2026年電氣制造公司崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)工作，建立“科學(xué)評(píng)估、合理分級(jí)、公平適配”的崗位管理機(jī)制，客觀反映各崗位的職責(zé)重要性、工作難度、技能要求及貢獻(xiàn)價(jià)值，為薪酬體系設(shè)計(jì)、崗位配置、晉升發(fā)展提供核心依據(jù)，保障員工職業(yè)發(fā)展公平性，提升組織運(yùn)營(yíng)效率，結(jié)合電氣制造行業(yè)特性（含高低壓電氣生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備運(yùn)維、經(jīng)營(yíng)管理等崗位特點(diǎn)），特制定本制度。本制度兼顧評(píng)估科學(xué)性與實(shí)操便利性，為崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)工作提供明確指引。第二條適用范圍本制度適用于公司所有在崗崗位的價(jià)值評(píng)估與分級(jí)管理，涵蓋生產(chǎn)崗、技術(shù)崗、管理崗、行政崗、采購(gòu)崗、銷售崗等各類崗位，包括新增崗位、職責(zé)調(diào)整崗位及常規(guī)在崗崗位的評(píng)估分級(jí)。公司全體部門(mén)及員工，均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，配合開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)相關(guān)工作。第三條基本原則合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，確保評(píng)估分級(jí)流程公平公正，無(wú)歧視性條款，保障員工合法權(quán)益。2.科學(xué)客觀原則：采用統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法，以崗位職責(zé)、工作要求為核心評(píng)估依據(jù)，摒棄個(gè)人主觀偏見(jiàn)，確保評(píng)估結(jié)果真實(shí)反映崗位價(jià)值。3.分類評(píng)估原則：結(jié)合電氣制造行業(yè)崗位特性，按崗位類型分類評(píng)估，突出不同崗位的核心價(jià)值要點(diǎn)（如技術(shù)崗側(cè)重技能難度，生產(chǎn)崗側(cè)重操作責(zé)任）。4.動(dòng)態(tài)適配原則：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果并非一成不變，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位職責(zé)調(diào)整等情況定期更新，確保分級(jí)與崗位實(shí)際價(jià)值匹配。5.公開(kāi)透明原則：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、流程、結(jié)果公開(kāi)公示，接受員工監(jiān)督，確保評(píng)估分級(jí)工作合規(guī)有序。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第四條組織架構(gòu)公司成立崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、核心骨干員工代表為成員，統(tǒng)籌推進(jìn)評(píng)估分級(jí)工作；人力資源部門(mén)為評(píng)估分級(jí)牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制定評(píng)估方案、組織實(shí)施評(píng)估、匯總結(jié)果并推動(dòng)應(yīng)用；組建評(píng)估執(zhí)行小組，由人力資源部門(mén)人員、各部門(mén)崗位負(fù)責(zé)人及外部專業(yè)評(píng)估顧問(wèn)（可選）組成，負(fù)責(zé)具體評(píng)估打分、崗位調(diào)研等工作。第五條各部門(mén)職責(zé)人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)擬定崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)年度計(jì)劃與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展崗位調(diào)研，梳理崗位說(shuō)明書(shū)；組織評(píng)估執(zhí)行小組開(kāi)展評(píng)估打分，匯總評(píng)估數(shù)據(jù)并核算結(jié)果；組織結(jié)果公示與異議處理，將評(píng)估分級(jí)結(jié)果應(yīng)用于薪酬、晉升等管理環(huán)節(jié)；建立崗位價(jià)值評(píng)估分級(jí)臺(tái)賬，定期更新維護(hù)；解釋本制度條款，受理評(píng)估相關(guān)咨詢。2.各業(yè)務(wù)部門(mén)：配合開(kāi)展崗位調(diào)研，如實(shí)提供本部門(mén)崗位的職責(zé)描述、工作難度、技能要求等信息，協(xié)助完善崗位說(shuō)明書(shū)；推薦本部門(mén)核心骨干參與評(píng)估執(zhí)行小組，配合評(píng)估打分工作；針對(duì)評(píng)估結(jié)果提出合理化建議，落實(shí)評(píng)估分級(jí)相關(guān)后續(xù)工作。3.評(píng)估執(zhí)行小組：嚴(yán)格按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估打分，客觀記錄評(píng)估依據(jù)，對(duì)評(píng)估過(guò)程中的疑問(wèn)及時(shí)溝通核實(shí)；匯總評(píng)估打分結(jié)果，形成初步評(píng)估分級(jí)意見(jiàn)，上報(bào)評(píng)估分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.評(píng)估分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組：審批評(píng)估方案與標(biāo)準(zhǔn)，審定評(píng)估分級(jí)結(jié)果，協(xié)調(diào)解決評(píng)估工作中的重大問(wèn)題，監(jiān)督評(píng)估流程合規(guī)性與結(jié)果公正性。5.全體員工：配合崗位調(diào)研與評(píng)估工作，如實(shí)反饋崗位相關(guān)信息；對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可按規(guī)定流程申訴，尊重最終評(píng)估分級(jí)結(jié)果。第三章崗位價(jià)值評(píng)估內(nèi)容與分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第六條評(píng)估核心內(nèi)容崗位價(jià)值評(píng)估以崗位本身為評(píng)估對(duì)象，核心評(píng)估維度包括以下5個(gè)方面，總權(quán)重100分：1.崗位職責(zé)（30分）：評(píng)估崗位承擔(dān)的工作職責(zé)重要性、管理幅度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任（如生產(chǎn)崗的安全責(zé)任、技術(shù)崗的研發(fā)責(zé)任、管理崗的統(tǒng)籌責(zé)任），職責(zé)越重要、風(fēng)險(xiǎn)越高，得分越高。2.工作難度（25分）：評(píng)估崗位工作的復(fù)雜程度、創(chuàng)新性要求、問(wèn)題解決難度（如電氣研發(fā)崗的技術(shù)攻堅(jiān)難度、設(shè)備運(yùn)維崗的故障排查難度），工作越復(fù)雜、創(chuàng)新性要求越高，得分越高。3.技能要求（20分）：評(píng)估崗位所需的專業(yè)技能、從業(yè)資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)（如電氣工程師需具備的專業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)技師需具備的操作技能），技能要求越高、經(jīng)驗(yàn)越豐富，得分越高。4.工作強(qiáng)度（15分）：評(píng)估崗位的工作負(fù)荷、加班頻率、工作壓力（如生產(chǎn)一線崗的勞動(dòng)強(qiáng)度、銷售崗的業(yè)績(jī)壓力），工作負(fù)荷越大、壓力越高，得分越高。5.崗位貢獻(xiàn)（10分）：評(píng)估崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、技術(shù)提升的貢獻(xiàn)度（如研發(fā)崗的技術(shù)突破貢獻(xiàn)、銷售崗的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)），貢獻(xiàn)度越高，得分越高。第七條崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估總分，將公司所有崗位劃分為8個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高，崗位價(jià)值越高：1.一級(jí)崗位（50分以下）：基礎(chǔ)操作類崗位，如生產(chǎn)輔助崗、行政后勤崗，職責(zé)簡(jiǎn)單、技能要求低、工作強(qiáng)度適中，對(duì)公司貢獻(xiàn)度較低。2.二級(jí)崗位（50-60分）：普通操作類崗位，如一線生產(chǎn)崗、基礎(chǔ)文員崗，需掌握基礎(chǔ)技能，承擔(dān)常規(guī)職責(zé)，工作強(qiáng)度可控。3.三級(jí)崗位（60-70分）：技能操作類崗位，如電氣設(shè)備操作崗、采購(gòu)專員崗，需具備一定專業(yè)技能，承擔(dān)具體業(yè)務(wù)職責(zé)，有一定工作壓力。4.四級(jí)崗位（70-75分）：技術(shù)輔助類崗位，如技術(shù)繪圖崗、質(zhì)量檢驗(yàn)崗，需具備專業(yè)技能與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)專項(xiàng)業(yè)務(wù)職責(zé)，工作難度中等。5.五級(jí)崗位（75-80分）：專業(yè)技術(shù)類/基層管理崗，如電氣工程師崗、車間班組長(zhǎng)崗，需具備較高專業(yè)技能或基礎(chǔ)管理能力，承擔(dān)重要業(yè)務(wù)或管理職責(zé)，工作難度較高。6.六級(jí)崗位（80-85分）：中級(jí)技術(shù)類/中層管理崗，如資深電氣工程師崗、部門(mén)經(jīng)理崗，需具備豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或較強(qiáng)管理能力，承擔(dān)核心業(yè)務(wù)或部門(mén)管理職責(zé)，工作壓力較大。7.七級(jí)崗位（85-90分）：高級(jí)技術(shù)類/高層管理崗，如技術(shù)總監(jiān)崗、副總經(jīng)理崗，需具備頂尖專業(yè)技能或高級(jí)管理能力，承擔(dān)公司核心戰(zhàn)略職責(zé)，對(duì)公司貢獻(xiàn)度極高。8.八級(jí)崗位（90分以上）：核心決策類崗位，如總經(jīng)理崗，承擔(dān)公司整體經(jīng)營(yíng)決策職責(zé)，對(duì)公司發(fā)展負(fù)總責(zé)，崗位價(jià)值最高。第八條分類評(píng)估側(cè)重針對(duì)電氣制造行業(yè)不同類型崗位，評(píng)估時(shí)突出核心側(cè)重：1.生產(chǎn)類崗位：側(cè)重崗位職責(zé)（安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任）與工作強(qiáng)度，適當(dāng)降低技能要求權(quán)重。2.技術(shù)類崗位：側(cè)重技能要求（專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)能力）與崗位貢獻(xiàn)（技術(shù)突破），適當(dāng)提高相關(guān)維度權(quán)重。3.管理類崗位：側(cè)重崗位職責(zé)（管理幅度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任）與崗位貢獻(xiàn)（經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌），強(qiáng)化核心評(píng)估維度。4.銷售類崗位：側(cè)重工作強(qiáng)度（業(yè)績(jī)壓力）與崗位貢獻(xiàn)（業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)），突出結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估。第四章評(píng)估流程與周期第九條評(píng)估周期常規(guī)評(píng)估：每年開(kāi)展1次全面崗位價(jià)值評(píng)估，一般在每年12月啟動(dòng)，次年1月完成，作為下一年度薪酬調(diào)整、崗位配置的依據(jù)。2.專項(xiàng)評(píng)估：新增崗位設(shè)立后1個(gè)月內(nèi)完成首次評(píng)估；崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整（如職責(zé)增減、工作難度提升）后2周內(nèi)啟動(dòng)專項(xiàng)評(píng)估；員工晉升至新崗位后，同步對(duì)新崗位開(kāi)展評(píng)估分級(jí)。3.臨時(shí)評(píng)估：遇公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整等重大變革時(shí)，由人力資源部門(mén)提出臨時(shí)評(píng)估計(jì)劃，報(bào)評(píng)估分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。第十條評(píng)估流程評(píng)估準(zhǔn)備（1-2周）：人力資源部門(mén)制定具體評(píng)估方案，明確評(píng)估范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限及評(píng)估執(zhí)行小組成員；組織開(kāi)展崗位調(diào)研，更新完善各崗位說(shuō)明書(shū)，發(fā)放評(píng)估資料至各部門(mén)。2.崗位調(diào)研（1周）：評(píng)估執(zhí)行小組深入各部門(mén)，通過(guò)訪談、問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，核實(shí)崗位職責(zé)、工作難度等信息，確保評(píng)估依據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。3.評(píng)估打分（1-2周）：評(píng)估執(zhí)行小組成員按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立對(duì)各崗位打分，打分結(jié)果需注明評(píng)估依據(jù)；人力資源部門(mén)收集打分表，去除最高分與最低分后核算平均分，作為崗位評(píng)估初步得分。4.結(jié)果初審（3個(gè)工作日）：人力資源部門(mén)結(jié)合初步得分，對(duì)照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)擬定崗位分級(jí)意見(jiàn)，提交評(píng)估分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組初審；初審中發(fā)現(xiàn)打分異常的，退回評(píng)估執(zhí)行小組重新核實(shí)打分。5.結(jié)果公示（3個(gè)工作日）：初審?fù)ㄟ^(guò)后，在公司內(nèi)部公示崗位評(píng)估得分與分級(jí)結(jié)果，公示期間接受員工異議申訴。6.異議處理（2個(gè)工作日）：?jiǎn)T工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可提交書(shū)面申訴，說(shuō)明異議事由與證據(jù)；評(píng)估執(zhí)行小組在2個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)處理，調(diào)整評(píng)估結(jié)果并公示。7.結(jié)果審定（1個(gè)工作日）：公示無(wú)異議后，評(píng)估分級(jí)結(jié)果報(bào)考評(píng)分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，審定后正式生效。第五章評(píng)估結(jié)果應(yīng)用第八條薪酬體系適配崗位價(jià)值分級(jí)結(jié)果作為公司薪酬體系設(shè)計(jì)的核心依據(jù)，不同崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)不同薪酬區(qū)間，等級(jí)越高，薪酬區(qū)間上限與下限越高。人力資源部門(mén)根據(jù)崗位分級(jí)結(jié)果，制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，明確各等級(jí)崗位的基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等構(gòu)成，確保薪酬與崗位價(jià)值匹配；年度常規(guī)評(píng)估后，根據(jù)分級(jí)結(jié)果調(diào)整崗位薪酬，實(shí)現(xiàn)“崗變薪變、級(jí)高薪高”。第九條崗位配置與晉升崗位配置：根據(jù)崗位分級(jí)結(jié)果，合理配置人力資源，確保高價(jià)值崗位由具備相應(yīng)技能與經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任；新員工入職定崗時(shí)，參考崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與員工能力匹配度，確定入職崗位等級(jí)。2.員工晉升：?jiǎn)T工晉升需以崗位分級(jí)為依據(jù)，晉升至更高等級(jí)崗位時(shí)，需滿足該等級(jí)崗位的技能要求、工作經(jīng)驗(yàn)等條件；高價(jià)值崗位晉升優(yōu)先考慮評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工，提升晉升公平性。第十條培訓(xùn)與發(fā)展人力資源部門(mén)根據(jù)崗位分級(jí)結(jié)果，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃：低等級(jí)崗位員工重點(diǎn)開(kāi)展技能提升培訓(xùn)，助力其向高等級(jí)崗位發(fā)展；高等級(jí)崗位員工重點(diǎn)開(kāi)展管理能力、專業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)，提升崗位履職能力；將崗位分級(jí)結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合，為員工提供清晰的晉升通道與發(fā)展方向。第六章監(jiān)督與申訴第十一條監(jiān)督檢查機(jī)制日常監(jiān)督：人力資源部門(mén)對(duì)評(píng)估分級(jí)全流程進(jìn)行監(jiān)督，核查調(diào)研信息真實(shí)性、打分規(guī)范性，杜絕弄虛作假、偏袒打分等行為；對(duì)評(píng)估過(guò)程中的違規(guī)情況，及時(shí)制止并糾正。2.專項(xiàng)監(jiān)督：每年度評(píng)估結(jié)束后，評(píng)估分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展評(píng)估專項(xiàng)監(jiān)督，抽查30%以上崗位的評(píng)估流程與結(jié)果，形成專項(xiàng)監(jiān)督報(bào)告，上報(bào)公司管理層；發(fā)現(xiàn)評(píng)估違規(guī)的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，重新開(kāi)展評(píng)估。3.全程監(jiān)督：設(shè)立崗位價(jià)值評(píng)估監(jiān)督舉報(bào)渠道，受理員工對(duì)評(píng)估違規(guī)行為的舉報(bào)，人力資源部門(mén)對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)及時(shí)核查處理，嚴(yán)格保密舉報(bào)人信息，對(duì)查實(shí)的違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。第十二條申訴機(jī)制申訴渠道：?jiǎn)T工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)，向人力資源部門(mén)提交書(shū)面申訴，注明申訴人、崗位、異議事由及相關(guān)證據(jù)材料。2.申訴處理：人力資源部門(mén)收到申訴后，聯(lián)合評(píng)估執(zhí)行小組在2個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)情況，出具核查意見(jiàn)；異議成立的，調(diào)整評(píng)估得分與分級(jí)結(jié)果，重新公示；異議不成立的，向申訴人書(shū)面說(shuō)明理由。3.二次申訴：?jiǎn)T工對(duì)核查意見(jiàn)仍有異議的，可向評(píng)估分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組提交二次申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組在3個(gè)工作日內(nèi)審議，出具最終處理意見(jiàn)，作為最終評(píng)估結(jié)果，不再受理后續(xù)申訴。第七章獎(jiǎng)懲規(guī)定第十三條獎(jiǎng)勵(lì)措施評(píng)估配合獎(jiǎng)勵(lì)：年度評(píng)估中，部門(mén)積極配合評(píng)估工作，如實(shí)提供崗位信息、協(xié)助調(diào)研核實(shí)，且無(wú)異議申訴的，授予“評(píng)估配合優(yōu)秀部門(mén)”稱號(hào)，給予部門(mén)集體獎(jiǎng)金；部門(mén)負(fù)責(zé)人納入年度評(píng)優(yōu)優(yōu)先考慮。2.評(píng)估貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)估執(zhí)行小組成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿完成評(píng)估任務(wù)的，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；提出評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化建議并被采納的，額外給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.分級(jí)提升獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工通過(guò)技能提升、業(yè)績(jī)突破，使所在崗位分級(jí)提升的，給予一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同步調(diào)整崗位薪酬，表彰其崗位貢獻(xiàn)。第十四條處罰措施輕微違規(guī)：?jiǎn)T工未配合崗位調(diào)研、提供虛假崗位信息，經(jīng)提醒后及時(shí)整改的，給予口頭警告；未及時(shí)整改的，扣除個(gè)人當(dāng)日績(jī)效分1-2分。2.一般違規(guī)：部門(mén)隱瞞崗位真實(shí)信息、干擾評(píng)估工作，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果失真的，扣除部門(mén)月度績(jī)效分5-10分，約談部門(mén)負(fù)責(zé)人；評(píng)估執(zhí)行小組成員打分偏袒、弄虛作假的，扣除個(gè)人月度績(jī)效分10分，取消其評(píng)估資格。3.嚴(yán)重違規(guī)：存在偽造評(píng)估證據(jù)、惡意申訴、打擊報(bào)復(fù)評(píng)估人員等行為的，扣除個(gè)人年度績(jī)效分30-50分，給予書(shū)面警告、降職等處分；導(dǎo)致評(píng)估工作重大失誤、影響公司薪酬體系公平性的，給予解聘處理，構(gòu)成違法的，依法追究法律責(zé)任。第八章附則第十