2026年電氣制造公司生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識的全流程管理，建立統(tǒng)一、規(guī)范、清晰的標(biāo)識體系，明確生產(chǎn)區(qū)域功能劃分、安全警示、作業(yè)要求等關(guān)鍵信息，引導(dǎo)人員規(guī)范作業(yè)、保障生產(chǎn)安全，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平和作業(yè)效率，避免因標(biāo)識缺失、不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故或生產(chǎn)混亂，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》等國家相關(guān)法律法規(guī)及公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)區(qū)域的標(biāo)識管理工作，包括生產(chǎn)車間、裝配區(qū)域、檢驗區(qū)域、倉儲銜接區(qū)域、物料堆放區(qū)域、設(shè)備作業(yè)區(qū)域、通道區(qū)域、危險作業(yè)區(qū)域等；覆蓋標(biāo)識的設(shè)計、審批、制作、安裝、使用、維護(hù)、更新、拆除等全流程；涉及公司生產(chǎn)部門、安全管理部門、設(shè)備部門、倉儲部門、行政部門及所有在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)從事作業(yè)、管理的人員。（三）核心原則規(guī)范統(tǒng)一原則：標(biāo)識的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、制作材質(zhì)、安裝規(guī)范、顏色編碼等實行統(tǒng)一管理，確保同類標(biāo)識風(fēng)格一致、信息清晰，便于識別和執(zhí)行。清晰醒目原則：標(biāo)識內(nèi)容需簡潔準(zhǔn)確、通俗易懂，標(biāo)識位置需設(shè)置在醒目、無遮擋、人員易觀察的區(qū)域，確保不同作業(yè)環(huán)境下均能清晰識別。安全適配原則：標(biāo)識設(shè)置需充分適配生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)特性，重點覆蓋安全警示、危險防控相關(guān)信息，確保標(biāo)識能有效規(guī)避安全風(fēng)險。權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則：明確各部門、各崗位在標(biāo)識管理中的職責(zé)，將標(biāo)識管理成效與責(zé)任落實、績效激勵掛鉤，確保標(biāo)識全流程管理落地見效。動態(tài)更新原則：根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域功能調(diào)整、設(shè)備更新、作業(yè)流程優(yōu)化等情況，及時更新或拆除標(biāo)識，確保標(biāo)識信息始終準(zhǔn)確、有效。二、組織與職責(zé)（一）標(biāo)識管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管生產(chǎn)的高層管理人員擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)部門、安全管理部門、設(shè)備部門、倉儲部門、行政部門負(fù)責(zé)人及各車間主任。主要職責(zé)包括：審定公司生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識管理規(guī)劃及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；審批重大標(biāo)識設(shè)計方案、批量標(biāo)識制作計劃及標(biāo)識更新改造方案；協(xié)調(diào)解決標(biāo)識管理過程中的重大問題；監(jiān)督本制度的有效執(zhí)行；評估標(biāo)識管理工作成效。（二）生產(chǎn)部門作為標(biāo)識管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識的日常管理工作；組織開展生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識需求排查，提出標(biāo)識設(shè)計、制作、安裝的初步方案；牽頭協(xié)調(diào)各部門完成標(biāo)識的設(shè)計審核與審批；負(fù)責(zé)標(biāo)識安裝、維護(hù)、更新的組織實施；建立生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識管理臺賬，記錄標(biāo)識相關(guān)信息；跟蹤標(biāo)識使用情況，及時處理標(biāo)識管理中的問題。（三）安全管理部門負(fù)責(zé)對標(biāo)識設(shè)計方案的安全合規(guī)性進(jìn)行審核，重點核查安全警示標(biāo)識、危險區(qū)域標(biāo)識的信息準(zhǔn)確性、規(guī)范性；監(jiān)督生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識的安全適配性，確保標(biāo)識能有效防范安全風(fēng)險；參與標(biāo)識安裝后的驗收工作；對標(biāo)識使用過程中的安全執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。（四）設(shè)備部門負(fù)責(zé)提供設(shè)備作業(yè)區(qū)域、設(shè)備專屬標(biāo)識的相關(guān)技術(shù)參數(shù)和信息要求；配合生產(chǎn)部門完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)識（如設(shè)備操作規(guī)程標(biāo)識、設(shè)備警示標(biāo)識）的設(shè)計與安裝；在設(shè)備更新、改造后，及時向生產(chǎn)部門反饋標(biāo)識調(diào)整需求，配合完成標(biāo)識更新工作。（五）倉儲部門負(fù)責(zé)提出倉儲銜接區(qū)域、物料堆放區(qū)域的標(biāo)識需求；配合生產(chǎn)部門完成相關(guān)標(biāo)識的設(shè)計、安裝工作；負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)標(biāo)識的日常維護(hù)與檢查，及時反饋標(biāo)識損壞、缺失情況。（六）行政部門負(fù)責(zé)標(biāo)識的制作、采購工作，根據(jù)審批后的標(biāo)識方案選擇具備資質(zhì)的制作單位，確保標(biāo)識制作質(zhì)量和交付周期；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌標(biāo)識制作、安裝的費(fèi)用核算與支付；配合生產(chǎn)部門完成標(biāo)識的安裝、拆除等后勤保障工作。（七）車間班組及作業(yè)人員車間主任作為本車間標(biāo)識管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展本車間標(biāo)識的日常自查，及時上報標(biāo)識損壞、缺失、信息錯誤等問題；班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督班組人員遵守標(biāo)識要求，嚴(yán)禁遮擋、損壞標(biāo)識；作業(yè)人員需嚴(yán)格按照標(biāo)識指引開展作業(yè)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識異常立即上報，不得擅自移動、修改或拆除標(biāo)識。三、生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識全流程管理要求（一）標(biāo)識分類與設(shè)計要求標(biāo)識分類：生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識主要分為以下類別：①區(qū)域功能標(biāo)識：用于明確生產(chǎn)區(qū)域的功能定位，如“裝配一區(qū)”“成品檢驗區(qū)”“原材料堆放區(qū)”等；②安全警示標(biāo)識：用于警示作業(yè)風(fēng)險，如“高壓危險”“禁止煙火”“佩戴安全帽”“當(dāng)心觸電”等；③作業(yè)規(guī)范標(biāo)識：用于明確作業(yè)要求，如“操作規(guī)程”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”“作業(yè)禁區(qū)”等；④設(shè)備專屬標(biāo)識：用于標(biāo)注設(shè)備信息，如設(shè)備名稱、編號、操作責(zé)任人、維護(hù)周期等；⑤通道與導(dǎo)向標(biāo)識：用于指引通行方向，如“安全通道”“緊急出口”“物料運(yùn)輸通道”等；⑥危險物品標(biāo)識：用于標(biāo)注危險物料信息，如物料名稱、危險特性、應(yīng)急措施等。2.設(shè)計要求：標(biāo)識設(shè)計需符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，顏色編碼遵循統(tǒng)一規(guī)范（如安全警示標(biāo)識采用紅、黃、藍(lán)、綠四色標(biāo)準(zhǔn)，禁止類用紅色，警告類用黃色，指令類用藍(lán)色，提示類用綠色）；標(biāo)識字體需清晰易讀，字號根據(jù)標(biāo)識設(shè)置高度和觀察距離合理確定；標(biāo)識內(nèi)容需簡潔準(zhǔn)確，避免歧義，必要時可搭配通用圖形輔助識別；標(biāo)識材質(zhì)需根據(jù)使用環(huán)境選擇（如潮濕區(qū)域選用防水材質(zhì)，高溫區(qū)域選用耐高溫材質(zhì)，易碰撞區(qū)域選用耐磨材質(zhì)）。（二）審批與制作流程需求申請：各部門根據(jù)生產(chǎn)管理需求，向生產(chǎn)部門提交《標(biāo)識制作/更新申請表》，說明標(biāo)識類別、使用區(qū)域、內(nèi)容要求、數(shù)量、安裝位置、使用環(huán)境等信息。2.設(shè)計審核：生產(chǎn)部門收到申請后，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行標(biāo)識設(shè)計，形成初步方案；方案完成后，提交安全管理部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核，核查內(nèi)容準(zhǔn)確性、安全合規(guī)性、設(shè)計規(guī)范性；審核通過后，報標(biāo)識管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.制作實施：審批通過后，生產(chǎn)部門將標(biāo)識設(shè)計方案移交行政部門，由行政部門組織標(biāo)識制作；制作過程中，行政部門需跟蹤制作質(zhì)量，確保標(biāo)識符合設(shè)計要求；批量標(biāo)識制作完成后，需經(jīng)生產(chǎn)部門、安全管理部門聯(lián)合驗收，合格后方可投入使用。（三）安裝與驗收要求安裝規(guī)范：標(biāo)識安裝需由專人負(fù)責(zé)，安裝位置需符合“醒目、無遮擋、易觀察”的要求，避免設(shè)置在潮濕、高溫、易碰撞的危險位置；安裝需牢固可靠，防止脫落、傾斜，確保在正常生產(chǎn)環(huán)境下穩(wěn)定存在；不同類型標(biāo)識的安裝高度需合理確定（如地面導(dǎo)向標(biāo)識高度不超過30厘米，墻面警示標(biāo)識高度1.5-2米，高空區(qū)域標(biāo)識需確保遠(yuǎn)距離可見）。2.驗收流程：標(biāo)識安裝完成后，生產(chǎn)部門組織安全管理部門、使用部門開展聯(lián)合驗收，核查標(biāo)識安裝位置、牢固度、清晰度、內(nèi)容準(zhǔn)確性等是否符合要求；驗收合格的，在《標(biāo)識安裝驗收表》中簽字確認(rèn)，納入標(biāo)識管理臺賬；驗收不合格的，需限期整改后重新驗收。（四）使用與維護(hù)要求使用規(guī)范：作業(yè)人員需嚴(yán)格按照標(biāo)識指引開展作業(yè)，嚴(yán)禁違反標(biāo)識要求進(jìn)入禁區(qū)、違規(guī)堆放物料、堵塞安全通道等；嚴(yán)禁任何人員故意遮擋、損壞、涂抹標(biāo)識，確因作業(yè)需要臨時遮擋標(biāo)識的，需經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)，作業(yè)完成后立即恢復(fù)。2.日常維護(hù)：生產(chǎn)部門建立《生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識管理臺賬》，詳細(xì)記錄標(biāo)識名稱、類別、數(shù)量、安裝位置、安裝日期、責(zé)任人等信息；車間班組每日開展標(biāo)識自查，生產(chǎn)部門每月開展一次全面檢查，重點核查標(biāo)識是否完好、清晰，有無損壞、缺失、遮擋、信息錯誤等情況；發(fā)現(xiàn)問題及時登記，明確整改責(zé)任人及完成時限。3.維護(hù)處理：對輕微損壞（如表面污漬、輕微劃痕）的標(biāo)識，及時進(jìn)行清潔、修復(fù)；對嚴(yán)重?fù)p壞（如破損、變形、字跡模糊）或信息錯誤的標(biāo)識，立即拆除，重新申請制作安裝；對臨時作業(yè)需要增設(shè)的標(biāo)識，作業(yè)完成后及時拆除，恢復(fù)現(xiàn)場原貌。（五）更新與拆除流程更新觸發(fā)：當(dāng)生產(chǎn)區(qū)域功能調(diào)整、設(shè)備更新、作業(yè)流程優(yōu)化、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修訂等導(dǎo)致標(biāo)識信息失效時，相關(guān)部門需及時向生產(chǎn)部門提交《標(biāo)識更新申請表》，說明更新原因及新的標(biāo)識要求。2.更新實施：生產(chǎn)部門收到申請后，按原設(shè)計審批流程完成新標(biāo)識的設(shè)計、審批、制作與安裝；新標(biāo)識安裝完成后，及時拆除舊標(biāo)識，避免新舊標(biāo)識并存導(dǎo)致混淆。3.拆除要求：對失效、廢棄的標(biāo)識，生產(chǎn)部門需組織專人及時拆除，拆除過程中需避免損壞周邊設(shè)施；拆除后的標(biāo)識需統(tǒng)一回收處理，可回收利用的材質(zhì)進(jìn)行分類回收，不可回收的進(jìn)行規(guī)范處置；拆除完成后，更新標(biāo)識管理臺賬，確保臺賬信息與現(xiàn)場實際一致。四、管理要求（一）日常監(jiān)督檢查要求生產(chǎn)部門聯(lián)合安全管理部門建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，每日抽查各生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識使用情況，每月開展一次全面檢查，每季度開展一次專項檢查；檢查內(nèi)容包括標(biāo)識的完整性、清晰度、安裝牢固度、信息準(zhǔn)確性，以及人員遵守標(biāo)識要求的情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改臺賬，明確整改措施、責(zé)任人及完成時限，實行閉環(huán)管理；檢查結(jié)果納入各部門及相關(guān)人員的績效考核。（二）培訓(xùn)教育要求生產(chǎn)部門聯(lián)合人力資源部門、安全管理部門制定標(biāo)識管理培訓(xùn)計劃，定期組織全員開展培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括本制度要求、標(biāo)識分類及含義、標(biāo)識使用規(guī)范、違反標(biāo)識要求的風(fēng)險等；新員工上崗前必須接受標(biāo)識管理專項培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；對生產(chǎn)區(qū)域功能調(diào)整、標(biāo)識更新后，需及時組織相關(guān)人員開展專項培訓(xùn)，確保人員熟練掌握新的標(biāo)識要求。（三）檔案管理要求生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識專項檔案，檔案內(nèi)容包括標(biāo)識設(shè)計方案、審批記錄、制作合同、驗收記錄、管理臺賬、檢查記錄、整改記錄、更新拆除記錄等；檔案實行電子化、紙質(zhì)化雙重管理，分類存放、標(biāo)識清晰，便于查閱追溯；檔案保存期限不少于3年，重大標(biāo)識更新、改造相關(guān)檔案保存期限不少于5年。（四）應(yīng)急管理要求生產(chǎn)部門聯(lián)合安全管理部門針對突發(fā)情況（如設(shè)備故障、安全事故、臨時搶修等），制定臨時標(biāo)識應(yīng)急配置方案，儲備一定數(shù)量的臨時標(biāo)識（如臨時警示標(biāo)識、臨時禁區(qū)標(biāo)識）；突發(fā)情況發(fā)生時，立即啟用臨時標(biāo)識，明確危險區(qū)域范圍，引導(dǎo)人員疏散和作業(yè)規(guī)范；突發(fā)情況處置完成后，及時拆除臨時標(biāo)識，恢復(fù)原有標(biāo)識體系。五、激勵與獎懲（一）激勵措施專項獎勵：對嚴(yán)格遵守標(biāo)識管理要求，全年未發(fā)生標(biāo)識損壞、遮擋等違規(guī)情況的車間班組，給予3000-8000元專項獎金；對及時發(fā)現(xiàn)標(biāo)識異常并上報，避免安全事故或生產(chǎn)混亂的個人，給予500-2000元專項獎金；對提出標(biāo)識優(yōu)化建議并落地見效的團(tuán)隊或個人，給予1000-3000元創(chuàng)新獎勵。績效激勵：將標(biāo)識管理成效納入各部門、各班組及員工的績效考核體系，對表現(xiàn)突出的個人，在評優(yōu)評先、崗位晉升、培訓(xùn)深造等方面給予優(yōu)先考慮；對核心管理崗位中標(biāo)識管理表現(xiàn)優(yōu)異的人員，可給予薪酬晉級、崗位津貼等額外激勵。團(tuán)隊表彰：對年度標(biāo)識管理工作成效顯著、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范有序的部門，公司通過年度表彰大會等形式進(jìn)行通報表彰，頒發(fā)“標(biāo)識管理先進(jìn)部門”榮譽(yù)稱號，并給予5000-10000元專項獎金。（二）懲處措施對存在以下行為的部門、班組或個人，取消相關(guān)激勵資格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以處罰；造成公司經(jīng)濟(jì)損失或安全事故的，依法追究賠償責(zé)任；構(gòu)成違法的，追究法律責(zé)任：①未按要求設(shè)置標(biāo)識，或標(biāo)識信息錯誤、缺失，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂或安全隱患的；②故意遮擋、損壞、涂抹、移動標(biāo)識，或擅自拆除、修改標(biāo)識的；③違反標(biāo)識指引開展作業(yè)，導(dǎo)致安全事故、生產(chǎn)質(zhì)量問題或設(shè)備損壞的；④發(fā)現(xiàn)標(biāo)識異常未及時上報，或未按要求完成標(biāo)識整改工作的；⑤拒絕配合標(biāo)識管理監(jiān)督檢查，或隱瞞問題、弄虛作假的；⑥其他違反本制度及公司相關(guān)規(guī)定的行為。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題且逾期未整改，或