2025年高職人力資源管理（招聘與配置）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的，請將其選出并填寫在后面的括號內。1.企業(yè)招聘的首要環(huán)節(jié)是（）A.人員選拔B.招聘評估C.發(fā)布招聘信息D.制定招聘計劃2.內部招聘的優(yōu)點不包括（）A.準確性高B.適應較快C.激勵性強D.費用較低3.招聘需求信息的產生不包括（）A.組織人力資源自然減員B.組織業(yè)務量的變化使得現(xiàn)有人員無法滿足需要C.組織人力資源配置不合理D.組織內部人員的晉升4.下列不屬于外部招聘渠道的是（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡招聘C.內部晉升D.人才交流會5.招聘申請表的設計依據(jù)不包括（）A.招聘對象B.工作說明書C.招聘計劃D.人力資源規(guī)劃6.筆試不具備的優(yōu)點是（）A.經濟性B.客觀性C.主觀性D.廣博性7.面試的開始階段應從（）發(fā)問，從而營造和諧的面試氣氛。A.應聘者熟悉的問題B.應聘者不能預料到的問題C.應聘者陌生的問題D.應聘者能夠預料到的問題8.（）是人員招聘的最后一道程序。A.錄用決策B.體檢C.人員招聘評估D.簽訂合同9.招聘成本評估中，招聘單價評估的計算公式為（）A.招聘單價=招聘費用/應聘者人數(shù)B.招聘單價=招聘費用/招聘人數(shù)C.招聘單價=招聘費用/錄用人數(shù)D.招聘單價=招聘費用/應聘合格人數(shù)10.（）是指企業(yè)在招聘員工時應該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關信息事先向社會公開。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.雙向選擇原則11.招聘工作的核心是（）A.人員選拔B.招聘評估C.發(fā)布招聘信息D.制定招聘計劃12.內部招聘的缺點不包括（）A.近親繁殖B.可能造成內部矛盾C.來源局限D.適應較慢13.招聘信息發(fā)布的范圍越廣，接收到該信息的人就越多，應聘人員中符合職位要求的人的概率就會（）A.越低B.越高C.不變D.不確定14.下列不屬于校園招聘優(yōu)點的是（）A.針對性強B.選擇面廣C.人才素質較高D.費用較低15.面試中最關鍵的環(huán)節(jié)是（）A.導入階段B.核心階段C.確認階段D.結束階段16.（）是指在招聘過程中，要根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问胶头椒ǎ诒ＷC招聘質量的前提下，盡可能降低招聘成本。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.雙向選擇原則17.招聘評估的最主要目的是（）A.錄用員工B.總結經驗教訓C.確定招聘標準D.評估招聘效果18.（）是將人的智力、人格、興趣、情緒等心理特征，按一定規(guī)則表示成數(shù)字，并賦予這些數(shù)字一定解釋的過程。A.心理測試B.面試C.筆試D.情景模擬19.情景模擬測試法至少有兩個優(yōu)點，即（）A.可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費用B.可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓費用C.挑選最佳人才，提高招聘工作效率D.多角度觀察和全面了解20.（）是指企業(yè)通過各種途徑獲取所需人才的過程。A.人員招聘B.人員選拔C.人員配置D.人員培訓第II卷（非選擇題共60分）二、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分，共20分。請簡要回答問題。1.簡述招聘計劃的主要內容。2.內部招聘的渠道有哪些？3.外部招聘的渠道有哪些？4.簡述面試的流程。三、論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請結合所學知識，論述如何提高招聘的有效性。四、案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。閱讀以下案例，然后回答問題。某企業(yè)是一家大型制造企業(yè)，由于業(yè)務拓展，需要招聘一批技術工人。企業(yè)通過多種渠道發(fā)布了招聘信息，吸引了大量求職者。經過初步篩選，企業(yè)確定了20名候選人進入面試環(huán)節(jié)。面試過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)部分候選人專業(yè)技能與崗位要求不符，部分候選人溝通能力較差。最終，企業(yè)只錄用了5名符合要求的技術工人。問題：1.該企業(yè)在招聘過程中存在哪些問題？2.針對這些問題，企業(yè)應如何改進招聘工作？五、方案設計題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請根據(jù)以下材料，設計一份招聘方案。材料：某公司是一家新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要從事軟件開發(fā)業(yè)務。由于業(yè)務發(fā)展迅速，公司需要招聘一批軟件開發(fā)工程師。要求應聘者具有扎實的編程基礎，熟悉至少一種主流編程語言，具有良好的團隊合作精神和溝通能力。請設計一份招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、選拔方法等。答案：1.D2.D3.D4.C5.A6.C7.D8.A9.D10.A11.A12.D13.B14.D15.B16.C17.D18.A19.B20.A二、1.招聘計劃的主要內容包括：招聘的崗位、人數(shù)及任職資格要求；招聘信息發(fā)布的時間、渠道；招聘的流程及時間安排；招聘預算；招聘人員的分工等。2.內部招聘的渠道有：內部晉升、工作輪換、內部人員推薦等。3.外部招聘的渠道有：校園招聘、網(wǎng)絡招聘、人才交流會、招聘廣告、獵頭公司、員工推薦、人才庫等。4.面試的流程：面試前準備，包括確定面試考官、設計面試提綱、選擇面試類型、確定面試時間和地點等；面試開始階段，從應聘者能夠預料到的問題發(fā)問，營造和諧氣氛；導入階段，詢問一些應聘者熟悉的問題；核心階段，圍繞關鍵勝任能力，收集信息；確認階段，進一步對核心階段所獲得的信息進行確認；結束階段，給應聘者機會表達，了解其對工作的期望，核對信息。三、提高招聘有效性可以從以下方面著手：明確招聘需求，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和崗位分析確定精準的任職資格等要求；拓寬招聘渠道，綜合利用內部推薦、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等多種渠道，吸引更多合適人才；科學選拔方法，結合筆試、面試、心理測試、情景模擬等多種方式全面評估候選人；做好招聘評估，分析招聘成本、質量等，總結經驗改進后續(xù)招聘工作；加強與候選人溝通，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才加入。四、1.該企業(yè)在招聘過程中存在的問題有：招聘信息發(fā)布后未對求職者進行有效篩選，導致進入面試環(huán)節(jié)的候選人專業(yè)技能與崗位要求不符；面試過程中對候選人溝通能力等方面考察不足。2.針對這些問題，企業(yè)應改進招聘工作：優(yōu)化招聘信息篩選流程，根據(jù)崗位要求制定詳細的篩選標準，提前排除不符合要求的求職者；完善面試環(huán)節(jié)，增加對溝通能力等綜合素質的考察內容，如設置情景模擬等環(huán)節(jié)，全面評估候選人。五、招聘方案：招聘渠道可選擇網(wǎng)絡招