論文題目:建筑工程質(zhì)量管理項目報告問題研究摘要質(zhì)量是建筑工程的靈魂與生命，質(zhì)量的品質(zhì)會影響到整個工程的直接成敗，人民群眾的經(jīng)濟保障以及生命安全發(fā)展同樣會被直接影響到。由于當今新時代建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人民群眾對建筑工程的各個要求與審美以及標準也是不盡相同和不斷拔高，通過了解探究了我國建筑工程過去的歷史與質(zhì)量現(xiàn)狀以及探究分析了我國建筑工程的當前的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制條件現(xiàn)狀，為解決建筑工程項目因為質(zhì)量而引起的各類繁雜繁瑣的不同問題，我們深入了解探究質(zhì)量管理以及質(zhì)量控制等優(yōu)秀的方法來提供影響建筑工程質(zhì)量的人員因素、價格與材料因素、設施工作因素、條件方法因素、內(nèi)外部環(huán)境因素克服措施，期冀能給我國新時代建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制提供幫助。關鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理與控制措施與方法質(zhì)量管理體系建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量鏈

目錄TOC\o"1-3"\h\u128231緒論 緒論項目報告背景我國建筑行業(yè)在加入WTO以后，發(fā)展的步伐不斷加快，不但促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展與研究，更讓我國經(jīng)濟與社會發(fā)展取得了重大成果，同時也為我國提供了大量就業(yè)機會。然而，伴隨建筑工程項目這一行的探究的追逐發(fā)展與了解深入，其范圍的不停擴廣，其結構形式日益復雜，建筑工程得質(zhì)量上不斷出現(xiàn)各種問題，因此，建筑項目的質(zhì)量上的管理與控制的加強用有十分中心的意義。隨著時代的發(fā)展，大批新的建筑工程設備、材料以及新的建筑工程工藝讓我國的建筑工程程序越發(fā)復雜，也加大了我國建筑工程的質(zhì)量管理難度。因此，我們在建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制上要不斷完善、改進、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)建筑工程上的各個環(huán)節(jié)。國內(nèi)外建筑工程項目質(zhì)量管理探究現(xiàn)狀國內(nèi)建筑工程項目質(zhì)量管理探究現(xiàn)狀當前我國在建筑工程的質(zhì)量管理方法上，采集的是以業(yè)主管控和政府質(zhì)量管理部門的監(jiān)督相聯(lián)合的方法。各個參加方負責各自職能范圍內(nèi)質(zhì)量控制相結合的規(guī)則，質(zhì)量管理發(fā)展至今以全面質(zhì)量管理為中心指導思想，結合我國建筑工程進度特性，構造三個階段的全面的質(zhì)量體系，在該體系中導入全新的管理的方法以及原則，用以保障項目工程總體質(zhì)量的目標的發(fā)展實現(xiàn)。但在整體上，我國建筑行業(yè)水平還達不到較高的一個水平，具體表現(xiàn)在部分建筑公司為謀取更多的利益，在材料上選用劣質(zhì)品，在工期上，為追尋快速，不按部就班等，以至于忽視了建筑工程的質(zhì)量以及監(jiān)管控制，導致暴露出許多因為質(zhì)量而出現(xiàn)的安全事故。并且，祖國建筑工程項目的相關的部分學者，在近些年來，關于建筑工程質(zhì)量管理與控制等方面的分析探究也十分之多。通過在中國知網(wǎng)以及其它比較權威的網(wǎng)上的了解調(diào)查，光是以‘建筑工程質(zhì)量’為關鍵詞的篇幅文章，清晰就可以看出的類似相關文章多以千百篇。國外建筑工程項目質(zhì)量管理探究現(xiàn)狀目前在國外的建筑工程項目的質(zhì)量的管理上，從整體系統(tǒng)的視角出發(fā)，借助集成控制的理論基礎，建成質(zhì)量集成的效果控制。建議在進度與質(zhì)量雙重的約束條件下建立起項目的工程優(yōu)化模型，也就是達成了工程的質(zhì)量的集成控制的一個有效方法。同時國外覺得抓好政府在購中標的項目的驗收，這是確保采購的質(zhì)量的中心節(jié)點和有效方案，由此可以有效提前防止由于質(zhì)量的不合格而形成的損耗。在初期二十世紀，國外在這一方面上關鍵是經(jīng)過質(zhì)量檢驗員的管理與控制來確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；在中期二十世紀，國外人員關鍵是用PDCA循環(huán)的質(zhì)量管制模式進而管理；之后則是費耿堡姆的全面質(zhì)量管理的理論管理出世；在八十年代的二十世紀，朱蘭整理結合出的《質(zhì)量三部曲》；在目前的6σ的質(zhì)量的管理上，擁有讓公司項目上的運行的風險確保達到預防效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量。而建筑項目有關質(zhì)量管理的體制也是由專業(yè)的相關的人員依靠ISO9000族的標準制定，并且在當?shù)氐恼沙龈邔I(yè)類型的建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督人員進而管控，確保在建筑工程的質(zhì)量保持良好。質(zhì)量管理的目的和意義建筑工程質(zhì)量管理的目的經(jīng)過這次對建筑工程的質(zhì)量管理方面的探討研究，能夠梳理其有關基礎知識理論，明確人員、機器、價格材料、條件方法、內(nèi)外部環(huán)境對建筑工程質(zhì)量上的影響要素，然后由質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的有關理論與方法融入到五個要素當中，期寄能為祖國的建筑工程的質(zhì)量管理與控制提供幫助與借鑒。建筑工程質(zhì)量管理的意義在理論研究意義上，當前我國關于建筑工程上的質(zhì)量管理與控制的研究成果理論雖然很多，但大多理論的深度與廣度都不足，通過本此論文的探討，可以在建筑工程的質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制上豐富建筑工程的質(zhì)量理論。在實際推行的研究意義中，經(jīng)過本篇論文的探討了解，可以將建筑工程的質(zhì)量管理與控制的有關的方法、過程、措施、理論等融合在建筑工程中的人員、機器、材料、環(huán)境、方法上，為建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制提供借鑒，在質(zhì)量上確保工程上的各項工作得以實現(xiàn)與展開。建筑工程質(zhì)量管理的相關理論質(zhì)量管理概述ISO9000:2000標準對質(zhì)量管理的定義是為了實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標而進行的計劃、組織、引導與把握地行動，在質(zhì)量方面帶領和把握集體的協(xié)和行動。此中，帶領與把握集體和質(zhì)量有關的行動，一般包含質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的設立、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量把控、質(zhì)量確保和質(zhì)量改善；對建筑工程的質(zhì)量管控來說，在建筑工程的技藝規(guī)范根基上達到后，還得最廣范圍的升高工程質(zhì)量，且質(zhì)量管理就是實現(xiàn)建筑工程有序性保證。而當前，運用最為廣泛的質(zhì)量管理模式為全面質(zhì)量管理模式，具體基礎模型圖如下圖1-1所示：圖2-1朱蘭螺旋質(zhì)量圖建筑工程質(zhì)量管理的概述建筑工程質(zhì)量管理實際上就是根據(jù)我國法律以及所簽訂的建筑工程協(xié)議、設計文件與技藝規(guī)范來對工程上各個進程的質(zhì)量進行管控，有益于進步我國建筑工程的集體質(zhì)量以及保證國民的安寧與財產(chǎn)周全。建筑工程質(zhì)量管理的理論基礎質(zhì)量管理體系理論管理的自身就是一種藝術，它能保證項目工程得以平直開展，也能保障建筑工程的質(zhì)量順利實現(xiàn)，從建筑工程的實踐角度來說，如果質(zhì)量管理工作沒有做好，那么一定是一個建筑單位缺乏健全的管理體系，因此，建筑單位實現(xiàn)發(fā)展的重要基礎和保障必定是健全管理體系。明確質(zhì)量管理，保障其它管理措施與制定可以有所依靠，而后須要明了質(zhì)量籌劃、質(zhì)量宗旨與質(zhì)量把控來完善這一質(zhì)量體制，最終達到確保質(zhì)量管理的宗旨。PDCA循環(huán)理論PDCA循環(huán)又被呼為‘戴明環(huán)’，是產(chǎn)物質(zhì)量改良的根本進程，每一個行動應該必定遵循PDCA周轉循環(huán)的行動準則，它是全面質(zhì)量管理的根本運行方式，反現(xiàn)出了質(zhì)量改善及達成各項工作必定經(jīng)歷的四個進程，即籌劃、實施、審查、處理四個進程不停周轉循環(huán)。在籌劃上，重視根據(jù)，第一選課題，第二找來因，第三找關鍵來因，第四定制指標要領計劃；在實施上，注意執(zhí)行籌劃；在審查上，重視檢測計劃的實行成果；在處理上，重視回顧成功經(jīng)驗和擬定規(guī)范，把未克服的新發(fā)現(xiàn)的麻煩劃入下一個PDCA循環(huán)間，這四個進程不是完全分離的，處理階段是促進PDCA循環(huán)的中心，從而達到大環(huán)扣小環(huán)，互相銜接，互相促進的優(yōu)良模式當中。以下為具體模型圖1-2：圖2-2PDCA循環(huán)圖建筑工程質(zhì)量管理影響因素分析建筑工程質(zhì)量管理與把控的特質(zhì)建筑工程的質(zhì)量的管理與把控有以下三大特質(zhì)：影響成分多———建筑工程的悉數(shù)進程歷程是非常冗雜的，它波及到了人員、設施好壞、條件方法、價格材料、內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)濟等方方面面的事情，給建筑工程質(zhì)量管理與控制增加了非常大的難度。質(zhì)量變異大———建筑工程的整個過程階段都是處于動態(tài)的變化與調(diào)整當中，即便事先有所計劃與預估，但在實際情況下，會發(fā)生各種各樣的新問題，所以建筑工程質(zhì)量管理一個動蕩與實際相結合，才能保障工程更好的展開。隱蔽性較強———建筑工程的整個過程階段具有很強的隱蔽性，如在澆灌混凝土之后，觀察不到混凝土凝結之后里面的情況，這樣就必須借助科學的、合理的方法進行勘測，避免埋下重大的安全隱患。建筑工程質(zhì)量管理的因素人力因素人員作為建筑工程質(zhì)量管理的核心，也是唯一一個具有行為能力與主觀意識和客觀意識的管理因素；因此，管理的難度最大，也最為關鍵，最重要的原因便是工程質(zhì)量的好壞是直接由相關工作人員的綜合素質(zhì)決定。具體可以從以下兩方面切入：第一，通過展開培訓教育活動，不斷提高和培養(yǎng)他們的意識以及結合工作人員自身的切身利益，加強管理層與基層對職業(yè)素質(zhì)的控制與管理，加強人員對工程的使命認識與質(zhì)量意識；第二，做好管理層與基層的專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)量管理工作，做到具備相關專業(yè)技能，持證上崗，保障管理人員能夠制定出高質(zhì)量的工作方案，保障建筑工程質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)。材料因素材料是建筑工程得以順利展開的物質(zhì)基礎，工程集體質(zhì)量的曲直很大成分取定于材料質(zhì)量的曲直，由此，在建筑工程現(xiàn)實之中，需要對材料進行嚴控管制。具體可以從以下兩個方面切入：第一，在購買材料的時候，保證材料的型號與規(guī)格達到建筑工程使用基礎的要求上，并向相關質(zhì)檢人員登記報備，審核后引進材料。第二，材料入庫后，相關質(zhì)檢人員必須嚴格按照規(guī)定對材料的型號與規(guī)格實行逐一審查，且盤點留存記實，確實確保集體材料的質(zhì)量。機器因素設施機械同材料相仿，依然是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。詳情能夠從以下兩個方面切入：第一，按章程嚴瑾置備機器配置的規(guī)格型號，并仔細檢查記錄，然后反饋給質(zhì)監(jiān)部門，審核通過后可進行采購通過。第二，機械設備入庫工作后，要定期維護檢修，保障精良的工作狀狀況，防止影響工程質(zhì)量。方法因素方法也就是建筑工程上的施工技藝，施工方法，管理方法等，在建筑工程的質(zhì)量管理上占有重要地位，在實際生活之中，工程各類型任務高質(zhì)量有次序的工作完成取定于這些方法的有效實行，因此，在方法過程中，必須做好相關方法技術的審查與記錄，采用動態(tài)的管理模式管理各種工程中的方法，保障建筑工程的質(zhì)量。環(huán)境因素環(huán)境作為建筑工程的為數(shù)不多的不可控因素，尤其是暴雨、酷暑、污染等自然天氣以及工程本身帶有的露天、不可移動、時間長的特性都有可能對建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此，建筑工程的質(zhì)量環(huán)境因素的控制與防范要結合當?shù)貙嶋H環(huán)境特征和建設需求等情況。具體可以從下面四方面切入：第一，在惡劣天氣下，做好停工的準備。第二，在惡劣環(huán)境下，做好維護好設備機器的問題。第三，做好建設集體內(nèi)部的文化設立。第四，做好建筑集體的安全預防認識。建筑工程質(zhì)量管理對策建筑工程質(zhì)量管理的事先、事中、事后把控事先質(zhì)量管理與把控建筑工程的事先質(zhì)量管制與把控，以施工階段的籌謀為題，建筑工程施工的籌備任務詳細必要審查項目經(jīng)濟、施工人員及分包方資質(zhì)是否合乎標準，不可以存在以包代管的管理方式，并且還必須依據(jù)建筑工程的施工管理規(guī)定來對各個工種的人員檢查是否持證上崗；而該工程的項目經(jīng)理必須結合實際情況來制定合理、科學的項目管理規(guī)劃以及思考集體項目的施工質(zhì)量籌劃與組織策劃，相對應的審批與擬定籌劃確保好，合理架構好領導班子，做好相對應的考察任務。事中質(zhì)量管理與把控建筑工程的事中質(zhì)量管理與控制，以施工初步到竣工的全進度過程為題，其中觸及的繁雜程度，十分輕易產(chǎn)生質(zhì)量問題，因此必須采用一套十分嚴格的可操作規(guī)范來為管理服務。PMRC在全進度中即是一套十分出色的質(zhì)量把控措施，PMRC中的P呈現(xiàn)為業(yè)主擬定目的和質(zhì)量控制計劃；M則呈現(xiàn)為監(jiān)控質(zhì)量執(zhí)行，中心分為兩部分，一為監(jiān)視管控內(nèi)部工作人員任務質(zhì)量為業(yè)主監(jiān)控質(zhì)量部分，如執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督流程由業(yè)主工程師監(jiān)督，二為監(jiān)理工程質(zhì)量由專業(yè)工程師審查，如審查施工單位質(zhì)量等由配置監(jiān)理工程師或者現(xiàn)場監(jiān)督；R呈現(xiàn)為相關部門必須接收相關質(zhì)量檢查的反饋；C表示過程糾偏，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，監(jiān)督并發(fā)出相應糾正的質(zhì)量的指令。四個環(huán)節(jié)緊密相連，對質(zhì)量環(huán)節(jié)的規(guī)定與天條件的標準化、科學化、合理化的實行了管控與監(jiān)督。提高了整體質(zhì)量，避免了大量質(zhì)量事故。現(xiàn)場質(zhì)量檢查，主要由以下三個方面：第一，施工前的檢查；第二，仔細校檢施工的各個交接情況，檢查主要建筑工程的施工工序一般需要采取互檢與自檢等方式檢查，在派出專業(yè)人員對此工序進行檢測；第三，隱蔽性工程的檢查，對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題又比較隱蔽的地方，應當進行質(zhì)量檢查工作和記錄備案，然后分析歸納成因，然后才去切實可行的方案解決問題，處理之后再進行后續(xù)建筑施工。事后質(zhì)量管理與把控建筑工程的事后質(zhì)量管理與控制，以工程竣工后為題，這也是整個工程質(zhì)量檢驗的關鍵過程，此時，工程質(zhì)量的整體驗收由建設單位開始組織專業(yè)的工程師與專業(yè)的設計團隊來驗收，具體以‘顧客至上’的原則進行合理的質(zhì)量驗收點。如果在此期間，某些地方出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會第一時間上報相關部門解決處理，保障建筑工程的整體質(zhì)量。加強人員的教育培訓力度加強人員的教育培訓力度，建筑單位應當以人為本，通過定期的質(zhì)量管理培訓與教育，提高人員質(zhì)量意識與管理能力，明確自身工作職能與工作職責，承擔起工作中自己的各項責任，保障工作順利展開，加強員工教育技術培養(yǎng)，并且培養(yǎng)其相關的法規(guī)、法律意識，加強他們的勞動紀律意識，提高管理層的決策能力與整體管理素質(zhì)，將質(zhì)量意識徹底灌入到各自的工作當中。其次，健全崗位責任制，將科學合理的獎懲制度與競爭制度融合到員工的工作當中，優(yōu)勝劣汰不斷篩選，提高員工工作積極性，不斷提高整體的綜合素質(zhì)。完善質(zhì)量管控制度與監(jiān)督制度古人言：“無規(guī)矩不成方圓?！睘榇_保建筑工程質(zhì)量管理控制工作的順利展開，應當結合我國建筑行業(yè)的國情以及相關法律法規(guī)來完善建立建筑質(zhì)量管控制度，為確保工程質(zhì)量扎下基礎。首先，建成人員、機器、原料、條件方法等方面的管控質(zhì)量條例，如以人員為例，建立科學合理的人員考核與選拔以及激勵機制與監(jiān)督制度；以設備為例，建立科學合理的管理維修等制度；全面保障工程質(zhì)量管理控制有度可依。在管理上，有了制度，那么監(jiān)督是管理當中不可缺少的組成部分，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督是工程質(zhì)量是否達到目的的有效保障，因此，建立一個科學完善合理的質(zhì)量管理監(jiān)督體制，必須明確建筑工程管理人員與基層人員的職責與權限，獎懲分明，然后重點做好監(jiān)督工作，尤其是建筑工程中質(zhì)量管理控制的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督管理。明確崗位職責權限為了保障建筑工程質(zhì)量管控任務的順利開展，除完善的質(zhì)量控制條例，全體參與項目人員具備質(zhì)量管理意識；全員還應當明確清楚自己的崗位責任與權限，讓他們的質(zhì)量意識、方法、技術確保融入到實際工作當中，切實將質(zhì)量目標貫徹落入到實際工作當中，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，然后反饋到相關部門，保障檢驗質(zhì)量的有效性和及時性，確保質(zhì)量管理控制目標的實行。管理質(zhì)量控制措施對人的管理首先，強化質(zhì)量意識，認真履行質(zhì)量責任，根據(jù)確定的工程質(zhì)量目標，培養(yǎng)和提高管理層的保證質(zhì)量的理念。其次，提升施工人員的責任感，工程項目的所有參與人員都需要接受質(zhì)量管理和控制方面的教育和培訓，讓他們知道保證工程質(zhì)量的重要性，清楚自己的工作的責任范圍以及質(zhì)量目標。對機械的管理首先，選擇訂購質(zhì)量過關的機械設備。選購機械設備的時候需要滿足施工工序和工藝的使用需求，嚴把質(zhì)量關。其次，選擇機械設備的時候重點關注其規(guī)格參數(shù)能否滿足實際工程的使用需求，同時還需要有可靠性較高的質(zhì)量。再次，在使用機械設備的時候，需要嚴格按照操作過程進行，任何違規(guī)的操作都是不允許出現(xiàn)的，只有這樣才能保證工程質(zhì)量。落實好人機固定制度，這樣可以保證操作人員對機械的性能更加熟悉，操作起來更加得心應手。材料的管理首先，材料采購方面應仔細閱讀工程設計文件、施工合同等與工程材料有關的文件，參照有關質(zhì)量標準，對材料屬性有所把握，知道哪些情況下可以使用某種材料。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進場的質(zhì)量控制。加強對進場材料的基礎信息的檢查，這是任何材料進場驗收必不可缺的重要環(huán)節(jié)。在材料進入工地現(xiàn)場的時候，應按照相關標準對材料作嚴格的檢查。再次，材料進場后的質(zhì)量控制。工程主體使用的一些材料需要送達相關質(zhì)檢部門檢驗，只有檢驗合格的材料才能被使用到工程當中去。最后，新材料的使用。新材料主要是一些剛研發(fā)出來的材料，它們還沒有來得及在實際的工程中正式使用過，對于這類材料的使用，需要格外的謹慎。對環(huán)境的管理首先，控制自然環(huán)境的時候需要考慮工程所在地的水土以及氣象條件，在組織施工的時候，要做好相應的準備工作，例如排出基坑內(nèi)的積水、在冬天或者雨天的施工作業(yè)等。其次，控制好工程的管理環(huán)境主要是對各參建單位的工作內(nèi)容和相應的權利以及責任有一定的把握，合理的安排、組織施工。最后，控制好作業(yè)的環(huán)境條件需要做到嚴格符合文明工地的相關標準的要求。對工藝的管理第一，確定工程重點質(zhì)量防治方法。根據(jù)分部分項工程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提前做出防治措施。如為了不在基礎及主體工程混凝土工程中出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，則應注意鋼筋墊木和綁扎位置都要滿足規(guī)范要求，砼的振搗要保證全面，但是不能超過限制等。第二，施工工序的質(zhì)量管理與控制。除了對重點部位進行防治外，還應該通過科學方法對影響工程施工質(zhì)量管理的各因素進行分析，制定詳細的質(zhì)量管理與控制工作計劃，對各工序的質(zhì)量檢驗標準進行評定，編制質(zhì)量管理手冊進行質(zhì)量管理與控制工作，針對各工序設置質(zhì)量控制點，采用科學、合理地控制手段加強質(zhì)量管理控制工作，切實做好各工序質(zhì)量控制點的質(zhì)量管理與控制工作。各工序質(zhì)量控制點的設置應該編制成冊，并給出控制手段，最終實現(xiàn)各工序的質(zhì)量目標。第三，加強質(zhì)量監(jiān)督與檢查。質(zhì)量監(jiān)督檢查工作除施工單位執(zhí)行的自檢、互檢、交接檢之外，還收接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，房地產(chǎn)建設項目經(jīng)理部配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量檢查工作，并形成紙質(zhì)版檢查材料進行備案與歸檔。監(jiān)理單位作為第三方機構，受業(yè)主方的委托，對房地產(chǎn)建設項目質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查，進行監(jiān)理質(zhì)量控制要從以下幾個方面入手，著力提高監(jiān)理的質(zhì)量：首先，強化質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理水平。監(jiān)理單位要組織監(jiān)理人員進行質(zhì)量管理知識與制度培訓，從思想意識上認識到監(jiān)理工作的重要性，并落實質(zhì)量管理制度與責任，監(jiān)理建立嚴謹、科學的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。其次，做好施工準備階段及施工中的各項質(zhì)量檢查及審核工作。包括圖紙及施工方案的會審及審核、設計交底、施工現(xiàn)場材料及設備的質(zhì)量檢驗等，對技術文件及施工現(xiàn)場的各因素進行質(zhì)量監(jiān)督檢查要按照相應監(jiān)理管理制度進行，各項質(zhì)量檢查記錄要由總監(jiān)理工程師簽字方可生效。最后，完善監(jiān)理制度并保證落實。在監(jiān)理工作過程中要不斷完善監(jiān)理制度，及時完善監(jiān)理日志及會議制度、簽批制度、檢查制度等，認真對待各項制度并有效落實。認真對待施工中的各項質(zhì)量檢查工作，落實檢查制度，確保質(zhì)檢工作的公正、有效?？偨Y隨著時代的步伐，祖國在建筑行業(yè)的步伐越走越快，正在高速發(fā)展，林林總總的優(yōu)秀的管理方法、建造技術與新型機械設備等等都不斷衍生出來，建筑工程的質(zhì)量管理的水平也在不斷拔高。但是，我國大多數(shù)建筑工程公司的實際的質(zhì)量管理的工作及新時期的質(zhì)量管理的技術的發(fā)展，存留一些嚴重的脫離，致使新時代建筑工程質(zhì)量管理的控制的需求與相應的建筑工程的質(zhì)量管理的技術不相對應，更可能阻攔到我國建筑行業(yè)的質(zhì)量管理控制的進一步跨越。事實上，作為建筑工程施工管理三大核心要素的質(zhì)量管理、成本管理與安全管理，它們都直接關系到業(yè)主、設計方、監(jiān)督方、承包方等多方的切身利益，更是關系到建筑工程的社會效益與經(jīng)濟效益。作為建筑工程質(zhì)量管理的落腳點與出發(fā)點，這也是確定建筑工程取得經(jīng)濟效益與受到社會大眾歡迎的重要保障。然而，受到人員、材料、機器、環(huán)境、技術等因素的影響，實際的建筑公司的建筑工程質(zhì)量控制管理水平大多偏低?？偨Y歸納后，得到以下報告成果：整理了建筑工程質(zhì)量管理控制的含義、內(nèi)容、現(xiàn)狀等相關的知識理論，且其具有的隱蔽性強、影響因素多、質(zhì)量變異大等的特征。雖然建筑工程的影響因素比較多，然最主要的五個因素是人員、材料、機器、環(huán)境、方法。因而同樣地，也容許朝多個因素及角度對建筑工程的詳細方面進行剖解。闡述探析了建筑工程質(zhì)量管理的事前、事中、事后的控制及質(zhì)量管理控制制度及監(jiān)督制度。明晰了我國建筑工程，質(zhì)量管理及控制中的人員，綜合素質(zhì)普遍偏低，并且缺乏相應的質(zhì)量管理意識、法律意識以及明析了崗位職責權限責任與對策。相信在今后的步伐上，我國建筑行業(yè)定會穩(wěn)定、快速的跨越及發(fā)展，人們對建筑工程的林林總總的要求，尤其是質(zhì)量要求也會越來越高且雜；因此，為了順應我國的建筑行業(yè)的跨越及發(fā)展，滿足建筑工程的質(zhì)量的管理控制上的新標準和新規(guī)定以及新要求，必將打破舊有的質(zhì)量管理的控制的理念與方法，淘汰一批批不合時宜的建筑工程公司，切實落實貫徹全面質(zhì)量管理的觀念，嚴格按PDCA循環(huán)模式執(zhí)行運作，科學合理的融入最新的質(zhì)量管理方法理論數(shù)據(jù)，確保建筑工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障，全面保障建筑工程的質(zhì)量。

后記本論文是在指導老師的悉心指導下完成的。老師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。在此對指導老師表示深深的感謝！

參考文獻[1]夏江南.我國境外交換生教育質(zhì)量管理研究[D].南昌大學,2018.[2]周建萍.江鈴汽車股份有限公司全過程質(zhì)量管理研究[D].南昌大學,2017.[3]姜繼茂.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究[D].南京理工大學,2017.[4]王強.鍍鋅鋼絲橢圓度質(zhì)量控制的研究[D].上海交通大學,2017.[5]王永佳.高校獨立學院教學質(zhì)量管理研究[D].西南交通大學,2019.[6]郝玉玲.大頂子山工程項目質(zhì)量管理