企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任考核細(xì)則模板一、總則（一）目的依據(jù)為強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際運營特點，制定本考核細(xì)則。（二）考核原則1.權(quán)責(zé)對等原則：堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，考核對象的安全責(zé)任與管理權(quán)限相匹配，確保責(zé)任落實到崗、考核量化到人。2.客觀公正原則：以安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、隱患排查治理效果、事故防控成效為核心依據(jù)，通過日常檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、現(xiàn)場驗證等方式，確?？己诉^程透明、結(jié)果真實。3.獎懲聯(lián)動原則：考核結(jié)果與績效薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤，對履職優(yōu)秀者予以激勵，對責(zé)任落實不到位者嚴(yán)肅問責(zé)，形成“以考促管、以考促改”的良性機制。二、考核對象與內(nèi)容（一）考核對象覆蓋企業(yè)各層級崗位，包括但不限于：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法定代表人、實際控制人等）；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人及其他分管領(lǐng)導(dǎo)；各職能部門（生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人事等）負(fù)責(zé)人；基層班組負(fù)責(zé)人及崗位作業(yè)人員。（二）考核內(nèi)容（分崗位層級）1.主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任考核安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)：是否按要求建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織編制應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練。資源保障：是否足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，保障安全設(shè)施、培訓(xùn)教育、隱患治理等資金投入，按規(guī)定配備注冊安全工程師或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T。決策與監(jiān)督：是否定期主持召開安全專題會議，研究解決重大安全問題；是否督促檢查本單位安全工作，及時消除事故隱患。2.分管領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任考核專項管理推進：分管領(lǐng)域內(nèi)的安全風(fēng)險辨識、分級管控工作是否落實，重點環(huán)節(jié)（如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)）的審批與現(xiàn)場監(jiān)管是否到位。隱患整改督辦：對分管范圍內(nèi)的安全隱患，是否建立臺賬、明確整改責(zé)任人和時限，跟蹤整改閉環(huán)情況。應(yīng)急與培訓(xùn)：組織分管部門開展應(yīng)急演練的實效性，以及崗位安全技能培訓(xùn)的覆蓋率、考核通過率。3.部門負(fù)責(zé)人安全責(zé)任考核日常管理執(zhí)行：部門安全管理制度的執(zhí)行力度，如設(shè)備設(shè)施定期維護、作業(yè)許可審批、危險物品管理等是否規(guī)范。風(fēng)險防控：本部門作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險排查頻次、防控措施有效性，是否建立“一圖兩清單”（風(fēng)險分布圖、管控清單、應(yīng)急清單）。協(xié)作聯(lián)動：與安全管理部門的信息溝通效率，對跨部門安全問題的協(xié)調(diào)解決能力。4.崗位作業(yè)人員考核操作規(guī)程遵守：是否嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為。隱患上報與處置：發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況時，是否及時報告并采取初步處置措施（如切斷電源、撤離現(xiàn)場等）。安全技能掌握：是否通過安全培訓(xùn)考核，熟練使用本崗位安全防護設(shè)備，掌握應(yīng)急逃生技能。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由安全管理部門聯(lián)合相關(guān)部門，采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）方式，對各崗位安全履職情況進行抽查，記錄問題并量化扣分。2.專項督查：針對特定時期（如節(jié)假日、季節(jié)交替）或重點環(huán)節(jié)（如新設(shè)備投用、工藝變更），由企業(yè)安委會組織專項檢查組，開展針對性考核，重點核查風(fēng)險管控措施落實情況。3.年度考核：每年年末，結(jié)合日常檢查、專項督查結(jié)果，以及年度安全目標(biāo)（如事故起數(shù)、隱患整改率、培訓(xùn)完成率等）完成情況，進行綜合評分。（二）考核周期日常檢查：每月不少于2次，覆蓋所有生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域；專項督查：每季度至少1次，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點動態(tài)調(diào)整；年度考核：每年12月啟動，次年1月完成結(jié)果審定。四、考核等級與評分標(biāo)準(zhǔn)（一）考核等級劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）四個等級。（二）評分標(biāo)準(zhǔn)（示例）扣分項目：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，直接責(zé)任人扣20分，分管領(lǐng)導(dǎo)扣15分，主要負(fù)責(zé)人扣10分；隱患整改超期未完成，每項扣3分；未按規(guī)定開展安全培訓(xùn)或演練，每次扣5分；崗位“三違”行為，每人次扣2分，部門負(fù)責(zé)人連帶扣1分。加分項目：創(chuàng)新安全管理方法（如引入智能監(jiān)控系統(tǒng)、優(yōu)化風(fēng)險管控流程）并在企業(yè)內(nèi)推廣，加5-10分；成功避免重大安全事故（經(jīng)安委會認(rèn)定），相關(guān)責(zé)任人加10-15分；隱患自查自糾率100%且提出有效改進建議，加3-5分。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬激勵優(yōu)秀等級：年度績效獎金上浮15%-20%，優(yōu)先推薦參加行業(yè)安全管理評優(yōu)；良好等級：年度績效獎金上浮5%-10%；合格等級：按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎金；不合格等級：扣發(fā)年度績效獎金的20%-50%，取消當(dāng)年評優(yōu)資格。（二）職務(wù)調(diào)整連續(xù)兩年考核優(yōu)秀，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整時優(yōu)先考慮；連續(xù)兩年考核不合格，或當(dāng)年考核不合格且存在重大安全責(zé)任問題，對分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人予以調(diào)崗、降職或免職處理；崗位作業(yè)人員由所在部門重新培訓(xùn)考核，不合格者解除勞動合同。（三）整改與培訓(xùn)考核結(jié)果為合格或不合格的對象，需在15日內(nèi)提交整改計劃，明確整改措施、責(zé)任人及時限，由安全管理部門跟蹤驗證；不合格對象需參加專項安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可重新上崗。六、申訴與調(diào)整（一）申訴流程被考核對象對結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公示后5個工作日內(nèi)，以書面形式向企業(yè)安委會提交申訴材料，說明異議點及佐證依據(jù)（如現(xiàn)場記錄、整改憑證等）。安委會應(yīng)在10個工作日內(nèi)組織復(fù)核，形成最終結(jié)論并反饋。（二）考核調(diào)整因不可抗力（如自然災(zāi)害、政策調(diào)整）導(dǎo)致安全目標(biāo)未完成的，經(jīng)安委會審議通過，可對考核結(jié)果予以調(diào)整，但需在細(xì)則中明確調(diào)整條件和流程，確保公平性。七、附則1.本細(xì)則由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。2.各下屬單位可結(jié)合實際情況制定實施細(xì)則，但不得低于本細(xì)則的考核