20xx年HR述職報(bào)告□總公司人力資源部公司LOGO□上季度工作總結(jié)□下季度工作計(jì)劃□與各部門交流話題□薪酬與考核□培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告招聘渠道的建立與完善：現(xiàn)場招聘招聘渠道媒體招聘員工推薦網(wǎng)上招聘內(nèi)部招聘各公司招聘崗位分布圖(第*季度)7654321欄目欄目策劃副總文員人力資源部季度述職報(bào)告5各公司招聘崗位分布圖(第*季度)320策劃0策劃2026-1-6各公司招聘崗位分布圖(第*季度)11部助教部職員11人力資源部季度述職報(bào)告2026-1-61、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高；1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進(jìn)與完善人才識(shí)別體系；□人事基□人事基□薪酬與考核聘與人才□招引進(jìn)管□2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告9招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理□截止9月份為止，總公司員工29人，**分公司員工46人，**分公司員工33人，品牌分公司員工15人，****培訓(xùn)學(xué)校員工19人；2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告101、分月建立各公司、各部門系統(tǒng)化的員工個(gè)人電子檔案庫；2、離職員工檔案及時(shí)從公司檔案庫中刪減，并存入離職人員檔案庫中；1、將調(diào)整后的員工文本檔案重新整理歸類；2、采用編號(hào)分類管理辦法，將各公司/各部門員工檔案按序重新排列，并與電子檔案庫相對(duì)應(yīng)。2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告111、考核指標(biāo)量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評(píng)系數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)正討論會(huì)，面對(duì)面與即將轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行交流；2-1讓員工明白工作的重點(diǎn)2-2讓員工知曉工作改進(jìn)的方向2-3讓員工了解別人對(duì)自已的評(píng)價(jià)3、重視考評(píng)后與員工的考評(píng)反饋，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足；□離職手續(xù)的完善重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進(jìn)的地方。2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告12公司LOGO□招聘與人才引進(jìn)□人事基礎(chǔ)管理□薪州與考核□培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告13人力資源部季度述職報(bào)告13招聘管理基礎(chǔ)人事□一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告14招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核1、薪酬操作手冊(cè)已在編寫過程中，預(yù)計(jì)于本季度中旬草案提交；2、該操作手冊(cè)預(yù)將與考核制度及晉升制度相結(jié)合，真正體現(xiàn)薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實(shí)施工作將于公司總經(jīng)辦會(huì)議正式審批通過后開展。2026-1-6招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理□職位工資□職位評(píng)估技術(shù)工資技術(shù)工資能力工資□績效工資人力資源部季□績效評(píng)估□績效工資人力資源部季□績效評(píng)估公司LOGO公司LOGO薪酬總額的構(gòu)成□福利■津貼□基本工資□基礎(chǔ)績效工資口超額績效工資2026-1-6招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理1、績效考核操作方案正在編寫過程中，預(yù)計(jì)于*月底草案提交2、績效考核工作按全公司員工崗位類別的不同，分別執(zhí)行；3、績效考核結(jié)果直接與薪資掛鉤，并將應(yīng)用于員工職務(wù)的晉升、員工淘汰制等方面。2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告18招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理□優(yōu)秀創(chuàng)作人員評(píng)選方案初步擬定本制度特點(diǎn)：對(duì)非專業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員提供了升遷機(jī)會(huì)，因此我們創(chuàng)建的是雙/多階梯晉升制度。2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告19公司LOGO□招聘與人才引進(jìn)□人事基礎(chǔ)管理□薪酬與考核□培訓(xùn)管理2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告20招聘管理基礎(chǔ)人事人力資源部季度述職報(bào)告21人力資源部季度述職報(bào)告21招聘管理基礎(chǔ)人事□重視程度不強(qiáng)□培訓(xùn)考勤待規(guī)范□培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化□培訓(xùn)管理工作規(guī)范化2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告22提要□下□下度工工計(jì)劃□與各2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告23□人事基礎(chǔ)管理□培訓(xùn)管理2026-1-6 招聘工作計(jì)劃□招聘人員有依據(jù)，確定《人員編制核定》公司LOGO□招聘計(jì)劃□薪酬與考核□培訓(xùn)管理招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理公司LOGO□招聘類□人事基礎(chǔ)類□薪酬與考核□培訓(xùn)管理2026-1-6人力資源部季度述職報(bào)告28招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核□晉升制度的全面開展□績效考核制度的制訂與實(shí)施公司LOGO□招聘類□人事基礎(chǔ)類□薪酬與考核□培訓(xùn)管理招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理1、人事制度類(含員工行為規(guī)范)2、業(yè)務(wù)類口企業(yè)理念的導(dǎo)入工作全面啟動(dòng)□內(nèi)培講師的進(jìn)一步規(guī)范人力資源部季度述職報(bào)告31人力資源部季度述職報(bào)告31招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理招聘管理基礎(chǔ)人事薪酬與考核培訓(xùn)管理□提高全體員工學(xué)習(xí)能力，使我們的