20XX報(bào)告人：XX部門：設(shè)計(jì)部成本管理概述ACCORDINGTOYOURNEED成本管理概述成本的定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。成本管理概述成本管理的七大職能決策決策控制分析計(jì)劃考核預(yù)測核算計(jì)劃考核預(yù)測核算成本管理概述成本管理目標(biāo)成本管理流程成本管理流程圖制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃成本分析成本考核成本控制成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測成本分析成本考核成本控制成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測成本事前控制成本事中控制成本事后控制反饋反饋成本報(bào)告ACCORDINGTOYOURNEED成本分析利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料揭示成本計(jì)劃完成情況控制實(shí)際成本的支出查明成本升降的原因?qū)で蠼档统杀镜耐緩胶头椒ǔ杀痉治鲈诤怂阗Y料的基礎(chǔ)上，深入分析，正確評價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。提示：可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，選定適應(yīng)新情況的成本水平成本分析影響成本變動的因素是指企業(yè)建立時(shí)的先天條如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和資源條件，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配生產(chǎn)，生產(chǎn)的專業(yè)化和生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線的改革，都是降是指國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)作出的安排給企業(yè)成本帶來的影響。如物資供應(yīng)體制的改家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)（品種、成本分析成本分析方法對比分析法 相關(guān)分析法 連鎖替代法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthe共同比分析法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthe成本分析對比分析法通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%成本分析確定引起某指標(biāo)變動的各個(gè)因素影響程度的方法。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可以用來計(jì)算各個(gè)因素對指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。在計(jì)算某一因素對某指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動而其它因素不變確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響成本分析相關(guān)分析法企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化。共同比分析法兩個(gè)或兩個(gè)以上會計(jì)期間的共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢分析,可以揭示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的變化。成本分析成本的差異分析直接材料成本差異的計(jì)算直接材料成本差異的計(jì)算直接材料的價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量直接材料的數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料的成本差異=直接材料的價(jià)格差異+直接材料的數(shù)量差異=材料的實(shí)際成本—材料的標(biāo)準(zhǔn)成本●●直接人工成本差異的計(jì)算工資率差異=（實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工的成本差異=直接人工工資率差異+直接人工的效率差異=人工的實(shí)際成本—人工的標(biāo)準(zhǔn)成本ACCORDINGTOYOURNEED成本報(bào)告商品產(chǎn)品成本表主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表其他成本報(bào)告商品產(chǎn)品成本表主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表其他成本報(bào)告成本管理報(bào)告財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告成本控制報(bào)告目標(biāo)利潤分析報(bào)告財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告成本控制報(bào)告目標(biāo)利潤分析報(bào)告成本報(bào)告反映企業(yè)在一定期間內(nèi)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動情況的會計(jì)報(bào)表。成本報(bào)告財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告企業(yè)利用會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營管理過程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的書面報(bào)告。要包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)完成情況利潤指標(biāo)分析成本指標(biāo)分析撰寫分析報(bào)告的目的企業(yè)經(jīng)營狀況經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況成本報(bào)告成本控制報(bào)告部門或員工向董事會或總經(jīng)理匯報(bào)成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復(fù)查詢的書面報(bào)告。報(bào)告的依據(jù)成本控制的具體措施成本控制的經(jīng)驗(yàn)、成效成本報(bào)告公司財(cái)務(wù)部對本公司利潤實(shí)現(xiàn)情況所作的分