COSTANALYSISANDREPORT成本分析與報(bào)告報(bào)告人：XX部門：設(shè)計(jì)部成本管理概述成本分析成本報(bào)告成本管理概述ACCORDINGTOYOURNEED成本管理概述成本的定義成本管理概述成本管理的七大職能預(yù)測(cè)控制決策控制考核計(jì)劃考核核算分析成本管理概述成本管理目標(biāo)成本管理流程圖成本管理流程圖制定成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本分析成本考核成本控制成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測(cè)成本分析成本考核成本控制成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測(cè)成本事前控制成本事中控制成本事后控制反饋 反饋成本報(bào)告ACCORDINGTOYOURNEED01.利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料02.揭示成本計(jì)劃完成情況03.控制實(shí)際成本的支出04.查明成本升降的原因05.尋求降低成本的途徑和方法成本分析內(nèi)容成本分析內(nèi)容在核算資料的基礎(chǔ)上，深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。提示：可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，選定適應(yīng)新情況的成本水平影響成本變動(dòng)的因素建廠時(shí)形成的固有因素是指企業(yè)建立時(shí)的先天條件給企業(yè)成本帶來的影響，如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出的安排給企業(yè)成本帶來的影響。如物資供應(yīng)體制的改變，職工工資制度變化，國(guó)家下達(dá)技術(shù)原因生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新技術(shù)作業(yè)線的改革，都是降低產(chǎn)品成成本分析方法對(duì)比分析法相關(guān)分析法連鎖替代法共同比分析法對(duì)比分析法通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。u絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品u絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元u增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元連鎖替代法確定引起某指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的方法。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可以用來計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。u在計(jì)算某一因素對(duì)某指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變u確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算u把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響相關(guān)分析法企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化。共同比分析法兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)期間的共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢(shì)分析,可以揭示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的變化。成本的差異分析直接材料成本差異的計(jì)算直接材料的價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量直接材料的數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料的成本差異=直接材料的價(jià)格差異+直接材料的數(shù)量差異=材料的實(shí)際成本—材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工成本差異的計(jì)算工資率差異=（實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×實(shí)際工時(shí)直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工的成本差異=直接人工工資率差異+直接人工的效率差異=人工的實(shí)際成本—人工的標(biāo)準(zhǔn)成本ACCORDINGTOYOURNEED成本管理報(bào)告成本報(bào)表反映企業(yè)在一定期間內(nèi)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表?；疽笪怀杀竞捅酒趯?shí)際單位成本及本年累計(jì)實(shí)際平均單u列示的產(chǎn)品成本及其分類情況應(yīng)能反映企業(yè)主填列方法財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營(yíng)管理過程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的書面報(bào)告。u生產(chǎn)任務(wù)完成情況u撰寫分析報(bào)告的目的企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營(yíng)管理過程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的書面報(bào)告。u生產(chǎn)任務(wù)完成情況u撰寫分析報(bào)告的目的u利潤(rùn)指標(biāo)分析u企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況成本控制報(bào)告部門或員工向董事會(huì)或總經(jīng)理匯報(bào)成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復(fù)查詢的書面報(bào)告。u報(bào)告的依據(jù)u成本控制的具體措施u成本控制的經(jīng)驗(yàn)、成效目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告公司財(cái)務(wù)部對(duì)本公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況所作的分析、研究及評(píng)價(jià)，能夠衡量公司是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)，同時(shí)也可以反映公司