2025年CPA《公司戰(zhàn)略》綜合測試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最合適的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊對應(yīng)的選項(xiàng)。）1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.設(shè)定公司愿景、使命和目標(biāo)B.分析公司內(nèi)外部環(huán)境，識別機(jī)會與威脅C.選擇合適的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果并進(jìn)行調(diào)整2.在運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)競爭強(qiáng)度時，潛在進(jìn)入者的威脅大小通常與以下哪個因素負(fù)相關(guān)？A.行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭激烈程度B.行業(yè)的固定成本C.行業(yè)的技術(shù)壁壘和進(jìn)入壁壘D.產(chǎn)品的差異化程度3.某公司致力于提供高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對手，并為此投入大量資源進(jìn)行研發(fā)和品牌建設(shè)。該公司最可能采用的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.聯(lián)合戰(zhàn)略4.價值鏈分析的核心思想是？A.將企業(yè)活動分解為相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，以識別價值創(chuàng)造來源和優(yōu)化機(jī)會B.評估企業(yè)相對于競爭對手的成本優(yōu)勢C.分析宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響D.確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源5.對于擁有多個不同業(yè)務(wù)單元的大型多元化集團(tuán)而言，最適合其戰(zhàn)略管控需求的組織結(jié)構(gòu)通常是？A.U型組織結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制）B.H型組織結(jié)構(gòu)（控股公司制）C.M型組織結(jié)構(gòu)（多事業(yè)部制）D.矩陣式結(jié)構(gòu)6.某企業(yè)采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略控制，其中“學(xué)習(xí)與成長”維度主要關(guān)注？A.財(cái)務(wù)績效和客戶滿意度B.內(nèi)部流程效率和市場競爭地位C.組織的能力、文化和員工素質(zhì)D.創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力7.企業(yè)并購后，整合失敗的主要原因之一是？A.并購價格過高B.文化沖突導(dǎo)致員工士氣低落C.行業(yè)競爭環(huán)境惡化D.目標(biāo)企業(yè)與并購方在戰(zhàn)略目標(biāo)上存在根本分歧8.“利益相關(guān)者”理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對其利益相關(guān)者的期望和訴求負(fù)有責(zé)任。以下哪項(xiàng)不屬于典型的利益相關(guān)者？A.公司董事會成員B.供應(yīng)商C.政府機(jī)構(gòu)D.企業(yè)的競爭對手9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對公司戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的主要影響包括？A.引發(fā)組織結(jié)構(gòu)急劇變革B.削弱傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場份額C.要求企業(yè)更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動決策D.降低企業(yè)的運(yùn)營成本10.在企業(yè)社會責(zé)任（CSR）框架下，追求“環(huán)境責(zé)任”意味著？A.減少生產(chǎn)過程中的污染排放B.提高產(chǎn)品的市場占有率C.為員工提供優(yōu)厚的薪酬福利D.加強(qiáng)對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)審計(jì)二、多項(xiàng)選擇題（本題型共5題，每題2分，共10分。每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出所有你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊對應(yīng)的選項(xiàng)。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。）1.影響企業(yè)內(nèi)部資源成為競爭優(yōu)勢的條件通常包括？A.資源的稀缺性B.資源的不可模仿性C.資源的不可替代性D.企業(yè)擁有資源的相關(guān)性2.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，其成功的關(guān)鍵因素可能包括？A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.高效的運(yùn)營管理C.強(qiáng)大的議價能力D.創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)3.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，確保戰(zhàn)略成功的組織因素通常有？A.清晰的組織結(jié)構(gòu)B.有效的資源配置C.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)與溝通D.適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略控制與反饋機(jī)制4.以下哪些屬于企業(yè)并購可能帶來的協(xié)同效應(yīng)？A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B.管理協(xié)同效應(yīng)C.市場力量增強(qiáng)效應(yīng)D.文化沖突效應(yīng)5.公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間存在的主要區(qū)別在于？A.關(guān)注的層面不同（整體vs.部分）B.解決的核心問題不同（方向vs.方法）C.考慮的因素范圍不同（宏觀vs.微觀）D.戰(zhàn)略的穩(wěn)定性不同（長期vs.短期）三、簡答題（本題型共2題，每題5分，共10分。請根據(jù)題目要求，全面、準(zhǔn)確地回答問題。）1.簡述PESTEL分析模型的主要內(nèi)容及其在戰(zhàn)略分析中的作用。2.簡述企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的主要內(nèi)容包括哪些方面，并說明其對企業(yè)的重要性。四、計(jì)算分析題（本題型共1題，共10分。要求列出計(jì)算步驟，每步驟得相應(yīng)分值，其他步驟得0分。）假設(shè)某公司目前擁有100萬股普通股，每股面值1元，公司債券總額為200萬元，債券年利率為8%。該公司預(yù)計(jì)下一年度的稅后利潤為150萬元。假設(shè)該公司的所得稅率為25%，市盈率為12倍。請計(jì)算該公司的每股收益（EPS）和股票的市場價值。五、綜合題（本題型共1題，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識，分析問題，提出合理的建議。）某大型零售企業(yè)“陽光百貨”近年來面臨增長瓶頸。其傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)受到電商沖擊嚴(yán)重，銷售額連續(xù)三年下降。同時，公司嘗試進(jìn)入線上零售領(lǐng)域和社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)，但效果均不理想，投入大量資金但未產(chǎn)生顯著回報(bào)。公司管理層對當(dāng)前戰(zhàn)略方向感到迷茫，內(nèi)部討論激烈。部分管理者建議徹底關(guān)閉傳統(tǒng)百貨門店，全力投入線上業(yè)務(wù)；另一部分管理者則認(rèn)為應(yīng)強(qiáng)化線下體驗(yàn)，并整合社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)，打造全渠道零售模式。公司董事會要求你作為戰(zhàn)略咨詢顧問，分析“陽光百貨”當(dāng)前面臨的主要戰(zhàn)略問題，評估兩種主要戰(zhàn)略建議的可行性與潛在風(fēng)險，并提出你自己的戰(zhàn)略建議及理由。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.B4.A5.C6.C7.B8.D9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C三、簡答題1.主要內(nèi)容：PESTEL分析模型通過考察政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面的宏觀環(huán)境因素，來評估這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的影響。作用：其作用在于幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)地識別和評估外部宏觀環(huán)境中的關(guān)鍵機(jī)會和威脅，為進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定提供依據(jù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng)。2.主要內(nèi)容：企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的主要內(nèi)容包括：對環(huán)境的責(zé)任（如保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源）、對員工的責(zé)任（如提供安全健康的工作環(huán)境、保障員工權(quán)益）、對消費(fèi)者的責(zé)任（如提供安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)）、對股東的責(zé)任（如提高投資回報(bào)）、對社區(qū)的責(zé)任（如參與社區(qū)發(fā)展、支持公益事業(yè)）、對政府及其他法律法規(guī)的責(zé)任（如遵守法律法規(guī)、誠信經(jīng)營）等。重要性：CSR對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：提升企業(yè)形象和品牌聲譽(yù)；增強(qiáng)客戶和員工的忠誠度；吸引和留住優(yōu)秀人才；降低經(jīng)營風(fēng)險；獲得政府的支持和公眾的認(rèn)可；促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、計(jì)算分析題計(jì)算步驟：（1）計(jì)算稅前利潤=稅后利潤/(1-所得稅稅率)=150萬元/(1-25%)=200萬元（2）計(jì)算利息費(fèi)用=債務(wù)總額*債券年利率=200萬元*8%=16萬元（3）計(jì)算每股收益（EPS）=(稅前利潤-利息費(fèi)用)*(1-所得稅稅率)/普通股股數(shù)=(200萬元-16萬元)*(1-25%)/100萬股=184萬元*75%/100萬股=0.138元/股（4）計(jì)算股票的市場價值=每股收益*市盈率=0.138元/股*12=1.656元/股五、綜合題主要戰(zhàn)略問題分析：“陽光百貨”當(dāng)前面臨的主要戰(zhàn)略問題是：增長停滯，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰退，新業(yè)務(wù)拓展不力，導(dǎo)致整體增長乏力；公司管理層對未來的戰(zhàn)略方向存在嚴(yán)重分歧，缺乏統(tǒng)一共識；資源投入與戰(zhàn)略回報(bào)不匹配，投資決策效果不佳。戰(zhàn)略建議評估：*徹底關(guān)閉傳統(tǒng)百貨，全力投入線上業(yè)務(wù)：*可行性：可能符合部分市場趨勢，若公司具備線上運(yùn)營能力。但可能放棄仍有價值的傳統(tǒng)客戶群，且線上業(yè)務(wù)投入大、風(fēng)險高，若前期不成功將損失慘重。*潛在風(fēng)險：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險大，可能導(dǎo)致品牌形象模糊；對線上運(yùn)營能力要求高，若缺乏經(jīng)驗(yàn)可能失??；可能引發(fā)關(guān)店帶來的社會和員工問題。*強(qiáng)化線下體驗(yàn)，整合社區(qū)生鮮，打造全渠道零售模式：*可行性：試圖保留并升級傳統(tǒng)優(yōu)勢（線下體驗(yàn)），結(jié)合新業(yè)務(wù)（社區(qū)生鮮）滿足市場需求，全渠道模式能觸達(dá)更廣客群。對現(xiàn)有資源利用可能更充分。*潛在風(fēng)險：需要平衡線上線下資源，對組織協(xié)調(diào)能力要求高；整合社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)可能面臨運(yùn)營和管理挑戰(zhàn)；需要大量投入進(jìn)行店面改造和系統(tǒng)升級。戰(zhàn)略建議及理由：建議“陽光百貨”采取“強(qiáng)化線下體驗(yàn)，整合社區(qū)生鮮，打造全渠道零售模式”的戰(zhàn)略。理由：1.風(fēng)險相對較低：該戰(zhàn)略在保留現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)（傳統(tǒng)百貨）的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級和補(bǔ)充，風(fēng)險較徹底轉(zhuǎn)型小。2.符合市場趨勢：滿足了消費(fèi)者線上線下融合購物的需求，特別是社區(qū)生鮮對周