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文檔簡(jiǎn)介

PAGE房建檔案管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司房建項(xiàng)目檔案管理,確保檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全,便于檔案的查閱、利用和維護(hù),充分發(fā)揮檔案在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)及管理中的作用,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有房建項(xiàng)目從項(xiàng)目前期策劃、工程建設(shè)到竣工驗(yàn)收全過程中形成的各類檔案資料的管理。包括但不限于項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料、竣工驗(yàn)收文件等。(三)基本原則1.真實(shí)性原則:檔案資料應(yīng)如實(shí)反映房建項(xiàng)目的實(shí)際情況,確保內(nèi)容真實(shí)可靠。2.完整性原則:全面收集項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類文件資料,保證檔案的系統(tǒng)性和完整性。3.規(guī)范性原則:檔案的形成、整理、歸檔應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。4.及時(shí)性原則:項(xiàng)目各部門應(yīng)及時(shí)將形成的檔案資料移交檔案管理部門,確保檔案資料的時(shí)效性。5.保密性原則:對(duì)涉及公司機(jī)密或商業(yè)秘密的檔案資料,應(yīng)嚴(yán)格保密,防止信息泄露。二、檔案管理職責(zé)(一)檔案管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司房建檔案管理制度,并組織實(shí)施。2.指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查公司各部門房建項(xiàng)目檔案資料的形成、收集、整理和歸檔工作。3.集中統(tǒng)一管理公司房建項(xiàng)目檔案,建立健全檔案管理臺(tái)賬,確保檔案的安全存放和有效利用。4.負(fù)責(zé)檔案的分類、編號(hào)、編目、裝訂等整理工作,編制檔案檢索工具,提高檔案查閱效率。5.按照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定,做好檔案的鑒定、銷毀工作。6.組織開展檔案信息化建設(shè),推進(jìn)檔案數(shù)字化管理,提高檔案管理水平。(二)項(xiàng)目建設(shè)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門在房建項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的各類文件資料的收集、整理和初步歸檔工作,并定期移交檔案管理部門。2.明確專人負(fù)責(zé)檔案管理工作,確保檔案資料的及時(shí)、準(zhǔn)確收集,對(duì)形成的檔案資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。3.在項(xiàng)目建設(shè)過程中,配合檔案管理部門做好檔案資料的整理、歸檔指導(dǎo)和審核工作。(三)設(shè)計(jì)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)提供房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段形成的各類設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更通知等資料,并按照檔案管理要求進(jìn)行整理,及時(shí)移交建設(shè)單位檔案管理部門。2.對(duì)提供的設(shè)計(jì)檔案資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé),確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范要求。(四)施工單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔本單位在房建項(xiàng)目施工過程中形成的施工技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、安全管理資料等,并按照合同要求及時(shí)移交建設(shè)單位。2.嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,做好施工檔案資料的編制工作,確保檔案資料真實(shí)、完整、有效。3.在工程竣工后,將整理好的施工檔案資料提交建設(shè)單位審核,對(duì)不符合要求的及時(shí)整改。(五)監(jiān)理單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔本單位在房建項(xiàng)目監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等資料,并移交建設(shè)單位檔案管理部門。2.對(duì)監(jiān)理檔案資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé),監(jiān)督施工單位檔案資料的整理和歸檔工作,確保工程建設(shè)檔案符合要求。三、檔案的收集與整理(一)收集范圍1.項(xiàng)目前期文件:包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等。2.設(shè)計(jì)文件:初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要等。3.施工文件:施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。4.監(jiān)理文件:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。5.竣工驗(yàn)收文件:工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工備案表、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。6.其他文件:與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、來往函件、工程照片、影像資料等。(二)收集要求1.項(xiàng)目各部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)檔案資料的收集工作,確保檔案資料的及時(shí)、準(zhǔn)確收集。2.收集的檔案資料應(yīng)字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備,采用耐久性強(qiáng)的書寫材料和載體。3.對(duì)于電子文件,應(yīng)確保其格式規(guī)范、內(nèi)容完整,并與紙質(zhì)文件同步收集。(三)整理原則1.遵循文件材料的形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系,保持文件之間的歷史銜接性。2.分類科學(xué)、組卷合理、排列有序,便于檔案的保管和利用。(四)整理方法1.分類:按照房建項(xiàng)目檔案的性質(zhì)、內(nèi)容和形成階段,分為工程前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等大類,每大類再根據(jù)具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分。2.組卷:將同一類別的文件材料按照一定的原則和方法進(jìn)行組卷,卷內(nèi)文件應(yīng)按照重要程度、時(shí)間順序等排列。3.編號(hào):對(duì)每卷檔案進(jìn)行編號(hào),編號(hào)應(yīng)具有唯一性和系統(tǒng)性,便于檔案的查找和管理。4.編目:編制檔案目錄,包括案卷題名、編制單位、編制日期、保管期限、密級(jí)等內(nèi)容,便于檔案的查閱和統(tǒng)計(jì)。四、檔案的歸檔與保管(一)歸檔要求1.項(xiàng)目各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將整理好的檔案資料移交檔案管理部門,移交時(shí)應(yīng)填寫檔案移交清單,雙方簽字確認(rèn)。2.檔案管理部門應(yīng)對(duì)移交的檔案資料進(jìn)行審核,對(duì)不符合要求的,應(yīng)及時(shí)退回原部門進(jìn)行整改。3.歸檔的檔案資料應(yīng)齊全完整,裝訂整齊,編目準(zhǔn)確,并編制檔案檢索工具。(二)保管期限根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,確定房建項(xiàng)目檔案的保管期限分為永久、長(zhǎng)期和短期三種。1.永久保管:凡是反映公司主要職能活動(dòng)和歷史面貌的,對(duì)公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的檔案,列為永久保管。如項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.長(zhǎng)期保管:凡是反映公司一般工作活動(dòng),在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)公司工作有查考利用價(jià)值的檔案,列為長(zhǎng)期保管。保管期限為10年至50年。如施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料等。3.短期保管:凡是反映公司局部工作活動(dòng),在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)公司工作有參考價(jià)值的檔案,列為短期保管。保管期限為1年至5年。如一般性的會(huì)議紀(jì)要、來往函件等。(三)保管方式1.檔案管理部門應(yīng)設(shè)置專門的檔案庫(kù)房,配備必要的檔案保管設(shè)備,如檔案柜、防火、防潮、防蟲、防盜等設(shè)施,確保檔案的安全存放。2.對(duì)電子檔案,應(yīng)采用安全可靠的存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行備份,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),防止數(shù)據(jù)丟失。3.檔案庫(kù)房應(yīng)保持清潔、整齊、通風(fēng)良好,溫度、濕度應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。五、檔案的查閱與利用(一)查閱權(quán)限1.公司內(nèi)部人員查閱檔案,應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表,注明查閱目的、查閱內(nèi)容等,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后,到檔案管理部門查閱。2.涉及公司機(jī)密或商業(yè)秘密的檔案,查閱申請(qǐng)人應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并嚴(yán)格按照保密規(guī)定進(jìn)行查閱。3.外部單位查閱檔案,應(yīng)持有單位介紹信,注明查閱目的、查閱內(nèi)容等,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由檔案管理部門安排專人陪同查閱。(二)查閱程序1.查閱申請(qǐng)人填寫檔案查閱申請(qǐng)表,提交所在部門負(fù)責(zé)人簽字。2.將申請(qǐng)表提交檔案管理部門,檔案管理人員根據(jù)查閱權(quán)限進(jìn)行審核。3.審核通過后,檔案管理人員按照查閱申請(qǐng)表的要求,提供相應(yīng)的檔案資料,并做好查閱登記工作。4.查閱人員應(yīng)在指定的地點(diǎn)查閱檔案,不得擅自將檔案帶出檔案庫(kù)房。如需復(fù)印或摘錄檔案資料,應(yīng)經(jīng)檔案管理部門同意,并按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。5.查閱完畢后,查閱人員應(yīng)及時(shí)將檔案資料歸還檔案管理部門,檔案管理人員核對(duì)無(wú)誤后,在查閱登記本上簽字確認(rèn)。(三)利用規(guī)定1.檔案資料的利用應(yīng)遵循合法、合理、有效的原則,不得損害公司利益和他人權(quán)益。2.檔案管理部門應(yīng)積極為公司內(nèi)部各部門提供檔案資料的利用服務(wù),提高檔案資料的利用率。3.對(duì)于利用檔案資料形成的成果,如研究報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)等,應(yīng)注明資料來源,并按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。六、檔案的鑒定與銷毀(一)鑒定原則檔案鑒定工作應(yīng)遵循全面審查、歷史地分析、準(zhǔn)確判定的原則,確保鑒定結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。(二)鑒定組織成立檔案鑒定小組,由檔案管理部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目建設(shè)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等組成,負(fù)責(zé)對(duì)到期檔案進(jìn)行鑒定。(三)鑒定方法1.對(duì)保管期滿的檔案,鑒定小組應(yīng)逐卷逐件進(jìn)行審查,根據(jù)檔案的保管期限、重要程度、利用價(jià)值等因素,確定檔案的存毀。2.對(duì)于仍有利用價(jià)值的檔案,應(yīng)延長(zhǎng)保管期限;對(duì)于確無(wú)保存價(jià)值的檔案,應(yīng)編制檔案銷毀清單。(四)銷毀程序1.檔案銷毀清單經(jīng)檔案鑒定小組審核簽字后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.批準(zhǔn)后的檔案銷毀清單由檔案管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施銷毀工作,銷毀時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷,確保檔案銷毀徹底。3.檔案銷毀后,監(jiān)銷人員應(yīng)在檔案銷毀清單上簽字確認(rèn),并將檔案銷毀清單歸檔保存。七、檔案的信息化管理(一)信息化建設(shè)目標(biāo)建立公司房建項(xiàng)目檔案管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)檔案的數(shù)字化存儲(chǔ)、檢索、利用和管理,提高檔案管理工作的效率和水平。(二)數(shù)字化流程1.檔案掃描:對(duì)紙質(zhì)檔案進(jìn)行掃描,掃描分辨率應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,確保掃描圖像清晰可讀。2.圖像處理:對(duì)掃描后的圖像進(jìn)行去污、裁剪、糾偏等處理,提高圖像質(zhì)量。3.數(shù)據(jù)錄入:將檔案的題名、日期、保管期限、密級(jí)等信息錄入檔案管理信息系統(tǒng),建立檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。4.掛接存儲(chǔ):將處理后的圖像文件與檔案數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行掛接存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)檔案的數(shù)字化管理。

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