2025年高職農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織管理（農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的核心特征是（）A.市場(chǎng)化運(yùn)作B.成員共享利益C.專業(yè)化分工D.政府引導(dǎo)扶持2.以下哪種不屬于農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的常見形式（）A.農(nóng)民專業(yè)合作社B.家庭農(nóng)場(chǎng)C.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)D.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)3.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)定位的關(guān)鍵是（）A.產(chǎn)品價(jià)格B.目標(biāo)客戶群體C.銷售渠道D.品牌形象4.農(nóng)民專業(yè)合作社的成員大會(huì)由（）組成。A.全體農(nóng)民B.全體成員C.理事會(huì)成員D.監(jiān)事會(huì)成員5.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)的首要目標(biāo)是（）A.經(jīng)濟(jì)效益最大化B.社會(huì)效益最大化C.生態(tài)效益最大化D.綜合效益最大化6.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制中，最緊密的是（）A.合同聯(lián)結(jié)B.合作制聯(lián)結(jié)C.股份合作制聯(lián)結(jié)D.租賃經(jīng)營(yíng)聯(lián)結(jié)7.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于（）A.成本控制B.資金籌集C.收益分配D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范8.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)中，技術(shù)創(chuàng)新的主體是（）A.政府B.科研機(jī)構(gòu)C.經(jīng)濟(jì)組織自身D.農(nóng)戶9.家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模主要取決于（）A.土地資源B.勞動(dòng)力數(shù)量C.資金實(shí)力D.市場(chǎng)需求10.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織在市場(chǎng)營(yíng)銷中，首先要考慮的是（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.市場(chǎng)需求C.品牌推廣D.價(jià)格策略11.農(nóng)民專業(yè)合作社的盈余主要按照（）進(jìn)行分配。A.成員的出資比例B.成員的交易量（額）比例C.理事會(huì)決定D.監(jiān)事會(huì)決定12.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)中，人力資源管理的核心是（）A.員工培訓(xùn)B.績(jī)效考核C.人才吸引與留住D.薪酬管理13.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基本模式是（）A.市場(chǎng)+農(nóng)戶B.公司+農(nóng)戶C.合作社+農(nóng)戶D.基地+農(nóng)戶14.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展離不開（）的支持。A.政府政策B.城市企業(yè)C.國(guó)際組織D.民間社團(tuán)15.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控16.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的組織架構(gòu)中，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)決策的是（）A.成員大會(huì)B.理事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理層17.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)中，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購(gòu)B.生產(chǎn)C.銷售D.物流配送18.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，最大的優(yōu)勢(shì)是（）A.成本優(yōu)勢(shì)B.品牌優(yōu)勢(shì)C.規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.政策優(yōu)勢(shì)19.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)中，信息化建設(shè)的主要目的是（）A.提高管理效率B.拓展銷售渠道C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.以上都是20.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的文化建設(shè)重點(diǎn)在于（）A.成員凝聚力B.品牌文化C.社會(huì)責(zé)任文化D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。22.（10分）分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。23.（10分）闡述農(nóng)民專業(yè)合作社的設(shè)立條件及運(yùn)作機(jī)制。24.（15分）閱讀材料：某農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品種植與銷售。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)需求的變化，該組織面臨產(chǎn)品單一、銷售渠道有限等問(wèn)題。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，為該組織提出改進(jìn)建議。25.（15分）閱讀材料：某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與眾多農(nóng)戶簽訂了合作協(xié)議，在合作過(guò)程中，企業(yè)與農(nóng)戶在利益分配、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等方面出現(xiàn)了一些矛盾。請(qǐng)分析可能導(dǎo)致這些矛盾的原因，并提出解決對(duì)策。答案：1.B2.C3.B4.B5.D6.C7.C8.C9.A10.B11.B12.C13.B14.A15.A16.B17.D18.A19.D20.D21.農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用顯著。它能整合農(nóng)村分散資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；帶動(dòng)農(nóng)民增收，通過(guò)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制讓農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)增值收益；推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸；提升農(nóng)民組織化程度，增強(qiáng)農(nóng)民市場(chǎng)談判能力；還能促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合，拓展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入新活力。22.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求變化、價(jià)格波動(dòng)等，可加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)。自然風(fēng)險(xiǎn)，像自然災(zāi)害影響生產(chǎn)，要購(gòu)買保險(xiǎn)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，包括決策失誤、內(nèi)部管理不善等，需完善治理結(jié)構(gòu)、提高管理者素質(zhì)。資金風(fēng)險(xiǎn)，資金短缺影響運(yùn)營(yíng)，要拓寬融資渠道。應(yīng)對(duì)措施有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、多元化經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。23.農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立條件包括有五名以上符合規(guī)定的成員；有符合規(guī)定的章程；有符合要求的組織機(jī)構(gòu)；有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的名稱和章程確定的住所；有符合章程規(guī)定的成員出資。運(yùn)作機(jī)制：成員大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定重大事項(xiàng)；理事會(huì)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理；監(jiān)事會(huì)監(jiān)督合作社運(yùn)行；盈余按成員交易量（額）比例返還為主，結(jié)合出資比例分配，保障成員利益。24.對(duì)于該組織，建議豐富產(chǎn)品種類，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)研，引進(jìn)新的特色農(nóng)產(chǎn)品種植。拓展銷售渠道，利用電商平臺(tái)開展線上銷售，與大型超市建立合作關(guān)系進(jìn)行線下鋪貨。加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造獨(dú)特品牌形象，提高產(chǎn)品知名度和附加值。提升產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控種植環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。25.矛盾原因：利益分配方面可能是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，農(nóng)戶期望更多收益，雙方對(duì)分配比例期望不同。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上，企業(yè)要求嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)