廣東省專監(jiān)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按屬性可分為（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.管理標(biāo)準(zhǔn)C.工作標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是2.見證取樣的頻率和數(shù)量一般占比例為（）。A.10%B.20%C.30%D.40%3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.總監(jiān)代表4.下列不屬于工程質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.事故發(fā)生地的地質(zhì)條件D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)5.施工進(jìn)度計劃檢查的主要方法是（）。A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.S曲線法D.以上都是6.監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，必須是在承包單位（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.班組自檢和互檢B.班組自檢和專檢C.自檢并確認(rèn)合格D.班組自檢和交接檢7.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理基本制度中，（）是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.群防群治制度C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D.安全責(zé)任追究制度8.工程變更指令一般由（）簽發(fā)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理工程師D.施工單位9.下列屬于建設(shè)工程投資靜態(tài)投資部分的是（）。A.漲價預(yù)備費(fèi)B.建設(shè)期利息C.基本預(yù)備費(fèi)D.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅10.監(jiān)理資料的管理應(yīng)由（）負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.總監(jiān)代表二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容包括（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.信息管理2.下列屬于施工階段質(zhì)量控制依據(jù)的有（）。A.工程合同文件B.設(shè)計文件C.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件D.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件E.施工組織設(shè)計3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施4.下列屬于安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有（）。A.安全生產(chǎn)法制管理B.行政管理C.工藝技術(shù)管理D.設(shè)備設(shè)施管理E.作業(yè)環(huán)境和條件管理5.工程變更的范圍包括（）。A.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)C.改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸D.刪減任何工作E.新增工程6.監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的主要任務(wù)有（）。A.對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策B.進(jìn)行工程計量C.審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書D.審核施工單位提交的工程結(jié)算書E.做好工程變更工作7.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件檔案資料收文與登記B.監(jiān)理文件檔案資料加工與整理C.監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記D.監(jiān)理文件檔案資料分類存放E.監(jiān)理文件檔案資料歸檔8.下列屬于工程質(zhì)量事故處理程序的有（）。A.事故調(diào)查B.事故原因分析C.制定事故處理方案D.事故處理E.事故處理的鑒定驗(yàn)收9.施工階段監(jiān)理工程師對分包單位審核的主要內(nèi)容包括（）。A.分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書B.分包單位的業(yè)績C.擬分包工程的內(nèi)容和范圍D.分包單位的管理人員資格E.分包單位的特種作業(yè)人員的資格10.下列屬于建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容有（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同檔案管理E.合同風(fēng)險管理三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)。（）2.見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位支付。（）3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。（）4.工程質(zhì)量事故處理后，應(yīng)進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，以確認(rèn)是否達(dá)到預(yù)期目的。（）5.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有縮短某些工作的持續(xù)時間和改變某些工作間的邏輯關(guān)系。（）6.安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。（）7.工程變更只能由建設(shè)單位提出。（）8.建設(shè)工程投資中的動態(tài)投資部分包括漲價預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息。（）9.監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。（）10.施工階段監(jiān)理工程師對分包單位的審核主要是對其資質(zhì)的審核。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)。答：工程建設(shè)監(jiān)理具有服務(wù)性，為建設(shè)單位提供智力服務(wù)；科學(xué)性，運(yùn)用科學(xué)方法和手段；獨(dú)立性，獨(dú)立開展工作；公正性，公平對待各方利益。2.簡述施工階段質(zhì)量控制的原則。答：堅持質(zhì)量第一；以人為核心；以預(yù)防為主；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)、公正、守法職業(yè)道德。通過這些原則確保工程質(zhì)量。3.簡述建設(shè)工程進(jìn)度控制的意義。答：確保工程按時完成，滿足合同工期要求。合理安排資源，避免浪費(fèi)。提高投資效益，使項(xiàng)目盡早發(fā)揮作用。還能增強(qiáng)各方協(xié)作，保障工程順利進(jìn)行。4.簡述安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。答：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。答：提高監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。建立健全監(jiān)理工作制度，規(guī)范工作流程。加強(qiáng)與各方溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。利用先進(jìn)技術(shù)手段，提高工作效率和準(zhǔn)確性。2.討論施工階段質(zhì)量控制中監(jiān)理工程師的作用。答：監(jiān)理工程師可審查施工方案，確保其可行。監(jiān)督施工過程，檢查材料和工藝。驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。處理質(zhì)量問題，避免事故擴(kuò)大，保障工程質(zhì)量。3.討論建設(shè)工程進(jìn)度控制中可能遇到的問題及解決措施。答：可能遇到設(shè)計變更、施工單位能力不足、資源供應(yīng)不及時等問題。解決措施有加強(qiáng)設(shè)計審核，減少變更；嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)；提前做好資源供應(yīng)計劃，確保及時供應(yīng)。4.討論安全生產(chǎn)管理中監(jiān)理工程師的職責(zé)。答：監(jiān)理工程師要審查施工單位安全方案和資質(zhì)。監(jiān)督現(xiàn)場安全措施落實(shí)，檢查人員資質(zhì)。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改，嚴(yán)重時下達(dá)停工令。參與安全事故調(diào)查處理。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.A4.C5.D6.C7.A8.C9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC