工程監(jiān)理規(guī)劃書范本模板一、工程概況（一）工程基本信息1.工程名稱：____________________2.工程地點：____________________3.工程規(guī)模：建筑面積____㎡，層數(shù)____層，結構類型為____（如框架、剪力墻等），總投資約____萬元。4.工期要求：計劃開工日期____年____月____日，計劃竣工日期____年____月____日，總工期____日歷天。（二）參建單位1.建設單位：____________________2.設計單位：____________________3.施工單位：____________________4.監(jiān)理單位：____________________二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍涵蓋施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及缺陷責任期的全過程監(jiān)理，具體包括：工程質量、進度、造價、安全的全流程管控；工程建設合同管理、信息管理；協(xié)調建設單位與施工、設計等參建方的工作關系。三、監(jiān)理工作目標（一）質量目標確保工程質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）及相關專業(yè)驗收規(guī)范要求，工程質量驗收達到合格（或合同約定的“優(yōu)良”等標準）。（二）進度目標嚴格遵循施工合同工期要求，通過科學管控，確保工程按計劃工期完成，力爭提前____日歷天竣工。（三）造價目標以施工合同價為基礎，通過嚴格審核工程量、控制工程變更及簽證，將工程結算造價控制在合同價±____%（或建設單位批準的造價目標）范圍內。（四）安全目標杜絕較大及以上安全事故，控制一般安全事故頻率在____‰以內，確保施工現(xiàn)場安全文明施工達標（如達到“市級安全文明工地”標準）。四、監(jiān)理工作依據1.法律法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》等。2.技術規(guī)范與標準：《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）、各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范（如GB____混凝土結構工程等）、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）等。3.合同文件：建設工程監(jiān)理合同、建設工程施工合同、材料設備采購合同等。4.設計文件：施工圖紙、設計變更通知書、施工圖審查意見、工程地質勘察報告等。五、監(jiān)理工作內容（一）質量控制1.事前控制：審核施工單位資質、人員資格，審查施工組織設計（專項施工方案）；參與圖紙會審與設計交底，檢查施工場地及條件準備情況；審核進場材料、構配件、設備的質量證明文件并見證取樣送檢。2.事中控制：采用旁站、巡視、平行檢驗等方式，監(jiān)督施工工序、工藝執(zhí)行情況，重點檢查隱蔽工程、關鍵部位（如混凝土澆筑、防水施工等）的施工質量，及時糾正違規(guī)操作，簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。3.事后控制：組織分項、分部工程質量驗收，參與單位工程竣工驗收；審核施工單位竣工資料，評估工程質量是否符合驗收標準。（二）進度控制1.審核施工單位總進度計劃、月/周進度計劃，分析合理性并提出優(yōu)化建議。2.跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度，若出現(xiàn)偏差，分析原因并采取措施（如調整資源配置、優(yōu)化施工方案等），確保進度目標實現(xiàn)。3.協(xié)調各參建單位間的進度銜接，避免交叉作業(yè)沖突。（三）造價控制1.審核施工單位提交的工程量報表，現(xiàn)場核實工程量，確保計量準確。2.嚴格控制工程變更及簽證，評估變更對造價的影響，提出合理化建議，按程序審批變更費用。3.審核工程預付款、進度款支付申請，確保支付金額與工程進度、質量相匹配。（四）安全管理1.審查施工單位安全生產許可證、安全管理體系及應急預案，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。2.定期開展安全巡視、專項檢查（如深基坑、高支模、起重機械等），排查安全隱患，簽發(fā)安全監(jiān)理通知單要求限期整改；對拒不整改的，報告建設單位或主管部門。3.監(jiān)督施工單位落實安全文明施工措施，確保施工現(xiàn)場符合《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）要求。（五）合同管理1.跟蹤合同履行情況，記錄違約事件，協(xié)助建設單位處理合同爭議、索賠與反索賠事宜。2.審核工程延期、費用索賠的合理性，按程序簽署意見。（六）信息管理1.建立監(jiān)理信息臺賬，及時整理、歸檔監(jiān)理文件（如監(jiān)理規(guī)劃、細則、通知單、會議紀要、驗收記錄等）。2.定期編制監(jiān)理月報，向建設單位匯報工程進展、質量、安全、造價等情況。（七）組織協(xié)調1.主持召開監(jiān)理例會，協(xié)調解決工程實施中的問題；針對專項問題召開專題會議。2.協(xié)調建設單位與施工、設計單位的工作關系，促進各方溝通協(xié)作。六、監(jiān)理工作程序（一）工程開工審批程序1.施工單位提交《工程開工報審表》及相關資料（施工組織設計、人員設備進場證明等）。2.監(jiān)理機構審核資料，現(xiàn)場檢查施工條件（如場地平整、臨時設施、材料準備等）。3.總監(jiān)理工程師簽署開工令（或不同意開工的意見）。（二）材料構配件進場驗收程序1.施工單位填報《工程材料/構配件/設備報審表》，附質量證明文件。2.監(jiān)理工程師審核資料，現(xiàn)場檢查外觀質量，按規(guī)定見證取樣送檢。3.檢測合格后，同意進場使用；不合格則要求退場。（三）分項分部工程驗收程序1.施工單位自檢合格后，填報《分項/分部工程報驗表》及驗收資料。2.監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）組織驗收，檢查實體質量及資料完整性。3.驗收合格，簽署驗收意見；不合格，要求整改后重新報驗。（四）工程變更處理程序1.建設單位、施工單位或設計單位提出變更意向，提交《工程變更單》。2.監(jiān)理機構評估變更對質量、進度、造價的影響，組織相關方協(xié)商。3.總監(jiān)理工程師簽署變更意見，施工單位按變更后要求施工。七、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理方法1.旁站：對關鍵部位（如混凝土澆筑、防水施工）、關鍵工序（如樁基施工、預應力張拉）實施全過程旁站，記錄施工情況。2.巡視：監(jiān)理人員定期巡視施工現(xiàn)場，檢查施工質量、安全隱患、進度執(zhí)行情況，及時糾偏。3.平行檢驗：對重要材料、構配件及施工工序，監(jiān)理機構獨立進行檢驗（如混凝土試塊制作、鋼筋力學性能檢測等），對比施工單位檢測結果。4.見證取樣：對涉及結構安全的試塊、試件及材料，見證施工單位取樣送檢過程。（二）質量控制措施1.預控措施：審核施工方案，明確質量標準；對新材料、新工藝要求施工單位進行工藝試驗。2.過程控制措施：加強工序交接檢查，對隱蔽工程實行“三檢”（施工單位自檢、互檢、專檢）后報監(jiān)理驗收；采用BIM技術輔助檢查管線碰撞等問題。3.驗收控制措施：嚴格執(zhí)行驗收標準，對不合格工程堅決要求返工，直至符合要求。（三）進度控制措施1.組織措施：建立進度協(xié)調機制，每周召開進度例會，分析進度偏差原因。2.技術措施：優(yōu)化施工方案，采用裝配式施工、BIM進度模擬等技術縮短工期。3.經濟措施：建議建設單位設立進度獎勵基金，對提前完成節(jié)點的施工單位給予獎勵。4.合同措施：明確工期延誤責任，按合同約定追究違約方責任。（四）造價控制措施1.計量支付控制：嚴格審核工程量，杜絕超付、重復支付。2.變更控制：對非必要變更不予批準，確需變更的，選擇造價最優(yōu)方案。3.索賠控制：嚴格審核索賠依據，避免不合理索賠費用支出。（五）安全控制措施1.隱患排查：每周開展安全大檢查，每月聯(lián)合建設、施工單位開展專項檢查，建立隱患臺賬，跟蹤整改閉環(huán)。2.應急管理：督促施工單位完善應急預案，組織應急演練，儲備應急物資。3.文明施工管理：要求施工單位設置圍擋、灑水降塵、垃圾分類處理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。八、監(jiān)理組織形式及人員配備（一）監(jiān)理組織形式本工程采用直線職能制監(jiān)理組織形式（或根據工程特點選擇矩陣制、事業(yè)部制等），總監(jiān)理工程師統(tǒng)一領導，專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，監(jiān)理員協(xié)助實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。（二）人員配備計劃1.總監(jiān)理工程師：1名（具備國家注冊監(jiān)理工程師資格，____年以上同類工程監(jiān)理經驗）。2.專業(yè)監(jiān)理工程師：建筑工程、結構工程、給排水、電氣、造價等專業(yè)各____名（具備專業(yè)監(jiān)理工程師資格，____年以上工作經驗）。3.監(jiān)理員：____名（具備監(jiān)理員崗位證書，熟悉現(xiàn)場監(jiān)理工作）。（三）人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師：主持監(jiān)理機構工作，審批監(jiān)理規(guī)劃、細則，簽發(fā)監(jiān)理文件，協(xié)調各方關系，處理工程重大問題。2.專業(yè)監(jiān)理工程師：負責本專業(yè)監(jiān)理工作，審核施工方案，檢查工程質量、進度，簽署工程款支付意見，編制監(jiān)理月報。3.監(jiān)理員：實施旁站、巡視，檢查材料構配件質量，記錄監(jiān)理日志，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作。九、監(jiān)理工作制度1.圖紙會審及設計交底制度：收到圖紙后，組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，參與建設單位主持的圖紙會審及設計交底，記錄交底內容并落實。2.施工組織設計（方案）審核制度：施工單位提交施工組織設計（專項方案）后，總監(jiān)理工程師組織審核，提出修改意見，審核通過后方可實施。3.工程開工復工審批制度：嚴格按開工審批程序執(zhí)行，停工工程復工前，檢查整改情況，符合要求后簽發(fā)復工令。4.材料構配件設備檢驗及復檢制度：對進場材料實行“先檢后用”，未經檢驗或檢驗不合格的，嚴禁使用。5.隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程施工前，施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格方可隱蔽。6.監(jiān)理會議制度：第一次工地會議：工程開工前，由建設單位主持，明確各方職責、工作程序。監(jiān)理例會：每周（或每兩周）召開，總結上周工作，安排下周計劃，解決工程問題。專題會議：針對質量、進度、安全等專項問題，及時召開，研究解決方案。7.監(jiān)理日記及月報制度：監(jiān)理人員每日記錄監(jiān)理工作（施工情況、質量檢查、問題處理等），總監(jiān)理工程師每月編制監(jiān)理月報，報建設單位。8.技術資料管理制度：建立監(jiān)理資料臺賬，及時整理、歸檔，確保資料真實、完整、可追溯。十、監(jiān)理設施（一）辦公設施配備電腦、打印機、復印機、傳真機、辦公桌椅等，滿足監(jiān)理辦公需求。（二）檢測設備根據工程需要，配備全站儀、水準儀、回彈儀、鋼筋掃描儀、接地電阻測試儀等檢測儀器，用