工業(yè)安全生產(chǎn)責任制實施細則范本一、總則（一）目的為強化工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確各層級、各崗位安全生產(chǎn)責任，預防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》等法律法規(guī)，結合企業(yè)實際制定本細則。（二）適用范圍本細則適用于[企業(yè)名稱/類型]的生產(chǎn)經(jīng)營活動及所屬各部門、崗位人員。（三）基本原則堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，構建全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系。二、責任體系架構企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系以主要負責人為核心，形成“決策層統(tǒng)籌、管理層落實、執(zhí)行層履職”的三級責任網(wǎng)絡：決策層：企業(yè)主要負責人（董事長/總經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任；分管安全生產(chǎn)的負責人協(xié)助第一責任人開展工作，負直接領導責任；其他分管負責人（如生產(chǎn)、技術、設備等）對分管領域安全生產(chǎn)負領導責任（一崗雙責）。管理層：安全管理部門牽頭組織安全生產(chǎn)工作，各職能部門（生產(chǎn)、技術、設備、人力資源等）按職責分工落實本部門安全管理責任。執(zhí)行層：班組負責人為班組安全第一責任人，崗位操作人員嚴格落實崗位安全職責，形成“人人有責、層層負責”的責任閉環(huán)。三、各層級及崗位安全生產(chǎn)責任（一）主要負責人責任1.組織制定并實施企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；2.保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促財務部門將安全費用納入預算并?？顚Ｓ茫?.定期主持召開安全生產(chǎn)專題會議，研究解決安全管理中的重大問題；4.組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；5.發(fā)生事故時，立即組織救援，如實報告事故情況，配合事故調查處理。（二）分管安全生產(chǎn)負責人責任1.協(xié)助主要負責人統(tǒng)籌協(xié)調企業(yè)安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督各部門、崗位責任落實；2.組織制定年度安全生產(chǎn)工作計劃、培訓計劃及隱患排查治理方案，督促實施；3.審核安全管理制度、操作規(guī)程的修訂與完善，監(jiān)督“三同時”（新建、改建項目安全設施與主體工程同時設計、施工、投入使用）落實；4.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育、應急演練及事故調查的前期處置工作。（三）其他分管負責人（一崗雙責）生產(chǎn)分管負責人：在組織生產(chǎn)時優(yōu)先保障安全條件，杜絕“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）行為，督促生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患整改；技術分管負責人：組織制定安全技術規(guī)程，審核新工藝、新技術的安全可行性，為安全管理提供技術支撐；設備分管負責人：牽頭設備設施的安全管理，組織制定設備維護、檢修計劃，確保特種設備合法合規(guī)運行。（四）職能部門責任1.安全管理部門牽頭制定安全管理制度、應急預案，監(jiān)督各部門執(zhí)行；組織安全檢查、風險辨識與分級管控，建立隱患臺賬并跟蹤整改；負責特種作業(yè)人員資質管理、安全培訓教育的組織實施；參與事故調查，提出防范措施并督促落實。2.生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)計劃中優(yōu)先保障安全作業(yè)時間與條件；落實崗位安全確認制，對班組安全管理進行日常監(jiān)督；配合安全部門開展隱患排查，及時整改生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全問題。3.設備部門建立設備安全管理臺賬，定期組織設備維護、檢測，確保設備本質安全；對特種設備辦理使用登記，組織作業(yè)人員持證上崗；制定設備事故應急處置方案，參與設備類事故調查。4.人力資源部門將安全培訓納入員工入職、轉崗培訓體系，保證培訓學時與質量；落實安全生產(chǎn)責任制考核結果與績效、晉升掛鉤的機制；為安全管理崗位配備專業(yè)人員，保障安全管理隊伍穩(wěn)定。（五）班組與崗位責任1.班組長班前對作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)進行安全確認，班中巡查崗位安全狀況，班后組織隱患排查；督促班組成員遵守操作規(guī)程，制止“三違”行為，對新員工進行崗位安全交底；發(fā)生異常情況時，立即組織撤離并上報，配合事故調查。2.崗位操作人員嚴格執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害）；正確使用勞保用品，對崗位設備進行日常維護，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報；參與班組安全活動，提出安全改進建議，配合應急演練與事故處置。四、保障與監(jiān)督機制（一）制度保障1.安全生產(chǎn)例會制度：每月至少召開1次安全例會，分析安全形勢，解決突出問題；2.安全投入保障制度：按規(guī)定提取和使用安全費用，保障安全設施、培訓、檢測等投入；3.雙重預防機制：定期開展風險辨識，對重大風險實施“一圖兩清單”（風險分布圖、管控清單、應急清單）管理；建立隱患排查“周檢查、月通報、季考核”機制，實行隱患整改“五定”（定人、定時間、定措施、定資金、定預案）。（二）培訓教育1.主要負責人、安全管理人員每年接受不少于32學時的安全培訓，特種作業(yè)人員持證上崗；2.新員工入職培訓包含至少24學時的安全內容，轉崗、復工人員接受針對性安全培訓；3.每半年組織1次全員應急演練，每年開展1次安全知識競賽或技能比武，提升安全意識與應急能力。（三）應急管理1.制定綜合應急預案、專項應急預案（如火災、機械傷害等）及現(xiàn)場處置方案，每半年修訂1次；2.建立應急救援隊伍，配備必要的救援器材、設備，定期維護、演練；3.發(fā)生事故時，嚴格執(zhí)行“事故報告制度”（1小時內上報屬地應急管理部門），啟動應急預案，防止事故擴大。（四）監(jiān)督檢查1.企業(yè)內部成立安全督查組，由主要負責人牽頭，每月開展全覆蓋檢查，對重點環(huán)節(jié)（如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)）實施“作業(yè)許可”管理；2.接受政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督檢查，對提出的問題限期整改并反饋；3.鼓勵員工舉報安全隱患，對舉報屬實者給予獎勵，保護舉報人權益。五、考核與獎懲（一）考核機制1.實行季度考核與年度考核結合，考核內容包括責任落實、隱患整改、培訓教育、事故控制等；2.考核結果分為“優(yōu)秀、合格、不合格”三級，與績效獎金、職務晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤。（二）獎懲措施1.獎勵年度考核優(yōu)秀的部門、班組及個人，給予獎金、榮譽稱號或晉升機會；對舉報重大隱患、避免事故發(fā)生的員工，給予專項獎勵。2.懲處考核不合格的部門負責人、班組長，扣減績效獎金，限期整改；連續(xù)兩次不合格的，調整崗位或免職；對“三違”行為或未履行責任導致事故的，視情節(jié)給予警告、記過、解除勞動合同，構成犯罪的依