跨國(guó)公司管理試卷及答案

一、填空題（每題2分，共20分）1.跨國(guó)公司是指在一個(gè)國(guó)家注冊(cè)成立，并在______以上國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)或子公司的企業(yè)。2.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由______提出的，它綜合考慮了市場(chǎng)內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交易成本等因素。3.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)主要有______、事業(yè)部制和矩陣制三種形式。4.國(guó)際分工是指不同國(guó)家之間在______、資本、技術(shù)等方面的分工協(xié)作。5.跨國(guó)公司的文化沖突主要體現(xiàn)在______、價(jià)值觀和工作方式等方面。6.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷是指跨國(guó)公司在______市場(chǎng)上進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)。7.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理主要包括______、外匯管理和投資管理等。8.國(guó)際人力資源管理的核心任務(wù)是______和跨文化管理。9.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理包括______、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略等。10.國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在______中面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題（每題2分，共20分）1.跨國(guó)公司的主要目的是追求全球利潤(rùn)最大化。（√）2.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，企業(yè)選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式只有出口一種。（×）3.事業(yè)部制是跨國(guó)公司最常用的組織結(jié)構(gòu)形式。（√）4.國(guó)際分工可以提高資源配置效率。（√）5.文化沖突是跨國(guó)公司管理中不可避免的問(wèn)題。（√）6.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。（×）7.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理主要是國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理。（×）8.國(guó)際人力資源管理的核心任務(wù)是招聘和培訓(xùn)。（×）9.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理主要是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理。（×）10.國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（×）三、選擇題（每題2分，共20分）1.跨國(guó)公司的核心特征是（C）。A.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)集中度高B.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額大C.在多個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)或子公司D.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模大2.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的主要內(nèi)容包括（B）。A.市場(chǎng)內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交易成本B.市場(chǎng)內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交易成本C.市場(chǎng)內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和技術(shù)成本D.市場(chǎng)內(nèi)部化、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和交易成本3.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)形式中，最適合全球戰(zhàn)略的是（A）。A.事業(yè)部制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.事業(yè)部制4.國(guó)際分工的主要形式包括（C）。A.產(chǎn)品分工、技術(shù)分工B.產(chǎn)品分工、資本分工C.產(chǎn)品分工、技術(shù)分工、資本分工D.技術(shù)分工、資本分工5.跨國(guó)公司的文化沖突主要體現(xiàn)在（D）。A.語(yǔ)言、價(jià)值觀和工作方式B.語(yǔ)言、價(jià)值觀和工作方式C.語(yǔ)言、價(jià)值觀和工作方式D.語(yǔ)言、價(jià)值觀和工作方式6.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的主要特點(diǎn)包括（B）。A.市場(chǎng)集中度高、產(chǎn)品單一B.市場(chǎng)分散、產(chǎn)品多樣化C.市場(chǎng)集中度低、產(chǎn)品單一D.市場(chǎng)分散、產(chǎn)品單一7.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理主要包括（C）。A.資金管理、外匯管理B.資金管理、投資管理C.資金管理、外匯管理和投資管理D.外匯管理、投資管理8.國(guó)際人力資源管理的核心任務(wù)包括（A）。A.招聘和培訓(xùn)、跨文化管理B.招聘和培訓(xùn)、績(jī)效管理C.績(jī)效管理、跨文化管理D.招聘和培訓(xùn)、績(jī)效管理9.跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理主要包括（C）。A.公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略10.國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括（D）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的定義及其主要特征。跨國(guó)公司是指在一個(gè)國(guó)家注冊(cè)成立，并在兩個(gè)以上國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)或子公司的企業(yè)。其主要特征包括：全球戰(zhàn)略、多國(guó)經(jīng)營(yíng)、多國(guó)管理、多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和多國(guó)合作。2.簡(jiǎn)述國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的主要內(nèi)容。國(guó)際生產(chǎn)折衷理論綜合考慮了市場(chǎng)內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交易成本等因素。其主要內(nèi)容包括：市場(chǎng)內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交易成本。市場(chǎng)內(nèi)部化是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)而不是外部市場(chǎng)進(jìn)行資源配置；區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，需要考慮不同國(guó)家的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；交易成本是指企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際交易時(shí)需要支付的成本。3.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點(diǎn)?？鐕?guó)公司的組織結(jié)構(gòu)形式主要有事業(yè)部制、事業(yè)部制和矩陣制三種形式。事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠提高管理效率，缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題；事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠提高管理效率，缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題；矩陣制的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠提高部門之間的協(xié)調(diào)，缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致管理復(fù)雜。4.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的文化沖突及其管理措施?？鐕?guó)公司的文化沖突主要體現(xiàn)在語(yǔ)言、價(jià)值觀和工作方式等方面。管理措施包括：加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)、建立跨文化溝通機(jī)制、尊重和包容不同文化等。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施?？鐕?guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的主要挑戰(zhàn)包括：市場(chǎng)分散、產(chǎn)品多樣化、文化差異等。應(yīng)對(duì)措施包括：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、制定差異化營(yíng)銷策略、加強(qiáng)跨文化溝通等。2.討論跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題和解決方法?？鐕?guó)公司在財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題包括：資金管理、外匯管理、投資管理等。解決方法包括：建立全球財(cái)務(wù)管理體系、采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等。3.討論跨國(guó)公司在人力資源管理中的主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施?？鐕?guó)公司在人力資源管理中的主要挑戰(zhàn)包括：招聘和培訓(xùn)、跨文化管理、績(jī)效管理等。應(yīng)對(duì)措施包括：建立全球人力資源管理體系、加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)、制定合理的績(jī)效考核體系等。4.討論跨國(guó)公司在戰(zhàn)略管理中的主要問(wèn)題和解決方法?？鐕?guó)公司在戰(zhàn)略管理中的主要問(wèn)題包括：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等。解決方法包括：制定全球戰(zhàn)略、進(jìn)行市場(chǎng)分析、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。答案和解析一、填空題1.兩個(gè)2.鄧寧3.事業(yè)部制4.產(chǎn)品5.語(yǔ)言6.國(guó)際7.資金管理8.招聘和培訓(xùn)9.公司戰(zhàn)略10.國(guó)際經(jīng)營(yíng)二、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×三、選擇題1.C2.B3.A4.C5.D6.B7.C8.A9.C10.D四、簡(jiǎn)答題1.跨國(guó)公司是指在一個(gè)國(guó)家注冊(cè)成立，并在兩個(gè)以上國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)或子公司的企業(yè)。其主要特征包括：全球戰(zhàn)略、多國(guó)經(jīng)營(yíng)、多國(guó)管理、多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和多國(guó)合作。2.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論綜合考慮了市場(chǎng)內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交易成本等因素。其主要內(nèi)容包括：市場(chǎng)內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交易成本。市場(chǎng)內(nèi)部化是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)而不是外部市場(chǎng)進(jìn)行資源配置；區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，需要考慮不同國(guó)家的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；交易成本是指企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際交易時(shí)需要支付的成本。3.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)形式主要有事業(yè)部制、事業(yè)部制和矩陣制三種形式。事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠提高管理效率，缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題；事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠提高管理效率，缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題；矩陣制的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠提高部門之間的協(xié)調(diào)，缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致管理復(fù)雜。4.跨國(guó)公司的文化沖突主要體現(xiàn)在語(yǔ)言、價(jià)值觀和工作方式等方面。管理措施包括：加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)、建立跨文化溝通機(jī)制、尊重和包容不同文化等。五、討論題1.跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的主要挑戰(zhàn)包括：市場(chǎng)分散、產(chǎn)品多樣化、文化差異等。應(yīng)對(duì)措施包括：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、制定差異化營(yíng)銷策略、加強(qiáng)跨文化溝通等。2.跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題包括：資金管理、外匯管理、投資管理等。解決方法包括：建立全球財(cái)務(wù)管理體系、采用先