新版給排水工程技術(shù)監(jiān)理報告模板一、工程概況（一）工程基本信息簡述工程名稱、地點、建設(shè)規(guī)模（如建筑面積、給排水系統(tǒng)覆蓋區(qū)域）、參建單位（建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位）及工程階段（如施工準(zhǔn)備、主體施工、竣工驗收階段）。（二）給排水系統(tǒng)特點給水系統(tǒng)：水源類型（市政/自備）、供水方式（直供/變頻/分壓）、管材（PPR/PE/鍍鋅鋼管等）、設(shè)計壓力/流量。排水系統(tǒng)：體制（分流/合流）、管材（UPVC/HDPE/鑄鐵管）、排水方向（重力流/壓力流）、污水處理方式（市政接入/化糞池/污水站）。消防系統(tǒng)：消火栓/噴淋系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)（用水量、壓力）、管道布置、消防水池/水箱設(shè)置。特殊系統(tǒng)：循環(huán)水、中水回用、雨水收集系統(tǒng)的功能與設(shè)計要求。二、監(jiān)理工作范圍及依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍明確服務(wù)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工）及內(nèi)容（質(zhì)量、進度、造價、安全、合同管理等），涵蓋給排水子分部（如管道安裝、衛(wèi)生器具安裝、消防系統(tǒng)等）。（二）監(jiān)理依據(jù)法規(guī)：《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。規(guī)范：《建筑給水排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB____）、《消防給水規(guī)范》（GB____）等。合同：監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備采購合同。設(shè)計文件：施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)交底。三、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準(zhǔn)備階段審核施工組織設(shè)計（專項方案），重點審查管道安裝、壓力試驗等工序的工藝與措施。核查施工單位質(zhì)量管理體系及特種作業(yè)人員（焊工、電工）資格。參與圖紙會審，提出給排水專業(yè)優(yōu)化建議，形成會審記錄。（二）施工階段旁站：對壓力管道水壓試驗、消防水泵調(diào)試等關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，記錄參?shù)與操作規(guī)范性。巡視：定期檢查管道坡度、支吊架間距、接口質(zhì)量，糾正違規(guī)操作。平行檢驗：核查材料出廠證明，按比例抽樣送檢（如閥門強度試驗、管材檢測）。四、工程質(zhì)量控制（一）材料與設(shè)備質(zhì)量控制進場驗收：要求施工單位提供材料/設(shè)備合格證、檢驗報告，監(jiān)理核查資料有效性并外觀檢查（如管材壁厚、閥門無砂眼）。涉及安全的材料（如給水管材）見證取樣送檢，不合格材料嚴(yán)禁進場。儲存保管：檢查材料儲存條件（如管材防曬、閥門防潮），督促做好標(biāo)識管理（待檢/合格/不合格區(qū)）。（二）施工工藝質(zhì)量控制管道安裝：給水管道：檢查坡度（生活給水≥0.002）、絲扣/熱熔/法蘭連接規(guī)范性。排水管道：確保橫管坡度（UPVC管≥0.026）、接口嚴(yán)密（橡膠圈無位移）、支吊架間距合規(guī)（DN100管≤2m）。消防管道：噴淋管設(shè)防晃支架，消火栓管做防腐處理（埋地管三油兩布）。設(shè)備安裝：水泵：檢查基礎(chǔ)平整度、減震裝置，試運行時噪音、振動、壓力參數(shù)。衛(wèi)生器具：洗臉盆/馬桶水平度、垂直度，接口嚴(yán)密性（滿水試驗無滲漏），水封高度≥50mm。（三）檢驗批與分部工程驗收檢驗批：按規(guī)范劃分檢驗批，檢查主控項目（如管道壓力試驗值）與一般項目（如坡度偏差）合格率，合格后方可進入下道工序。分部工程：完工后核查質(zhì)量控制資料（施工記錄、檢測報告）、安全功能資料（如管道沖洗記錄），抽查實體質(zhì)量，形成分部工程質(zhì)量評估報告。五、工程進度控制（一）進度計劃管理審核總進度、月進度計劃，分析給排水與土建、電氣等專業(yè)交叉邏輯（如管道預(yù)埋與結(jié)構(gòu)施工同步性），提出優(yōu)化建議。（二）進度跟蹤與協(xié)調(diào)定期檢查進度偏差（如管道安裝完成率），針對原因（材料延誤、設(shè)計變更）采取措施：組織專題會，協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決材料采購、設(shè)計變更問題；督促施工單位增加班組、優(yōu)化順序（如分段流水施工）。六、工程造價控制（一）工程款支付審核依據(jù)合同付款節(jié)點，審核工程款申請，對照質(zhì)量、進度核定支付金額，避免超付。（二）變更與簽證管理審核設(shè)計變更、簽證的必要性與合理性，測算造價增量，履行簽字確認(rèn)流程，控制造價。七、安全與文明施工管理（一）安全制度落實檢查施工單位安全制度（培訓(xùn)、交底、預(yù)案），核查現(xiàn)場防護：臨時用電：配電箱接地、電纜保護、漏電保護器匹配；高空作業(yè)：腳手架、臨邊防護、安全帶使用；機械安全：電焊機接地、氣瓶間距≥5m、無齒鋸防護罩完好。（二）隱患排查與整改定期巡視排查隱患（如管道吊裝違規(guī)、動火無監(jiān)護），下達(dá)《監(jiān)理通知單》限期整改，跟蹤復(fù)查結(jié)果，重大隱患暫停施工。八、合同與信息管理（一）合同履約管理跟蹤合同履約情況，協(xié)調(diào)解決爭議（如工期、費用索賠）。（二）信息資料管理建立監(jiān)理資料臺賬，包括：監(jiān)理文件：規(guī)劃、細(xì)則、通知單、會議紀(jì)要；施工資料：隱蔽驗收、檢驗批記錄、檢測報告；影像資料：管道安裝、設(shè)備調(diào)試過程影像。九、組織協(xié)調(diào)工作（一）參建單位協(xié)調(diào)主持監(jiān)理例會，通報工程情況，協(xié)調(diào)解決造價爭議、圖紙疑問、交叉作業(yè)沖突（如管道與吊頂空間協(xié)調(diào)）。（二）設(shè)計變更與洽商參與設(shè)計變更論證，督促落實變更要求，同步更新施工資料。十、工程問題與整改情況（一）質(zhì)量問題描述：如給水管道焊縫不飽滿、排水坡度不足、衛(wèi)生器具滲漏。整改：明確措施（重新焊接、調(diào)整坡度、更換密封件）、期限。結(jié)果：復(fù)查整改情況，附對比照片、檢驗報告。（二）安全問題描述：如臨時用電私拉亂接、高空無防護、動火無審批。整改：停止違規(guī)、完善措施、開展教育。結(jié)果：復(fù)查現(xiàn)場，確認(rèn)隱患消除。（三）進度問題描述：如材料進場延誤、設(shè)備安裝滯后。整改：協(xié)調(diào)采購、增加資源。效果：對比進度，評估對總工期影響。十一、監(jiān)理結(jié)論1.質(zhì)量：工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，資料完整，分部工程質(zhì)量合格（或優(yōu)良）。2.進度：實際進度滿足（或滯后）合同工期，后續(xù)需XX措施追趕。3.造價：工程款支付合規(guī)，變更造價可控，總造價在合同范圍內(nèi)。4.安全：安全管理有效，隱患整改到位，無事故。綜上，本工程給排水分部工程完成施工，監(jiān)理認(rèn)為質(zhì)量合格，進度、造價、安全管理符合要求，同意（或建議）組織竣工驗收（或進入下一階段）。十二、附件1.監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；2.材料/設(shè)備驗收記錄、送檢報告；3.隱蔽驗收、檢驗批/分部驗收記錄；4.監(jiān)理通知單