2025年P(guān)MP《整合管理》專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練題集考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要向發(fā)起人提交項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志。根據(jù)PMBOK?Guide，項(xiàng)目章程通常由哪個(gè)組織層級(jí)的成員簽署？二、在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中，需要整合所有已制定的分計(jì)劃，形成一份綜合性的計(jì)劃文件。這個(gè)過(guò)程主要體現(xiàn)了整合管理的哪項(xiàng)關(guān)鍵作用？三、某項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中未識(shí)別出一個(gè)關(guān)鍵干系人。項(xiàng)目經(jīng)理需要將此干系人納入項(xiàng)目，并更新相關(guān)計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程最可能涉及整合管理的哪個(gè)過(guò)程？四、項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員提出了一個(gè)改進(jìn)建議，該建議可能增加項(xiàng)目預(yù)算，但能顯著縮短項(xiàng)目工期。項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估該建議對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響，并決定是否采納。這個(gè)過(guò)程主要關(guān)聯(lián)整合管理的哪個(gè)方面？五、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，且預(yù)算超支。項(xiàng)目經(jīng)理需要分析進(jìn)度和成本偏差的根本原因，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目其他方面的影響。這個(gè)過(guò)程需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用哪種整合管理的技術(shù)？六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了一個(gè)之前未預(yù)見(jiàn)的、影響范圍較大的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目章程中并未明確如何處理此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？七、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，需要正式完成所有項(xiàng)目工作，并正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。項(xiàng)目收尾過(guò)程的關(guān)鍵輸出是什么？八、在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定如何監(jiān)督和控制項(xiàng)目。這通常涉及到確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）和報(bào)告頻率。這個(gè)過(guò)程主要屬于整合管理的哪個(gè)過(guò)程？九、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵資源無(wú)法及時(shí)到位，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)資源供應(yīng)商，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通調(diào)整計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了整合管理的哪項(xiàng)能力？十、項(xiàng)目章程中通常明確了項(xiàng)目的主要假設(shè)和約束條件。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果假設(shè)不再成立或約束條件發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？十一、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提出了一個(gè)變更請(qǐng)求，該變更請(qǐng)求超出了項(xiàng)目章程中定義的基準(zhǔn)范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)變更請(qǐng)求的初步階段？十二、項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)督項(xiàng)目工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了一些沖突，影響了協(xié)作效率。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取什么措施來(lái)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？十三、項(xiàng)目結(jié)束階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目或階段的正式收尾工作。這包括獲取最終驗(yàn)收、釋放項(xiàng)目資源、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。這些活動(dòng)主要服務(wù)于整合管理的哪個(gè)目標(biāo)？十四、在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)不同職能部門(mén)的人員參與計(jì)劃制定。這主要體現(xiàn)了整合管理的哪項(xiàng)原則？十五、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理使用了掙值管理（EVM）來(lái)跟蹤項(xiàng)目績(jī)效。當(dāng)EVM顯示項(xiàng)目成本偏差和進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么來(lái)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？試卷答案一、發(fā)起人解析思路：項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人正式批準(zhǔn)的，它標(biāo)志著項(xiàng)目的正式授權(quán)和啟動(dòng)。發(fā)起人通常來(lái)自較高的組織層級(jí)，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有最終責(zé)任。二、整體規(guī)劃解析思路：整合管理的關(guān)鍵作用之一就是將所有分計(jì)劃整合成一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保計(jì)劃的一致性、完整性和協(xié)調(diào)性，為項(xiàng)目執(zhí)行提供全面的指導(dǎo)。三、規(guī)劃干系人管理解析思路：識(shí)別出新干系人并將其納入項(xiàng)目管理，需要更新干系人登記冊(cè)，并可能需要調(diào)整溝通策略和計(jì)劃，這屬于規(guī)劃干系人管理過(guò)程的工作，而更新干系人登記冊(cè)是整合管理指導(dǎo)與管理項(xiàng)目溝通過(guò)程的一個(gè)輸出，體現(xiàn)了整合對(duì)干系人管理過(guò)程的協(xié)調(diào)。四、變更控制解析思路：評(píng)估改進(jìn)建議對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等）的影響，并決定是否采納，這個(gè)過(guò)程需要遵循變更控制流程，確保所有變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)，這是整合管理實(shí)施整體變更控制過(guò)程的核心活動(dòng)。五、數(shù)據(jù)分析解析思路：分析進(jìn)度和成本偏差的根本原因，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目其他方面的影響，需要運(yùn)用各種數(shù)據(jù)分析技術(shù)（如趨勢(shì)分析、掙值分析等）來(lái)診斷問(wèn)題，并理解不同領(lǐng)域績(jī)效之間的相互關(guān)聯(lián)，這是整合管理監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析活動(dòng)。六、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)解析思路：當(dāng)發(fā)生未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，且章程未明確處理方式時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的首要行動(dòng)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并啟動(dòng)或更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，制定或調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，這屬于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程（或指導(dǎo)與管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程）的范疇，而規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)本身是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，需要整合管理來(lái)協(xié)調(diào)。七、項(xiàng)目或階段收尾的可交付成果解析思路：項(xiàng)目收尾過(guò)程的核心是正式完成項(xiàng)目或階段的所有工作，并移交最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果，這些可交付成果是項(xiàng)目或階段成功的標(biāo)志，也是收尾過(guò)程的主要輸出。八、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃解析思路：確定如何監(jiān)督和控制項(xiàng)目（包括選擇合適的監(jiān)控方法、工具和技術(shù)，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIs，設(shè)定報(bào)告頻率和內(nèi)容等）是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中的重要內(nèi)容，目的是為監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)，這屬于整合管理制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程。九、溝通與協(xié)調(diào)解析思路：在資源沖突情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地與資源供應(yīng)商溝通，協(xié)調(diào)資源分配，并與其他項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃調(diào)整，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理在整合管理中扮演的溝通者和協(xié)調(diào)者的角色。十、提出變更請(qǐng)求解析思路：當(dāng)項(xiàng)目假設(shè)不再成立或約束條件變化時(shí)，這構(gòu)成了項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的理由。項(xiàng)目經(jīng)理不能自行更改基準(zhǔn)，應(yīng)該按照項(xiàng)目管理流程，識(shí)別出變更的必要性，并正式提出變更請(qǐng)求，啟動(dòng)變更控制程序。十一、評(píng)估變更請(qǐng)求的影響解析思路：對(duì)于超出基準(zhǔn)范圍的變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理在初步處理階段的主要任務(wù)是評(píng)估該變更對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、干系人等方面可能產(chǎn)生的影響，并向發(fā)起人或項(xiàng)目委員會(huì)匯報(bào)，以便進(jìn)行更詳細(xì)的評(píng)估和決策。十二、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)解析思路：當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)沖突影響協(xié)作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要運(yùn)用沖突管理策略來(lái)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，例如促進(jìn)溝通、調(diào)解矛盾、重新分配任務(wù)或調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等，目的是解決沖突，恢復(fù)團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十三、正式完成項(xiàng)目或階段解析思路：項(xiàng)目結(jié)束階段的各項(xiàng)活動(dòng)，如獲取最終驗(yàn)收、釋放資源、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，都是為了確保項(xiàng)目或階段能夠被正式關(guān)閉，所有工作得到確認(rèn)，資源得到妥善處理，為項(xiàng)目的完整結(jié)束掃清障礙，這是整合管理確保項(xiàng)目有序收尾的關(guān)鍵。十四、建立統(tǒng)一性解析思路：整合管理的原則之一是建立統(tǒng)一性，即將項(xiàng)目視為一個(gè)整體，協(xié)調(diào)各知識(shí)領(lǐng)域、過(guò)程組之間的相互依賴(lài)關(guān)系，確保項(xiàng)目各部分協(xié)同工作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。協(xié)調(diào)不同部門(mén)人員參與計(jì)劃制定正是體現(xiàn)了這一原則。十五、