2026年項目管理師PMP考試重點與模擬題含答案一、單選題（共20題，每題1分）1.在項目章程中，由哪個角色正式授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源？A.項目發(fā)起人B.項目贊助人C.項目經(jīng)理D.項目團隊成員2.項目管理計劃的核心組成部分是什么？A.范圍基準B.項目章程C.風險登記冊D.項目溝通管理計劃3.在敏捷項目管理中，Scrum框架中負責協(xié)調(diào)團隊工作的角色是？A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目發(fā)起人4.以下哪項不屬于項目干系人管理的關(guān)鍵步驟？A.識別干系人B.分析干系人利益C.制定干系人參與計劃D.調(diào)整項目范圍5.根據(jù)PMBOK指南，項目成功的核心衡量標準是什么？A.項目成本低于預算B.項目按時交付C.滿足干系人需求D.項目規(guī)模最大化6.在范圍管理中，導致范圍蔓延的主要原因是什么？A.不明確的需求文檔B.過于嚴格的質(zhì)量標準C.項目團隊經(jīng)驗豐富D.項目監(jiān)控機制完善7.風險管理中，“減輕風險”策略的核心是什么？A.接受風險B.規(guī)避風險C.轉(zhuǎn)移風險D.觸發(fā)風險8.在質(zhì)量管理中，控制圖的主要用途是什么？A.規(guī)劃質(zhì)量需求B.監(jiān)控過程穩(wěn)定性C.制定質(zhì)量改進計劃D.評估干系人滿意度9.根據(jù)PMBOK指南，項目變更請求的審批流程應由誰主導？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊D.質(zhì)量管理團隊10.在項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是什么？A.計算項目總成本B.確定項目最短工期C.評估團隊績效D.制定資源分配計劃11.在采購管理中，合同類型“固定總價合同”的主要風險是什么？A.項目范圍不明確B.供應商無法按時交付C.項目成本不可控D.項目質(zhì)量難以保證12.根據(jù)干系人理論，干系人期望管理的關(guān)鍵是什么？A.忽略低影響力干系人B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵干系人需求C.避免與干系人溝通D.推遲干系人參與決策13.在敏捷項目管理中，Sprint評審會的核心目的是什么？A.計劃下一個Sprint任務B.演示可交付成果并收集反饋C.審批項目預算D.評估團隊成員績效14.在項目監(jiān)控過程中，偏差分析的目的是什么？A.調(diào)整項目計劃B.計算項目進度偏差C.確定偏差原因D.忽略偏差影響15.根據(jù)PMBOK指南，項目收尾階段的最終交付成果是什么？A.項目驗收報告B.項目總結(jié)報告C.項目變更記錄D.項目預算報表16.在資源管理中，資源平衡技術(shù)的核心目的是什么？A.解決資源沖突B.提高資源利用率C.延長項目工期D.減少項目成本17.根據(jù)溝通管理計劃，選擇溝通渠道時應考慮哪些因素？A.溝通頻率B.干系人角色C.溝通成本D.以上都是18.在風險管理中，風險登記冊的主要內(nèi)容是什么？A.風險應對計劃B.風險概率和影響C.風險責任人D.以上都是19.根據(jù)PMBOK指南，項目整合管理的關(guān)鍵輸出是什么？A.項目章程B.項目管理計劃C.項目變更日志D.項目績效報告20.在項目收尾過程中，項目后評價的核心目的是什么？A.記錄項目經(jīng)驗教訓B.審批項目結(jié)算C.確認項目交付成果D.避免重復錯誤二、多選題（共10題，每題2分）1.項目管理計劃的主要組成部分有哪些？A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.風險管理計劃D.項目章程E.項目溝通管理計劃2.在敏捷項目管理中，Scrum團隊的角色有哪些？A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.項目經(jīng)理D.開發(fā)團隊E.項目發(fā)起人3.項目范圍管理的關(guān)鍵過程有哪些？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍確認E.范圍控制4.風險管理的流程包括哪些階段？A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險記錄5.項目質(zhì)量管理的主要方法有哪些？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.過程改進E.范圍控制6.項目采購管理的關(guān)鍵過程有哪些？A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.管理采購合同E.項目收尾7.項目溝通管理的關(guān)鍵要素有哪些？A.溝通需求B.溝通計劃C.溝通渠道D.溝通頻率E.溝通效果8.項目監(jiān)控的主要方法有哪些？A.進度跟蹤B.成本分析C.范圍確認D.質(zhì)量審計E.風險監(jiān)控9.項目團隊建設的關(guān)鍵要素有哪些？A.團隊角色分配B.團隊沖突管理C.團隊績效評估D.團隊激勵E.團隊溝通10.項目收尾的主要工作有哪些？A.項目驗收B.經(jīng)驗教訓總結(jié)C.項目結(jié)算D.資源釋放E.干系人滿意度調(diào)查三、案例分析題（共5題，每題4分）1.某IT公司承接了一個政府項目，項目預算為500萬元，工期為6個月。項目啟動后，客戶突然提出增加需求，導致項目范圍擴大，工期延長至8個月，但預算不變。項目經(jīng)理面臨以下問題：（1）如何識別該項目的干系人？（2）如何處理客戶提出的范圍變更？（3）如何確保項目變更得到有效控制？2.某建筑公司正在施工一個商業(yè)綜合體項目，項目工期緊，成本壓力大。施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷，導致部分工程需要返工，工期延誤2個月。項目經(jīng)理需要制定風險應對計劃，請說明如何進行：（1）如何識別該項目的主要風險？（2）如何制定風險應對策略？（3）如何監(jiān)控風險變化？3.某制造企業(yè)計劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，項目團隊由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門人員組成。在項目執(zhí)行過程中，各部門之間存在溝通障礙，導致項目進度緩慢。項目經(jīng)理需要制定溝通管理計劃，請說明如何進行：（1）如何識別項目干系人的溝通需求？（2）如何選擇合適的溝通渠道？（3）如何確保溝通效果？4.某咨詢公司承接了一個跨國項目，項目團隊成員來自不同國家，文化背景差異較大。項目執(zhí)行過程中，團隊成員之間出現(xiàn)矛盾，影響項目進度。項目經(jīng)理需要采取措施解決團隊沖突，請說明如何進行：（1）如何識別團隊沖突的原因？（2）如何解決團隊沖突？（3）如何預防未來沖突？5.某科技公司正在開發(fā)一款智能設備，項目進入收尾階段時，客戶對產(chǎn)品性能提出質(zhì)疑，導致項目驗收受阻。項目經(jīng)理需要采取措施解決這一問題，請說明如何進行：（1）如何確認客戶需求？（2）如何解決客戶質(zhì)疑？（3）如何確保項目順利收尾？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：項目發(fā)起人是項目的發(fā)起者，負責提供項目資源和支持，但正式授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源的角色是項目贊助人。2.A解析：范圍基準是項目管理計劃的核心，包括WBS、范圍說明、WBS詞典，是項目執(zhí)行和控制的依據(jù)。3.B解析：Scrum框架中，ScrumMaster負責協(xié)調(diào)團隊工作，確保Scrum流程得到執(zhí)行。4.D解析：調(diào)整項目范圍屬于范圍管理范疇，不屬于干系人管理。5.C解析：項目成功的關(guān)鍵在于滿足干系人需求，其他選項是成功的次要因素。6.A解析：不明確的需求文檔是導致范圍蔓延的主要原因之一，其他選項與范圍蔓延無關(guān)。7.B解析：減輕風險是通過采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響，規(guī)避風險是最佳策略。8.B解析：控制圖用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性，判斷過程是否處于受控狀態(tài)。9.B解析：項目變更請求的審批流程應由項目發(fā)起人主導，確保變更符合項目目標。10.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是確定項目最短工期，其他選項是輔助作用。11.C解析：固定總價合同的主要風險是項目成本不可控，其他選項是次要風險。12.B解析：干系人期望管理的關(guān)鍵是優(yōu)先滿足關(guān)鍵干系人需求，確保項目順利推進。13.B解析：Sprint評審會的核心目的是演示可交付成果并收集反饋，其他選項是輔助目的。14.B解析：偏差分析的目的是計算項目進度偏差，為后續(xù)調(diào)整提供依據(jù)。15.B解析：項目收尾階段的最終交付成果是項目總結(jié)報告，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓。16.A解析：資源平衡技術(shù)的核心目的是解決資源沖突，確保資源合理分配。17.D解析：選擇溝通渠道時應考慮溝通頻率、干系人角色、溝通成本等因素。18.D解析：風險登記冊應包含風險應對計劃、風險概率和影響、風險責任人等信息。19.B解析：項目管理計劃是項目整合管理的核心輸出，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量等計劃。20.A解析：項目后評價的核心目的是記錄項目經(jīng)驗教訓，為未來項目提供參考。二、多選題答案與解析1.A,B,C,E解析：項目管理計劃包括范圍、質(zhì)量、風險、溝通等計劃，但不包括項目章程。2.A,B,D解析：Scrum團隊包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster、開發(fā)團隊，不包括項目經(jīng)理和項目發(fā)起人。3.A,B,C,D,E解析：范圍管理包括范圍規(guī)劃、定義、WBS創(chuàng)建、確認、控制等過程。4.A,B,C,D解析：風險管理包括風險識別、分析、應對、監(jiān)控等階段，風險記錄是輔助工具。5.A,B,C,D解析：質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制、過程改進等方法，范圍控制不屬于質(zhì)量管理范疇。6.A,B,C,D,E解析：采購管理包括規(guī)劃采購、實施采購、控制采購、管理合同、收尾等過程。7.A,B,C,D,E解析：溝通管理應考慮溝通需求、計劃、渠道、頻率、效果等因素。8.A,B,C,D,E解析：項目監(jiān)控包括進度跟蹤、成本分析、范圍確認、質(zhì)量審計、風險監(jiān)控等方法。9.A,B,C,D,E解析：團隊建設包括角色分配、沖突管理、績效評估、激勵、溝通等要素。10.A,B,C,D,E解析：項目收尾包括驗收、經(jīng)驗教訓總結(jié)、結(jié)算、資源釋放、滿意度調(diào)查等工作。三、案例分析題答案與解析1.案例分析題答案與解析（1）干系人識別：-項目發(fā)起人（政府方）-項目經(jīng)理-研發(fā)團隊-客戶（需求提出者）-財務部門（預算控制）-法務部門（合同審核）（2）處理范圍變更：-評估變更對工期、成本的影響-與客戶協(xié)商，明確變更內(nèi)容-提出變更請求，提交審批流程（3）變更控制：-建立變更控制委員會（CCB）-評估變更影響，批準或拒絕變更-更新項目計劃和文檔2.案例分析題答案與解析（1）風險識別：-設計缺陷導致返工-工期延誤-成本超支（2）風險應對策略：-規(guī)避風險：改進設計流程，避免類似問題-減輕風險：增加預算，預留返工成本-轉(zhuǎn)移風險：與供應商簽訂責任條款（3）風險監(jiān)控：-定期檢查風險登記冊-及時更新風險應對措施-跟蹤風險變化3.案例分析題答案與解析（1）溝通需求識別：-研發(fā)部門需要技術(shù)文檔-生產(chǎn)部門需要生產(chǎn)計劃-銷售部門需要市場信息（2）溝通渠道選擇：-技術(shù)文檔：郵件、內(nèi)部平臺-生產(chǎn)計劃：會議、項目管理軟件-市場信息：定期報告、面對面溝通（3）確保溝通效果：-明確溝通頻率和方式-建立反饋機制-及時解決溝通問題4.案例分析題答案與解析（1）沖突原因識別：-文化差異-工作習