2025年高職工商管理（企業(yè)戰(zhàn)略管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）（總共20題，每題2分，每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境2.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，總體戰(zhàn)略的核心要素是（）A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略3.下列屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素的是（）A.政治法律環(huán)境B.供應(yīng)商C.顧客D.競爭者4.某企業(yè)所在行業(yè)競爭非常激烈，且該行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯，該企業(yè)正在尋求擴張，其首選戰(zhàn)略是（）A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.前向一體化戰(zhàn)略5.企業(yè)通過收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴大經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略是（）A.同心多元化戰(zhàn)略B.水平多元化戰(zhàn)略C.垂直多元化戰(zhàn)略D.混合多元化戰(zhàn)略6.當(dāng)企業(yè)面臨的機會大于威脅，優(yōu)勢大于劣勢時，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略是（）A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略7.企業(yè)戰(zhàn)略實施的首要步驟是（）A.戰(zhàn)略變化分析B.戰(zhàn)略方案分解與實施C.戰(zhàn)略實施的考核與激勵D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)8.下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）A.差異化戰(zhàn)略可以增加消費者對品牌的忠誠度B.差異化戰(zhàn)略的重點是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為獨特的產(chǎn)品和服務(wù)C.差異化戰(zhàn)略可以降低產(chǎn)品的成本D.差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的利潤9.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評價標準B.實際成效C.績效評價D.糾正偏差10.企業(yè)核心能力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.不可復(fù)制性11.某企業(yè)在市場中處于領(lǐng)導(dǎo)者地位，其通常采用的戰(zhàn)略是（）A.維持戰(zhàn)略B.進攻戰(zhàn)略C.追隨戰(zhàn)略D.補缺戰(zhàn)略12.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購13.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法正確的是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以通過提高產(chǎn)品價格來增加利潤B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常會投入大量資金進行研發(fā)C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品差異化程度高的行業(yè)14.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工15.企業(yè)使命的定位不包括（）A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位C.企業(yè)形象的定位D.企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位16.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法的是（）A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.價值鏈分析法17.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定原則不包括（）A.關(guān)鍵性原則B.可行性原則C.穩(wěn)定性原則D.動態(tài)性原則18.企業(yè)采用收縮型戰(zhàn)略的原因不包括（）A.外部環(huán)境變化B.企業(yè)經(jīng)營失誤C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整D.企業(yè)追求規(guī)模擴張19.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的起點是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價20.下列關(guān)于集中化戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）A.集中化戰(zhàn)略可以分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場的戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過滿足特定對象的特殊需要而實現(xiàn)差異化D.集中化戰(zhàn)略的企業(yè)不能獲得超過行業(yè)平均水平的收益第II卷（非選擇題，共60分）（總共4題，每題15分，答題要求：請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識，進行詳細闡述）21.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特點。22.分析波特五力模型的主要內(nèi)容，并說明其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的作用。（總共2題，每題15分，答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識，回答問題，答案應(yīng)條理清晰，邏輯連貫）23.材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該企業(yè)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費者對電子產(chǎn)品的功能和外觀要求越來越高，同時，原材料價格不斷上漲，企業(yè)成本壓力增大。該企業(yè)目前的產(chǎn)品主要集中在中低端市場，利潤空間有限。問題：請根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。24.材料：某大型企業(yè)集團在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，擁有多個業(yè)務(wù)板塊。為了進一步提升企業(yè)的競爭力，集團決定進行戰(zhàn)略調(diào)整。集團高層認為，當(dāng)前市場環(huán)境變化迅速，企業(yè)需要更加靈活地應(yīng)對市場變化。同時，集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊之間存在協(xié)同效應(yīng)不足的問題。問題：請結(jié)合上述材料，分析該企業(yè)集團戰(zhàn)略調(diào)整的必要性，并提出戰(zhàn)略調(diào)整的方向和措施。答案：1.A2.A3.A4.B5.B6.A7.A8.C9.C10.D11.B12.D13.C14.A15.D16.D17.D18.D19.A20.D21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。特點包括：全局性，以企業(yè)整體為對象；長遠性，著眼于未來較長時期；抗爭性，針對競爭對手；綱領(lǐng)性，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)；相對穩(wěn)定性，在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定。22.波特五力模型包括：現(xiàn)有競爭者的威脅，取決于競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長速度等；潛在進入者的威脅，受進入壁壘等因素影響；替代品的威脅，考慮替代品的性價比等；供應(yīng)商的議價能力，取決于供應(yīng)商的集中度等；購買者的議價能力，受購買者集中度等影響。作用：幫助企業(yè)分析行業(yè)競爭態(tài)勢，明確自身在行業(yè)中的地位，為制定競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)，如成本領(lǐng)先、差異化或集中化戰(zhàn)略。23.外部環(huán)境：消費者對功能和外觀要求提高，市場競爭激烈，原材料價格上漲。內(nèi)部環(huán)境：產(chǎn)品集中中低端，利潤空間有限。戰(zhàn)略建議：實施差異化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品功能和外觀設(shè)計，提高產(chǎn)品附加值；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料成本壓力；逐步向中高端市場轉(zhuǎn)型，提升