2025年大學（人力資源管理）人力資源開發(fā)與管理期末試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內。1.人力資源管理的核心任務是（）A.吸引人才B.保留人才C.激勵人才D.實現組織目標與員工個人目標的協(xié)調2.人力資源規(guī)劃的第一步是（）A.收集信息B.預測人力資源需求C.預測人力資源供給D.制定人力資源規(guī)劃方案3.招聘的內部渠道不包括（）A.內部晉升B.崗位輪換C.校園招聘D.內部員工推薦4.面試中最常見的類型是（）A.結構化面試B.非結構化面試C.半結構化面試D.行為面試5.培訓需求分析的方法不包括（）A.績效分析法B.問卷調查法C.工作分析法D.頭腦風暴法6.職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）A.組織B.員工C.人力資源部門D.上級領導7.績效管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.績效計劃B.績效實施C.績效評估D.績效反饋8.薪酬體系設計的第一步是（）A.工作分析B.崗位評價C.薪酬調查D.確定薪酬策略9.員工福利不包括（）A.法定福利B.企業(yè)補充福利C.個人福利D.社會福利10.勞動關系的主體不包括（）A.勞動者B.用人單位C.政府D.工會11.人力資源管理的基本職能不包括（）A.規(guī)劃B.招聘C.培訓D.戰(zhàn)略制定12.人力資源規(guī)劃的期限通常為（）A.1年B.2年C.3年D.5年13.招聘的外部渠道不包括（）A.網絡招聘B.人才市場C.校園招聘D.內部晉升14.培訓效果評估的層次不包括（）A.反應層B.學習層C.行為層D.管理層15.職業(yè)生涯規(guī)劃的階段不包括（）A.探索期B.建立期C.維持期D.退休期16.績效管理的目的不包括（）A.提高員工績效B.實現組織戰(zhàn)略目標C.為員工晉升提供依據D.懲罰員工17.薪酬體系設計的原則不包括（）A.公平性原則B.激勵性原則C.合法性原則D.隨意性原則18.員工福利的作用不包括（）A.吸引和保留員工B.提高員工滿意度C.增加企業(yè)成本D.增強企業(yè)凝聚力19.勞動關系的特點不包括（）A.主體明確B.內容復雜C.具有平等性D.具有隸屬性20.人力資源管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.戰(zhàn)略化B.數字化C.規(guī)范化D.國際化第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共3小題，每題10分，共30分）答題要求：請簡要回答問題，條理清晰，要點明確。1.簡述人力資源管理的主要內容。2.簡述培訓需求分析的步驟。3.簡述績效管理的流程。（二）論述題（共1小題，每題15分，共15分）答題要求：請結合所學知識，對題目進行深入分析和論述，觀點明確，論據充分，邏輯嚴密。論述人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。（三）案例分析題（共1小題，每題15分，共15分）答題要求：請仔細閱讀案例，結合所學知識，回答問題。要求分析準確，結論合理。某公司是一家高科技企業(yè)，近年來發(fā)展迅速。隨著業(yè)務的不斷拓展，公司對人力資源的需求也日益增加。然而，公司在人力資源管理方面存在一些問題，如招聘渠道單一、培訓體系不完善、績效管理不科學等。這些問題導致公司人才流失嚴重，員工工作積極性不高，影響了公司的發(fā)展。請你針對該公司的情況，提出改進建議。（四）材料分析題（共1小題，每題15分，共15分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。要求分析全面，觀點正確，結合材料和所學知識進行闡述。材料：某企業(yè)為了提高員工的工作效率，決定實施一項新的績效管理方案。該方案規(guī)定，員工的績效獎金將與個人績效評估結果掛鉤，績效評估結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀等級的員工將獲得高額績效獎金，良好等級的員工將獲得中等績效獎金，合格等級的員工將獲得少量績效獎金，不合格等級的員工將沒有績效獎金。同時，該方案還規(guī)定，員工的績效評估結果將作為員工晉升、調薪的重要依據。問題：請分析該績效管理方案的優(yōu)點和可能存在的問題。（五）方案設計題（共1小題，每題15分，共15分）答題要求：請根據題目要求，設計一份合理的方案。要求方案內容完整，步驟清晰，具有可操作性。某企業(yè)計劃招聘一批新員工，要求設計一份招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、面試方法等。答案：1.D2.A3.C4.A5.D6.B7.C8.A9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.C19.D20.C簡答題答案：1.人力資源管理主要內容包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。2.培訓需求分析步驟：明確組織目標和戰(zhàn)略；分析組織資源；評估員工績效；分析員工能力；確定培訓需求。3.績效管理流程：績效計劃制定；績效實施與監(jiān)控；績