2026年施工人員測試題題庫(管理)及答案一、選擇題1.施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.安全控制D.目標(biāo)控制答案：D解析：施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的綜合控制。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)A.1B.2C.3D.4答案：A解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十六條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。3.下列不屬于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）A.工程概況B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工圖設(shè)計(jì)D.施工平面布置圖答案：C解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，施工圖設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段成果，不屬于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。4.在施工質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“P”指的是（）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理答案：A解析：PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是質(zhì)量管理的基本方法。5.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭冢ǎ﹌W及以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)A.30B.40C.50D.60答案：C解析：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）規(guī)定，臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)。6.施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法不包括（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.直方圖D.香蕉曲線法答案：C解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法主要有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、香蕉曲線法等，直方圖主要用于質(zhì)量控制中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。7.下列關(guān)于施工許可證的說法，正確的是（）A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工B.因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期，延期以2次為限，每次不超過3個月C.既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止D.以上都正確答案：D解析：《建筑法》第九條規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。8.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中控制的關(guān)鍵是（）A.制定施工方案B.工序質(zhì)量控制C.隱蔽工程驗(yàn)收D.竣工質(zhì)量驗(yàn)收答案：B解析：施工質(zhì)量控制的事中控制重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，工序質(zhì)量控制是事中控制的關(guān)鍵。9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則此時工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：A解析：總時差為5天，持續(xù)時間延長4天，未超過總時差，不影響總工期；自由時差為2天，延長4天超過自由時差2天，所以將使其緊后工作的最早開始時間推遲2天。10.施工現(xiàn)場“三寶”不包括（）A.安全帽B.安全網(wǎng)C.安全帶D.安全鞋答案：D解析：施工現(xiàn)場“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，是施工人員安全防護(hù)的基本用品。二、填空題1.施工項(xiàng)目安全管理中的“四口”是指樓梯口、電梯井口、（）、通道口答案：預(yù)留洞口解析：“四口”是指建筑施工中樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等容易發(fā)生墜落事故的部位。2.施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是（）答案：檢驗(yàn)批解析：檢驗(yàn)批是施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。3.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，合同文件的優(yōu)先解釋順序?yàn)椋汉贤瑓f(xié)議書、（）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及其附錄等答案：通用合同條款解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同文件的優(yōu)先解釋順序?yàn)椋汉贤瑓f(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及其附錄、已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書等。4.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制答案：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解析：《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）規(guī)定，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加。5.施工現(xiàn)場臨時消防車道的寬度不應(yīng)小于（）m答案：4解析：施工現(xiàn)場臨時消防車道的寬度不應(yīng)小于4m，且應(yīng)保證暢通，禁止在消防車道上堆物、堆料或擠占消防車道。三、判斷題1.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人（）答案：√解析：項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.所有施工方案都必須經(jīng)過專家論證審查（）答案：×解析：只有超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案才需要經(jīng)過專家論證審查，一般施工方案不需要。3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有改變某些工作間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作的持續(xù)時間（）答案：√解析：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要方法包括改變工作間的邏輯關(guān)系（如將順序施工改為平行施工或搭接施工）和縮短某些工作的持續(xù)時間（如增加資源投入、提高勞動效率等）。4.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺以下且設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下者，可不編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)，但應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施（）答案：√解析：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，臨時用電設(shè)備在5臺以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下者，應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。5.質(zhì)量事故處理的程序是：事故調(diào)查→事故原因分析→制定處理方案→事故處理→事故處理的鑒定驗(yàn)收（）答案：√解析：質(zhì)量事故處理的基本程序包括事故調(diào)查、事故原因分析、制定處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。四、解答題1.簡述施工項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的主要內(nèi)容答案：施工項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的主要內(nèi)容包括：（1）工程概況：含工程基本情況、施工平面布置、施工階段及主要工藝等；（2）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等組織機(jī)構(gòu)及各成員職責(zé)；（3）預(yù)防與預(yù)警：包括危險源辨識、風(fēng)險評估、預(yù)警行動等；（4）應(yīng)急響應(yīng)：分為事故報告程序、應(yīng)急啟動、應(yīng)急處置（如現(xiàn)場救護(hù)、工程搶險、人員疏散等）、應(yīng)急結(jié)束等；（5）后期處置：包括善后處理、事故調(diào)查、應(yīng)急能力評估及預(yù)案修訂等；（6）應(yīng)急保障：包括應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急通訊、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)等保障措施；（7）培訓(xùn)與演練：明確應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃和演練頻次、內(nèi)容等。2.施工階段成本控制的主要措施有哪些答案：施工階段成本控制的主要措施包括：（1）組織措施：建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位的成本管理職責(zé)；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序和作業(yè)面。（2）技術(shù)措施：推廣使用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，降低材料消耗和人工消耗；合理選擇施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率；優(yōu)化施工方案，減少不必要的工程浪費(fèi)。（3）經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用支出，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；加強(qiáng)工程款支付管理，及時辦理工程變更簽證和索賠；做好成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施。（4）合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同約定，避免合同糾紛導(dǎo)致的成本增加；利用合同條款進(jìn)行索賠，增加項(xiàng)目收入；對分包合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，