工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度(業(yè)主方用)一、總則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。本制度適用于業(yè)主方負(fù)責(zé)的所有工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，涵蓋項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程。參與項(xiàng)目建設(shè)的各參建單位（包括但不限于施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等）均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理（一）業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，作為業(yè)主方在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師（如土建工程師、電氣工程師、造價(jià)工程師等）及其他必要的管理人員。-項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理。制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段性計(jì)劃，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，定期向業(yè)主方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。-各專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)督等工作。審查施工圖紙和施工方案，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，檢查工程質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等。-其他管理人員職責(zé)：根據(jù)各自崗位要求，負(fù)責(zé)文件資料管理、后勤保障、安全保衛(wèi)等相關(guān)工作。（二）參建單位管理1.施工單位-施工單位應(yīng)按照合同要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，明確各崗位的職責(zé)和分工。-按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。建立健全質(zhì)量、安全管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。定期向業(yè)主方和監(jiān)理單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.監(jiān)理單位-監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員。-嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量、安全問(wèn)題。定期向業(yè)主方提交監(jiān)理工作報(bào)告。3.設(shè)計(jì)單位-設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同約定提供設(shè)計(jì)文件，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。-參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，提出相應(yīng)的技術(shù)解決方案。根據(jù)工程實(shí)際情況和業(yè)主方的要求，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的變更和優(yōu)化。三、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)和合同要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑目標(biāo)，包括基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修、設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收等。2.施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出本月的施工任務(wù)、工程量、所需資源等；周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確本周的具體工作安排和每天的施工進(jìn)度。（二）進(jìn)度計(jì)劃審批1.施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核，并提出審核意見(jiàn)。2.經(jīng)監(jiān)理單位審核通過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主方項(xiàng)目管理部審批。業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查計(jì)劃的合理性、可行性以及與項(xiàng)目總目標(biāo)的符合性。對(duì)于不符合要求的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)要求施工單位重新編制。（三）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位和業(yè)主方提出申請(qǐng)，并說(shuō)明調(diào)整的原因和措施。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出解決方案。對(duì)影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方匯報(bào)。3.業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度情況，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，應(yīng)采取必要的措施，如要求施工單位增加資源投入、調(diào)整施工順序等，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建立1.業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)督促施工單位和監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)理工作制度，制定質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制。（二）質(zhì)量控制措施1.施工圖紙會(huì)審-業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)在會(huì)審前認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)。-設(shè)計(jì)單位應(yīng)在會(huì)審中對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的解釋和說(shuō)明，對(duì)各方提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。通過(guò)圖紙會(huì)審，消除圖紙中的錯(cuò)誤和矛盾，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理-施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備。對(duì)采購(gòu)的物資應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。-監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)不合格的物資應(yīng)責(zé)令施工單位立即退場(chǎng)處理。3.隱蔽工程驗(yàn)收-施工單位在隱蔽工程施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位和業(yè)主方代表進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。-隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)形成詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，包括隱蔽工程的部位、內(nèi)容、質(zhì)量情況等，驗(yàn)收記錄應(yīng)經(jīng)各方簽字確認(rèn)。4.分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收-分項(xiàng)分部工程施工完畢后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢和自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位和業(yè)主方代表進(jìn)行分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。-對(duì)于重要的分項(xiàng)分部工程，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位立即進(jìn)行整改。施工單位應(yīng)制定整改方案，明確整改措施和整改時(shí)間，并組織人員進(jìn)行整改。2.對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量事故，業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)組織成立質(zhì)量事故調(diào)查組，對(duì)事故的原因、性質(zhì)和損失進(jìn)行調(diào)查分析。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并要求施工單位制定切實(shí)可行的處理方案，確保工程質(zhì)量得到有效修復(fù)。五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全管理體系建立1.業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)督促施工單位和監(jiān)理單位建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)和職責(zé)，制定安全管理制度和安全保證措施。2.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建立安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理工作制度，制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制。（二）安全措施落實(shí)1.施工單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，采取必要的安全防護(hù)措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位進(jìn)行防護(hù)，確保施工人員的人身安全。2.加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和培訓(xùn)，持證上崗。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全措施落實(shí)情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改。對(duì)拒不整改或整改不力的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施。（三）安全事故處理1.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效的救援措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向業(yè)主方和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，應(yīng)督促施工單位總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。六、現(xiàn)場(chǎng)成本管理（一）成本預(yù)算編制1.業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和施工方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括建安工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。2.成本預(yù)算應(yīng)按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，明確各階段的成本控制目標(biāo)。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更的，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度和成本的影響等，經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字確認(rèn)后方可實(shí)施。2.加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量和計(jì)價(jià)的管理。監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)施工單位完成的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)組織造價(jià)工程師對(duì)工程計(jì)價(jià)進(jìn)行審核，確保工程造價(jià)的合理性。3.控制工程進(jìn)度款支付。施工單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和方式提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核，并提出審核意見(jiàn)。業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，避免因工程款支付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。（三）成本分析與考核1.業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與成本預(yù)算的差異，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)措施。2.建立成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。對(duì)成本控制效果良好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支嚴(yán)重的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。七、現(xiàn)場(chǎng)資料管理（一）資料收集與整理1.業(yè)主方項(xiàng)目管理部、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料管理工作，及時(shí)收集、整理和歸檔工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的各種文件資料。2.資料收集應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更文件、工程進(jìn)度報(bào)告、工程計(jì)量支付資料等。3.資料整理應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)和裝訂，確保資料的完整性和規(guī)范性。（二）資料歸檔與保管1.工程竣工后，各參建單位應(yīng)將整理好的工程資料移交業(yè)主方項(xiàng)目管理部。業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)資料進(jìn)行審核，審核合格后按照規(guī)定的程序進(jìn)行歸檔。2.建立工程資料檔案庫(kù)，配備必要的保管設(shè)施和設(shè)備，確保工程資料的安全和完好。對(duì)工程資料應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人保管，嚴(yán)格借閱和查閱制度。（三）資料的保密性涉及項(xiàng)目機(jī)密的文件資料，各參建單位應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施，防止信息泄露。未經(jīng)業(yè)主方同意，任何單位和個(gè)人不得將項(xiàng)目資料對(duì)外公開(kāi)或提供給第三方。八、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與溝通（一）協(xié)調(diào)機(jī)制建立1.業(yè)主方項(xiàng)目管理部應(yīng)建立定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每周或每?jī)芍苷匍_(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。2.協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容包括工程進(jìn)度匯報(bào)、質(zhì)量安全問(wèn)題分析、施工中存在的問(wèn)題及解決方案等。通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)各參建單位之間的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）溝通方式與渠道1.建立多元化的溝通方式和渠道，除了定期的協(xié)調(diào)會(huì)議外，還可以通過(guò)電話(huà)、電子郵件、即時(shí)通訊工具等方式進(jìn)行日常溝通。2.對(duì)于