第一章：短視頻內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)薪酬現(xiàn)狀概述第二章：頭部內(nèi)容創(chuàng)作者薪酬深度解析第三章：中腰部內(nèi)容創(chuàng)作者薪酬生存現(xiàn)狀第四章：新興內(nèi)容創(chuàng)作者薪酬發(fā)展路徑第五章：短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者薪酬政策與趨勢第六章：2026年短視頻內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)薪酬展望01第一章：短視頻內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)薪酬現(xiàn)狀概述行業(yè)薪酬背景與數(shù)據(jù)引入2025年，中國短視頻行業(yè)市場規(guī)模突破8000億元，內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)量超過5000萬。這一數(shù)據(jù)背后是行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的復(fù)雜演變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年頭部MCN機(jī)構(gòu)平均薪酬支出同比增長18%，中腰部機(jī)構(gòu)薪酬預(yù)算增長12%。2026年薪酬水平預(yù)測顯示，行業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)“金字塔”形態(tài)，頭部少數(shù)頂尖創(chuàng)作者年薪可達(dá)3000萬元以上，而大量中腰部及新興創(chuàng)作者薪酬仍處于較低水平。這一趨勢的背后，是平臺(tái)算法、商業(yè)模式以及創(chuàng)作者能力等多重因素的交織作用。平臺(tái)算法的演變，尤其是推薦算法對(duì)完播率、互動(dòng)率等指標(biāo)的過度依賴，導(dǎo)致內(nèi)容創(chuàng)作過度追求流量而非質(zhì)量，進(jìn)而影響了薪酬分配的合理性。頭部創(chuàng)作者憑借其內(nèi)容影響力、粉絲基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值，往往能獲得更高的薪酬回報(bào)，而中腰部及新興創(chuàng)作者則面臨更大的競爭壓力和收入不確定性。這種薪酬分化不僅反映了市場效率，也暴露出創(chuàng)作生態(tài)的失衡問題。當(dāng)前，行業(yè)薪酬體系尚未形成完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)作者價(jià)值難以被科學(xué)量化，導(dǎo)致薪酬分配缺乏透明度和公平性。2026年，隨著行業(yè)競爭加劇和監(jiān)管政策的變化，如何構(gòu)建更加合理的薪酬體系，成為行業(yè)亟待解決的問題。這一問題的解決，不僅關(guān)系到創(chuàng)作者的切身利益，也關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。薪酬構(gòu)成維度分析框架固定薪酬（底薪）機(jī)構(gòu)提供的基本收入保障績效薪酬（分成）基于內(nèi)容變現(xiàn)的浮動(dòng)收入平臺(tái)補(bǔ)貼（流量獎(jiǎng)勵(lì)）平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的額外激勵(lì)增值收益（衍生品、電商等）多元化變現(xiàn)渠道帶來的額外收入行業(yè)薪酬影響因素深度列表宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境廣告主預(yù)算、消費(fèi)市場熱度商業(yè)模式直播電商、廣告、知識(shí)付費(fèi)、內(nèi)容電商創(chuàng)作者能力內(nèi)容垂直度、粉絲互動(dòng)率、變現(xiàn)能力機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本招募成本、培訓(xùn)成本、管理成本薪酬現(xiàn)狀總結(jié)與問題提出當(dāng)前短視頻內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)薪酬呈現(xiàn)“頭部高、腰部穩(wěn)、底部低”的極端分化狀態(tài)。2025年數(shù)據(jù)顯示，頭部10%創(chuàng)作者貢獻(xiàn)了行業(yè)60%的薪酬總額，而底層80%創(chuàng)作者僅占35%。這種結(jié)構(gòu)既反映市場效率，也暴露出創(chuàng)作生態(tài)的失衡問題。行業(yè)薪酬現(xiàn)狀的背后，是平臺(tái)算法對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的過度簡化（如完播率權(quán)重過高）導(dǎo)致“流量至上”的薪酬導(dǎo)向，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者收益受損。某調(diào)研顯示，2025年因完播率達(dá)標(biāo)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)作者平均分成提升12%，而內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分提升12%的創(chuàng)作者平均分成僅增加5%。當(dāng)前薪酬體系尚未形成完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)作者價(jià)值難以被科學(xué)量化，導(dǎo)致薪酬分配缺乏透明度和公平性。2026年，隨著行業(yè)競爭加劇和監(jiān)管政策的變化，如何構(gòu)建更加合理的薪酬體系，成為行業(yè)亟待解決的問題。這一問題的解決，不僅關(guān)系到創(chuàng)作者的切身利益，也關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。02第二章：頭部內(nèi)容創(chuàng)作者薪酬深度解析頭部薪酬構(gòu)成場景化分析頭部內(nèi)容創(chuàng)作者的薪酬構(gòu)成復(fù)雜多樣，通常包括固定薪酬、績效薪酬、平臺(tái)補(bǔ)貼和增值收益等多個(gè)部分。以李佳琦為例，2025年其年度薪酬達(dá)1.2億元，其中底薪3000萬元，直播分成3000萬元，品牌定制服務(wù)4000萬元。這一數(shù)據(jù)背后是頭部創(chuàng)作者憑借其強(qiáng)大的商業(yè)影響力和粉絲基礎(chǔ)，能夠獲得遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的薪酬回報(bào)。頭部創(chuàng)作者的薪酬構(gòu)成中，績效薪酬（分成）通常占據(jù)較大比例，這部分收入與其商業(yè)變現(xiàn)能力直接掛鉤。例如，某頭部主播的分成比例平均為45%，而中腰部僅為28%。此外，平臺(tái)補(bǔ)貼也是頭部創(chuàng)作者的重要收入來源，平臺(tái)通常會(huì)通過流量獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)容激勵(lì)等方式，對(duì)頭部創(chuàng)作者進(jìn)行額外扶持。增值收益方面，頭部創(chuàng)作者憑借其影響力，能夠獲得更多商業(yè)合作機(jī)會(huì)，如品牌代言、廣告植入等，這些都能帶來額外的收入。然而，頭部創(chuàng)作者的薪酬也面臨較大的波動(dòng)性，其收入與市場環(huán)境、平臺(tái)政策、個(gè)人表現(xiàn)等因素密切相關(guān)。2026年，隨著行業(yè)競爭加劇和監(jiān)管政策的變化，頭部創(chuàng)作者的薪酬構(gòu)成可能會(huì)發(fā)生變化，例如平臺(tái)可能會(huì)通過調(diào)整分成比例、流量分配機(jī)制等方式，影響頭部創(chuàng)作者的收入水平。頭部薪酬決定因素多列對(duì)比粉絲規(guī)模粉絲數(shù)量與流量基礎(chǔ)內(nèi)容垂直度內(nèi)容的專業(yè)性和獨(dú)特性商業(yè)轉(zhuǎn)化能力內(nèi)容變現(xiàn)的效率和效果品牌議價(jià)能力與品牌合作時(shí)的談判能力平臺(tái)扶持力度平臺(tái)對(duì)創(chuàng)作者的流量支持和資源傾斜頭部薪酬行業(yè)案例深度剖析抖音頭部主播高分成比例，但需承擔(dān)高額場控成本快手知識(shí)博主底薪+分成，需投入大量時(shí)間進(jìn)行專業(yè)研究小紅書垂直UP主底薪+分成，需符合平臺(tái)“種草”調(diào)性頭部薪酬現(xiàn)狀總結(jié)與啟示頭部內(nèi)容創(chuàng)作者的薪酬構(gòu)成復(fù)雜多樣，通常包括固定薪酬、績效薪酬、平臺(tái)補(bǔ)貼和增值收益等多個(gè)部分。以李佳琦為例，2025年其年度薪酬達(dá)1.2億元，其中底薪3000萬元，直播分成3000萬元，品牌定制服務(wù)4000萬元。這一數(shù)據(jù)背后是頭部創(chuàng)作者憑借其強(qiáng)大的商業(yè)影響力和粉絲基礎(chǔ)，能夠獲得遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的薪酬回報(bào)。頭部創(chuàng)作者的薪酬構(gòu)成中，績效薪酬（分成）通常占據(jù)較大比例，這部分收入與其商業(yè)變現(xiàn)能力直接掛鉤。例如，某頭部主播的分成比例平均為45%，而中腰部僅為28%。此外，平臺(tái)補(bǔ)貼也是頭部創(chuàng)作者的重要收入來源，平臺(tái)通常會(huì)通過流量獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)容激勵(lì)等方式，對(duì)頭部創(chuàng)作者進(jìn)行額外扶持。增值收益方面，頭部創(chuàng)作者憑借其影響力，能夠獲得更多商業(yè)合作機(jī)會(huì)，如品牌代言、廣告植入等，這些都能帶來額外的收入。然而，頭部創(chuàng)作者的薪酬也面臨較大的波動(dòng)性，其收入與市場環(huán)境、平臺(tái)政策、個(gè)人表現(xiàn)等因素密切相關(guān)。2026年，隨著行業(yè)競爭加劇和監(jiān)管政策的變化，頭部創(chuàng)作者的薪酬構(gòu)成可能會(huì)發(fā)生變化，例如平臺(tái)可能會(huì)通過調(diào)整分成比例、流量分配機(jī)制等方式，影響頭部創(chuàng)作者的收入水平。03第三章：中腰部內(nèi)容創(chuàng)作者薪酬生存現(xiàn)狀中腰部薪酬現(xiàn)狀場景化呈現(xiàn)中腰部內(nèi)容創(chuàng)作者的薪酬現(xiàn)狀相對(duì)復(fù)雜，其收入通常包括固定薪酬、績效薪酬和平臺(tái)補(bǔ)貼等多個(gè)部分。以某知識(shí)類創(chuàng)作者為例，2025年收入表顯示：底薪3萬元/月+平臺(tái)分成2萬元/月（約15%流水分成）+課程銷售1萬元/月，年總收入40萬元。其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示：“2026年若底薪不漲，需將直播時(shí)長從8小時(shí)/天提升至10小時(shí)才能維持收入?！边@一數(shù)據(jù)背后是中腰部創(chuàng)作者在行業(yè)中的生存壓力。中腰部創(chuàng)作者通常需要通過提升內(nèi)容質(zhì)量、增加直播時(shí)長、拓展變現(xiàn)渠道等方式，來維持和提升收入水平。然而，由于行業(yè)競爭加劇和平臺(tái)政策的調(diào)整，中腰部創(chuàng)作者的收入穩(wěn)定性面臨較大的挑戰(zhàn)。例如，某短視頻平臺(tái)因算法調(diào)整引發(fā)創(chuàng)作者收入驟降，最終通過“補(bǔ)償計(jì)劃”平息爭議。這一事件反映出中腰部創(chuàng)作者在行業(yè)中的弱勢地位。2026年，隨著行業(yè)的發(fā)展和政策的變化，中腰部創(chuàng)作者的薪酬現(xiàn)狀可能會(huì)發(fā)生變化，例如平臺(tái)可能會(huì)通過調(diào)整分成比例、流量分配機(jī)制等方式，影響中腰部創(chuàng)作者的收入水平。中腰部薪酬影響因素列表機(jī)構(gòu)扶持力度機(jī)構(gòu)提供的流量導(dǎo)流和資源支持內(nèi)容變現(xiàn)能力內(nèi)容變現(xiàn)的效率和效果粉絲粘性粉絲與創(chuàng)作者的互動(dòng)程度和忠誠度技能迭代速度學(xué)習(xí)新技能的速度和能力行業(yè)競爭環(huán)境同類型創(chuàng)作者的數(shù)量和競爭程度中腰部薪酬行業(yè)案例深度分析教育類創(chuàng)作者高分成比例，但需承擔(dān)高額研發(fā)成本生活類創(chuàng)作者底薪+分成，需承受高成本試吃壓力工具類創(chuàng)作者底薪+分成，但變現(xiàn)周期較長中腰部薪酬現(xiàn)狀總結(jié)與建議中腰部內(nèi)容創(chuàng)作者的薪酬現(xiàn)狀相對(duì)復(fù)雜，其收入通常包括固定薪酬、績效薪酬和平臺(tái)補(bǔ)貼等多個(gè)部分。以某知識(shí)類創(chuàng)作者為例，2025年收入表顯示：底薪3萬元/月+平臺(tái)分成2萬元/月（約15%流水分成）+課程銷售1萬元/月，年總收入40萬元。其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示：“2026年若底薪不漲，需將直播時(shí)長從8小時(shí)/天提升至10小時(shí)才能維持收入。”這一數(shù)據(jù)背后是中腰部創(chuàng)作者在行業(yè)中的生存壓力。中腰部創(chuàng)作者通常需要通過提升內(nèi)容質(zhì)量、增加直播時(shí)長、拓展變現(xiàn)渠道等方式，來維持和提升收入水平。然而，由于行業(yè)競爭加劇和平臺(tái)政策的調(diào)整，中腰部創(chuàng)作者的收入穩(wěn)定性面臨較大的挑戰(zhàn)。例如，某短視頻平臺(tái)因算法調(diào)整引發(fā)創(chuàng)作者收入驟降，最終通過“補(bǔ)償計(jì)劃”平息爭議。這一事件反映出中腰部創(chuàng)作者在行業(yè)中的弱勢地位。2026年，隨著行業(yè)的發(fā)展和政策的變化，中腰部創(chuàng)作者的薪酬現(xiàn)狀可能會(huì)發(fā)生變化，例如平臺(tái)可能會(huì)通過調(diào)整分成比例、流量分配機(jī)制等方式，影響中腰部創(chuàng)作者的收入水平。04第四章：新興內(nèi)容創(chuàng)作者薪酬發(fā)展路徑新興創(chuàng)作者薪酬現(xiàn)狀場景引入新興內(nèi)容創(chuàng)作者的薪酬現(xiàn)狀相對(duì)不穩(wěn)定，其收入通常包括固定薪酬、績效薪酬和平臺(tái)補(bǔ)貼等多個(gè)部分。以某抖音新人創(chuàng)作者為例，2025年簽約時(shí)承諾底薪5000元+流水10%分成，但第一個(gè)月僅獲得1000元（平臺(tái)基礎(chǔ)補(bǔ)貼），流水需達(dá)5萬元才有分成收入。其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人透露，2026年新簽約創(chuàng)作者的基礎(chǔ)補(bǔ)貼可能進(jìn)一步降低至600元/月。新興創(chuàng)作者通常需要通過提升內(nèi)容質(zhì)量、增加直播時(shí)長、拓展變現(xiàn)渠道等方式，來維持和提升收入水平。然而，由于行業(yè)競爭加劇和平臺(tái)政策的調(diào)整，新興創(chuàng)作者的收入穩(wěn)定性面臨較大的挑戰(zhàn)。例如，某短視頻平臺(tái)因算法調(diào)整引發(fā)創(chuàng)作者收入驟降，最終通過“補(bǔ)償計(jì)劃”平息爭議。這一事件反映出新興創(chuàng)作者在行業(yè)中的弱勢地位。2026年，隨著行業(yè)的發(fā)展和政策的變化，新興創(chuàng)作者的薪酬現(xiàn)狀可能會(huì)發(fā)生變化，例如平臺(tái)可能會(huì)通過調(diào)整分成比例、流量分配機(jī)制等方式，影響新興創(chuàng)作者的收入水平。新興創(chuàng)作者薪酬影響因素列表入行時(shí)間創(chuàng)作者入行的時(shí)間長度機(jī)構(gòu)扶持機(jī)構(gòu)提供的流量包和資源支持內(nèi)容垂直度內(nèi)容的專業(yè)性和獨(dú)特性變現(xiàn)能力內(nèi)容變現(xiàn)的效率和效果競爭環(huán)境同類型創(chuàng)作者的數(shù)量和競爭程度新興創(chuàng)作者行業(yè)案例深度分析快速變現(xiàn)型創(chuàng)作者高分成比例，但需承擔(dān)高額成本內(nèi)容積累型創(chuàng)作者需承受長期投入壓力資源整合型創(chuàng)作者需平衡企業(yè)主身份新興創(chuàng)作者薪酬發(fā)展建議新興內(nèi)容創(chuàng)作者的薪酬現(xiàn)狀相對(duì)不穩(wěn)定，其收入通常包括固定薪酬、績效薪酬和平臺(tái)補(bǔ)貼等多個(gè)部分。以某抖音新人創(chuàng)作者為例，2025年簽約時(shí)承諾底薪5000元+流水10%分成，但第一個(gè)月僅獲得1000元（平臺(tái)基礎(chǔ)補(bǔ)貼），流水需達(dá)5萬元才有分成收入。其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人透露，2026年新簽約創(chuàng)作者的基礎(chǔ)補(bǔ)貼可能進(jìn)一步降低至600元/月。新興創(chuàng)作者通常需要通過提升內(nèi)容質(zhì)量、增加直播時(shí)長、拓展變現(xiàn)渠道等方式，來維持和提升收入水平。然而，由于行業(yè)競爭加劇和平臺(tái)政策的調(diào)整，新興創(chuàng)作者的收入穩(wěn)定性面臨較大的挑戰(zhàn)。例如，某短視頻平臺(tái)因算法調(diào)整引發(fā)創(chuàng)作者收入驟降，最終通過“補(bǔ)償計(jì)劃”平息爭議。這一事件反映出新興創(chuàng)作者在行業(yè)中的弱勢地位。2026年，隨著行業(yè)的發(fā)展和政策的變化，新興創(chuàng)作者的薪酬現(xiàn)狀可能會(huì)發(fā)生變化，例如平臺(tái)可能會(huì)通過調(diào)整分成比例、流量分配機(jī)制等方式，影響新興創(chuàng)作者的收入水平。05第五章：短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者薪酬政策與趨勢薪酬政策現(xiàn)狀場景化分析短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的薪酬政策現(xiàn)狀復(fù)雜多樣，不同平臺(tái)、不同機(jī)構(gòu)之間存在顯著差異。以抖音為例，2025年發(fā)布《創(chuàng)作者商業(yè)合作規(guī)范》，明確品牌合作分成比例不得低于40%，但實(shí)際執(zhí)行中機(jī)構(gòu)往往壓縮比例；快手推出“創(chuàng)作者權(quán)益保障計(jì)劃”，但僅覆蓋簽約機(jī)構(gòu)創(chuàng)作者，獨(dú)立創(chuàng)作者仍缺乏保障；小紅書2025年調(diào)整知識(shí)付費(fèi)分成比例，導(dǎo)致部分知識(shí)博主收入下降，引發(fā)抗議。這些案例反映出薪酬政策在執(zhí)行層面存在諸多問題，如平臺(tái)政策與實(shí)際操作脫節(jié)、創(chuàng)作者權(quán)益保障不足等。隨著短視頻行業(yè)的快速發(fā)展，薪酬政策的不完善可能導(dǎo)致創(chuàng)作者利益受損，進(jìn)而影響行業(yè)的健康發(fā)展。2026年，隨著行業(yè)競爭加劇和監(jiān)管政策的變化，薪酬政策將面臨更大的挑戰(zhàn)。平臺(tái)可能通過調(diào)整分成比例、流量分配機(jī)制等方式，影響創(chuàng)作者的收入水平。這一趨勢下，行業(yè)亟需建立更加完善的薪酬政策體系，以保障創(chuàng)作者的合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。薪酬政策影響因素列表平臺(tái)商業(yè)模式平臺(tái)的核心盈利模式監(jiān)管政策導(dǎo)向政府對(duì)于行業(yè)的監(jiān)管政策創(chuàng)作者組織化程度創(chuàng)作者的組織形式和維權(quán)能力技術(shù)發(fā)展AI工具的應(yīng)用對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的影響國際競爭跨境創(chuàng)作者權(quán)益保護(hù)要求薪酬政策行業(yè)案例深度分析Twitch平臺(tái)薪酬政策直播電商為主，分成比例較高YouTube平臺(tái)薪酬政策廣告為主，分成比例較低B站平臺(tái)薪酬政策知識(shí)付費(fèi)為主，分成比例較高薪酬政策總結(jié)與建議短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的薪酬政策現(xiàn)狀復(fù)雜多樣，不同平臺(tái)、不同機(jī)構(gòu)之間存在顯著差異。以抖音為例，2025年發(fā)布《創(chuàng)作者商業(yè)合作規(guī)范》，明確品牌合作分成比例不得低于40%，但實(shí)際執(zhí)行中機(jī)構(gòu)往往壓縮比例；快手推出“創(chuàng)作者權(quán)益保障計(jì)劃”，但僅覆蓋簽約機(jī)構(gòu)創(chuàng)作者，獨(dú)立創(chuàng)作者仍缺乏保障；小紅書2025年調(diào)整知識(shí)付費(fèi)分成比例，導(dǎo)致部分知識(shí)博主收入下降，引發(fā)抗議。這些案例反映出薪酬政策在執(zhí)行層面存在諸多問題，如平臺(tái)政策與實(shí)際操作脫節(jié)、創(chuàng)作者權(quán)益保障不足等。隨著短視頻行業(yè)的快速發(fā)展，薪酬政策的不完善可能導(dǎo)致創(chuàng)作者利益受損，進(jìn)而影響行業(yè)的健康發(fā)展。2026年，隨著行業(yè)競爭加劇和監(jiān)管政策的變化，薪酬政策將面臨更大的挑戰(zhàn)。平臺(tái)可能通過調(diào)整分成比例、流量分配機(jī)制等方式，影響創(chuàng)作者的收入水平。這一趨勢下，行業(yè)亟需建立更加完善的薪酬政策體系，以保障創(chuàng)作者的合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。06第六章：2026年短視頻內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)薪酬展望2026年薪酬趨勢場景化預(yù)測2026年短視頻內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)薪酬趨勢預(yù)測顯示，行業(yè)整體薪酬水平將向中高收入群體集中，但新興領(lǐng)域（如虛擬經(jīng)濟(jì)、知識(shí)付費(fèi)）將涌現(xiàn)新的高收入群體。頭部少數(shù)頂尖創(chuàng)作者年薪可達(dá)3000萬元以上，而大量中腰部及新興創(chuàng)作者薪酬仍處于較低水平。這一趨勢的背后，是平臺(tái)算法、商業(yè)模式以及創(chuàng)作者能力等多重因素的交織作用。平臺(tái)算法的演變，尤其是推薦算法對(duì)完播率、互動(dòng)率等指標(biāo)的過度依賴，導(dǎo)致內(nèi)容創(chuàng)作過度追求流量而非質(zhì)量，進(jìn)而影響了薪酬分配的合理性。頭部創(chuàng)作者憑借其內(nèi)容影響力、粉絲基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值，往往能獲得更高的薪酬回報(bào)，而中腰部及新興創(chuàng)作者則面臨更大的競爭壓力和收入不確定性。這種薪酬分化不僅反映了市場效率，也暴露出創(chuàng)作生態(tài)的失衡問題。當(dāng)前，行業(yè)薪酬體系尚未形成完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)作者價(jià)值難以被科學(xué)量化，導(dǎo)致薪酬分配缺乏透明度和公平性。2026年，隨著行業(yè)競爭加劇和監(jiān)管政策的變化，如何構(gòu)建更加合理的薪酬體系，成為行業(yè)亟待解決的問題。這一問題的解決，不僅關(guān)系到創(chuàng)作者的切身利益，也關(guān)系到整