社區(qū)團購供應鏈經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（10題，每題1分）1.社區(qū)團購的核心履約流程是“預售→集單→______→配送至團長→自提”。2.團長除拉新外，還負責______、訂單確認及用戶售后對接。3.社區(qū)團購生鮮常用的備貨方式是______（按訂單精準備貨）。4.社區(qū)團購配送多采用“______”（區(qū)域倉集中配送至團長）。5.社區(qū)團購SKU分為引流款、______、利潤款三類。6.生鮮損耗率行業(yè)常規(guī)控制在______%以內(nèi)。7.凍品配送需全程保持______℃以下冷鏈溫度。8.訂單預測常用方法有歷史數(shù)據(jù)法、______、季節(jié)因素法。9.供應商考核核心指標含交付準時率、______、質(zhì)量合格率。10.團長傭金通常按______計算（訂單金額/商品數(shù)量）。二、單項選擇題（10題，每題2分）1.社區(qū)團購核心模式是（）A.到店自提B.預售+集采集配C.即時配送D.門店配送2.“最后一公里”履約主體是（）A.快遞員B.團長C.騎手D.倉管員3.月銷量1000件、平均庫存50件，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)約（）A.1.5天B.3天C.5天D.10天4.蔬菜冷鏈適宜溫度（）A.0-4℃B.-18℃以下C.10-15℃D.20℃以上5.團長考核不包括（）A.社群活躍度B.拉新數(shù)量C.復購率D.顏值6.爆品選品核心邏輯（）A.高毛利B.高頻剛需C.小眾特色D.進口高端7.損耗控制重點品類（）A.糧油B.生鮮C.日用品D.家電8.集采集配核心優(yōu)勢（）A.降配送成本B.提配送速度C.增SKUD.提團長收入9.賬期屬于供應商______指標（）A.交付類B.成本類C.質(zhì)量類D.服務類10.社區(qū)團購與傳統(tǒng)零售最大差異（）A.商品種類B.履約方式C.定價D.門店數(shù)量三、多項選擇題（10題，每題2分，多選/少選/錯選不得分）1.供應鏈核心環(huán)節(jié)含（）A.選品B.采購C.倉儲D.配送E.團長運營2.團長運營關鍵指標（）A.社群人數(shù)B.訂單量C.復購率D.損耗率E.傭金收入3.庫存風險控制措施（）A.按單備貨B.動態(tài)調(diào)庫存C.臨期促銷D.增安全庫存E.減SKU4.需冷鏈的品類（）A.生鮮蔬菜B.凍品肉類C.常溫零食D.乳制品E.糧油5.供應商管理內(nèi)容（）A.資質(zhì)審核B.績效考核C.談判D.斷貨應急E.質(zhì)量管控6.訂單預測影響因素（）A.歷史銷量B.季節(jié)C.促銷D.天氣E.團長能力7.履約成本構(gòu)成（）A.倉儲費B.配送費C.傭金D.損耗E.包裝費8.選品原則（）A.高頻剛需B.高性價比C.本地化D.小眾差異E.高毛利9.損耗統(tǒng)計范圍（）A.采購損耗B.倉儲損耗C.配送損耗D.自提損耗E.退貨損耗10.數(shù)字化工具（）A.ERPB.WMSC.TMSD.社群工具E.財務軟件四、判斷題（10題，每題2分，√/×）1.社區(qū)團購無需冷鏈（）2.團長核心職責是配送（）3.庫存越多越能滿足需求（）4.集采集配僅適用于生鮮（）5.供應商越多越穩(wěn)定（）6.訂單預測全靠算法（）7.損耗率越低越好（可犧牲品質(zhì)）（）8.團長傭金固定（）9.履約成本比傳統(tǒng)零售高（）10.凍品溫度可隨意調(diào)整（）五、簡答題（4題，每題5分）1.社區(qū)團購供應鏈經(jīng)理核心能力？2.如何優(yōu)化“最后一公里”履約效率？3.生鮮損耗控制措施？4.如何平衡供應商成本、質(zhì)量與交付時效？六、討論題（2題，每題5分）1.新拓展水果品類，制定選品、采購、配送及損耗控制方案？2.核心爆品供應商突發(fā)斷貨，如何應對減少用戶影響？---答案部分一、填空題答案1.分揀2.訂單分發(fā)（或商品驗收）3.按單備貨4.區(qū)域集配5.常規(guī)款6.5-10（答5/10均對）7.-188.趨勢分析法9.成本優(yōu)勢10.訂單金額（或商品數(shù)量）二、單項選擇題答案1.B2.B3.A4.A5.D6.B7.B8.A9.B10.B三、多項選擇題答案1.ABCDE2.ABC3.ABC4.ABD5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCE9.ABCDE10.ABCD四、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×五、簡答題答案1.核心能力：①選品與供應商管理；②庫存/損耗控制；③履約效率優(yōu)化；④數(shù)據(jù)分析（訂單預測、成本核算）；⑤應急處理（斷貨、物流異常）。2.優(yōu)化措施：①團長布局（按社區(qū)密度選點）；②直配減少中轉(zhuǎn)；③團長流程培訓；④數(shù)字化跟蹤（配送/訂單狀態(tài)）；⑤履約效率激勵。3.損耗控制：①按單備貨；②全程冷鏈（0-4℃/凍品-18℃）；③分級包裝；④臨期秒殺；⑤產(chǎn)地直采減少中間損耗。4.平衡方法：①分類管理（核心重質(zhì)量/時效，常規(guī)重成本）；②多維度考核（成本/質(zhì)量/時效權重）；③備選供應商；④談判優(yōu)化（賬期/批量折扣）。六、討論題答案1.方案：①選品：本地應季水果（草莓、西瓜），低損耗品類；②采購：產(chǎn)地直采，簽保供協(xié)議；③配送：區(qū)域冷鏈倉凌晨配團長；④損耗：按單備貨