工程項(xiàng)目管控實(shí)踐創(chuàng)新及體系思維1、整體情況2、我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前言：當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革二、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管控五大新要求三、科學(xué)項(xiàng)目“三全”管控重點(diǎn)及體系與受控核心思想四、工程項(xiàng)目管控的四大綜合整合管控及案例應(yīng)用五、對(duì)標(biāo)案例---項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造課程目錄1、轉(zhuǎn)變1：項(xiàng)目管控思維模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變4、轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念6、變革2：商業(yè)模式一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革Definition商業(yè)計(jì)劃

Commercial

plan策略篩選

ProposalScreen項(xiàng)目策劃

ProjectPlanning詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工Detail

Engineering,Procurement,Construction試車(chē)、開(kāi)車(chē)

CommissioningStart-up工程公司切入點(diǎn)項(xiàng)目前期Project

front

Period項(xiàng)目實(shí)施Project

Execution基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

Basic

DesignFEEDClient

Project

Management

(PMC)EPC（1）EPC（2）EPC（3）EPC（4）EPC

LUMP

SUMFEED

+

EPC

LUMP

SUMFS

+

FEED

+

EPC

LUMPSUMEPC

TURNKEYEngineering

Cor.

Participation

Point國(guó)際工程（咨詢(xún)）公司的業(yè)務(wù)模式1、轉(zhuǎn)變1：項(xiàng)目管控思維模式的轉(zhuǎn)變工程企業(yè)傳統(tǒng)單一模業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管控思維模式四管控工期管控品質(zhì)管控投資（費(fèi)用）管控安全管控兩管合同管控信息管控一協(xié)作組織協(xié)作1、轉(zhuǎn)變1：項(xiàng)目管控思維模式的轉(zhuǎn)變工程企業(yè)新形勢(shì)下的項(xiàng)目管控思維模式項(xiàng)目管控十大核心管控要素：綜合管控、采購(gòu)管控、隱患管控利益相關(guān)者慣管控、溝通管控資源管控、QHSE管控、造價(jià)管控工期管控、范圍管控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)階段項(xiàng)目實(shí)施階段投標(biāo)報(bào)價(jià)合同談判報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目策劃與計(jì)劃管控設(shè)計(jì)管控項(xiàng)目投融資承包模式策劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目維保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為客戶(hù)（業(yè)主）提供“投資、融資、建設(shè)、管控、運(yùn)營(yíng)”一體化的綜合工程服務(wù)商1、轉(zhuǎn)變1：項(xiàng)目管控思維模式的轉(zhuǎn)變公司管總所有項(xiàng)目由公司整體統(tǒng)籌管控，強(qiáng)化公司總部對(duì)項(xiàng)目的對(duì)中、總體策劃等職能；項(xiàng)目主干對(duì)項(xiàng)目具體管控實(shí)施全授權(quán)（強(qiáng)矩陣），并將土建、安裝、鋼構(gòu)、裝飾等所有專(zhuān)業(yè)納入同一項(xiàng)目部，項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)籌管控，靈活指揮，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面履約；專(zhuān)業(yè)主建各專(zhuān)業(yè)公司在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，負(fù)責(zé)具體專(zhuān)業(yè)建造，提供專(zhuān)業(yè)支撐，培育與項(xiàng)目相匹配的精湛專(zhuān)業(yè)技術(shù)和強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)管控水平。深化公司體系改革。“公司管總、項(xiàng)目主干、專(zhuān)業(yè)主建”管控理念。2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變運(yùn)用“價(jià)值工程”方法，變革公司治理體系明確公司發(fā)展整體規(guī)劃——通過(guò)完善項(xiàng)目管控體系，打造專(zhuān)業(yè)化管控團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)，重點(diǎn)提升企業(yè)層面的5項(xiàng)核心能力，形成工程市場(chǎng)的差異化優(yōu)勢(shì)，打造為業(yè)主提供“定制化”“增值化”的工程項(xiàng)目管控服務(wù)能力強(qiáng)化總部“后臺(tái)”建設(shè)——建設(shè)總部作為戰(zhàn)略中心、管控中心、資源中心、服務(wù)中心、學(xué)習(xí)中心“五個(gè)中心”，加強(qiáng)決策的科學(xué)性、有效性；強(qiáng)化分包商引進(jìn)和優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)建設(shè)，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的支撐與服務(wù)聚焦工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控能力建設(shè)——建設(shè)計(jì)管控團(tuán)隊(duì)，復(fù)盤(pán)設(shè)計(jì)管控教訓(xùn)，形成企業(yè)設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)，打造不同階段各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)深度融合能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策略最優(yōu)，價(jià)值創(chuàng)造最佳2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變運(yùn)用“價(jià)值工程”方法，變革公司治理體系強(qiáng)化工程項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈資源支撐——公司統(tǒng)籌，區(qū)域公司、專(zhuān)業(yè)公司協(xié)同，通過(guò)調(diào)研、引進(jìn)、整合最優(yōu)質(zhì)的、相匹配的資源，支撐服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，獲取最大綜合效益打造項(xiàng)目管控專(zhuān)業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)——通過(guò)推行專(zhuān)業(yè)融合、輪崗交流、專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部項(xiàng)目管控復(fù)合型及專(zhuān)家型人才的發(fā)展；通過(guò)加強(qiáng)非傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家人才的引進(jìn)，建立“由最優(yōu)秀的人來(lái)發(fā)展更優(yōu)秀的人”的人才發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管控人才的梯隊(duì)建設(shè)聚焦工程項(xiàng)目總體策劃能力建設(shè)——由公司牽頭工程項(xiàng)目總體策劃，統(tǒng)籌公司專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，整合公司最優(yōu)資源，站在企業(yè)高度，應(yīng)用“價(jià)值工程”方法進(jìn)行策略比選，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體策劃最優(yōu)2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變精項(xiàng)目、強(qiáng)總部小前端大后臺(tái)精強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)委派合適的專(zhuān)業(yè)管控人員（多專(zhuān)業(yè)復(fù)合型且組織協(xié)作能力強(qiáng)）精英復(fù)合型團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目管控服務(wù)策劃、指導(dǎo)、服務(wù)、評(píng)審、監(jiān)控組織協(xié)作指導(dǎo)、資源靈活調(diào)配

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才保障相關(guān)部門(mén)策控支撐專(zhuān)家顧問(wèn)咨詢(xún)?cè)u(píng)審管控目標(biāo)提升項(xiàng)目的整體管控水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管控的效能和效益矩陣管控模式“精項(xiàng)目、強(qiáng)后臺(tái)”工程項(xiàng)目矩陣式組織管控建設(shè)對(duì)內(nèi)——實(shí)現(xiàn)管控升級(jí)；對(duì)外——實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變敏銳捕捉中央部委、地方政府政策釋放訊息，堅(jiān)持市場(chǎng)先行，搶抓基建補(bǔ)短板、區(qū)域協(xié)作發(fā)展等重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，盡快打研制展局面。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的提質(zhì)升級(jí)建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)與固定資產(chǎn)投資增速關(guān)聯(lián)度較高，我國(guó)50%以上的固定資產(chǎn)投資要通過(guò)建筑業(yè)才能形成新的生以基建拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，后疫情時(shí)代仍然是有效的手段中央多部委陸續(xù)推出政策、加速推動(dòng)重大項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、加快項(xiàng)目核準(zhǔn)速度，激勵(lì)新投資項(xiàng)目快速、順利落地。同時(shí)，各地方發(fā)布2022重大項(xiàng)目投資計(jì)劃清單，據(jù)不絕對(duì)統(tǒng)計(jì)，目前總投資額已經(jīng)超25萬(wàn)億。而從金融支持方面看，LPR降息、專(zhuān)項(xiàng)債規(guī)模擴(kuò)大、社會(huì)融資好轉(zhuǎn)，投向基建比例明顯提升，也為新的基建項(xiàng)目帶去充分流動(dòng)性。產(chǎn)能力或利用價(jià)值。3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的提質(zhì)升級(jí)立足大市場(chǎng)01緊跟大業(yè)主02承接大項(xiàng)目03立足大市場(chǎng)：可以讓我們?cè)谶m合自己身量的河流中游泳，避開(kāi)低端市場(chǎng)中沒(méi)有實(shí)力和不遵守市場(chǎng)規(guī)則的無(wú)良業(yè)主。緊跟大業(yè)主：大業(yè)主有超常的發(fā)展速度，對(duì)建筑企業(yè)有很大的帶動(dòng)力，而且能在自己發(fā)展中兼顧合作者的利益，給合作單位留有合理的利潤(rùn)空間。承接大項(xiàng)目：大業(yè)主的大項(xiàng)目一般具有較好的合同條件，特別是資金支付條件；這是全面加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)和管控水平的需要，是打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)社會(huì)作用力的捷徑。3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變把項(xiàng)目干好，也是在做經(jīng)營(yíng)。包裝、宣傳、復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán)、觀摩會(huì)、研討會(huì)、宣傳資料等等各種形式，推廣項(xiàng)目、推廣品牌。要向房地產(chǎn)行業(yè)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目生產(chǎn)與

商務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的提質(zhì)升級(jí)3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變工程企業(yè)也是有產(chǎn)品的。中建三局：科教文衛(wèi)產(chǎn)品線（醫(yī)療）、機(jī)場(chǎng)產(chǎn)品線等的打造。中建三局科創(chuàng)公司：大類(lèi)產(chǎn)品：PC和PS。細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品：醫(yī)院、還建房、寫(xiě)字樓、學(xué)校、廠房、地產(chǎn)（平臺(tái)公司地產(chǎn)為主）等。產(chǎn)品線的打造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的提質(zhì)升級(jí)3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管控能力提升傳統(tǒng)施工按圖施工，被動(dòng)接受設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)按合約施工，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)校3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)造價(jià)管控優(yōu)勢(shì)工期管控優(yōu)勢(shì)技術(shù)水平管控優(yōu)勢(shì)（防止品質(zhì)過(guò)剩）前期策劃過(guò)程管控價(jià)值設(shè)計(jì)工廠生命周期造價(jià)工法體系專(zhuān)業(yè)為主導(dǎo)開(kāi)展設(shè)計(jì)爭(zhēng)取不把問(wèn)題遺留在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)管控的目標(biāo)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管控能力提升3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)與投資相融合設(shè)計(jì)與功用相融合設(shè)計(jì)與采購(gòu)相融合設(shè)計(jì)與施工相融合設(shè)計(jì)與商務(wù)相融合設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)相融合設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管控能力提升3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變技術(shù)管控的變革創(chuàng)新大技術(shù)序列科技研發(fā)類(lèi)勘察設(shè)計(jì)類(lèi)工程技術(shù)類(lèi)信息技術(shù)類(lèi)前瞻性，投資未來(lái)、科技興企效益性，模式升級(jí)、增量創(chuàng)效基礎(chǔ)性，立企之本、服務(wù)支撐效能性，行業(yè)變革、趨勢(shì)引領(lǐng)3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變招標(biāo)采購(gòu)體系的重建01020304成立

招采管控部構(gòu)建資源引進(jìn)與評(píng)價(jià)體系，建立共贏產(chǎn)業(yè)鏈01整合以合約規(guī)劃為核心的資源組合能力02形成以商務(wù)負(fù)責(zé)造價(jià)、招采負(fù)責(zé)資源、項(xiàng)管負(fù)責(zé)履約的管控體系03集中培育和孵化與公司及項(xiàng)目相匹配的合作共贏體04以合約庫(kù)的建設(shè)為基礎(chǔ)，建立招采知識(shí)體系，提升資源組裝能力3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變打造“造價(jià)服務(wù)中心”，運(yùn)用大資料提升運(yùn)行品質(zhì)01將投保中心、商務(wù)中心、鋼筋中心打造成公司“造價(jià)服務(wù)中心”02項(xiàng)目策劃前移，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)策劃、商務(wù)策劃及項(xiàng)目策劃三劃合一03打通投標(biāo)造價(jià)和義務(wù)造價(jià)的壁壘，雙小組模式完善造價(jià)測(cè)算體系04利用項(xiàng)目過(guò)程及結(jié)算大資料解析，提升企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)商務(wù)合約體系的重組策劃中心結(jié)算中心投標(biāo)中心商務(wù)中心鋼筋翻樣中心3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的三大支柱未來(lái)企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管控、項(xiàng)目管控、營(yíng)銷(xiāo)管控。

戰(zhàn)略管控面向未來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)管控面向成果，項(xiàng)目（技術(shù)）管控面向過(guò)程。項(xiàng)目（技術(shù)）管控營(yíng)銷(xiāo)管控戰(zhàn)略管控4、轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的房建和基建市場(chǎng)已經(jīng)到了飽和甚至萎縮的階段，傳統(tǒng)工程企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場(chǎng)重新洗牌的關(guān)鍵階段。需要企業(yè)迅速更新觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，就有可能占得先機(jī)。調(diào)整戰(zhàn)略業(yè)務(wù)融合企業(yè)向什么方面發(fā)展，如何開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是傳統(tǒng)工程企業(yè)面臨的重大抉擇。盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迅速占領(lǐng)新市場(chǎng)，并帶動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。調(diào)整戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場(chǎng)4、轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)化工業(yè)化一體化信息化精細(xì)化資本化國(guó)際化一體化FMEPCTO國(guó)際化多元化多元化5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念項(xiàng)目管控及

EPC總承包的新興業(yè)務(wù)以市場(chǎng)聚合的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利中心以海外拓展聚合的海外業(yè)務(wù)盈利中心三大盈利中心以項(xiàng)目管控聚合的新興業(yè)務(wù)盈利中心傳統(tǒng)業(yè)務(wù)兩大板塊建筑投資、運(yùn)營(yíng)5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念建筑金融+建筑科技+建筑城市或園區(qū)運(yùn)營(yíng)+建筑裝配式（建筑產(chǎn)業(yè)化）++建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)++互聯(lián)網(wǎng)大資料、人工智能、BIM、P6或PROJECT軟件、智慧化工地、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。通過(guò)建筑業(yè)信息化，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。“建筑+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”是建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)短板弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展順勢(shì)而為、謀勢(shì)而動(dòng)5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念全過(guò)程的增值6、變革2：商業(yè)模式F

M

E

P

C

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O創(chuàng)新商業(yè)模式010506尋找合作方（地方國(guó)企、知名名企、政府投資平臺(tái)、類(lèi)金融機(jī)構(gòu)、其他社會(huì)資本方）04加大技術(shù)投入、搶占新基建技術(shù)創(chuàng)新制高點(diǎn)03創(chuàng)新工程項(xiàng)目獲取方式大力推進(jìn)“高端”傳統(tǒng)項(xiàng)目02綜合性研究：開(kāi)展裝配式建筑、超低能耗建筑、綜合管廊、海綿城市以及智慧城市；技術(shù)研究：開(kāi)展水務(wù)與工況治理、市政改造工程等?！e極搶占地下空間、海綿城市、綜合管廊、隧道施工等技術(shù)制高點(diǎn)明確發(fā)展戰(zhàn)略，

以戰(zhàn)略引領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)聚力打造“住宅工程、場(chǎng)館、工業(yè)廠房”（功用相對(duì)簡(jiǎn)單）工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品6、變革2：商業(yè)模式一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革二、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管控五大新要求三、科學(xué)項(xiàng)目“三全”管控重點(diǎn)及體系與受控核心思想四、工程項(xiàng)目管控的四大綜合整合管控及案例應(yīng)用五、對(duì)標(biāo)案例---項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造課程目錄1、聚焦造價(jià)效益2、高度重視項(xiàng)目計(jì)劃3、項(xiàng)目復(fù)合型人才研制與發(fā)展4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控5、隱患防控及分供方管控二、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管控五大新要求（1）樹(shù)立大造價(jià)意識(shí)的理念在造價(jià)管控中，不能一味地只注重單項(xiàng)造價(jià)的管控，如果只注重小造價(jià)的管控，重大節(jié)點(diǎn)受到作用，造成搶工而提升投入，損失是小造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目而言卻是大造價(jià)。樹(shù)立“大造價(jià)”意識(shí)和體系管控觀念，不僅僅只局限于造價(jià)本身，要延長(zhǎng)企業(yè)的之呢個(gè)價(jià)值鏈，站在區(qū)域發(fā)展和項(xiàng)目總造價(jià)的高度，綜合考慮項(xiàng)目造價(jià)與品牌價(jià)值的關(guān)系、資源配置造價(jià)與工期造價(jià)的關(guān)系，在“全員造價(jià)、總體造價(jià)”意識(shí)主導(dǎo)下進(jìn)行造價(jià)管控，通過(guò)及時(shí)采取最小化的造價(jià)投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1、聚焦造價(jià)效益（2）履約為先項(xiàng)目的成敗取決于工期，工期就是效益。圍繞工期目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)均衡生產(chǎn)，達(dá)到工序組織均衡，實(shí)現(xiàn)將資源投入的生產(chǎn)效能最大化。做到不趕工、不搶工，避免“添油戰(zhàn)術(shù)”和“突擊戰(zhàn)”，以速度取勝攤薄固定造價(jià)，取得最大效益。1、聚焦造價(jià)效益（3）技術(shù)為龍頭，策略決定造價(jià)技術(shù)管控造價(jià)管控技術(shù)管控中最關(guān)鍵的內(nèi)容為策略策劃，通過(guò)策略策劃，明確各工序施工方法、各階段管控目標(biāo)、資源組織及處理問(wèn)題的措施，使項(xiàng)目管控各項(xiàng)業(yè)務(wù)有規(guī)可循、有據(jù)可依。策略確定后，項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)基本鎖定，從而達(dá)到預(yù)控項(xiàng)目工期、品質(zhì)、安全、效益的目的，最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體造價(jià)可控和效益最大化。1、聚焦造價(jià)效益緩解資金壓力降低項(xiàng)目造價(jià)加強(qiáng)項(xiàng)目利潤(rùn)提升競(jìng)爭(zhēng)能力（4）開(kāi)源節(jié)流，資金優(yōu)化利用1、聚焦造價(jià)效益資金需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確造價(jià)提升資金計(jì)劃編制不科學(xué)降低項(xiàng)目效益籌資渠道不通暢工期延期資金的投入、利用不合理工程中止常見(jiàn)問(wèn)題可能后果（4）開(kāi)源節(jié)流，資金優(yōu)化利用1、聚焦造價(jià)效益科學(xué)編制項(xiàng)目資金預(yù)算合理籌集資金高效利用資金（4）開(kāi)源節(jié)流，資金優(yōu)化利用1、聚焦造價(jià)效益以量換價(jià)的優(yōu)勢(shì)（5）集中采購(gòu)管控品質(zhì)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)培育合作方資源的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)資金利用效能的優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)工作效能的優(yōu)勢(shì)1、聚焦造價(jià)效益優(yōu)化設(shè)計(jì)主動(dòng)變更加強(qiáng)項(xiàng)目利潤(rùn)本質(zhì)目的（6）設(shè)計(jì)創(chuàng)效1、聚焦造價(jià)效益重點(diǎn)管控對(duì)概算的主要作用因素（6）設(shè)計(jì)創(chuàng)效明確設(shè)計(jì)的工作范圍確定初設(shè)、施工圖的設(shè)計(jì)的工作要求與設(shè)計(jì)策略建立專(zhuān)業(yè)高效的設(shè)計(jì)管控組織框架分包招標(biāo)文件技術(shù)管控與支持切實(shí)做好限額設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，擴(kuò)大項(xiàng)目盈利空間嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)變更施工策略?xún)?yōu)化和深化，推動(dòng)項(xiàng)目降本增效1、聚焦造價(jià)效益成功的關(guān)鍵獲得業(yè)主方的支持需注意的問(wèn)題理解設(shè)計(jì)意圖和功用需求彌補(bǔ)原設(shè)計(jì)缺陷，規(guī)避項(xiàng)目隱患滿足項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和功用需求為業(yè)主方節(jié)約投資或加強(qiáng)社會(huì)效益為承包商降低虧損，擴(kuò)大利潤(rùn)（6）設(shè)計(jì)創(chuàng)效1、聚焦造價(jià)效益預(yù)期目的盈利能力發(fā)分解現(xiàn)析決問(wèn)問(wèn)問(wèn)題題題信息化技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控基礎(chǔ)（7）信息化管控1、聚焦造價(jià)效益信息接受語(yǔ)言文化智力水平重視程度組織機(jī)構(gòu)歷史因素記憶損耗信息發(fā)布2（）信息傳遞（7）信息化管控1、聚焦造價(jià)效益和諧、互信、共贏（8）項(xiàng)目管控效能提升項(xiàng)目管控效能提升是項(xiàng)目盈利能力建設(shè)的重要組成部分和關(guān)鍵抓手之一，也是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。目的通過(guò)提升項(xiàng)目綜合管控效能促進(jìn)項(xiàng)目盈利能力的加強(qiáng)核心1、聚焦造價(jià)效益成功項(xiàng)目管控的目標(biāo)是利益相關(guān)者都滿意。項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)上級(jí)企業(yè)分供方

互相支持的伙伴關(guān)系合理分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系支持和從屬關(guān)系和諧進(jìn)步的擔(dān)當(dāng)關(guān)系

社會(huì)方（8）項(xiàng)目管控效能提升業(yè)主方

互信共贏的服務(wù)關(guān)系1、聚焦造價(jià)效益性能更有保證：

1）公司教訓(xùn)；內(nèi)部協(xié)作；深度交叉；綜合品質(zhì)管控；費(fèi)用管控的主動(dòng)性；優(yōu)化設(shè)計(jì)降造價(jià)。設(shè)計(jì)費(fèi)用施工費(fèi)用安裝檢驗(yàn)費(fèi)用裝置物料費(fèi)用管控費(fèi)管控費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用裝置物料費(fèi)用施工費(fèi)用安裝檢驗(yàn)費(fèi)用協(xié)作費(fèi)與浪費(fèi)協(xié)作費(fèi)與浪費(fèi)費(fèi)用節(jié)省工期短傳統(tǒng)管控模式項(xiàng)目管控模式利潤(rùn)（8）項(xiàng)目管控效能提升1、聚焦造價(jià)效益核心競(jìng)爭(zhēng)力一種新業(yè)務(wù)新管控模式器具與方法（8）項(xiàng)目管控效能提升1、聚焦造價(jià)效益協(xié)同編制：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造/施工可分別同時(shí)編制，項(xiàng)目經(jīng)理接口協(xié)作。計(jì)劃編制編制前規(guī)劃計(jì)劃優(yōu)化與發(fā)布實(shí)施中動(dòng)態(tài)管控計(jì)劃管控的層級(jí)2、高度重視項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目工期管控計(jì)劃項(xiàng)目品質(zhì)管控計(jì)劃項(xiàng)目HSE管控計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用管控計(jì)劃項(xiàng)目溝通管控計(jì)劃項(xiàng)目隱患管控計(jì)劃??計(jì)劃管控的內(nèi)容項(xiàng)目信息文檔管控計(jì)劃項(xiàng)目變更管控管控計(jì)劃項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)管控計(jì)劃2、高度重視項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目管控計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)工作分解里程碑計(jì)劃編制人力資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)隱患計(jì)劃、溝通計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、變更管控計(jì)劃、信息文檔管控計(jì)劃、資金財(cái)務(wù)計(jì)劃等WBS里程碑計(jì)劃上級(jí)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)（OBS）項(xiàng)目部主要職責(zé)描述項(xiàng)目背景項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)利益相關(guān)方解析項(xiàng)目管控特點(diǎn)項(xiàng)目管控目標(biāo)義務(wù)分配矩陣

(RAM)活動(dòng)定義工期估計(jì)工作先后

關(guān)系表網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖人力資源計(jì)劃表人力資源

負(fù)荷圖優(yōu)化人力資源計(jì)劃表優(yōu)化人力資源負(fù)荷圖優(yōu)化甘特圖資源優(yōu)化費(fèi)用估算費(fèi)用分解表人工費(fèi)用預(yù)算表固定費(fèi)用預(yù)算表人工費(fèi)用負(fù)荷圖人工費(fèi)用累計(jì)曲線固定費(fèi)用負(fù)荷圖固定費(fèi)用累計(jì)曲線總費(fèi)用負(fù)荷圖總費(fèi)用累計(jì)曲線費(fèi)用餅圖編制質(zhì) 品質(zhì)

品質(zhì)計(jì)劃量計(jì)劃 保證措施 品質(zhì)保證措施品質(zhì)計(jì)劃項(xiàng)目合同/

項(xiàng)目招投標(biāo)文件/項(xiàng)目會(huì)議記載/項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的需求輸入項(xiàng)目描述表人力資源單價(jià)工作量估算資源估算工期計(jì)劃業(yè)主項(xiàng)目管控公司監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃部工程總工期計(jì)劃一級(jí)主控設(shè)計(jì)管控計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)部招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃合約經(jīng)理招采部建造計(jì)劃建造經(jīng)理報(bào)批報(bào)建計(jì)劃行政經(jīng)理行政部二級(jí)主控建造部技術(shù)部分包單位單專(zhuān)業(yè)計(jì)劃三級(jí)主控技術(shù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理物資部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理安全部經(jīng)理機(jī)電部經(jīng)理商務(wù)部物資部品質(zhì)部安全部機(jī)電部財(cái)務(wù)部單業(yè)務(wù)單專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃單業(yè)務(wù)計(jì)劃2、高度重視項(xiàng)目計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，按合同約定的工期條款和《項(xiàng)目策劃書(shū)》制定。二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，年度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，

基于一級(jí)計(jì)劃分解制定。三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目季度/月/周計(jì)劃，基于二級(jí)計(jì)劃逐級(jí)分解制定。工程項(xiàng)目“三級(jí)四線”計(jì)劃管控體系報(bào)批報(bào)建線設(shè)計(jì)計(jì)劃線建造計(jì)劃線招采計(jì)劃線2、高度重視項(xiàng)目計(jì)劃工期計(jì)劃編制與下達(dá)編制六周滾動(dòng)計(jì)劃下 達(dá)施工分包商施工分包商編制三周 滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)施工班 組實(shí)施統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)展達(dá)成工程量施工分包商按月（周）統(tǒng)計(jì)達(dá)成工程量施工經(jīng)理統(tǒng)計(jì)匯總各分包商達(dá)成工程量實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比解析實(shí)際達(dá)成工程量與計(jì) 劃達(dá)成工程量進(jìn)行對(duì) 比，運(yùn)算提前或拖期 的量值解析偏差原因施工經(jīng)理組織相關(guān)責(zé) 任人解析偏差產(chǎn)生原 因調(diào)整工期計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)（不作用項(xiàng)目總進(jìn) 度計(jì)劃-三級(jí)）需經(jīng)項(xiàng)目管控部批準(zhǔn)（不作用管控計(jì)劃-二級(jí)）作用合同計(jì)劃需業(yè)主批 準(zhǔn)匯報(bào)工期情況

提出糾正措施和建議施工經(jīng)理按月編制執(zhí) 行情況報(bào)表，反映進(jìn) 度偏差及產(chǎn)生原因上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)提出采取糾正措 施和建議計(jì)劃管控的跟蹤與解析2、高度重視項(xiàng)目計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)商務(wù)管控團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管控團(tuán)隊(duì)建造管控團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管控團(tuán)隊(duì)通過(guò)“選、用、育、留”機(jī)制和晉升機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管控，在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能的同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)在數(shù)量和品質(zhì)上的提升打造六個(gè)團(tuán)隊(duì)3、項(xiàng)目復(fù)合型人才研制與發(fā)展工程/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理設(shè)計(jì)管控人才項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管控人才計(jì)劃工程師

費(fèi)估/費(fèi)控工程師隱患工程師文控工程師安全總監(jiān)

品質(zhì)經(jīng)理裝置招采經(jīng)理

采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、監(jiān)造工程師多專(zhuān)業(yè)復(fù)合的技術(shù)管控人才3、項(xiàng)目復(fù)合型人才研制與發(fā)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工法，主要管控措施等管控知識(shí)：項(xiàng)目管控、HR管控、企業(yè)管控、經(jīng)營(yíng)管控等商務(wù)知識(shí)：保函、保險(xiǎn)、稅務(wù)、資質(zhì)、合同談判、工程融資等法規(guī)合同：法律、協(xié)議（保密協(xié)議、代理協(xié)議）合同（承發(fā)包）、各種政策3、項(xiàng)目復(fù)合型人才研制與發(fā)展既管技術(shù)又管施工現(xiàn)場(chǎng)的工程師，具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管控的復(fù)合型人才義務(wù)工程師安全及文明施工資源配置工程工期造價(jià)管控工程品質(zhì)精細(xì)管控全過(guò)程管控全方位宏觀管控預(yù)算員技術(shù)員施工員質(zhì)檢員既是一種崗位名稱(chēng)，也是一種任職資格；聚焦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“兵頭將尾”綜合管控崗位；立足施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程管控隨著進(jìn)展實(shí)施管控現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)須兩手抓項(xiàng)目義務(wù)工程師將成為未來(lái)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/技術(shù)總工和項(xiàng)目經(jīng)理的重要后備人才梯隊(duì)；員工晉升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目義務(wù)工程師崗位實(shí)踐。3、項(xiàng)目復(fù)合型人才研制與發(fā)展項(xiàng)目管控目標(biāo)義務(wù)書(shū)是考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的主要依據(jù)。公司在項(xiàng)目部成立后，根據(jù)具體工程情況與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。由項(xiàng)目（工程）管控部起草，由公司總經(jīng)理及其授權(quán)代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。項(xiàng)目管控目標(biāo)義務(wù)書(shū)具體內(nèi)容要求見(jiàn)附表。項(xiàng)目管控目標(biāo)義務(wù)書(shū)4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控項(xiàng)目管控目標(biāo)義務(wù)書(shū)圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管控4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)規(guī)模、業(yè)主名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、合同范圍、合同工期、竣工日期、初步驗(yàn)收達(dá)成日期、品質(zhì)保修期、考評(píng)期；2項(xiàng)目總體目標(biāo)造價(jià)管控目標(biāo)、回款目標(biāo)、工期目標(biāo)、品質(zhì)管控目標(biāo)、

HSE管控目標(biāo)；3

義務(wù)范圍4項(xiàng)目授權(quán)5項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)辦法之特殊說(shuō)明6公司法人代表向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)7項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解散8其他事項(xiàng)項(xiàng)目管控目標(biāo)義務(wù)書(shū)4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控團(tuán)隊(duì)的目的,在于促使平凡的人做出不平凡的事。正如比爾·蓋茨所講“小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)管控的目標(biāo)就是能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2

的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管控4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要

各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能?，F(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和借助團(tuán)隊(duì)可增大個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)加入團(tuán)隊(duì)使競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了質(zhì)的升華項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)日趨重要4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控集體工作產(chǎn)品業(yè)績(jī)成果處理問(wèn)題相互的技術(shù)/功用少數(shù)人人際關(guān)系個(gè)人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的義務(wù)感高度的凝聚力為數(shù)不多的成員個(gè)人的成長(zhǎng)互補(bǔ)的技能

合理分工與協(xié)作共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)共同的工作方法有效的溝通相互承擔(dān)義務(wù)成員互相信任結(jié)合項(xiàng)目及項(xiàng)目管控特點(diǎn)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征選拔4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔行之有效溝通機(jī)制明確溝通的目的了解利益相關(guān)方需求和諧的溝通氛圍相互信任高效溝通建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制是保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，也是排除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種困難和障礙的有效器具，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員智慧的有效途徑。4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要法寶磨合階段團(tuán)隊(duì)精神工作績(jī)效成效階段組建階段正規(guī)階段時(shí)間解散階段4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控功用方法一 從主管向教練轉(zhuǎn)變方法二

團(tuán)隊(duì)成功和個(gè)人成功是有區(qū)別的方法三

不要孤立的對(duì)待每一位團(tuán)隊(duì)成員方法四 應(yīng)該有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)則方法五 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)做“好人”方法七

轉(zhuǎn)換項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行為方式方法六

積極暴露沖突是為了處理沖突方法八 積極有效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)怎樣建設(shè)一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢？4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格無(wú)好壞之分，分別適用不同的時(shí)機(jī)因人而異、因地制宜、因材施教、上善若水有效的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績(jī)效的需求，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的行為。建設(shè)性管制的目的是讓問(wèn)題變成為桌面的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而不是懲罰！4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控①馬斯洛的需要層次理論②赫茨伯格的雙因素理論③麥格里格X理論與Y理論④弗魯姆的期望理論⑤亞當(dāng)斯的公平理論激勵(lì)理論績(jī)效管控①平衡積分卡②目標(biāo)管控；SMART③360度績(jī)效考評(píng)人的需求特征：多樣性、層次性、可變性、潛在性！4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管控原績(jī)效考評(píng)新績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則績(jī)效考評(píng)制度崗位績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目薪酬績(jī)效與績(jī)效管控體系矩陣式考評(píng)模式：績(jī)效考評(píng)體系包括：基于職能工作的固定崗位績(jī)效考評(píng)及基于臨時(shí)任務(wù)的項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)兩種模式。4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控考評(píng)與激勵(lì)體系考評(píng)體系激勵(lì)體系能力素質(zhì)模型項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目成員考評(píng)部門(mén)考評(píng)部門(mén)員工績(jī)效項(xiàng)目獎(jiǎng)金績(jī)效薪資增效獎(jiǎng)金專(zhuān)業(yè)/部門(mén)提升比率職業(yè)發(fā)展等級(jí)崗位任職資格個(gè)人基本薪資側(cè)重崗位工資考評(píng)、激勵(lì)與能力模型對(duì)接在薪酬發(fā)放方面，除了考慮將考評(píng)與薪酬掛鉤，也體現(xiàn)考評(píng)與“能力模型”的結(jié)合4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的根本原則：堅(jiān)持以人為本；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基本立足點(diǎn)：把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵：正確處理橫向—縱向—整體—外在和內(nèi)在四個(gè)關(guān)系，搞好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、績(jī)效管控體系建設(shè)和品牌建設(shè)四個(gè)結(jié)合。項(xiàng)目文化建設(shè)維度制度文化經(jīng)理文化團(tuán)隊(duì)文化項(xiàng)目管控的治理文化項(xiàng)目經(jīng)理的文化素養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的行為文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化氛圍團(tuán)隊(duì)成員文化激勵(lì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)安排項(xiàng)目管控規(guī)章制度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)4、目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管控項(xiàng)目隱患管控貫穿于全過(guò)程，必須圍繞項(xiàng)目實(shí)施的周期，識(shí)別不同階段的隱患點(diǎn)，通過(guò)隱患識(shí)別、解析、評(píng)估、警示和管控，實(shí)現(xiàn)隱患的消除、降級(jí)和轉(zhuǎn)移。投標(biāo)階段合同研判階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完工階段做好業(yè)主資信調(diào)查

加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平選擇恰當(dāng)承接模式做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘察及考察重點(diǎn)把握業(yè)主的合同條件，明析:合同價(jià)格的構(gòu)成價(jià)格調(diào)整的辦法確定工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)業(yè)主義務(wù)條款等 盡快辦理合法的施工手續(xù) 強(qiáng)化設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌接口界面分供方招采的前置管理資金策劃和稅務(wù)籌劃推動(dòng)驗(yàn)收編制結(jié)算資料做好審價(jià)及審計(jì)對(duì)接5、隱患防控及分供方管控項(xiàng)目隱患管控隱患管控規(guī)劃隱患識(shí)別隱患評(píng)估（定性解析）隱患量化（定量解析）隱患應(yīng)對(duì)計(jì)劃隱患監(jiān)控項(xiàng)目隱患管控的程序5、隱患防控及分供方管控5、隱患防控及分供方管控分供方管控問(wèn)題1.資源日益匱乏2.對(duì)分供方管控力度不夠3.對(duì)分供方管控不夠標(biāo)準(zhǔn)4.對(duì)分供方服務(wù)不到位現(xiàn)場(chǎng)管控以包代管，施工工期不受控安全品質(zhì)終端義務(wù)難以落實(shí)，安全品質(zhì)不受控勞資管控不嚴(yán)，勞務(wù)人員勞資糾紛頻出服務(wù)態(tài)度差，臉難看，事難辦工作作風(fēng)拖泥帶水，處理問(wèn)題不及時(shí)不能善待分供方，對(duì)其幫扶不夠造價(jià)管控“包”字當(dāng)頭，對(duì)分供方造價(jià)監(jiān)控不到位資源管控比較混亂招標(biāo)過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)優(yōu)秀的分供方資源嚴(yán)重不足社會(huì)勞動(dòng)力資源日益匱乏5、隱患防控及分供方管控1實(shí)行分包準(zhǔn)入2加強(qiáng)分包策劃3明確分包模式4標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)程序5聯(lián)合合同評(píng)審6及時(shí)簽訂合同7落實(shí)合同交底8剛化合同實(shí)施9推進(jìn)信用評(píng)價(jià)10創(chuàng)建和諧關(guān)系工程分包管控的重要環(huán)節(jié)5、隱患防控及分供方管控一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革二、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管控五大新要求三、科學(xué)項(xiàng)目“三全”管控重點(diǎn)及體系與受控核心思想四、工程項(xiàng)目管控的四大綜合整合管控及案例應(yīng)用五、對(duì)標(biāo)案例---項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造課程目錄1、全專(zhuān)業(yè)管控重點(diǎn)2、全生命周期/過(guò)程管控重點(diǎn)3、全要素的綜合整合與平衡管控重點(diǎn)4、項(xiàng)目管控的體系與受控三、科學(xué)項(xiàng)目“三全”管控重點(diǎn)及體系與受控核心思想以項(xiàng)目管控為中心業(yè)主滿意是企業(yè)永恒的追求，但不是企業(yè)唯一的追求！企業(yè)應(yīng)該建立與國(guó)際項(xiàng)目管控知識(shí)體體系一的、符合自身業(yè)務(wù)類(lèi)型特點(diǎn)的精細(xì)化項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)！科學(xué)項(xiàng)目管控工程教訓(xùn)管控以造價(jià)管控為核心以工期為主線以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)項(xiàng)目管控≠生產(chǎn)管控，不僅要履約創(chuàng)譽(yù)，更要降本創(chuàng)效現(xiàn)代項(xiàng)目管控知識(shí)體系的框架項(xiàng)目管控的五大過(guò)程組項(xiàng)目管控十大知識(shí)領(lǐng)域概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段綜合管控采購(gòu)管控隱患管控品質(zhì)管控造價(jià)管控工期管控范圍管控利益相關(guān)者管控資源管控溝通管控開(kāi)啟過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程管控過(guò)程收尾過(guò)程項(xiàng)目集群管控項(xiàng)目組合管控企業(yè)項(xiàng)目管控戰(zhàn)略項(xiàng)目管控企業(yè)項(xiàng)目化管控企業(yè)項(xiàng)目管控單項(xiàng)目項(xiàng)目的四個(gè)生命周期第一類(lèi)-施工總承包項(xiàng)目?jī)深?lèi)過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目管控）對(duì)應(yīng)關(guān)系（1）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程立項(xiàng)過(guò)程（可研、批準(zhǔn)；跟蹤策劃）投標(biāo)過(guò)程（決策論證+前期策劃+投標(biāo)文件）實(shí)施準(zhǔn)備過(guò)程（項(xiàng)目部組建+項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃）招采合約過(guò)程P（招標(biāo)采購(gòu)、合同管控、造價(jià)管控）工程管控過(guò)程（土建、安裝）交竣工管控過(guò)程（2）項(xiàng)目管控過(guò)程實(shí)施過(guò)程E（Execution)（組織實(shí)施、績(jī)效）策劃過(guò)程P（Planning)(規(guī)劃、計(jì)劃）管控過(guò)程C（Controlling)（偏差、糾正）收尾過(guò)程（檢驗(yàn)、接收）關(guān)注產(chǎn)品功用、特質(zhì)和品質(zhì)開(kāi)啟過(guò)程（招標(biāo)、委托）1、全專(zhuān)業(yè)管控重點(diǎn)（1）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程立項(xiàng)過(guò)程（可研、批準(zhǔn)；跟蹤策劃）投標(biāo)過(guò)程T（決策論證+前期策劃+投標(biāo)文件）勘察設(shè)計(jì)過(guò)程E（報(bào)表、圖樣、運(yùn)算書(shū)）招采合同管控過(guò)程P（招標(biāo)采購(gòu)、合同管控、費(fèi)用管控）工程管控過(guò)程C（土建、安裝）驗(yàn)收及交付和試運(yùn)行T第二類(lèi)-EPC工程總承包項(xiàng)目?jī)深?lèi)過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目管控）對(duì)應(yīng)關(guān)系（2）項(xiàng)目管控過(guò)程實(shí)施過(guò)程E（Execution)（組織實(shí)施、績(jī)效）策劃過(guò)程P（Planning)(規(guī)劃、計(jì)劃）管控過(guò)程C（Controlling)（偏差、糾正）收尾過(guò)程（檢驗(yàn)、接收）關(guān)注產(chǎn)品功用、特質(zhì)和品質(zhì)開(kāi)啟過(guò)程（招標(biāo)、委托）1、全專(zhuān)業(yè)管控重點(diǎn)開(kāi)啟過(guò)程計(jì)劃過(guò)程管控過(guò)程實(shí)施過(guò)程計(jì)劃更新項(xiàng)目計(jì)劃糾正措施變更請(qǐng)求收尾過(guò)程項(xiàng)目管控過(guò)程組的聯(lián)系和交互作用及管控活動(dòng)的疊加性不要把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程混同為管控過(guò)程，工程公司重視產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，忽視項(xiàng)目管控過(guò)程，結(jié)果是效能和效益差1、全專(zhuān)業(yè)管控重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)管控、技術(shù)管控手冊(cè)等管控體系工作標(biāo)準(zhǔn)、管控辦法、實(shí)施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)文件等工程項(xiàng)目管控的十六大管控要素市場(chǎng)研制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)?fù)两ò惭b試運(yùn)行運(yùn)行合同關(guān)閉售后服務(wù)工程企業(yè)的九大業(yè)務(wù)程序教訓(xùn)復(fù)盤(pán)范圍管控綜合或整合管控設(shè)計(jì)管控采購(gòu)管控施工管控試運(yùn)行管控隱患管控工期管控品質(zhì)管控費(fèi)用管控HSE管控資源管控利益相關(guān)者管控溝通與信息管控合同管控目標(biāo)管控1、全專(zhuān)業(yè)管控重點(diǎn)C

D

E項(xiàng)目管控就是要打通生命周期，不是分段的職能化項(xiàng)目管控。是用靈活的小團(tuán)隊(duì)圍繞業(yè)主合同及公司授權(quán)去創(chuàng)造價(jià)值與效益F工作量時(shí)間項(xiàng)目管控內(nèi)容C—概念階段，主要工作是組織好可行性論證D—規(guī)劃階段，組織好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備E—實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的品質(zhì)、造價(jià)、工期，順利達(dá)成項(xiàng)目F—收尾階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作項(xiàng)目管控生命周期2、全生命周期/過(guò)程管控重點(diǎn)工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目全生命管理使用階段運(yùn)維管控項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程咨詢(xún)施工階段設(shè)計(jì)階段決策階段項(xiàng)目前期策劃2、全生命周期/過(guò)程管控重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生命周期的管控重點(diǎn)概念階段項(xiàng)目研制、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判及簽訂規(guī)劃階段項(xiàng)目管控策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃2、全生命周期/過(guò)程管控重點(diǎn)工程項(xiàng)目的生命周期的管控重點(diǎn)實(shí)施階段施工準(zhǔn)備、招采合約、土建施工、安裝檢驗(yàn)，預(yù)算管控、合同管控、財(cái)務(wù)管控、技術(shù)管控、物資管控、機(jī)械裝置管控、分包管控、作業(yè)層建設(shè)、黨群綜合文化建設(shè)、信息化管控和管控報(bào)表，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、品質(zhì)、造價(jià)和HSE管控的目標(biāo)收尾階段工程移交、工程資料歸檔及移交，竣工結(jié)算、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、項(xiàng)目績(jī)效、審計(jì)與后評(píng)價(jià)等有些公司對(duì)項(xiàng)目生命周期延伸到了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)也作為一個(gè)項(xiàng)目，提出了營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管控理念。實(shí)質(zhì)上，營(yíng)銷(xiāo)具備了典型的項(xiàng)目特征，其最后目標(biāo)市簽訂合同，收回首付款。2、全生命周期/過(guò)程管控重點(diǎn)前期決策階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段竣工驗(yàn)收投資意向投資機(jī)會(huì)解析項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究核準(zhǔn)立項(xiàng)規(guī)劃獲取土地利用權(quán)拆遷和移民報(bào)建工程發(fā)包與承包工程勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件核準(zhǔn)施工準(zhǔn)備工程施工試運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)投資后評(píng)價(jià)業(yè)主項(xiàng)目管控的生命周期2、全生命周期/過(guò)程管控重點(diǎn)項(xiàng)目溝通管控規(guī)劃溝通

管控溝通管控溝通項(xiàng)目綜合管管控定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目計(jì)劃編制

指導(dǎo)與管控項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更管控結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管控規(guī)劃范圍管控收集需要定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)核實(shí)范圍管控范圍項(xiàng)目人力資源管控規(guī)劃人力資源管控組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管控規(guī)劃采購(gòu)

實(shí)施采購(gòu)管控采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)間管控規(guī)劃工期管控定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源排列活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定工期計(jì)劃管控工期項(xiàng)目隱患管控規(guī)劃隱患管控識(shí)別隱患實(shí)施定性隱患解析實(shí)施定量隱患解析規(guī)劃隱患應(yīng)對(duì)監(jiān)控隱患3、全要素的綜合整合與平衡管控重點(diǎn)項(xiàng)目管控

10大知識(shí)領(lǐng)域與5大過(guò)程組表3、全要素的綜合整合與平衡管控重點(diǎn)品質(zhì)工期快高造價(jià)好3、全要素的綜合整合與平衡管控重點(diǎn)總費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi)時(shí)間費(fèi)用T0T優(yōu)化時(shí)間與費(fèi)用之間存在一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)——費(fèi)用最少——工期最佳03、全要素的綜合整合與平衡管控重點(diǎn)總的計(jì)劃支出當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差異費(fèi)用支出（今天）實(shí)際支出計(jì)劃支出時(shí)間3、全要素的綜合整合與平衡管控重點(diǎn)3、全要素的綜合整合與平衡管控重點(diǎn)全要素綜合整合管控的四大重點(diǎn)項(xiàng)目策劃管控項(xiàng)目計(jì)劃管控項(xiàng)目生產(chǎn)履約項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效范圍管控綜合管控設(shè)計(jì)管控隱患管控工期管控品質(zhì)管控費(fèi)用管控采購(gòu)管控試運(yùn)行管控施工管控資源管控利益相關(guān)者管控溝通與信息管控合同管控HSE管控綜合管控項(xiàng)目生產(chǎn)履約PMO項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃管控項(xiàng)目計(jì)劃管控報(bào)價(jià)預(yù)算管控……結(jié)算管控全過(guò)程、全體系、全員造價(jià)管控商務(wù)策劃

隱患化解 資金管控項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效公司/分子公司3、全要素的綜合整合與平衡管控重點(diǎn)項(xiàng)目綜合管控履約工期履約能力品質(zhì)管控能力HSE管控能力造價(jià)管控能力接口界面協(xié)作能力生產(chǎn)資源組織利用項(xiàng)目投融資及資金調(diào)配服務(wù)：業(yè)主附加需求表現(xiàn)為計(jì)劃實(shí)施能力體現(xiàn)為盈利能力3、全要素的綜合整合與平衡管控重點(diǎn)受控項(xiàng)目理論體系原理方法計(jì)劃目標(biāo)方法器具體系最優(yōu)、利益相關(guān)者都滿意一切都要有計(jì)劃“5W2H”4、項(xiàng)目管控的體系與受控體系一切有計(jì)劃的“5W2H”1Why項(xiàng)目目標(biāo)2What項(xiàng)目范圍-WBS3Who項(xiàng)目組織及崗位分工4When項(xiàng)目工期5Where項(xiàng)目地點(diǎn)或公司本部6How

Much項(xiàng)目造價(jià)與費(fèi)用7How

to

do項(xiàng)目制度規(guī)定4、項(xiàng)目管控的體系與受控一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革二、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管控五大新要求三、科學(xué)項(xiàng)目“三全”管控重點(diǎn)及體系與受控核心思想四、工程項(xiàng)目管控的四大綜合整合管控及案例應(yīng)用五、對(duì)標(biāo)案例---項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造課程目錄1、綜合整合之一：項(xiàng)目策劃管控及案例2、綜合整合之二：項(xiàng)目履約管控及案例3、綜合整合之三：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及案例4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例四、工程項(xiàng)目管控的四大綜合整合管控及案例應(yīng)用1重視1個(gè)綱領(lǐng)性文件項(xiàng)目策劃書(shū)1、綜合整合之一：項(xiàng)目策劃管控及案例2聚焦2個(gè)階段整體策劃投標(biāo)階段的“工程整體策劃”中標(biāo)后的“工程整體策劃”以“投標(biāo)即中標(biāo)”為原則，完善和提升資源調(diào)研、策劃與計(jì)劃、造價(jià)預(yù)測(cè)、隱患管控水平。以“價(jià)值工程理論”為方法，通過(guò)項(xiàng)目整體策劃，統(tǒng)籌滿足各方需求，提升項(xiàng)目整體價(jià)值，達(dá)到建筑產(chǎn)品價(jià)值最優(yōu)。1、綜合整合之一：項(xiàng)目策劃管控及案例項(xiàng)目整體策劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃專(zhuān)

專(zhuān)項(xiàng)

項(xiàng)1價(jià)值工程V=F/C2資金策劃收支、稅費(fèi)等3商務(wù)策劃造價(jià)、合同主要條款、重大虧損點(diǎn)4設(shè)計(jì)策劃策略、初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體策劃一般項(xiàng)目標(biāo)化項(xiàng)目示范項(xiàng)目引領(lǐng)項(xiàng)目公司戰(zhàn)略客戶(hù)項(xiàng)目窗口項(xiàng)目公司（局級(jí)）重點(diǎn)項(xiàng)目：局級(jí)“441計(jì)劃”試點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)義務(wù)書(shū)項(xiàng)目對(duì)中2-相關(guān)部門(mén)深度交底與前期策劃1-充分理解業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目的意圖履約為先精心策劃標(biāo)化管控有諾必踐現(xiàn)金為王明確節(jié)點(diǎn)過(guò)程結(jié)算確權(quán)收款效益為本精真務(wù)實(shí)體系聯(lián)動(dòng)開(kāi)源節(jié)流2、綜合整合之二：項(xiàng)目履約管控及案例工程項(xiàng)目履約管控的12341個(gè)理念工程項(xiàng)目履約管控的12342大前置工程項(xiàng)目履約管控的12343大核心工程項(xiàng)目履約管控的12344大策略與技巧2、綜合整合之二：項(xiàng)目履約管控及案例工程項(xiàng)目履約管控的1234客戶(hù)（業(yè)主）滿意讓客戶(hù)（業(yè)主）滿意直至感動(dòng)為客戶(hù)（業(yè)主）加強(qiáng)增值服務(wù)讓客戶(hù)（業(yè)主）有愉悅的服務(wù)體驗(yàn)1個(gè)理念履約為先服務(wù)第一位服務(wù)有底線講客戶(hù)（業(yè)主）資信調(diào)查納入到履約管控范疇從客戶(hù)（業(yè)主）的工程款支付、二次經(jīng)營(yíng)、工作效能等方面綜合評(píng)估對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)（業(yè)主）以更好的服務(wù)、更多的精力予以回饋2、綜合整合之二：項(xiàng)目履約管控及案例工程項(xiàng)目履約管控的12342大前置策劃與計(jì)劃為首、設(shè)計(jì)與技商聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)先行，確保施工便捷成立項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部，公司設(shè)計(jì)院配備專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師，聯(lián)動(dòng)各分包深化設(shè)計(jì)部，進(jìn)行全過(guò)程管控，重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)計(jì)提前介入、設(shè)計(jì)變更及深化設(shè)計(jì)。技商聯(lián)動(dòng)根據(jù)商務(wù)給出的調(diào)整清單建議，組織三部會(huì)審，形成可行的設(shè)計(jì)調(diào)整文件，由設(shè)計(jì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成后續(xù)圖樣優(yōu)化。2、綜合整合之二：項(xiàng)目履約管控及案例工程項(xiàng)目履約管控的12343大核心分供方管控、精細(xì)化建造、有效溝通2、綜合整合之二：項(xiàng)目履約管控及案例溝通是指通過(guò)建立信息交流的平臺(tái)，拉近彼此的距離，加深彼此的感情，從而建立良好的合作伙伴關(guān)。溝通內(nèi)容信息溝通情感溝通意見(jiàn)溝通政策溝通理念溝通溝通是實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者滿意的基礎(chǔ)溝通是保養(yǎng)利益相關(guān)者關(guān)系的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目履約管控的12342、綜合整合之二：項(xiàng)目履約管控及案例工程項(xiàng)目履約管控的12344大策略與技巧踢好進(jìn)場(chǎng)前三腳、把握施工三階段、管好項(xiàng)目五日常、時(shí)間分配三三制踢好進(jìn)場(chǎng)前三腳跑步進(jìn)場(chǎng)快速接頭即時(shí)響應(yīng)把握施工三階段進(jìn)場(chǎng)階段施工階段完工階段管好項(xiàng)目五日常工期履約品質(zhì)優(yōu)良安全環(huán)保造價(jià)可控時(shí)間分配三三制1/3抓現(xiàn)場(chǎng)履約1/3管內(nèi)控創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)和諧1/3強(qiáng)相關(guān)溝通2、綜合整合之二：項(xiàng)目履約管控及案例項(xiàng)目降本增效的1131大重點(diǎn)項(xiàng)目降本增效的1131個(gè)理念項(xiàng)目降本增效的1133大重點(diǎn)4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例1個(gè)理念：“大商務(wù)”的管控理念組班子、搭建項(xiàng)目骨架重視標(biāo)價(jià)分離分供方招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管控書(shū)簽訂商務(wù)策劃結(jié)算管控分包預(yù)結(jié)算管控修護(hù)及創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用管控設(shè)計(jì)優(yōu)化管控施工策略管控低造價(jià)落地施工過(guò)程造價(jià)管控造價(jià)預(yù)算管控項(xiàng)目季度目標(biāo)產(chǎn)值考評(píng)管控項(xiàng)目承包兌現(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)啟、策劃階段商務(wù)管控

項(xiàng)目實(shí)施階段商務(wù)管控

項(xiàng)目結(jié)算管控

項(xiàng)目考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目維保階段商務(wù)管控3全：項(xiàng)目全過(guò)程、全價(jià)值鏈、全員；2化：體系化、一體化4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例1個(gè)理念：“大商務(wù)”的管控理念1-樹(shù)立項(xiàng)目商務(wù)管控的意識(shí)與理念商務(wù)管控是項(xiàng)目管控的核心，項(xiàng)目經(jīng)理是商務(wù)工作的第一負(fù)責(zé)人，專(zhuān)業(yè)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)由商務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。2-培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的商務(wù)管控協(xié)同能力商務(wù)管控貫穿于項(xiàng)目管控的全過(guò)程，經(jīng)濟(jì)效益不是單純通過(guò)商

務(wù)管控就可以創(chuàng)造的，涉及PM所有的環(huán)節(jié)，是PM的中樞和紐帶；通過(guò)商務(wù)管控，將其他專(zhuān)業(yè)和體系統(tǒng)一到項(xiàng)目管控的核心目的：項(xiàng)目管控效益的最大化，使企業(yè)高品質(zhì)的發(fā)展。3-打造“大商務(wù)”項(xiàng)目管控文化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化設(shè)計(jì)施工一體化計(jì)劃實(shí)施一體化總部與項(xiàng)目推進(jìn)矩陣協(xié)同管控4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例1大重點(diǎn)：項(xiàng)目商務(wù)策劃造價(jià)對(duì)比解析施工管控模式選擇合同隱患識(shí)別施工策略選擇分包分供管控策劃資金管控策劃法律隱患與防范中間計(jì)量策劃變更簽證索賠策劃結(jié)算策劃關(guān)系協(xié)作策劃4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例1大重點(diǎn)：項(xiàng)目商務(wù)策劃開(kāi)工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段研究合同條款檢驗(yàn)施工圖樣復(fù)核工程數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)必選策劃變更索賠盡早實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)形成四方會(huì)商做實(shí)基礎(chǔ)資料加強(qiáng)溝通協(xié)同概算清理竣工結(jié)算4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例3大重點(diǎn)：（一）限額與設(shè)計(jì)優(yōu)化在確保設(shè)計(jì)工期、品質(zhì)、管控投資的前體下，協(xié)同施工圖設(shè)計(jì)、實(shí)施白圖預(yù)審機(jī)制；專(zhuān)業(yè)分包深入設(shè)計(jì)融入，限額設(shè)計(jì)、嚴(yán)控變更、優(yōu)化設(shè)計(jì)。4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例3大重點(diǎn)：（一）限額與設(shè)計(jì)優(yōu)化1、提供現(xiàn)場(chǎng)支持前期征拆未達(dá)成，協(xié)助勘察單位鉆勘勘察設(shè)計(jì)2、提供地勘資料如水域深度、淤泥深度等難以實(shí)測(cè)，聯(lián)合當(dāng)?shù)卮迕裉峁┵Y料3、提供技術(shù)策略針對(duì)鋼棧橋、鋼平臺(tái)、圍堰等，提供技術(shù)策略支撐5、提供定額套項(xiàng)支持設(shè)計(jì)院缺少現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)家審計(jì)，跟造價(jià)站接觸不多。如果有類(lèi)似項(xiàng)目案例，很容易對(duì)其施加作用4、提供參考圖樣如鋼模板、梁場(chǎng)等，給設(shè)計(jì)院提供其它項(xiàng)目的參考圖樣，甚至代設(shè)計(jì)院畫(huà)圖與勘察設(shè)計(jì)深入對(duì)接，加強(qiáng)支持，從而將部分需求植入設(shè)計(jì)文件中4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例3大重點(diǎn)：（一）限額與設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)與技術(shù)措施是降本增效的“主戰(zhàn)場(chǎng)”認(rèn)真做好圖樣會(huì)審探索：白圖預(yù)審機(jī)制從方便施工、利于加快工程工期、能確保品質(zhì)、同時(shí)又能降低資源消耗、提升工程收入幾方面著手，提出修改意見(jiàn)對(duì)明顯虧本的子目，在不作用品質(zhì)的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可優(yōu)化施工策略技術(shù)上先進(jìn)、適用，工法上合理、經(jīng)濟(jì)均衡安排分項(xiàng)工程工期工法應(yīng)用調(diào)整施工工法替換：將投標(biāo)的工法替換為更合理、經(jīng)濟(jì)、造價(jià)低的施工工法研發(fā)：研究研制能降低造價(jià)、加強(qiáng)工效的新工法優(yōu)化：原工法基礎(chǔ)上的技術(shù)革新變更設(shè)計(jì)探索：深度參與前期設(shè)計(jì)提升：科學(xué)合理地提升原設(shè)計(jì)中沒(méi)有的部分降低：降低投標(biāo)時(shí)虧損子目的量?jī)?yōu)化：參與優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出合理化建議推廣“四新”技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新重視新技術(shù)、新工法、新物料、新裝置的推廣工作，采用合理的物料及工法進(jìn)行替代實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，降低返工浪費(fèi)準(zhǔn)確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)應(yīng)用負(fù)偏差4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例3大重點(diǎn)：（二）變更、索賠二次經(jīng)營(yíng)關(guān)系和諧共贏專(zhuān)家掌握政策義務(wù)心和敏感性吃透合同有理有據(jù)業(yè)務(wù)精通疏通關(guān)系上下配合膽大心細(xì)鍥而不舍獎(jiǎng)罰到位4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例3大重點(diǎn)：（三）竣工結(jié)算基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目很多時(shí)候與咨詢(xún)（審計(jì)）單位建立的是相互合作的關(guān)系共同編制工程量清單降低概算、施工圖預(yù)算的審減關(guān)鍵爭(zhēng)議點(diǎn)從造價(jià)站獲得支持配合達(dá)成招標(biāo)文件發(fā)布及定標(biāo)4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例3大重點(diǎn)：（三）竣工結(jié)算變換施工策略，變換物料和配比降低虧損項(xiàng)，降低虧損工程量確實(shí)虧損巨大，可以策劃甩項(xiàng)在清單中埋下伏筆，專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)等調(diào)整定額選用，調(diào)整地勘資料提升盈利項(xiàng)，提升盈利工程量策劃方法調(diào)增伏甩減換4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例1、與政府做好溝通在設(shè)計(jì)初始階段，積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?，給當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主灌輸項(xiàng)目投資要

“先大后小”的理念，避免因前期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)分降低，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)超概超標(biāo)的事項(xiàng)。項(xiàng)目降本增效配套措施---強(qiáng)化相關(guān)方溝通與多方協(xié)同要效益2、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，做好基礎(chǔ)性資料的搜集和調(diào)查，充分復(fù)核地形、地貌、水系及底線管網(wǎng)的調(diào)查，做到設(shè)計(jì)考慮充分，降低后期費(fèi)用的提升隱患。3、預(yù)留設(shè)計(jì)優(yōu)化空間在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求技術(shù)、設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)合對(duì)接，結(jié)合可研報(bào)表、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)共同確定主體結(jié)構(gòu)物料的類(lèi)型，既要滿足合同利用功用的要求，又要保證工程品質(zhì)，還要有一定的優(yōu)化空間。4、設(shè)計(jì)與財(cái)審?fù)巾?xiàng)目設(shè)計(jì)、施工組織和財(cái)

審過(guò)程中，需要同步考慮，加強(qiáng)溝通，做好鋪墊。設(shè)計(jì)發(fā)生變更，需考慮設(shè)計(jì)圖樣是否具有可運(yùn)行性、施工組織能否滿足合同要求等問(wèn)題。4、綜合整合之四：項(xiàng)目降本增效及案例一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革二、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管控五大新要求三、科學(xué)項(xiàng)目“三全”管控重點(diǎn)及體系與受控核心思想四、工程項(xiàng)目管控的四大綜合整合管控及案例應(yīng)用五、對(duì)標(biāo)案例---項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造課程目錄1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造2、項(xiàng)目總工的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造3、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造五、對(duì)標(biāo)案例---項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求良好的道德素質(zhì)健康的身體素質(zhì)社會(huì)道德品質(zhì)個(gè)人行為的道德品質(zhì)生理素質(zhì)心理素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力綜合管控能力項(xiàng)目所在領(lǐng)域的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管控方面知識(shí)應(yīng)用知識(shí)領(lǐng)域決策與計(jì)劃能力人際交往或信息能力組織協(xié)作能力領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力積極的創(chuàng)新能力體系的思維能力豐富的PM教訓(xùn)1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造1.學(xué)習(xí)能力2.溝通協(xié)作能力3.公關(guān)能力4.識(shí)人用人能力1.制度設(shè)計(jì)能力實(shí)施推動(dòng)能力資源整合能力形勢(shì)研判能力危機(jī)處理能力國(guó)際視野創(chuàng)新能力項(xiàng)目再生能力項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型管事的能力管人的能力1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造（1）緊盯目標(biāo)、履約管控能力。凡是預(yù)先策劃，養(yǎng)成確定目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣。嚴(yán)格項(xiàng)目管控就是目標(biāo)管控。只有通過(guò)確定目標(biāo)、制定計(jì)劃，來(lái)確定項(xiàng)目管控中那些事情是關(guān)鍵的，那些事情是次要的，做事情要養(yǎng)成分清主次的習(xí)慣。我們必須做到對(duì)任務(wù)要有布置、要有評(píng)估，并且有嚴(yán)格的時(shí)間要求。要把計(jì)劃、布置、評(píng)估這三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，明確職責(zé)分工，建立義務(wù)制。有布置又有評(píng)估，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律等對(duì)于整頓秩序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管控是有利的。1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造（2）組織協(xié)作、溝通管控能力。（借勢(shì)用人）創(chuàng)建舒服的工作工況，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去處理問(wèn)題。調(diào)控員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的處理辦法。幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。調(diào)用你的資源，幫員工處理問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。讓員工對(duì)工作工期做自我評(píng)估，讓員工找到達(dá)成剩余工作的辦法。引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”。1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造（2）組織協(xié)作、溝通管控能力。（借勢(shì)用人）1.清晰表達(dá)：將自己的感覺(jué)正確地傳達(dá)給他人，充滿激情，放松自已，注意說(shuō)話的聲調(diào)，舉止動(dòng)作。２.善于表達(dá)：用資料說(shuō)話，運(yùn)用具體的事實(shí)和圖表；用明確、活潑、生動(dòng)的語(yǔ)言進(jìn)行溝通。3.情緒管控：急事慢說(shuō)；小事幽默說(shuō)；沒(méi)把握的事，謹(jǐn)慎說(shuō)；沒(méi)發(fā)生的事，不胡說(shuō)；做不到的事，別亂說(shuō)。4.同上級(jí)溝通：要有往上溝通的膽量，給領(lǐng)導(dǎo)多出選擇題，而少出最好不出問(wèn)答題，注重結(jié)果解析，選擇時(shí)間和地點(diǎn)。5.同平行溝通：主動(dòng)溝通，要體諒、要謙讓、要換位思考；要能主動(dòng)配合協(xié)作。6.同下級(jí)溝通：要求下屬思考，恰當(dāng)?shù)亟o于指導(dǎo)，緊盯住過(guò)程，給下屬創(chuàng)建鍛煉的機(jī)會(huì)。1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造大局意識(shí)優(yōu)秀的管控者，能夠提出供領(lǐng)導(dǎo)拍板的