電影制片人影片制作成本績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分預(yù)算控制精度實(shí)際成本與預(yù)算偏差率35%±10%偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，每超出±1%扣減該指標(biāo)2分，最高扣至0分超支金額控制不超過(guò)預(yù)算總額的5%超支金額未超過(guò)預(yù)算總額的5%得滿分，每超出1%扣減該指標(biāo)3分，最高扣至0分緊急成本追加審批效率80%的緊急成本在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批審批效率達(dá)到80%得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)2分，最低扣至0分分項(xiàng)成本審核覆蓋率覆蓋所有主要成本項(xiàng)的95%審核覆蓋率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)2分，最低扣至0分成本核算準(zhǔn)確性核算誤差率低于2%核算誤差率低于2%得滿分，每超出0.5%扣減該指標(biāo)1分，最高扣至0分資源采購(gòu)優(yōu)化供應(yīng)商談判折扣率25%平均采購(gòu)價(jià)格較市場(chǎng)價(jià)低5%折扣率達(dá)到5%得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)2分，最低扣至0分設(shè)備租賃利用率核心設(shè)備利用率達(dá)到85%利用率達(dá)到85%得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)1.5分，最低扣至0分人力資源調(diào)配效率關(guān)鍵崗位人員閑置時(shí)間低于15%閑置時(shí)間低于15%得滿分，每超出1%扣減該指標(biāo)2分，最高扣至0分采購(gòu)流程合規(guī)性100%的采購(gòu)合同符合公司規(guī)定合規(guī)性達(dá)到100%得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣減該指標(biāo)5分，最低扣至0分替代資源開(kāi)發(fā)成功率成功開(kāi)發(fā)3種以上低成本替代方案成功開(kāi)發(fā)3種得滿分，每少開(kāi)發(fā)1種扣減該指標(biāo)3分，最低扣至0分風(fēng)險(xiǎn)管理能力潛在成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率20%識(shí)別率不低于90%識(shí)別率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)2分，最低扣至0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案覆蓋率覆蓋所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的80%覆蓋率達(dá)到80%得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)2分，最低扣至0分突發(fā)事件成本控制突發(fā)事件導(dǎo)致成本增加不超過(guò)總預(yù)算的3%增加不超過(guò)3%得滿分，每超出1%扣減該指標(biāo)3分，最高扣至0分保險(xiǎn)索賠成功率索賠金額實(shí)際回收率超過(guò)90%回收率超過(guò)90%得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)2分，最低扣至0分合規(guī)審計(jì)通過(guò)率年度審計(jì)無(wú)重大成本相關(guān)問(wèn)題通過(guò)得滿分，出現(xiàn)1次重大問(wèn)題扣減該指標(biāo)10分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%制片部平均滿意度評(píng)分85分以上評(píng)分達(dá)到85分得滿分，每低1分扣減該指標(biāo)1分，最低扣至0分成本數(shù)據(jù)共享及時(shí)性關(guān)鍵數(shù)據(jù)在24小時(shí)內(nèi)完成共享及時(shí)性達(dá)到80%得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)1.5分，最低扣至0分預(yù)算調(diào)整溝通效率90%的預(yù)算調(diào)整在1周內(nèi)完成溝通效率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣減該指標(biāo)2分，最低扣至0分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查中制片部評(píng)價(jià)良好評(píng)價(jià)為良好得滿分，評(píng)價(jià)為一般扣減該指標(biāo)5分，最低扣至0分成本報(bào)告準(zhǔn)確性報(bào)告錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率低于5%得滿分，每超出1%扣減該指標(biāo)2分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)定電影制片人年度在影片制作成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：