化妝品品牌經(jīng)理產(chǎn)品推廣效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率產(chǎn)品銷售額達成率40%100%實際銷售額與目標銷售額的比值，按比例計分，例如達到100%得滿分，每低5%扣5分，最低不得分重點產(chǎn)品銷售占比60%重點產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例，按比例計分，例如達到60%得滿分，每低5%扣5分，最低不得分渠道銷售增長率15%本季度渠道銷售額同比增長率，按比例計分，例如達到15%得滿分，每低3%扣3分，最低不得分新客戶獲取數(shù)量200個本季度新增有效客戶數(shù)量，每個新客戶計1分，達到200個得滿分，每少20個扣5分，最低不得分銷售回款率95%實際回款金額與銷售額的比值，按比例計分，例如達到95%得滿分，每低2%扣2分，最低不得分市場推廣活動效果活動曝光量25%500萬次推廣活動覆蓋的總曝光次數(shù)，每100萬次計1分，達到500萬次得滿分，每少100萬次扣5分，最低不得分活動互動率8%活動頁面點擊、評論、分享等互動行為的總和占曝光量的比例，按比例計分，例如達到8%得滿分，每低1%扣2分，最低不得分活動轉(zhuǎn)化率5%活動帶來的有效銷售訂單數(shù)量占曝光量的比例，按比例計分，例如達到5%得滿分，每低0.5%扣1分，最低不得分媒體曝光質(zhì)量10篇活動期間獲得的權(quán)威媒體正面報道數(shù)量，每篇權(quán)威媒體報道計1分，達到10篇得滿分，每少2篇扣3分，最低不得分社交媒體聲量1000條活動期間在主流社交媒體平臺上的正面評論、分享、轉(zhuǎn)發(fā)等互動總和，每100條計1分，達到1000條得滿分，每少200條扣5分，最低不得分品牌影響力提升品牌知名度提升率20%10%活動后品牌認知度調(diào)研數(shù)據(jù)與活動前的比值，按比例計分，例如達到10%得滿分，每低1%扣2分，最低不得分品牌美譽度提升率8%活動后品牌正面評價占比與活動前的比值，按比例計分，例如達到8%得滿分，每低1%扣2分，最低不得分用戶滿意度評分4.5分活動期間用戶調(diào)研的平均評分，按比例計分，例如達到4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低不得分競品對比優(yōu)勢15%品牌在市場份額、用戶評價等關鍵指標上相較于競品的領先幅度，按比例計分，例如達到15%得滿分，每低3%扣3分，最低不得分社交媒體粉絲增長5000個活動期間品牌官方社交媒體賬號粉絲數(shù)量的凈增長量，每500個計1分，達到5000個得滿分，每少1000個扣5分，最低不得分團隊協(xié)作與管理項目進度準時完成率15%90%所有負責的項目按計劃時間節(jié)點完成的占比，按比例計分，例如達到90%得滿分，每低1%扣1分，最低不得分預算控制率98%實際支出占預算的比例，按比例計分，例如達到98%得滿分，每低1%扣2分，最低不得分跨部門協(xié)作滿意度4.2分其他部門對團隊協(xié)作效率、溝通效果的評分，按比例計分，例如達到4.2分得滿分，每低0.1分扣2分，最低不得分團隊成員培訓完成率100%團隊成員參與培訓并達到考核標準的比例，按比例計分，例如達到100%得滿分，每低5%扣3分，最低不得分團隊目標達成率95%團隊整體目標（如銷售、市場活動等）實際完成情況與目標的比值，按比例計分，例如達到95%得滿分，每低2%扣2分，最低不得分本考核表旨在全面評估化妝品品牌經(jīng)理在產(chǎn)品推廣方面的效果，包括銷售業(yè)績、市場推廣活動效果、品牌影響力提升以及團隊協(xié)作與管理四個維度。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權(quán)重分配說明：銷售業(yè)績達成率為核心指標，權(quán)重最高；市場推廣活動效果和品牌影響力提升為關鍵支撐，權(quán)重次之；團隊協(xié)作與管理為保障因素，權(quán)重相對較低。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：