水利工程設(shè)計(jì)工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)能力設(shè)計(jì)方案合理性40%滿足規(guī)范要求且設(shè)計(jì)方案通過評(píng)審設(shè)計(jì)方案完全符合規(guī)范要求并通過評(píng)審得滿分，存在輕微不符合項(xiàng)扣10%，存在重大不符合項(xiàng)扣30%技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案提出創(chuàng)新性技術(shù)方案且被采納得滿分，提出但未采納得60%，未提出不得分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整、準(zhǔn)確，錯(cuò)誤率低于5%文檔完整準(zhǔn)確且錯(cuò)誤率低于5%得滿分，錯(cuò)誤率5%-10%扣15%，錯(cuò)誤率10%以上扣30%設(shè)計(jì)效率按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，平均周期不超過10天每提前1天完成加5分，每延遲1天扣5分，最高滿分30分技術(shù)難題解決能力獨(dú)立解決至少2項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題獨(dú)立解決每項(xiàng)難題得15分，最高滿分30分項(xiàng)目協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%與相關(guān)部門溝通順暢，協(xié)作問題解決率100%協(xié)作問題解決率100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分客戶需求理解準(zhǔn)確理解客戶需求并轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案完全滿足客戶核心需求得滿分，基本滿足得70%，部分不滿足得40%團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)討論，提供有效建議每周至少提供2條有效建議得滿分，1條得60%，無建議不得分問題反饋及時(shí)性設(shè)計(jì)問題反饋響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)每提前10分鐘響應(yīng)加1分，最高滿分20分會(huì)議參與質(zhì)量在項(xiàng)目會(huì)議中提出至少1條建設(shè)性意見提出建設(shè)性意見且被采納得滿分，提出但未采納得50%，未提出不得分合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范符合度25%設(shè)計(jì)方案完全符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范完全符合規(guī)范得滿分，存在輕微不符合扣15%，存在重大不符合扣40%設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更率低于5%變更率低于5%得滿分，5%-10%扣20%，10%以上扣40%安全隱患排查排查并報(bào)告至少3項(xiàng)安全隱患每排查并報(bào)告1項(xiàng)隱患得10分，最高滿分30分設(shè)計(jì)質(zhì)量審核通過率設(shè)計(jì)成果一次審核通過率超過90%通過率90%-99%得滿分，80%-89%得70%，70%-79%得40%，低于70%不得分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)無專利侵權(quán)或泄密行為無行為得滿分，輕微侵權(quán)扣30%，嚴(yán)重侵權(quán)扣60%持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)15%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新規(guī)范學(xué)習(xí)并成功應(yīng)用得滿分，學(xué)習(xí)但未應(yīng)用得60%，未學(xué)習(xí)不得分培訓(xùn)參與度參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)每參加1次培訓(xùn)得10分，最高滿分20分知識(shí)分享分享至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或案例分享且被采納得滿分，分享但未采納得50%，未分享不得分工作改進(jìn)建議提出至少1項(xiàng)可改進(jìn)的工作流程或方法提出且被實(shí)施得滿分，提出但未實(shí)施得50%，未提出不得分專業(yè)認(rèn)證獲得高級(jí)工程師等職業(yè)認(rèn)證獲得認(rèn)證得滿分，未獲得不得分本考核表用于評(píng)估水利工程設(shè)計(jì)工程師的績(jī)效表現(xiàn)，分為項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)能力、項(xiàng)目協(xié)作與溝通能力、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重分別為40%、20%、25%、15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：