廣告公司策劃創(chuàng)意總監(jiān)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略制定年度核心項目策略方案質(zhì)量35%至少3個年度核心項目策略方案獲得客戶高度認(rèn)可由客戶及內(nèi)部評審團隊對策略方案的創(chuàng)新性、可行性、市場契合度進行評分，每個項目滿分為10分，取平均值作為最終評分，乘以權(quán)重計入總分年度創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)至少提出5個具有突破性創(chuàng)意的提案由創(chuàng)意團隊及管理層對提案的創(chuàng)新性進行投票，每個提案滿分為10分，總得分除以提案總數(shù)為平均分，乘以權(quán)重計入總分年度策略方案執(zhí)行成功率年度核心項目策略方案執(zhí)行成功率不低于80%根據(jù)項目執(zhí)行結(jié)果與策略方案的符合度進行評估，完全符合為滿分，不完全符合按比例扣分，乘以權(quán)重計入總分團隊創(chuàng)意激勵與培養(yǎng)年度內(nèi)主導(dǎo)至少2次創(chuàng)意工作坊，提升團隊創(chuàng)意能力由團隊成員對工作坊效果進行匿名評分，滿分為10分，平均分乘以權(quán)重計入總分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)主導(dǎo)至少3次跨部門創(chuàng)意協(xié)作項目由合作部門對協(xié)作效率進行評分，滿分為10分，平均分乘以權(quán)重計入總分團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團隊人員留存率25%年度團隊人員留存率不低于85%實際留存率除以目標(biāo)留存率，乘以權(quán)重計入總分團隊人員績效提升團隊成員年度績效平均分提升10%實際績效提升率除以目標(biāo)提升率，乘以權(quán)重計入總分團隊培訓(xùn)與發(fā)展年度內(nèi)組織至少4次團隊培訓(xùn)或?qū)I(yè)發(fā)展活動根據(jù)培訓(xùn)資料及活動效果評估，滿分為10分，乘以權(quán)重計入總分團隊士氣與凝聚力年度內(nèi)團隊滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)年度滿意度調(diào)查結(jié)果，實際得分除以目標(biāo)得分，乘以權(quán)重計入總分團隊項目交付能力年度內(nèi)團隊項目按時交付率不低于95%實際交付率除以目標(biāo)交付率，乘以權(quán)重計入總分客戶關(guān)系與業(yè)務(wù)拓展客戶滿意度20%年度客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，實際得分除以目標(biāo)得分，乘以權(quán)重計入總分客戶留存率年度核心客戶留存率不低于90%實際留存率除以目標(biāo)留存率，乘以權(quán)重計入總分新客戶開發(fā)數(shù)量年度內(nèi)成功開發(fā)至少2個新客戶根據(jù)新客戶簽約情況，每個新客戶滿分為10分，總得分除以新客戶總數(shù)為平均分，乘以權(quán)重計入總分客戶提案成功率年度客戶提案成功率不低于75%根據(jù)提案簽約情況，每個提案滿分為10分，總得分除以提案總數(shù)為平均分，乘以權(quán)重計入總分客戶關(guān)系維護年度內(nèi)至少完成對核心客戶的4次深度回訪根據(jù)回訪記錄及客戶反饋，滿分為10分，乘以權(quán)重計入總分品牌與市場影響力品牌創(chuàng)意影響力20%年度內(nèi)主導(dǎo)的創(chuàng)意項目獲得至少1個行業(yè)獎項根據(jù)獲獎情況，每個獎項滿分為10分，乘以權(quán)重計入總分行業(yè)知名度提升年度內(nèi)至少發(fā)表2篇行業(yè)洞察文章或參與1次行業(yè)峰會演講根據(jù)文章/演講影響力評估，滿分為10分，乘以權(quán)重計入總分團隊創(chuàng)意輸出數(shù)量年度內(nèi)團隊創(chuàng)意輸出數(shù)量不低于20個實際輸出數(shù)量除以目標(biāo)數(shù)量，乘以權(quán)重計入總分創(chuàng)意方案市場反響年度核心創(chuàng)意方案獲得至少3篇媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評估，滿分為10分，乘以權(quán)重計入總分團隊創(chuàng)意能力提升年度內(nèi)團隊創(chuàng)意能力測評平均分提升15%實際能力提升率除以目標(biāo)提升率，乘以權(quán)重計入總分本考核表旨在全面評估廣告公司策劃創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策略制定、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力、客戶關(guān)系與業(yè)務(wù)拓展、品牌與市場影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評或上級評估，最終得分將作為績效考核的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考