體育產(chǎn)業(yè)教練員團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計(jì)劃完整性35%100%根據(jù)課程計(jì)劃是否包含明確的訓(xùn)練目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，完整符合要求得滿分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣10分。技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確性95%通過(guò)學(xué)員技術(shù)動(dòng)作評(píng)估，準(zhǔn)確率95%以上得滿分，每低1%扣2分。教學(xué)方法創(chuàng)新性3次/季度每季度提出并實(shí)施至少3次創(chuàng)新教學(xué)方法或訓(xùn)練工具，每項(xiàng)得10分，不足數(shù)量按比例扣分。學(xué)員反饋滿意度90分根據(jù)學(xué)員匿名問(wèn)卷評(píng)分，90分以上得滿分，每低1分扣2分。理論知識(shí)掌握度85%通過(guò)季度理論考核，成績(jī)85%以上得滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通協(xié)作頻率20%每周至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄顯示每周至少有2次有效溝通，每次得5分，不足按比例扣分。資源共享效率100%團(tuán)隊(duì)資源共享流程順暢，利用率達(dá)100%得滿分，每出現(xiàn)1次資源浪費(fèi)或沖突扣5分。聯(lián)合訓(xùn)練策劃每季度1次每季度成功策劃并執(zhí)行至少1次跨項(xiàng)目聯(lián)合訓(xùn)練，每次得10分，不足按比例扣分。沖突解決能力100%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)重大沖突，或沖突能在3天內(nèi)有效解決，未達(dá)要求每次扣5分。團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)1項(xiàng)/半年半年內(nèi)團(tuán)隊(duì)獲得至少1項(xiàng)集體榮譽(yù)或表彰，每次得10分，不足按比例扣分。業(yè)務(wù)成果學(xué)員成績(jī)提升率30%15%考核期內(nèi)學(xué)員平均成績(jī)提升率不低于15%，每低1%扣3分。參賽獲獎(jiǎng)數(shù)量2項(xiàng)/年度年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)學(xué)員獲得至少2項(xiàng)正式比賽獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)得10分，不足按比例扣分。學(xué)員留存率80%考核期內(nèi)學(xué)員續(xù)課率或轉(zhuǎn)介紹率達(dá)到80%以上，每低1%扣2分。商業(yè)合作數(shù)量1項(xiàng)/季度每季度成功拓展至少1項(xiàng)新的商業(yè)合作或贊助，每次得10分，不足按比例扣分。市場(chǎng)影響力提升20%通過(guò)社交媒體互動(dòng)量、媒體報(bào)道數(shù)量等指標(biāo)，市場(chǎng)影響力提升20%以上得滿分，每低1%扣2分。職業(yè)素養(yǎng)出勤率15%98%考核期內(nèi)出勤率不低于98%，每低0.5%扣2分。工作紀(jì)律性100%無(wú)遲到早退、脫崗等違紀(jì)行為，出現(xiàn)1次扣5分?？蛻舴?wù)響應(yīng)24小時(shí)內(nèi)客戶問(wèn)題或投訴響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)解決，每次得5分，延遲響應(yīng)按比例扣分。持續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃2次/季度每季度完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)分享，每次得5分，不足按比例扣分。職業(yè)形象維護(hù)100%團(tuán)隊(duì)整體形象符合行業(yè)規(guī)范，無(wú)負(fù)面事件，出現(xiàn)1次扣5分。本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員團(tuán)隊(duì)的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配依次為教學(xué)能力（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）、業(yè)務(wù)成果（30%）、職業(yè)素養(yǎng)（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果公正有效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：