出版業(yè)編輯書(shū)籍策劃與市場(chǎng)反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分書(shū)籍策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上市場(chǎng)空白或創(chuàng)新選題每個(gè)創(chuàng)新選題得5分，滿(mǎn)分25分，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和同行對(duì)比評(píng)定內(nèi)容深度與專(zhuān)業(yè)性策劃方案專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確率≥90%每出現(xiàn)1處專(zhuān)業(yè)錯(cuò)誤扣2分，最低0分市場(chǎng)調(diào)研全面性調(diào)研報(bào)告覆蓋5個(gè)以上目標(biāo)讀者群體每覆蓋1個(gè)群體得2分，滿(mǎn)分10分方案可行性策劃方案通過(guò)率≥80%通過(guò)方案得20分，每失敗1個(gè)扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率按時(shí)完成方案提交率100%延遲提交扣5分/次，最低0分市場(chǎng)推廣效果新書(shū)上市首月銷(xiāo)量30%達(dá)到預(yù)期銷(xiāo)量的120%按比例評(píng)分，基礎(chǔ)分20分，每超出10%加2分，最高30分媒體曝光量獲得5篇以上行業(yè)媒體報(bào)道每篇權(quán)威媒體得3分，滿(mǎn)分15分讀者評(píng)價(jià)平均分評(píng)分≥4.2（滿(mǎn)分5分）每低0.1分扣2分，最低0分渠道合作穩(wěn)定性年度內(nèi)渠道合作中斷次數(shù)≤1次中斷0次得15分，中斷1次扣5分，中斷2次扣10分，最低0分市場(chǎng)活動(dòng)ROI活動(dòng)投入產(chǎn)出比≥1:3按比例評(píng)分，基礎(chǔ)分10分，每超出1:2加2分，最高15分內(nèi)容質(zhì)量把控審校差錯(cuò)率20%全書(shū)差錯(cuò)率≤0.05個(gè)/萬(wàn)字每超0.01個(gè)扣2分，最低0分版權(quán)合規(guī)性無(wú)侵權(quán)糾紛記錄無(wú)糾紛得10分，發(fā)生1次糾紛扣5分，重大糾紛扣10分，最低0分作者滿(mǎn)意度作者評(píng)分≥4.0每低0.1分扣2分，最低0分修訂返工次數(shù)年度內(nèi)修訂次數(shù)≤2次0次得5分，1次扣2分，2次扣5分，3次及以上扣10分，最低0分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度符合國(guó)家出版標(biāo)準(zhǔn)每不符合1項(xiàng)扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)跨部門(mén)溝通效率15%季度內(nèi)重大溝通延誤次數(shù)≤1次0次得5分，1次扣2分，2次扣5分，最低0分項(xiàng)目延期率項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率≥90%按比例評(píng)分，基礎(chǔ)分5分，每低5%扣1分，最低0分培訓(xùn)參與度完成年度90%以上培訓(xùn)課程按比例評(píng)分，基礎(chǔ)分3分，每低10%扣0.5分，最低0分新技能掌握掌握至少1項(xiàng)行業(yè)新工具/方法掌握得2分，未掌握得0分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)分獲得至少2次部門(mén)內(nèi)推薦每次推薦得1分，最高5分本考核表用于評(píng)估出版業(yè)編輯在書(shū)籍策劃與市場(chǎng)反饋方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)員工實(shí)際工作完成情況填寫(xiě)評(píng)分。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)置，評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作場(chǎng)景與量化數(shù)據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：