制造業(yè)生產(chǎn)車間員工生產(chǎn)效率與安全操作績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%95%實(shí)際產(chǎn)量占目標(biāo)產(chǎn)量的比例，按比例計(jì)分，不足95%每低1%扣2%產(chǎn)品合格率98%合格產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的比例，按比例計(jì)分，不足98%每低1%扣2%設(shè)備綜合效率(OEE)85%可用率×性能率×良品率的乘積，按比例計(jì)分，不足85%每低1%扣2%生產(chǎn)計(jì)劃完成率90%實(shí)際完成工單數(shù)量占計(jì)劃工單數(shù)量的比例，按比例計(jì)分，不足90%每低1%扣2%物料損耗率5%實(shí)際損耗量占計(jì)劃用料量的比例，按比例計(jì)分，超過(guò)5%每高1%扣2%安全操作安全事故發(fā)生次數(shù)30%0發(fā)生1次事故扣10分，發(fā)生2次或以上扣20分安全培訓(xùn)考核通過(guò)率100%按考核成績(jī)計(jì)分，90分及以上得滿分，80-89分得80%，70-79分得60%，低于70分不得分個(gè)人防護(hù)用品(PPE)規(guī)范使用率100%按檢查記錄計(jì)分，全程規(guī)范使用得滿分，中斷使用超過(guò)3次扣5%安全隱患報(bào)告數(shù)量5每報(bào)告1項(xiàng)有效隱患得2分，不足5項(xiàng)每少1項(xiàng)扣2分應(yīng)急響應(yīng)速度90秒內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，90秒內(nèi)得滿分，每超過(guò)10秒扣2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨班組協(xié)作效率15%良好由主管根據(jù)日常觀察評(píng)定，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差不得分信息傳遞及時(shí)性無(wú)延誤由主管根據(jù)記錄評(píng)定，無(wú)延誤得滿分，輕微延誤得80%，多次延誤不得分團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決參與度積極參與由主管根據(jù)記錄評(píng)定，積極參與得滿分，一般參與得80%，被動(dòng)參與得60%，不參與不得分新員工帶教表現(xiàn)合格由主管根據(jù)帶教記錄評(píng)定，優(yōu)秀得滿分，合格得80%，一般得60%，不合格不得分班組會(huì)議參與度100%按出勤記錄計(jì)分，全程參與得滿分，缺勤1次扣5%工藝改進(jìn)與優(yōu)化工藝改進(jìn)建議采納數(shù)量15%2每采納1項(xiàng)有效建議得5分，不足2項(xiàng)每少1項(xiàng)扣5分工藝流程優(yōu)化提案質(zhì)量中等以上由技術(shù)主管根據(jù)提案可行性評(píng)定，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差不得分生產(chǎn)難題解決次數(shù)3每解決1項(xiàng)有效難題得5分，不足3項(xiàng)每少1項(xiàng)扣5分工藝參數(shù)優(yōu)化貢獻(xiàn)1項(xiàng)以上由技術(shù)主管根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)評(píng)定，貢獻(xiàn)1項(xiàng)得滿分，貢獻(xiàn)0項(xiàng)不得分工藝知識(shí)分享次數(shù)2次以上每分享1次有效知識(shí)得3分，不足2次每少1次扣3分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間員工在生產(chǎn)效率、安全操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工藝改進(jìn)與優(yōu)化四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：生產(chǎn)效率40%，安全操作30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%，工藝改進(jìn)與優(yōu)化15%?？己私Y(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：