交通物流業(yè)調度與計劃管理人員績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分計劃編制與優(yōu)化能力運輸計劃完整率35%98%按實際完成的運輸計劃數(shù)與計劃總數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。運輸路線優(yōu)化次數(shù)20次/季度每完成一次有效的路線優(yōu)化，加1分，每季度最高加10分。運輸成本節(jié)約率5%與去年同期對比，每節(jié)約1%運輸成本，加2分，最高加10分。計劃執(zhí)行偏差率3%按實際運輸時間與計劃時間的偏差比例計算，每高1%扣除1分，最高扣除5分。應急預案制定數(shù)量5份/年度每制定一份有效的應急預案，加2分，每年最高加10分。調度執(zhí)行與協(xié)同能力調度任務準時完成率30%95%按實際完成的調度任務數(shù)與總任務數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。車輛調配合理率90%按車輛調配與實際需求的匹配度計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除10分?？蛻敉对V解決率98%按客戶投訴解決數(shù)量與總投訴數(shù)量的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過360度評估獲取，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。突發(fā)事件響應速度30分鐘內按突發(fā)事件發(fā)生到響應完成的平均時間計算，每超過5分鐘扣除1分，最高扣除10分。數(shù)據(jù)分析與決策支持能力運輸效率提升率20%8%與去年同期對比，每提升1%運輸效率，加2分，最高加10分。數(shù)據(jù)分析報告質量4.5分（滿分5分）通過內部評審獲取，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。數(shù)據(jù)驅動決策采納率85%按數(shù)據(jù)驅動決策被采納的比例計算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。運輸數(shù)據(jù)分析工具使用率95%按實際使用數(shù)據(jù)分析工具的頻率與應使用頻率的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。成本預測準確率90%按成本預測與實際成本的偏差比例計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除10分。團隊管理與職業(yè)素養(yǎng)團隊培訓計劃完成率15%100%按實際完成的培訓計劃數(shù)與計劃總數(shù)的比例計算，每低1%扣除1分，最高扣除5分。下屬績效提升率10%按下屬績效平均提升率計算，每低1%扣除1分，最高扣除5分。團隊協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過360度評估獲取，每低0.1分扣除1.5分，最高扣除5分。工作紀律遵守情況100%按工作紀律遵守次數(shù)與總次數(shù)的比例計算，每違反1次扣除2分，最高扣除10分。職業(yè)發(fā)展計劃完成率90%按實際完成的職業(yè)發(fā)展計劃目標數(shù)與總目標數(shù)的比例計算，每低1%扣除1分，最高扣除5分。本考核表用于評估交通物流業(yè)調度與計劃管理人員的綜合績效。請根據(jù)被考核人在各維度及指標上的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行打分。權重分配如下：計劃編制與優(yōu)化能力（35%）、調度執(zhí)行與協(xié)同能力（30%）、數(shù)據(jù)分析與決策支持能力（20%）、團隊管理與職業(yè)素養(yǎng)（15%）。最終得分=Σ(各指標得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：