制藥公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%100%的項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成得滿分，每延遲1%扣除2%，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目成果（如研究報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)）達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)每1%扣除3%，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵里程碑按計(jì)劃完成得滿分，每延遲1%扣除2%，最低得0分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)每1%扣除3%，最低得0分。合規(guī)性符合度100%項(xiàng)目完全符合行業(yè)法規(guī)與內(nèi)部規(guī)范得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)合規(guī)問題扣除5%，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%任務(wù)分配公平合理且高效得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)每1%扣除2%，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%通過匿名問卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到85%得滿分，每低1%扣除1%，最低得0分?？绮块T溝通效率95%與市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門協(xié)作順暢，問題解決及時(shí)得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)每1%扣除2%，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%能有效化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)每1%扣除2%，最低得0分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)80%團(tuán)隊(duì)成員技能提升或晉升比例達(dá)到80%得滿分，每低1%扣除1%，最低得0分。預(yù)算與資源控制項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)98%以上得滿分，每超支1%扣除3%，最低得0分。資源利用率90%設(shè)備、物料等資源使用效率達(dá)到90%得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)每1%扣除2%，最低得0分。供應(yīng)商管理效果85%供應(yīng)商合作穩(wěn)定，交付及時(shí)且質(zhì)量合格得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)每1%扣除2%，最低得0分。成本優(yōu)化貢獻(xiàn)10項(xiàng)提出并實(shí)施有效成本節(jié)約方案，每項(xiàng)方案成功落地并產(chǎn)生效益計(jì)1分，滿分10分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力90%提前識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率控制在90%以下得滿分，每高1%扣除2%，最低得0分。創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化新藥研發(fā)成功率20%15個(gè)年度內(nèi)成功推進(jìn)至臨床階段的新藥數(shù)量達(dá)到15個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣除3%，最低得0分。專利申請(qǐng)數(shù)量20項(xiàng)年度內(nèi)提交專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到20項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣除2%，最低得0分。科研成果轉(zhuǎn)化率80%研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或技術(shù)得滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)每1%扣除2%，最低得0分。創(chuàng)新項(xiàng)目提案質(zhì)量5項(xiàng)提出具有創(chuàng)新性和可行性的項(xiàng)目提案，每項(xiàng)高質(zhì)量提案計(jì)1分，滿分5分。行業(yè)影響力3篇發(fā)表行業(yè)高水平論文或參與重要學(xué)術(shù)會(huì)議并發(fā)表演講，每項(xiàng)計(jì)1分，滿分3分。本考核表旨在全面評(píng)估制藥公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、資源控制及創(chuàng)新成果等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：