環(huán)境治理工程環(huán)保項目經理成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質量項目按時完成率30%100%按實際完成比例計分，每低1%扣0.5分，最高扣10分工程質量驗收合格率100%100%合格得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%關鍵節(jié)點達成率100%每達成一個關鍵節(jié)點得2分，未達成扣2分，滿分10分設計變更次數0次未發(fā)生變更得滿分，每發(fā)生一次變更扣1分，最低不得低于8分客戶滿意度評分90分客戶滿意度調查得分，每低1分扣0.5分，最低不得低于80分成本控制與效益項目總成本控制率25%103%實際總成本/預算成本，103%以內得滿分，每超出1%扣0.5分，最低不得低于98%環(huán)保效益達成率100%實際環(huán)保效益/計劃環(huán)保效益，100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%資源利用率90%實際資源利用率/計劃資源利用率，90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%預算偏差率±5%預算偏差率在±5%以內得滿分，超出部分每1%扣0.5分，最低不得低于8分額外費用控制0元未發(fā)生額外費用得滿分，每發(fā)生1元額外費用扣0.1分，最低不得低于90分團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性20%95%團隊人員流失率低于5%得滿分，每高1%扣1分，最低不得低于90%溝通效率優(yōu)秀根據內部溝通記錄和客戶反饋評分，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣4分，較差扣6分跨部門協(xié)作滿意度90分跨部門協(xié)作滿意度調查得分，每低1分扣0.5分，最低不得低于85分培訓與賦能100%完成全員培訓計劃得滿分，未完成部分每少1%扣1分，最低不得低于95%團隊績效提升10%團隊平均績效提升率，10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于8分風險管理與創(chuàng)新風險識別率25%100%識別風險數量/實際風險數量，100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%風險應對有效性90%已識別風險應對措施的有效性評分，90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%環(huán)保新技術應用2項應用環(huán)保新技術數量，每應用1項得5分，滿分10分合規(guī)性達標100%環(huán)保合規(guī)性檢查得分，100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低不得低于98%創(chuàng)新成果轉化1項創(chuàng)新成果實際轉化數量，每轉化1項得10分，滿分10分本考核表用于評估環(huán)境治理工程環(huán)保項目經理的成果績效，請根據項目經理在考核期內的工作表現，逐項填寫指標數據并對照評分標準進行打分?？己司S度包括項目進度與質量、成本控制與效益、團隊管理與協(xié)作、風險管理與創(chuàng)新，各維度權重分別為30%、25%、20%、25%。最終得分=Σ（單項指標得分×單項權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：