業(yè)績目標達成績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售額達成率40%100%按實際銷售額占目標的百分比計分，每低1%扣除2分，最高扣除20分重點客戶銷售額占比60%按重點客戶銷售額占總銷售額的百分比計分，每低1%扣除1分，最高扣除15分新客戶開發(fā)數(shù)量10個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量計分，每少1個扣除3分，最高扣除15分回款率95%按實際回款金額占應收金額的百分比計分，每低1%扣除2分，最高扣除20分銷售目標超額完成率10%按實際超額完成目標的百分比計分，每低1%扣除1分，最高扣除10分客戶滿意度客戶滿意度評分25%4.5分按客戶滿意度調查得分計分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分客戶投訴率低于2%按客戶投訴率計分，每高0.1%扣除3分，最高扣除15分客戶續(xù)約率85%按客戶續(xù)約比例計分，每低1%扣除2分，最高扣除20分客戶反饋收集數(shù)量20條按實際收集的客戶反饋數(shù)量計分，每少1條扣除1分，最高扣除10分客戶關系維護次數(shù)15次按實際維護客戶關系的次數(shù)計分，每少1次扣除2分，最高扣除15分市場拓展能力市場調研報告質量20%優(yōu)秀按市場調研報告的完整性和準確性計分，優(yōu)秀計20分，良好計15分，一般計10分，差計0分市場推廣方案創(chuàng)新性高按市場推廣方案的創(chuàng)意和可行性計分，高計20分，中計15分，低計10分，無計0分市場活動參與度100%按實際參與市場活動的次數(shù)占計劃次數(shù)的百分比計分，每低1%扣除2分，最高扣除20分競爭對手分析深度全面按競爭對手分析的全面性和深度計分，全面計20分，較全面計15分，一般計10分，差計0分新市場開拓數(shù)量2個按實際開拓的新市場數(shù)量計分，每少1個扣除5分，最高扣除20分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%高按跨部門協(xié)作的及時性和有效性計分，高計20分，中計15分，低計10分，差計0分團隊會議參與度100%按實際參與團隊會議的次數(shù)占計劃次數(shù)的百分比計分，每低1%扣除2分，最高扣除15分信息傳遞準確度100%按信息傳遞的準確性和及時性計分，每低1%扣除3分，最高扣除20分團隊沖突解決能力優(yōu)秀按團隊沖突解決的有效性和及時性計分，優(yōu)秀計20分，良好計15分，一般計10分，差計0分團隊建設活動參與度100%按實際參與團隊建設活動的次數(shù)占計劃次數(shù)的百分比計分，每低1%扣除1分，最高扣除15分本考核表用于評估員工在業(yè)績目標達成方面的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。各維度權重已設定，請嚴格按照評分標準進行評分?？己私Y果將作為員工績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：