建筑設(shè)計(jì)師建筑設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力方案原創(chuàng)性30%提出3個(gè)以上具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)經(jīng)評審委員會(huì)認(rèn)可得5分，滿分25分技術(shù)突破性在結(jié)構(gòu)或材料應(yīng)用上提出至少1項(xiàng)技術(shù)突破經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證的技術(shù)突破得15分，初步提出得5分，無得0分設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)參與設(shè)計(jì)的項(xiàng)目獲得省級以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)得20分，二等獎(jiǎng)得15分，三等獎(jiǎng)得10分，優(yōu)秀獎(jiǎng)得5分，無得0分設(shè)計(jì)理念清晰度設(shè)計(jì)方案說明書完整呈現(xiàn)設(shè)計(jì)理念與實(shí)現(xiàn)路徑完整清晰得10分，基本清晰得5分，模糊不清得0分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化根據(jù)反饋完成至少2次關(guān)鍵性設(shè)計(jì)優(yōu)化每次關(guān)鍵優(yōu)化得5分，滿分10分項(xiàng)目實(shí)施協(xié)同能力跨部門溝通效率25%項(xiàng)目周期內(nèi)完成至少20次有效跨部門溝通每次有效溝通得1分，滿分20分設(shè)計(jì)變更控制項(xiàng)目實(shí)施過程中控制設(shè)計(jì)變更率低于15%低于10%得20分，10%-15%得15分，15%-20%得10分，高于20%得0分施工問題解決主導(dǎo)解決至少3項(xiàng)施工階段的設(shè)計(jì)問題每項(xiàng)重大問題解決得10分，一般問題得5分，滿分30分設(shè)計(jì)文件完整性提交的施工圖紙完整率達(dá)到98%以上98%-100%得10分，95%-98%得7分，90%-95%得5分，低于90%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分獲得項(xiàng)目組同事平均評分8分以上8-9分得10分，7-8分得7分，6-7分得5分，低于6分得0分成本控制與優(yōu)化設(shè)計(jì)成本節(jié)約率20%設(shè)計(jì)方案較初始預(yù)算節(jié)約5%以上節(jié)約5%-10%得15分，10%-15%得20分，15%以上得25分，未達(dá)目標(biāo)得0分材料選用合理性選用材料符合項(xiàng)目預(yù)算且滿足性能要求完全符合得10分，基本符合得5分，不符合得0分施工成本影響設(shè)計(jì)方案減少施工返工率10%以上減少10%-15%得10分，15%-20%得15分，20%以上得20分，未達(dá)目標(biāo)得0分設(shè)計(jì)變更成本主導(dǎo)的設(shè)計(jì)變更未增加項(xiàng)目總成本完全未增加得10分，輕微增加（低于1%）得7分，明顯增加（1%-5%）得5分，超過5%得0分成本方案比選提交至少2套差異化成本方案供決策提交2套得10分，提交1套得5分，無得0分設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)合規(guī)性達(dá)標(biāo)25%設(shè)計(jì)方案完全符合國家及地方建筑規(guī)范完全符合得15分，基本符合（需修改）得10分，不符合得0分施工驗(yàn)收通過率負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的部分驗(yàn)收一次性通過率100%100%得20分，95%-100%得15分，90%-95%得10分，低于90%得0分設(shè)計(jì)缺陷率項(xiàng)目實(shí)施中因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工少于2次0次得20分，1次得15分，2次得10分，3次及以上得0分圖紙錯(cuò)誤率施工圖紙錯(cuò)誤率低于0.5%低于0.2%得10分，0.2%-0.5%得7分，0.5%-1%得5分，高于1%得0分可持續(xù)設(shè)計(jì)實(shí)踐設(shè)計(jì)方案中包含至少2項(xiàng)綠色建筑技術(shù)包含2項(xiàng)得10分，包含1項(xiàng)得5分，無得0分本考核表用于評估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新、協(xié)同、成本控制及設(shè)計(jì)質(zhì)量表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽?xiàng)目周期，由直接上級根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、同事評價(jià)及客戶反饋進(jìn)行綜合評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名