廣告營銷行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行人員業(yè)務(wù)效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時交付率30%95%實(shí)際交付日期與計劃交付日期一致的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的百分比，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)創(chuàng)意方案采納率80%客戶最終采納的創(chuàng)意方案數(shù)量占總方案提交數(shù)量的百分比，每低5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)項(xiàng)目執(zhí)行偏差率5%項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差絕對值占預(yù)算的百分比，每高1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）客戶對項(xiàng)目執(zhí)行過程和結(jié)果的評分，每低0.1分扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)項(xiàng)目復(fù)盤報告完整性100%項(xiàng)目復(fù)盤報告包含所有必要內(nèi)容（如執(zhí)行過程、數(shù)據(jù)結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等），缺失任何一項(xiàng)扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)營銷活動效果活動目標(biāo)達(dá)成率35%120%活動核心目標(biāo)（如曝光量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率）的實(shí)際達(dá)成值與目標(biāo)的百分比，每低10%扣除3%權(quán)重分?jǐn)?shù)媒體資源利用率85%實(shí)際購買媒體資源總價值占計劃預(yù)算的百分比，每低5%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)用戶互動增長量5000人次/月活動期間新增用戶互動量（如點(diǎn)贊、評論、分享），每低1000人次扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)ROI（投資回報率）3.0營銷活動帶來的總收入與總成本的比值，每低0.2扣除3%權(quán)重分?jǐn)?shù)競品對比優(yōu)勢行業(yè)前20%活動效果在行業(yè)內(nèi)的排名，每低5%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%項(xiàng)目執(zhí)行過程中與相關(guān)部門（如設(shè)計、技術(shù)、銷售）的協(xié)作完成率，每低5%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)內(nèi)部溝通準(zhǔn)確率98%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會議、郵件、報告等信息傳遞的準(zhǔn)確度，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)問題解決及時性24小時內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的問題得到響應(yīng)和解決的平均時間，每延遲1小時扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)反饋評分4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員對協(xié)作過程的評價，每低0.1分扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)知識共享貢獻(xiàn)度至少1次/季度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或流程優(yōu)化的次數(shù)，每少1次扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)成本控制與資源管理預(yù)算執(zhí)行偏差15%-5%項(xiàng)目實(shí)際總支出與預(yù)算的偏差絕對值占預(yù)算的百分比，每高5%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)媒體采購成本優(yōu)化率10%通過談判或策略調(diào)整降低的媒體采購成本占原預(yù)算的百分比，每低5%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)物料制作成本控制5%實(shí)際物料制作成本占預(yù)算的百分比，每高5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)資源重復(fù)利用率20%可重復(fù)利用的素材或工具在多個項(xiàng)目中的使用比例，每低5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)供應(yīng)商談判成效3家以上成功與至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，每少1家扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)本考核表用于評估廣告營銷行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行人員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的業(yè)務(wù)效果。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，確保數(shù)據(jù)來源可靠、計算準(zhǔn)確。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)，請客觀公正填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：