物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化能力網(wǎng)絡(luò)布局方案合理性40%提出3個以上可行優(yōu)化方案根據(jù)方案的創(chuàng)新性、成本效益、可行性綜合評分，每個方案最高20分，總分不超過60分運輸成本降低率年度內(nèi)運輸成本降低5%實際降低率與目標(biāo)值的比例乘以100，如降低7%則得70分配送時效提升率核心線路配送時效提升10%實際提升率與目標(biāo)值的比例乘以100，如提升12%則得120分網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)標(biāo)率目標(biāo)市場覆蓋率達(dá)90%實際覆蓋率與目標(biāo)值的比例乘以100，如85%則得85分規(guī)劃方案實施成功率年度內(nèi)方案實施成功率80%成功實施的方案數(shù)量與總方案數(shù)量的比例乘以100，如實施18/20個則得90分?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策支持能力需求預(yù)測準(zhǔn)確率25%預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)85%實際銷量與預(yù)測銷量的絕對誤差率反向計算，誤差率越低分?jǐn)?shù)越高，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)模型有效性建立2個以上有效數(shù)據(jù)模型每個模型根據(jù)應(yīng)用效果、預(yù)測精度評分，最高15分，總分不超過60分決策支持報告質(zhì)量季度報告準(zhǔn)時交付且無重大錯誤每季度30分，滿分100分，超期或重大錯誤扣分?jǐn)?shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)效果制作5份以上可視化報告根據(jù)報告清晰度、專業(yè)性評分，每份最高10分，總分不超過50分跨部門數(shù)據(jù)協(xié)作效率協(xié)作完成率90%成功協(xié)作次數(shù)與總請求次數(shù)的比例乘以100，如30/33次則得90分項目推進(jìn)與管理能力項目按時完成率20%年度內(nèi)項目按時完成80%按時完成的項目數(shù)量與總項目數(shù)量的比例乘以100，如完成32/40個則得80分項目預(yù)算控制力項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算比例反向計算分?jǐn)?shù)，超出0-5%扣10分，5-10%扣20分，依此類推跨部門溝通協(xié)調(diào)效果沖突解決率90%成功解決沖突次數(shù)與沖突總次數(shù)的比例乘以100，如解決45/50次則得90分項目文檔完整性所有項目有完整文檔記錄根據(jù)文檔缺失項數(shù)量扣分，無缺失得100分，每項缺失扣10分項目風(fēng)險識別能力提前識別并規(guī)避3個以上重大風(fēng)險每個成功規(guī)避的重大風(fēng)險得15分，總分不超過60分團隊協(xié)作與知識分享團隊培訓(xùn)參與度15%參與培訓(xùn)課時達(dá)80小時實際參與課時與目標(biāo)的比例乘以100，如70小時則得87.5分知識文檔貢獻(xiàn)量撰寫5份以上標(biāo)準(zhǔn)操作流程每份有效文檔得10分，總分不超過50分新員工指導(dǎo)效果指導(dǎo)1名以上新員工獨立工作根據(jù)新員工考核結(jié)果評分，優(yōu)秀得20分，良好得15分，合格得10分跨部門知識分享次數(shù)年度內(nèi)至少10次實際次數(shù)與目標(biāo)的比例乘以100，如8次則得80分團隊建設(shè)活動參與度參與率80%參與活動次數(shù)與總活動次數(shù)的比例乘以100，如參與12/15次則得80分本考核表用于評估物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃師的工作表現(xiàn)，包含四個維度：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化能力、數(shù)據(jù)分析與決策支持能力、項目推進(jìn)與管理能力、團隊協(xié)作與知識分享。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：