創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享發(fā)展演講人01引言：健康資源分布的時(shí)代命題與共享發(fā)展的必然選擇02健康資源共享發(fā)展的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與深層矛盾03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：健康資源共享的核心動(dòng)能與實(shí)現(xiàn)路徑04創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享發(fā)展的實(shí)踐案例與經(jīng)驗(yàn)啟示05創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享發(fā)展的保障體系構(gòu)建06結(jié)論：以創(chuàng)新之光照亮健康資源共享的未來之路目錄創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享發(fā)展01引言：健康資源分布的時(shí)代命題與共享發(fā)展的必然選擇引言：健康資源分布的時(shí)代命題與共享發(fā)展的必然選擇作為一名長(zhǎng)期深耕醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的從業(yè)者，我曾在西部某省縣級(jí)醫(yī)院目睹過這樣的場(chǎng)景：一位農(nóng)村患者因突發(fā)急性心梗，需在90分鐘內(nèi)完成急診PCI手術(shù)，但當(dāng)?shù)蒯t(yī)院缺乏介入設(shè)備和專業(yè)醫(yī)師，家屬不得不自駕3小時(shí)將患者轉(zhuǎn)運(yùn)至省級(jí)醫(yī)院——途中患者病情惡化，錯(cuò)失最佳治療時(shí)機(jī)。這讓我深刻意識(shí)到：健康資源的分布不均與配置失衡，已成為制約我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出瓶頸。截至2023年，我國(guó)三級(jí)醫(yī)院集中了全國(guó)約60%的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅能完成30%的常見病診療，城鄉(xiāng)、區(qū)域間的健康資源鴻溝依然顯著。與此同時(shí)，隨著人口老齡化加速、慢性病高發(fā)以及人民群眾健康需求的多元化，“看病難、看病貴”問題雖有所緩解，但優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給不足與群眾日益增長(zhǎng)的健康需求之間的矛盾尚未根本解決。引言：健康資源分布的時(shí)代命題與共享發(fā)展的必然選擇在此背景下，“健康資源共享發(fā)展”不僅是優(yōu)化資源配置的內(nèi)在要求，更是實(shí)現(xiàn)健康中國(guó)戰(zhàn)略的必由之路。而推動(dòng)這一進(jìn)程的核心引擎，正是“創(chuàng)新”——通過技術(shù)創(chuàng)新打破資源壁壘、模式創(chuàng)新重構(gòu)服務(wù)流程、制度創(chuàng)新釋放發(fā)展活力，最終形成“共建、共享、共贏”的健康資源新格局。本文將從現(xiàn)狀挑戰(zhàn)、創(chuàng)新動(dòng)能、實(shí)踐路徑、保障體系四個(gè)維度，系統(tǒng)闡述創(chuàng)新如何驅(qū)動(dòng)健康資源共享發(fā)展，為行業(yè)同仁提供思考框架與實(shí)踐參考。02健康資源共享發(fā)展的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與深層矛盾健康資源共享發(fā)展的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與深層矛盾健康資源共享并非簡(jiǎn)單的資源“物理搬家”，而是涉及技術(shù)、制度、文化等多維度的系統(tǒng)性變革。當(dāng)前，我國(guó)健康資源共享仍面臨諸多結(jié)構(gòu)性梗阻，需深入剖析其癥結(jié)所在。資源空間分布不均的結(jié)構(gòu)性困境城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)下的資源落差我國(guó)城市地區(qū)每千人口執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)為3.04人，農(nóng)村地區(qū)僅為1.79人；三級(jí)醫(yī)院主要集中在一二線城市，中西部地區(qū)縣域醫(yī)院普遍缺乏學(xué)科帶頭人及高端設(shè)備。我曾參與過的基層醫(yī)療幫扶項(xiàng)目中，某西部縣醫(yī)院的全科醫(yī)師僅占醫(yī)師總數(shù)的15%，而省級(jí)醫(yī)院這一比例達(dá)45%，基層“留不住人、看不好病”的困境直接導(dǎo)致患者“向上轉(zhuǎn)診”的虹吸效應(yīng)，進(jìn)一步加劇了大醫(yī)院的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。資源空間分布不均的結(jié)構(gòu)性困境區(qū)域發(fā)展失衡的資源固化長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已形成“15分鐘醫(yī)療圈”，而中西部部分省份的縣域內(nèi)就診率仍低于全國(guó)平均水平（90%）。這種區(qū)域差距背后，既有財(cái)政投入的歷史慣性，也有人才流動(dòng)的制度壁壘——例如，某省三甲醫(yī)院招聘明確要求“第一學(xué)歷為985/211高?！?，導(dǎo)致基層醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生被排除在優(yōu)質(zhì)人才市場(chǎng)之外，形成“馬太效應(yīng)”。共享機(jī)制碎片化的系統(tǒng)性梗阻“信息孤島”制約數(shù)據(jù)互通盡管我國(guó)已建成全民健康信息平臺(tái)，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的數(shù)據(jù)共享仍面臨“三不”困境：不愿共享（擔(dān)心數(shù)據(jù)安全與利益受損）、不會(huì)共享（缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范）、不能共享（系統(tǒng)兼容性差）。某省級(jí)醫(yī)院信息科負(fù)責(zé)人曾坦言：“我們醫(yī)院有7套信息系統(tǒng)，電子病歷、影像數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)果分屬不同數(shù)據(jù)庫，調(diào)取一份患者完整病史需人工對(duì)接3-5個(gè)科室，耗時(shí)近1小時(shí)?！惫蚕頇C(jī)制碎片化的系統(tǒng)性梗阻利益分配機(jī)制失衡抑制協(xié)同動(dòng)力醫(yī)聯(lián)體、?？坡?lián)盟等共享模式下，核心醫(yī)院與基層機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)利不對(duì)等。例如，某城市醫(yī)聯(lián)體中，三甲醫(yī)院承擔(dān)了60%的診療任務(wù)，卻僅獲得30%的醫(yī)保支付；基層醫(yī)院因能力不足難以承接轉(zhuǎn)診患者，導(dǎo)致“聯(lián)而不通、聯(lián)而不動(dòng)”。此外，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策壁壘（如備案流程繁瑣、醫(yī)院人事制度限制）也阻礙了優(yōu)質(zhì)人力資源的流動(dòng)。技術(shù)賦能不足的實(shí)踐性瓶頸基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“數(shù)字鴻溝”突出我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療信息化滲透率約為65%，遠(yuǎn)低于三級(jí)醫(yī)院的95%。某西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備的DR設(shè)備因缺乏穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)支持，無法實(shí)現(xiàn)影像數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，只能通過U盤拷貝外送會(huì)診，既延誤診療時(shí)間，也增加患者負(fù)擔(dān)。技術(shù)賦能不足的實(shí)踐性瓶頸創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用存在“最后一公里”障礙盡管AI輔助診斷、5G遠(yuǎn)程手術(shù)等技術(shù)在頭部醫(yī)院已成熟應(yīng)用，但在基層推廣面臨成本高、運(yùn)維難、操作復(fù)雜等問題。例如，某AI肺結(jié)節(jié)檢測(cè)設(shè)備在三甲醫(yī)院的診斷準(zhǔn)確率達(dá)95%，但在基層醫(yī)院因醫(yī)師缺乏影像學(xué)基礎(chǔ)，操作錯(cuò)誤導(dǎo)致準(zhǔn)確率降至70%，最終被閑置。03創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：健康資源共享的核心動(dòng)能與實(shí)現(xiàn)路徑創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：健康資源共享的核心動(dòng)能與實(shí)現(xiàn)路徑破解健康資源共享的困境，必須跳出“資源增量為王”的傳統(tǒng)思維，以創(chuàng)新為支點(diǎn)，撬動(dòng)資源流動(dòng)的“乘數(shù)效應(yīng)”。創(chuàng)新不僅是技術(shù)的突破，更是理念、模式、制度的全方位革新。技術(shù)創(chuàng)新：打破時(shí)空壁壘的底層支撐技術(shù)創(chuàng)新是健康資源共享的“硬核”動(dòng)力，通過數(shù)字化、智能化手段重構(gòu)資源流動(dòng)的時(shí)空邊界，實(shí)現(xiàn)“資源沉下去、數(shù)據(jù)跑起來、患者少跑腿”。技術(shù)創(chuàng)新：打破時(shí)空壁壘的底層支撐5G+物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建“全域互聯(lián)”基礎(chǔ)設(shè)施5G技術(shù)的高速率、低延時(shí)特性為遠(yuǎn)程醫(yī)療提供了“高速公路”。例如，浙江省通過“5G+遠(yuǎn)程急救”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)救護(hù)車與醫(yī)院的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互通：救護(hù)車上配備的便攜式超聲、心電監(jiān)護(hù)設(shè)備可將患者體征數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至接診醫(yī)院，醫(yī)院可提前啟動(dòng)急診團(tuán)隊(duì)，為心?；颊郀?zhēng)取“黃金救治時(shí)間”。數(shù)據(jù)顯示，該系統(tǒng)使縣域內(nèi)急診PCI平均Door-to-Balloon時(shí)間從90分鐘縮短至52分鐘，降低死亡率34%。技術(shù)創(chuàng)新：打破時(shí)空壁壘的底層支撐人工智能輔助診療破解“基層能力短板”AI技術(shù)可通過知識(shí)遷移與能力下沉，提升基層診療的精準(zhǔn)度。例如，“騰訊覓影”通過深度學(xué)習(xí)算法，可輔助基層醫(yī)師完成肺結(jié)節(jié)、糖網(wǎng)病等疾病的篩查，其診斷準(zhǔn)確率達(dá)96%，接近三甲醫(yī)院主治醫(yī)師水平。在河南某試點(diǎn)縣，AI輔助診斷系統(tǒng)部署后，基層醫(yī)院對(duì)早期肺癌的檢出率提升40%，患者無需再頻繁往返省市醫(yī)院。技術(shù)創(chuàng)新：打破時(shí)空壁壘的底層支撐區(qū)塊鏈技術(shù)保障“數(shù)據(jù)安全與信任”健康數(shù)據(jù)共享的核心痛點(diǎn)在于“安全”與“信任”。區(qū)塊鏈技術(shù)通過分布式存儲(chǔ)、加密算法與智能合約，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的可追溯、不可篡改。例如，廣東省“健康區(qū)塊鏈平臺(tái)”將居民電子病歷、檢驗(yàn)檢查結(jié)果上鏈存儲(chǔ)，患者授權(quán)后，跨機(jī)構(gòu)調(diào)取數(shù)據(jù)需經(jīng)多方簽名驗(yàn)證，既保護(hù)隱私，又打破信息壁壘。目前該平臺(tái)已連接200余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，累計(jì)調(diào)閱數(shù)據(jù)超1億次。模式創(chuàng)新：重構(gòu)資源流動(dòng)的路徑依賴技術(shù)創(chuàng)新需與模式創(chuàng)新深度融合，通過服務(wù)流程再造與組織形態(tài)變革，讓健康資源“活起來、轉(zhuǎn)得動(dòng)、用得好”。模式創(chuàng)新：重構(gòu)資源流動(dòng)的路徑依賴“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”重塑服務(wù)邊界互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療突破了傳統(tǒng)醫(yī)療的時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”一體化服務(wù)。例如，“平安好醫(yī)生”通過“AI醫(yī)生+真人醫(yī)師”雙軌模式，為用戶提供在線咨詢、慢病管理、處方流轉(zhuǎn)等服務(wù)，其慢病管理用戶復(fù)購(gòu)率達(dá)78%，較線下門診提升30%。在新冠疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療問診量增長(zhǎng)300%，有效緩解了線下醫(yī)療擠兌壓力。模式創(chuàng)新：重構(gòu)資源流動(dòng)的路徑依賴醫(yī)聯(lián)體“緊密型整合”破解“聯(lián)而不通”傳統(tǒng)松散型醫(yī)聯(lián)體需向“利益共同體、責(zé)任共同體、服務(wù)共同體”轉(zhuǎn)型。上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)通過“托管+共建”模式，對(duì)郊區(qū)分院實(shí)行“人財(cái)物”統(tǒng)一管理：集團(tuán)統(tǒng)一委派學(xué)科帶頭人，共享檢查設(shè)備與信息平臺(tái)，分院醫(yī)保支付額度單列。改革后，分院年門急診量增長(zhǎng)65%，縣域內(nèi)就診率達(dá)95%，患者外轉(zhuǎn)率下降50%。模式創(chuàng)新：重構(gòu)資源流動(dòng)的路徑依賴“社會(huì)辦醫(yī)+公私合作”激活資源存量社會(huì)資本是健康資源共享的重要補(bǔ)充。例如，北京和睦家醫(yī)院與朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，由和睦家提供醫(yī)師培訓(xùn)、設(shè)備支持，社區(qū)中心承接家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，雙方按服務(wù)量分成。這種“公私合營(yíng)”模式既提升了基層服務(wù)能力，又滿足了群眾多樣化需求，目前已覆蓋全國(guó)20余個(gè)城市。制度創(chuàng)新：釋放共享紅利的根本保障技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新需制度創(chuàng)新保駕護(hù)航，通過破除體制機(jī)制障礙，為健康資源共享提供“政策土壤”。制度創(chuàng)新：釋放共享紅利的根本保障完善“多元投入”與“利益分配”機(jī)制政府應(yīng)加大對(duì)基層醫(yī)療與信息化的投入，同時(shí)建立“按績(jī)效付費(fèi)”的激勵(lì)機(jī)制。例如，江蘇省對(duì)醫(yī)聯(lián)體實(shí)行“打包付費(fèi)”改革，將醫(yī)保總額預(yù)付給核心醫(yī)院，醫(yī)院需承擔(dān)基層轉(zhuǎn)診患者的診療費(fèi)用，結(jié)余部分可用于醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)。這一機(jī)制促使核心醫(yī)院主動(dòng)將常見病、慢性病患者留在基層，2022年該省醫(yī)聯(lián)體基層診療量占比提升至58%。制度創(chuàng)新：釋放共享紅利的根本保障破除“人才流動(dòng)”制度壁壘推行“區(qū)域注冊(cè)、備案管理”的醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度，允許醫(yī)師在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“一次注冊(cè)、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”。同時(shí)，建立“基層醫(yī)師能力提升專項(xiàng)計(jì)劃”，通過“導(dǎo)師制+進(jìn)修培訓(xùn)+職稱傾斜”組合拳，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)人才下沉。例如，四川省對(duì)服務(wù)基層滿3年的醫(yī)師，在職稱晉升時(shí)放寬論文要求，側(cè)重臨床實(shí)績(jī)，2023年基層高級(jí)職稱醫(yī)師數(shù)量同比增長(zhǎng)22%。制度創(chuàng)新：釋放共享紅利的根本保障構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的數(shù)據(jù)治理體系加快制定健康數(shù)據(jù)共享的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)元、接口規(guī)范、隱私保護(hù)等。例如，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的《醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)方案》，已覆蓋全國(guó)3000余家醫(yī)院，推動(dòng)電子病歷、檢驗(yàn)檢查結(jié)果的互認(rèn)共享。數(shù)據(jù)顯示，通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，患者重復(fù)檢查率下降35%，年均節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用約500億元。04創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享發(fā)展的實(shí)踐案例與經(jīng)驗(yàn)啟示創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享發(fā)展的實(shí)踐案例與經(jīng)驗(yàn)啟示理論的落地需依托實(shí)踐檢驗(yàn)。近年來，全國(guó)各地在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享方面探索出諸多成功案例，其經(jīng)驗(yàn)為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴借鑒。案例一：“三明醫(yī)改”——制度創(chuàng)新引領(lǐng)資源下沉的典范01020304福建省三明市以“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”三醫(yī)聯(lián)動(dòng)為核心，通過以下創(chuàng)新舉措實(shí)現(xiàn)健康資源共享：-藥品耗材集中采購(gòu)：通過“帶量采購(gòu)”降低藥品價(jià)格，節(jié)省的資金用于提高醫(yī)務(wù)人員薪酬，調(diào)動(dòng)其積極性；-醫(yī)保支付改革：實(shí)行“總額控制、按病種付費(fèi)”，將醫(yī)?；鸢慈祟^包給公立醫(yī)院，醫(yī)院主動(dòng)控制成本、優(yōu)化資源分配；-縣域醫(yī)共體建設(shè)：整合縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療資源，實(shí)行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一人事”，縣域內(nèi)就診率達(dá)93%，患者次均費(fèi)用下降28%。05啟示：制度創(chuàng)新是健康資源共享的“牛鼻子”，只有打破部門利益藩籬，才能實(shí)現(xiàn)資源重組與效率提升。案例二：“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”——模式創(chuàng)新重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)生態(tài)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院依托“云平臺(tái)+微終端”模式，構(gòu)建覆蓋全國(guó)的遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)：-遠(yuǎn)程會(huì)診：連接全國(guó)2800家基層醫(yī)院，基層患者可通過本地醫(yī)院預(yù)約專家會(huì)診，平均等待時(shí)間從15天縮短至2天；-慢病管理：為高血壓、糖尿病患者建立電子健康檔案，通過智能設(shè)備監(jiān)測(cè)體征數(shù)據(jù)，AI算法預(yù)警異常風(fēng)險(xiǎn)，慢病控制率提升至75%；-處方流轉(zhuǎn)：與藥店合作實(shí)現(xiàn)線上處方流轉(zhuǎn)，患者可憑電子處方在就近藥店取藥，取藥時(shí)間從平均40分鐘縮短至10分鐘。啟示：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅能“連接”資源，更能“重塑”服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的“去中心化”與“個(gè)性化”。32145案例三：“華西-甘孜模式”——技術(shù)創(chuàng)新破解高原醫(yī)療難題四川大學(xué)華西醫(yī)院通過“5G+遠(yuǎn)程醫(yī)療”幫扶甘孜州藏區(qū)，解決高原地區(qū)醫(yī)療資源匱乏問題：-遠(yuǎn)程超聲：在甘孜州配備5G超聲機(jī)器人，華西醫(yī)院醫(yī)師可遠(yuǎn)程操控機(jī)器人完成檢查，診斷準(zhǔn)確率達(dá)92%，較傳統(tǒng)會(huì)診提升40%；-遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)：通過5G實(shí)時(shí)傳輸手術(shù)畫面，華西專家指導(dǎo)當(dāng)?shù)蒯t(yī)師完成首例腹腔鏡膽囊切除術(shù)，填補(bǔ)了當(dāng)?shù)丶夹g(shù)空白；-人才培養(yǎng)：通過“華西-甘孜遠(yuǎn)程教學(xué)平臺(tái)”，對(duì)300余名基層醫(yī)師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，25人通過考核可獨(dú)立開展常見手術(shù)。啟示：技術(shù)創(chuàng)新需與“本土化”需求結(jié)合，通過“技術(shù)+培訓(xùn)”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。3214505創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享發(fā)展的保障體系構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享發(fā)展的保障體系構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)健康資源共享是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需從政策、標(biāo)準(zhǔn)、人才、資金四個(gè)維度構(gòu)建全方位保障體系，確保創(chuàng)新成果落地生根。政策法規(guī)：為共享劃定“安全線”與“激勵(lì)區(qū)”2.強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)：對(duì)在健康資源共享中表現(xiàn)突出的醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予財(cái)政補(bǔ)貼、醫(yī)保傾斜、評(píng)優(yōu)評(píng)先等政策支持；對(duì)社會(huì)資本參與共享的項(xiàng)目落實(shí)稅收優(yōu)惠、用地保障等扶持政策。1.完善頂層設(shè)計(jì)：將健康資源共享納入“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要，制定《健康資源共享促進(jìn)條例》，明確政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人的權(quán)責(zé)利。3.嚴(yán)守安全底線：出臺(tái)《健康數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范》，明確數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、使用、共享的全流程監(jiān)管要求，嚴(yán)厲打擊數(shù)據(jù)泄露、濫用等違法行為。010203標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：為互聯(lián)鋪設(shè)“高速路”與“通用語”033.推廣“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：制定遠(yuǎn)程診療、在線處方、健康管理等服務(wù)的規(guī)范流程，明確服務(wù)邊界與責(zé)任劃分，保障服務(wù)質(zhì)量與安全。022.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果納入醫(yī)院績(jī)效考核，倒逼醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。011.建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系：加快制定《健康數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)療信息接口標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)、不同機(jī)構(gòu)間的數(shù)據(jù)互通。人才隊(duì)伍：為創(chuàng)新培育“主力軍”與“生力軍”1.培養(yǎng)復(fù)合型人才：在醫(yī)學(xué)院校增設(shè)“健康信息管理”“醫(yī)療大數(shù)據(jù)”等專業(yè)，培養(yǎng)既懂醫(yī)療又懂技術(shù)的復(fù)合型人才；在職醫(yī)師培訓(xùn)中加入“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”“人工智能應(yīng)用”等課程。012.優(yōu)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制：破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷”傾向，建立以臨床實(shí)績(jī)、服務(wù)貢獻(xiàn)、患者滿意度為核心的人才評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)人才下沉基層。023.加強(qiáng)國(guó)際交流合作：通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，選派骨干人才赴海外培訓(xùn)，提升我國(guó)健康資源共享領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。03資金保障：為發(fā)展注入“活水”與“動(dòng)能”033.探索多元化支付方式：將遠(yuǎn)程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)診療等服務(wù)納入醫(yī)保支付范圍，合理確定支付標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)銷比例，降低患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。