會計實操文庫1/8成本實操-充電樁公司成本核算實例充電樁公司的業(yè)務(wù)模式分為生產(chǎn)制造型和運(yùn)營服務(wù)型兩大類，兩類模式的成本構(gòu)成、核算邏輯差異顯著：-生產(chǎn)型企業(yè)：成本核心是充電樁產(chǎn)品制造成本，聚焦直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?，需重點(diǎn)考慮生產(chǎn)良率對單位成本的影響；-運(yùn)營服務(wù)型企業(yè)：成本核心是充電站點(diǎn)運(yùn)營成本，聚焦設(shè)備折舊、場地租金、運(yùn)維費(fèi)用等周期性支出，需按充電量或設(shè)備臺數(shù)分?jǐn)偝杀?。?kW交流充電樁批量生產(chǎn)和30kW直流充電樁站點(diǎn)月度運(yùn)營為例，進(jìn)行詳細(xì)成本核算。一、模式一：充電樁生產(chǎn)制造型企業(yè)成本核算（一）基礎(chǔ)信息1.企業(yè)屬性：內(nèi)資一般納稅人，主營交流/直流充電樁生產(chǎn)，生產(chǎn)流程為`原材料采購→主板焊接→殼體組裝→功能測試→成品入庫`2.核算對象：7kW交流充電樁（型號：AC-7KW-01），單批次生產(chǎn)100臺3.核算方法：品種法，按產(chǎn)品型號歸集成本，制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時比例分配4.關(guān)鍵參數(shù)：生產(chǎn)周期15天，產(chǎn)品良率98%（2臺測試不合格返工，返工成本計入合格品成本；若為非正常報廢，計入管理費(fèi)用）（二）單批次（100臺）生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本類別具體項目金額明細(xì)（單批次）直接材料充電樁殼體（冷軋鋼板）200元/臺×100臺=20000元充電主板（含芯片/繼電器）850元/臺×100臺=85000元充電槍+電纜線320元/臺×100臺=32000元輔材（螺絲/端子/密封膠）60元/臺×100臺=6000元直接人工焊接/組裝/測試工人薪酬60元/臺×100臺=6000元制造費(fèi)用生產(chǎn)設(shè)備折舊（焊接機(jī)/測試儀）單批次分?jǐn)?000元車間水電費(fèi)+廠房租金分?jǐn)倖闻畏謹(jǐn)?500元產(chǎn)品檢測費(fèi)+返工耗材費(fèi)單批次分?jǐn)?500元（三）成本歸集與計算1.直接材料總成本=20000+85000+32000+6000=143000元2.直接人工總成本=6000元3.制造費(fèi)用總成本=9000+3500+2500=15000元4.單批次生產(chǎn)成本總額=143000+6000+15000=164000元5.合格產(chǎn)品數(shù)量=100臺×98%=98臺6.單位合格產(chǎn)品制造成本=164000元÷98臺≈1673.47元/臺>備注：若出現(xiàn)非正常損耗（如設(shè)備故障導(dǎo)致主板燒毀），損耗部分成本需單獨(dú)計入`管理費(fèi)用—存貨報廢損失`，不得分?jǐn)傊梁细癞a(chǎn)品成本。（四）核心賬務(wù)處理分錄1.領(lǐng)用生產(chǎn)原材料借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（AC-7KW-01）—直接材料143000貸：原材料—?dú)んw20000原材料—充電主板85000原材料—充電槍電纜32000原材料—輔材60002.計提生產(chǎn)工人工資借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（AC-7KW-01）—直接人工6000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資60003.歸集制造費(fèi)用借：制造費(fèi)用—折舊費(fèi)9000制造費(fèi)用—水電費(fèi)租金3500制造費(fèi)用—檢測返工費(fèi)2500貸：累計折舊—生產(chǎn)設(shè)備9000銀行存款60004.分配制造費(fèi)用至生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（AC-7KW-01）—制造費(fèi)用15000貸：制造費(fèi)用—各明細(xì)150005.產(chǎn)品完工驗收入庫借：庫存商品—交流充電樁（AC-7KW-01）164000貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（AC-7KW-01）1640006.銷售50臺充電樁，結(jié)轉(zhuǎn)成本（假設(shè)售價3500元/臺）借：主營業(yè)務(wù)成本—充電樁銷售成本83673.5（50臺×1673.47元/臺）貸：庫存商品—交流充電樁（AC-7KW-01）83673.5二、模式二：充電樁運(yùn)營服務(wù)型企業(yè)成本核算（一）基礎(chǔ)信息1.企業(yè)屬性：內(nèi)資一般納稅人，主營充電樁站點(diǎn)投資、運(yùn)營、維護(hù)，盈利模式為`收取充電服務(wù)費(fèi)+場地增值服務(wù)`2.核算對象：某商業(yè)園區(qū)直流充電樁站點(diǎn)（配置10臺30kW直流充電樁）3.核算周期：月度成本核算（2024年X月）4.核算方法：作業(yè)成本法，成本按月度總充電度數(shù)分?jǐn)偅ǘ┱军c(diǎn)月度運(yùn)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本類別具體項目月度金額明細(xì)成本特性固定資產(chǎn)折舊10臺30kW直流充電樁折舊充電樁原值60萬元，折舊年限5年，無殘值<br>月折舊額=600000÷5÷12=10000元固定成本，與充電量無關(guān)場地成本園區(qū)場地租金+物業(yè)服務(wù)費(fèi)月度合計8000元固定成本，按合同按月支付運(yùn)維成本設(shè)備日常維修費(fèi)+檢測費(fèi)月度合計2500元半變動成本，與使用率正相關(guān)運(yùn)維人員工資（2人）月度合計6000元固定成本電網(wǎng)電費(fèi)（運(yùn)營損耗）月度設(shè)備待機(jī)損耗電費(fèi)800元半變動成本平臺成本充電管理系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)月度合計1200元固定成本補(bǔ)充運(yùn)營數(shù)據(jù)：月度總充電度數(shù)50000kWh，充電服務(wù)費(fèi)單價1.2元/kWh（不含電費(fèi)）。（三）成本歸集與分?jǐn)傆嬎?.月度運(yùn)營總成本=10000+8000+2500+6000+800+1200=28500元2.單位充電度數(shù)運(yùn)營成本=28500元÷50000kWh=0.57元/kWh3.單臺充電樁月度運(yùn)營成本=28500元÷10臺=2850元/臺4.月度充電服務(wù)毛利=（1.2元/kWh-0.57元/kWh）×50000kWh=31500元（四）核心賬務(wù)處理分錄1.計提充電樁設(shè)備折舊借：主營業(yè)務(wù)成本—充電樁運(yùn)營成本（折舊）10000貸：累計折舊—運(yùn)營充電樁100002.支付場地租金及物業(yè)費(fèi)借：主營業(yè)務(wù)成本—充電樁運(yùn)營成本（場地費(fèi)）8000貸：銀行存款80003.支付運(yùn)維費(fèi)用及人員工資借：主營業(yè)務(wù)成本—充電樁運(yùn)營成本（維修費(fèi)）2500主營業(yè)務(wù)成本—充電樁運(yùn)營成本（人工費(fèi)）6000主營業(yè)務(wù)成本—充電樁運(yùn)營成本（損耗電費(fèi)）800貸：銀行存款3300應(yīng)付職工薪酬—工資60004.支付充電管理系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)借：主營業(yè)務(wù)成本—充電樁運(yùn)營成本（平臺費(fèi)）1200貸：銀行存款12005.確認(rèn)月度充電服務(wù)收入（不含稅收入）借：銀行存款/應(yīng)收賬款67800貸：主營業(yè)務(wù)收入—充電服務(wù)收入60000應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）78006.結(jié)轉(zhuǎn)月度運(yùn)營成本借：本年利潤28500貸：主營業(yè)務(wù)成本—充電樁運(yùn)營成本（各明細(xì)）28500三、成本管控核心關(guān)鍵點(diǎn)1.生產(chǎn)型企業(yè)成本管控重點(diǎn)-直接材料占比超85%：充電主板是核心成本項，可通過與芯片廠商簽訂長期采購協(xié)議降低單價；殼體可采用輕量化材料（如鋁合金），在降低成本的同時提升產(chǎn)品競爭力。-提升生產(chǎn)良率：良率每提升1%，單位成本可下降約1%；需加