傳媒制作行業(yè)節(jié)目制作人節(jié)目創(chuàng)意與執(zhí)行效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意質(zhì)量原創(chuàng)創(chuàng)意提案數(shù)量35%5個/季度按季度統(tǒng)計提交的原創(chuàng)創(chuàng)意提案數(shù)量，每個提案達標的給滿分，未達標的按比例扣分。創(chuàng)意提案采納率80%統(tǒng)計所有提案被采納的比例，達到目標值為滿分，按比例扣分。創(chuàng)意方案創(chuàng)新性獲得團隊或領(lǐng)導高度評價由團隊或領(lǐng)導對創(chuàng)意方案的原創(chuàng)性、獨特性進行評分，達到目標值為滿分，按比例扣分。創(chuàng)意方案可行性資源匹配度≥90%評估創(chuàng)意方案所需資源與實際可提供資源的匹配度，達到目標值為滿分，按比例扣分。創(chuàng)意方案市場反饋觀眾滿意度≥85%根據(jù)節(jié)目上線后的觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)，統(tǒng)計滿意度指標，達到目標值為滿分，按比例扣分。節(jié)目制作效率項目按時完成率30%90%統(tǒng)計所有負責項目按計劃時間完成的比例，達到目標值為滿分，按比例扣分。預(yù)算控制率≤105%統(tǒng)計實際支出與預(yù)算的比值，≤105%為達標，按比例扣分。團隊協(xié)作效率獲得跨部門協(xié)作好評由合作部門對團隊協(xié)作的順暢度、配合度進行評分，達到目標值為滿分，按比例扣分。后期制作周期平均周期≤15天統(tǒng)計所有項目后期制作所需天數(shù)，計算平均值，≤15天為達標，按比例扣分。制作質(zhì)量穩(wěn)定性返工率≤10%統(tǒng)計因質(zhì)量問題導致的返工次數(shù)，返工率≤10%為達標，按比例扣分。節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容合規(guī)性20%100%合規(guī)統(tǒng)計所有節(jié)目內(nèi)容是否完全符合行業(yè)規(guī)范及法律法規(guī)，100%合規(guī)為滿分，按比例扣分。內(nèi)容深度與專業(yè)性獲得行業(yè)專家認可由行業(yè)專家對節(jié)目內(nèi)容的專業(yè)性、深度進行評分，達到目標值為滿分，按比例扣分。觀眾互動參與度社交媒體討論量≥1000條/集統(tǒng)計每集節(jié)目在社交媒體的討論量，達到目標值為滿分，按比例扣分。內(nèi)容傳播效果單集播放量≥50萬次統(tǒng)計每集節(jié)目的總播放量，達到目標值為滿分，按比例扣分。內(nèi)容創(chuàng)新性獲得行業(yè)獎項或高度評價統(tǒng)計節(jié)目是否獲得行業(yè)獎項或權(quán)威媒體的高度評價，達到目標值為滿分，按比例扣分。團隊管理與溝通團隊任務(wù)分配合理性15%團隊成員反饋滿意度≥85%通過匿名問卷調(diào)查團隊成員對任務(wù)分配的合理性、公平性的滿意度，達到目標值為滿分，按比例扣分。團隊培訓參與度100%參與率統(tǒng)計團隊成員參與專業(yè)培訓的出勤率，100%參與為滿分，按比例扣分。跨部門溝通效果無重大溝通失誤統(tǒng)計因溝通不暢導致的重大失誤次數(shù)，無重大失誤為滿分，按比例扣分。團隊凝聚力團隊活動參與率≥80%統(tǒng)計團隊建設(shè)活動的參與率，達到目標值為滿分，按比例扣分。下屬培養(yǎng)效果下屬能力提升率≥20%評估直接下屬在考核期內(nèi)能力提升的幅度，達到目標值為滿分，按比例扣分。本考核表用于評估傳媒制作行業(yè)節(jié)目制作人其在節(jié)目創(chuàng)意與執(zhí)行效率方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求進行評分，權(quán)重分配如下：節(jié)目創(chuàng)意質(zhì)量35%，節(jié)目制作效率30%，節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量20%，團隊管理與溝通15%。評分時需結(jié)合實際數(shù)據(jù)與團隊/領(lǐng)導評價，確保評估的客觀性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：