互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計崗位研發(fā)進度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理需求響應(yīng)速度35%3天內(nèi)完成需求分析根據(jù)需求接收至完成分析的時間計算，每提前1天加0.5分，延遲1天減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。原型設(shè)計周期7天內(nèi)完成高保真原型根據(jù)原型設(shè)計開始至完成的時間計算，每提前1天加1分，延遲1天減1分，最高不超過7分，最低不低于-7分。設(shè)計評審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^次數(shù)占總評審次數(shù)的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。設(shè)計交付準(zhǔn)時率90%根據(jù)按計劃時間交付的設(shè)計數(shù)量占總交付設(shè)計數(shù)量的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。設(shè)計變更控制變更請求響應(yīng)時間小于2小時根據(jù)變更請求接收至響應(yīng)的時間計算，每提前1小時加0.5分，延遲1小時減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分?？鐖F隊協(xié)作效率信息傳遞準(zhǔn)確率25%98%根據(jù)跨團隊溝通中信息傳遞的準(zhǔn)確次數(shù)占總溝通次數(shù)的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。問題解決時效4小時內(nèi)響應(yīng)跨團隊提出的問題根據(jù)跨團隊問題接收至響應(yīng)的時間計算，每提前1小時加1分，延遲1小時減1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。協(xié)作參與度參與跨團隊會議的完整度達100%根據(jù)實際參與跨團隊會議次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。協(xié)作成果質(zhì)量協(xié)作產(chǎn)出符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的比例達95%根據(jù)協(xié)作產(chǎn)出符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量占總協(xié)作產(chǎn)出數(shù)量的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。團隊反饋滿意度跨團隊滿意度評分達4.5分（滿分5分）根據(jù)跨團隊對協(xié)作表現(xiàn)的評分計算，每高0.1分加0.5分，低0.1分減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。設(shè)計文檔規(guī)范性文檔完整度20%設(shè)計文檔包含所有必要部分的比例達100%根據(jù)設(shè)計文檔包含所有必要部分的文檔數(shù)量占總文檔數(shù)量的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。文檔準(zhǔn)確性設(shè)計文檔描述與實際設(shè)計一致的比例達98%根據(jù)設(shè)計文檔描述與實際設(shè)計一致的文檔數(shù)量占總文檔數(shù)量的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。文檔更新及時性文檔更新在需求變更后的24小時內(nèi)完成根據(jù)需求變更后文檔更新的完成時間計算，每提前1小時加1分，延遲1小時減1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。文檔可讀性文檔可讀性評分達4.0分（滿分5分）根據(jù)文檔可讀性評分計算，每高0.1分加0.5分，低0.1分減0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。文檔使用率設(shè)計文檔被開發(fā)團隊使用的比例達95%根據(jù)設(shè)計文檔被開發(fā)團隊使用的數(shù)量占總文檔數(shù)量的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。技術(shù)可行性評估技術(shù)方案合理性20%提出的技術(shù)方案符合項目技術(shù)要求的比例達95%根據(jù)提出的技術(shù)方案符合項目技術(shù)要求的方案數(shù)量占總方案數(shù)量的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。技術(shù)風(fēng)險識別率識別關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險的準(zhǔn)確率達90%根據(jù)識別的關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險與實際發(fā)生風(fēng)險的一致性計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。技術(shù)方案成本控制方案實現(xiàn)成本控制在預(yù)算內(nèi)根據(jù)方案實現(xiàn)的實際成本與預(yù)算的差異計算，每節(jié)省1%加0.5分，超出1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出創(chuàng)新性技術(shù)方案的次數(shù)占比達5%根據(jù)提出創(chuàng)新性技術(shù)方案的次數(shù)占總方案次數(shù)的比例計算，每高1%加1分，低1%減1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率達95%根據(jù)技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^次數(shù)占總評審次數(shù)的比例計算，每高1%加0.5分，低1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。本考核表用于評估產(chǎn)品設(shè)計崗位在研發(fā)進度方面的表現(xiàn)，包含項目進度管理、跨團隊協(xié)作效率、設(shè)計文檔規(guī)范性、技術(shù)可行性評估四個維度。請根據(jù)實際情況填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直