服裝行業(yè)時(shí)尚買手設(shè)計(jì)顧問績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分商品采購與選品能力采購商品銷售占比30%達(dá)到個(gè)人采購商品總銷售額的60%按實(shí)際銷售占比計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加15分；低于目標(biāo)按比例扣分商品品質(zhì)合格率達(dá)到95%按實(shí)際合格率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分采購商品利潤率達(dá)到30%按實(shí)際利潤率計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加15分；低于目標(biāo)按比例扣分新品采購及時(shí)性關(guān)鍵季節(jié)新品采購提前量達(dá)到30天以上提前30-45天完成加5分，提前45天以上加10分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到4次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率計(jì)算，每高于目標(biāo)0.2次加1分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分時(shí)尚趨勢分析能力趨勢報(bào)告質(zhì)量25%提交的趨勢報(bào)告獲得團(tuán)隊(duì)評分平均分8.5分以上按團(tuán)隊(duì)評分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分新品設(shè)計(jì)采納率設(shè)計(jì)提案被采納率達(dá)到70%按實(shí)際采納率計(jì)算，每高于目標(biāo)5%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分季節(jié)性產(chǎn)品創(chuàng)新度每個(gè)季節(jié)至少推出3款具有創(chuàng)新元素的產(chǎn)品每多推出1款加2分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分社交媒體趨勢捕捉準(zhǔn)確捕捉并應(yīng)用于至少2個(gè)熱門社交媒體趨勢每捕捉并應(yīng)用1個(gè)趨勢加3分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分行業(yè)報(bào)告閱讀量每月完成至少5篇行業(yè)專業(yè)報(bào)告的閱讀與總結(jié)按實(shí)際完成量計(jì)算，每超額完成1篇加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分客戶服務(wù)與銷售支持客戶滿意度評分20%平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分客戶咨詢響應(yīng)時(shí)間95%的咨詢在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)率每高于目標(biāo)5%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分銷售轉(zhuǎn)化率貢獻(xiàn)通過設(shè)計(jì)建議或選品建議直接促成10%的銷售額增長按實(shí)際貢獻(xiàn)率計(jì)算，每高于目標(biāo)2%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分客戶反饋收集量每月收集并分析至少20條客戶反饋按實(shí)際收集量計(jì)算，每超額完成1條加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分培訓(xùn)支持完成率完成至少80%的銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求按實(shí)際完成率計(jì)算，每高于目標(biāo)10%加1分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理跨部門協(xié)作效率25%95%的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成跨部門協(xié)作環(huán)節(jié)按實(shí)際完成率計(jì)算，每高于目標(biāo)5%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率關(guān)鍵項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率計(jì)算，每高于目標(biāo)5%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率帶領(lǐng)或參與的小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率不低于85%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算，每高于目標(biāo)5%加2分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分工作文檔規(guī)范性所有提交的文檔符合公司規(guī)范完全符合加5分，輕微問題扣1-3分，重大問題扣5分；無問題得滿分知識分享參與度每季度至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享每超額完成1次加3分，最高加10分；未達(dá)目標(biāo)按比例扣分本考核表旨在全面評估時(shí)尚買手設(shè)計(jì)顧問在商品采購、趨勢分析、客戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者