物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理主管庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率40%8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。在途庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率波動(dòng)率±10%波動(dòng)率絕對(duì)值每低于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；高于目標(biāo)，每高1%，扣2分，最低0分。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)成率95%實(shí)際周轉(zhuǎn)率達(dá)成率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。倉(cāng)儲(chǔ)效率收貨準(zhǔn)時(shí)率30%98%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率99%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。庫(kù)存準(zhǔn)確率99.5%實(shí)際準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。訂單揀選效率95件/小時(shí)實(shí)際效率每高于目標(biāo)1件/小時(shí)，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1件/小時(shí)，扣2分，最低0分。庫(kù)存盤點(diǎn)效率85%實(shí)際盤點(diǎn)效率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。成本控制倉(cāng)儲(chǔ)成本占比20%15%實(shí)際占比每低于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；高于目標(biāo)，每高1%，扣2分，最低0分。庫(kù)存持有成本500萬(wàn)元/年實(shí)際成本每低于目標(biāo)10萬(wàn)元，得2分，最高10分；高于目標(biāo)，每高10萬(wàn)元，扣2分，最低0分。倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率90%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。包裝材料成本200萬(wàn)元/年實(shí)際成本每低于目標(biāo)10萬(wàn)元，得2分，最高10分；高于目標(biāo)，每高10萬(wàn)元，扣2分，最低0分。退貨處理成本50萬(wàn)元/年實(shí)際成本每低于目標(biāo)5萬(wàn)元，得2分，最高10分；高于目標(biāo)，每高5萬(wàn)元，扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)管理員工培訓(xùn)覆蓋率10%100%實(shí)際覆蓋率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。員工流失率5%實(shí)際流失率每低于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；高于目標(biāo)，每高1%，扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率92%團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率每高于目標(biāo)1%，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低1%，扣2分，最低0分。安全生產(chǎn)事故率0起無(wú)事故得滿分；每發(fā)生1起，扣5分，最低0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分滿意度評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分，得2分，最高10分；低于目標(biāo)，每低0.1分，扣2分，最低0分。本考核表旨在全面評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)管理主管在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)儲(chǔ)效率、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績(jī)效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：