互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品運營專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分用戶增長與活躍度新增用戶數(shù)（月）35%500按實際完成數(shù)占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。用戶活躍率（DAU/MAU）30%按實際完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。用戶留存率（次日留存）25%按實際完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。用戶轉(zhuǎn)化率（注冊-首次付費）5%按實際完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。核心功能使用率40%按實際完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。內(nèi)容運營與質(zhì)量內(nèi)容發(fā)布數(shù)量（月）25%200按實際完成數(shù)占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。內(nèi)容互動率（點贊+評論+分享）15%按實際完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推。內(nèi)容質(zhì)量評分（用戶反饋）4.5（滿分5）按實際評分占目標(biāo)的百分比評分，例如：5分得滿分，4.8-5分得96%，4.5-4.7分得90%，以此類推。內(nèi)容違規(guī)率低于1%按實際占比占目標(biāo)的百分比評分，例如：0%得滿分，0.5%-1%得90%，1%-1.5%得80%，以此類推。內(nèi)容傳播影響力（閱讀/觀看量）10000按實際完成數(shù)占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推?；顒硬邉澟c執(zhí)行活動策劃數(shù)量（季）20%4按實際完成數(shù)占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推?；顒訁⑴c人數(shù)10000按實際完成數(shù)占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推?；顒幽繕?biāo)達成率（如銷售額/注冊量）120%按實際完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%以上得滿分，90%-100%得90%，80%-90%得80%，以此類推?；顒佑脩魸M意度4.2（滿分5）按實際評分占目標(biāo)的百分比評分，例如：5分得滿分，4.8-5分得96%，4.5-4.7分得90%，以此類推?；顒映杀究刂坡实陀陬A(yù)算的10%按實際占比占目標(biāo)的百分比評分，例如：0%得滿分，5%-10%得90%，10%-15%得80%，以此類推。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化運營數(shù)據(jù)分析報告提交及時率20%100%按實際完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%得滿分，95%-100%得95%，90%-95%得90%，以此類推。關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率100%按實際完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%得滿分，95%-100%得95%，90%-95%得90%，以此類推?；跀?shù)據(jù)優(yōu)化建議采納率80%按實際完成率占目標(biāo)的百分比評分，例如：100%得滿分，95%-100%得95%，90%-95%得90%，以此類推。優(yōu)化措施帶來的效果提升（如ROI）高于行業(yè)平均按實際占比占目標(biāo)的百分比評分，例如：高于行業(yè)平均得滿分，略高于行業(yè)平均得90%，持平得80%，以此類推。數(shù)據(jù)洞察報告質(zhì)量4.5（滿分5）按實際評分占目標(biāo)的百分比評分，例如：5分得滿分，4.8-5分得96%，4.5-4.7分得90%，以此類推。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品運營專員的工作表現(xiàn)，請各部門負責(zé)人根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作成果、行為表現(xiàn)及能力發(fā)展，結(jié)合各維度權(quán)重及指標(biāo)評分標(biāo)準進行客觀、公正的評定?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：