建筑工程公司項(xiàng)目部管理制度范本一、總則為加強(qiáng)建筑工程公司項(xiàng)目部的管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，降低工程成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象，特制定本管理制度。本制度適用于公司所有項(xiàng)目部，項(xiàng)目部全體員工必須嚴(yán)格遵守。二、項(xiàng)目組織管理（一）項(xiàng)目部組建公司根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和要求，組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部人員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，且持有相關(guān)的資格證書。項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，是項(xiàng)目部的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量控制。其他崗位人員在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)開展工作。（二）崗位責(zé)任制1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)-代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和安全計(jì)劃，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員、物資、資金等資源的調(diào)配和管理，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。-協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。-組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用，做好項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)-負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。-組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測量、試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-組織編制項(xiàng)目的技術(shù)資料和竣工資料，做好技術(shù)檔案的管理工作。-參與項(xiàng)目的質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)改進(jìn)措施。3.施工員職責(zé)-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工人員進(jìn)行施工。-對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備的管理，確保材料、設(shè)備的供應(yīng)和使用符合要求。-檢查施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。-做好施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。4.質(zhì)檢員職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。-對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理，對不合格的工程部位要求施工班組進(jìn)行整改。-參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。-做好質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量驗(yàn)收資料的整理工作。5.安全員職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。-對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。-檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品的配備和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-對安全事故進(jìn)行及時處理，參與安全事故的調(diào)查和分析，提出安全改進(jìn)措施。-做好安全檢查記錄和安全資料的整理工作。6.材料員職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購和供應(yīng)工作，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和材料需求計(jì)劃采購材料。-對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-負(fù)責(zé)材料的儲存和保管工作，做好材料的標(biāo)識和防護(hù)，防止材料的損壞和丟失。-對材料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，合理控制材料的消耗。-做好材料的出入庫記錄和材料臺賬的管理工作。7.資料員職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料收集、整理和歸檔工作，包括施工圖紙、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全管理資料等。-對資料進(jìn)行分類、編號和裝訂，建立資料檔案，便于查閱和管理。-及時向有關(guān)部門和人員提供所需的資料，確保資料的及時性和準(zhǔn)確性。-做好資料的保密工作，防止資料的泄露。三、施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備-組織施工人員熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。-編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，并報公司審批。-進(jìn)行測量放線和定位工作，建立測量控制網(wǎng)。2.物資準(zhǔn)備-根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料需求計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，并組織采購。-對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-組織施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場，并進(jìn)行調(diào)試和安裝。3.人員準(zhǔn)備-組織施工人員進(jìn)場，并進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。-按照施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力需求計(jì)劃，合理安排施工人員的工作崗位和工作任務(wù)。4.現(xiàn)場準(zhǔn)備-做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。-搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。-辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。（二）施工過程管理1.施工進(jìn)度管理-項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。-施工員按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。-當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時完成。2.施工質(zhì)量管理-建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。-質(zhì)檢員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理。-加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-開展質(zhì)量通病防治工作，采取有效的措施預(yù)防和消除質(zhì)量通病。3.施工安全管理-建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。-安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。-做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，設(shè)置安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。4.施工成本管理-項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算，并將成本目標(biāo)分解到各部門和各崗位。-材料員嚴(yán)格控制材料的采購成本和消耗成本，合理安排材料的采購和使用。-施工員合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本和機(jī)械成本。-定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的措施進(jìn)行控制。（三）施工驗(yàn)收1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。質(zhì)檢員檢查合格后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。2.分部工程驗(yàn)收分部工程完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自評，自評合格后報公司質(zhì)量部門進(jìn)行審核。審核合格后，報監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。3.單位工程驗(yàn)收單位工程完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后報公司進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，報建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用。四、物資管理（一）物資采購1.材料員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料需求計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.選擇合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行考察和評價。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、交貨地點(diǎn)等條款。4.按照采購合同的要求，及時組織物資的采購和運(yùn)輸，確保物資按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。（二）物資驗(yàn)收1.物資進(jìn)場時，材料員應(yīng)組織質(zhì)檢員、倉庫管理員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。3.對驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)；對驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物資儲存和保管1.倉庫管理員應(yīng)按照物資的性質(zhì)和特點(diǎn)，對物資進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識。2.做好物資的防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物資的安全。3.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。（四）物資發(fā)放和使用1.施工班組根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，填寫物資領(lǐng)料單，經(jīng)施工員審核后，到倉庫領(lǐng)取物資。2.倉庫管理員按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.施工班組應(yīng)合理使用物資，避免浪費(fèi)。對剩余的物資，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。五、資料管理（一）資料收集1.資料員應(yīng)及時收集施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全管理資料等。2.資料收集應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、完整，確保資料的真實(shí)性和可靠性。（二）資料整理1.資料員對收集到的資料進(jìn)行分類、編號和裝訂，建立資料檔案。2.資料整理應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行，做到整齊、規(guī)范、便于查閱和管理。（三）資料歸檔1.工程竣工后，資料員應(yīng)將整理好的資料及時歸檔，移交公司檔案管理部門。2.資料歸檔應(yīng)按照檔案管理的規(guī)定進(jìn)行，辦理相關(guān)的手續(xù)。（四）資料查閱和借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱或借閱資料時，應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)，經(jīng)資料員同意后方可查閱或借閱。2.查閱或借閱資料時，應(yīng)愛護(hù)資料，不得損壞或丟失。借閱資料應(yīng)按時歸還。六、財務(wù)管理（一）資金管理1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，合理安排資金的使用。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金審批，嚴(yán)格控制資金的支出。3.財務(wù)人員應(yīng)及時掌握資金的收支情況，定期編制資金報表，向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財務(wù)部門匯報。（二）成本核算和控制1.項(xiàng)目部應(yīng)建立成本核算制度，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對成本偏差進(jìn)行分析，采取有效的措施進(jìn)行控制。3.嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低工程成本。（三）財務(wù)報表編制1.財務(wù)人員應(yīng)按照公司的要求，定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務(wù)報表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目部的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流。3.鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）溝通管理1.建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目部內(nèi)部各部門之間、項(xiàng)目部與公司各部門之間、項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方