軟件開發(fā)項目管理制度與軟件開發(fā)管理制度軟件開發(fā)項目管理制度一、項目立項管理1.立項申請項目發(fā)起人需填寫詳細(xì)的《項目立項申請表》，內(nèi)容涵蓋項目背景、目標(biāo)、預(yù)期成果、初步的需求說明、項目規(guī)模估算（包括預(yù)計投入的人力、物力、時間等）。例如，如果是開發(fā)一款電商APP，項目背景要闡述當(dāng)前電商市場的發(fā)展趨勢以及公司在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局需求；目標(biāo)要明確APP的功能定位，如實(shí)現(xiàn)商品展示、在線支付、用戶評價等功能；預(yù)期成果要說明APP的上線時間、用戶數(shù)量目標(biāo)等。同時，需附上初步的可行性分析報告，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、操作可行性等方面進(jìn)行論證。技術(shù)可行性要分析公司現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊是否具備開發(fā)該APP的能力，所需的開發(fā)技術(shù)是否成熟；經(jīng)濟(jì)可行性要估算項目的開發(fā)成本、運(yùn)營成本以及預(yù)期的收益；操作可行性要考慮用戶使用該APP的便捷性和系統(tǒng)維護(hù)的難易程度。2.立項評審由公司內(nèi)部的技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家、財務(wù)人員等組成立項評審小組。評審小組對《項目立項申請表》和可行性分析報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，從多個維度進(jìn)行評估。技術(shù)專家重點(diǎn)評估項目的技術(shù)難度和技術(shù)方案的合理性；業(yè)務(wù)專家關(guān)注項目是否符合公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場需求；財務(wù)人員審核項目的預(yù)算和預(yù)期收益。評審過程中，評審小組會與項目發(fā)起人進(jìn)行溝通交流，深入了解項目細(xì)節(jié)。對于存在疑問或不足的地方，要求項目發(fā)起人進(jìn)行補(bǔ)充說明或修改完善。評審結(jié)束后，評審小組根據(jù)評審結(jié)果給出明確的評審意見，決定項目是否立項。如果項目通過立項評審，將進(jìn)入項目規(guī)劃階段；如果未通過，項目發(fā)起人需根據(jù)評審意見對項目進(jìn)行調(diào)整后再次申請立項。二、項目團(tuán)隊組建管理1.團(tuán)隊角色與職責(zé)定義明確項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、UI設(shè)計師、運(yùn)維人員等各個角色的職責(zé)和權(quán)限。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，制定項目計劃、分配任務(wù)、監(jiān)控項目進(jìn)度、處理項目中的問題和風(fēng)險等。開發(fā)人員依據(jù)需求文檔進(jìn)行軟件代碼的編寫和實(shí)現(xiàn)，保證代碼的質(zhì)量和可維護(hù)性。測試人員制定測試計劃，對軟件進(jìn)行功能測試、性能測試、安全測試等，及時發(fā)現(xiàn)并報告軟件中的缺陷。UI設(shè)計師負(fù)責(zé)設(shè)計軟件的用戶界面，確保界面美觀、易用、符合用戶體驗原則。運(yùn)維人員負(fù)責(zé)軟件上線后的日常維護(hù)、系統(tǒng)監(jiān)控、故障排除等工作。例如，在一個企業(yè)級ERP系統(tǒng)開發(fā)項目中，項目經(jīng)理要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊、測試團(tuán)隊與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，確保項目按照企業(yè)的業(yè)務(wù)需求順利推進(jìn)。2.人員招聘與選拔根據(jù)項目需求，制定詳細(xì)的人員招聘計劃。在招聘過程中，注重考察候選人的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、團(tuán)隊協(xié)作能力等。對于開發(fā)人員，通過筆試、面試和實(shí)際編程測試等環(huán)節(jié)，評估其對編程語言、開發(fā)框架的掌握程度和解決實(shí)際問題的能力。例如，對于一款基于Java技術(shù)的電商系統(tǒng)開發(fā)項目，要求開發(fā)人員具備扎實(shí)的Java編程基礎(chǔ)，熟悉Spring、SpringBoot等開發(fā)框架。對于測試人員，考察其測試?yán)碚撝R、測試工具的使用能力以及發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度。通過招聘選拔出合適的人員組成項目團(tuán)隊，確保團(tuán)隊具備完成項目的能力。3.團(tuán)隊培訓(xùn)項目啟動前，組織團(tuán)隊成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括項目背景、目標(biāo)、需求、技術(shù)方案等方面的培訓(xùn)。讓團(tuán)隊成員全面了解項目的整體情況和自身的工作任務(wù)。同時，針對項目中涉及的新技術(shù)、新工具，開展專項培訓(xùn)。例如，如果項目采用了一種新的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，組織開發(fā)人員參加該技術(shù)的培訓(xùn)課程，使其能夠熟練掌握和應(yīng)用。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，對團(tuán)隊成員進(jìn)行考核，確保其掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，能夠勝任項目工作。三、項目計劃管理1.項目計劃制定項目經(jīng)理依據(jù)項目目標(biāo)、范圍和資源情況，制定詳細(xì)的項目計劃。項目計劃包括項目的各個階段（如需求分析階段、設(shè)計階段、開發(fā)階段、測試階段、上線階段等）的起止時間、里程碑節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分配和資源需求等。采用甘特圖等工具對項目計劃進(jìn)行可視化展示，使團(tuán)隊成員能夠清晰地了解項目的整體進(jìn)度安排。例如，在一個手機(jī)游戲開發(fā)項目中，需求分析階段計劃用時2周，從項目啟動后的第1周開始到第2周末結(jié)束；設(shè)計階段計劃用時3周，緊接需求分析階段；開發(fā)階段計劃用時8周，分為多個子任務(wù)，每個子任務(wù)分配到具體的開發(fā)人員；測試階段計劃用時3周，在開發(fā)階段完成后進(jìn)行；上線階段計劃在項目開始后的第16周進(jìn)行。同時，明確每個階段的里程碑節(jié)點(diǎn)，如需求規(guī)格說明書完成、設(shè)計文檔評審?fù)ㄟ^、第一個版本代碼開發(fā)完成等。2.計劃評審與調(diào)整項目計劃制定完成后，組織項目團(tuán)隊成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員等進(jìn)行評審。評審過程中，對計劃的合理性、可行性進(jìn)行評估，提出意見和建議。如果計劃存在不合理之處，及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在項目執(zhí)行過程中，由于各種原因（如需求變更、技術(shù)難題等）可能會導(dǎo)致項目計劃無法按照原計劃執(zhí)行。此時，項目經(jīng)理要及時對項目計劃進(jìn)行調(diào)整，重新安排任務(wù)和資源，確保項目能夠在新的條件下順利推進(jìn)。調(diào)整后的項目計劃要及時通知項目團(tuán)隊成員和相關(guān)利益者。四、項目進(jìn)度監(jiān)控與風(fēng)險管理1.進(jìn)度監(jiān)控項目經(jīng)理定期組織項目進(jìn)度會議，要求團(tuán)隊成員匯報各自的工作進(jìn)展情況，包括已完成的任務(wù)、未完成的任務(wù)以及遇到的問題和困難。通過項目管理工具（如Jira、Trello等）實(shí)時監(jiān)控項目任務(wù)的完成狀態(tài)和進(jìn)度。對比實(shí)際進(jìn)度與項目計劃，分析進(jìn)度偏差情況。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，要及時采取措施進(jìn)行糾正。例如，增加資源投入、調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級、優(yōu)化工作流程等。同時，建立項目進(jìn)度報告制度，定期向公司管理層和相關(guān)利益者匯報項目進(jìn)度情況，讓他們及時了解項目的進(jìn)展?fàn)顩r。2.風(fēng)險管理識別項目中可能存在的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、需求變更風(fēng)險、人員流失風(fēng)險等。對于技術(shù)風(fēng)險，要提前進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和預(yù)研，評估技術(shù)方案的可行性和穩(wěn)定性；對于需求變更風(fēng)險，建立嚴(yán)格的需求變更管理流程，控制需求變更的范圍和頻率；對于人員流失風(fēng)險，要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和員工關(guān)懷，提高員工的滿意度和忠誠度。制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時能夠及時有效地進(jìn)行處理。例如，如果在項目開發(fā)過程中遇到技術(shù)難題，及時組織技術(shù)專家進(jìn)行攻關(guān)；如果出現(xiàn)需求變更，按照需求變更管理流程進(jìn)行評估和處理，確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度不受太大影響。同時，定期對項目風(fēng)險進(jìn)行評估和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險并調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。五、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量計劃制定制定項目的質(zhì)量計劃，明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)可以包括軟件的功能完整性、性能指標(biāo)、可靠性等方面的要求。例如，對于一款在線教育平臺軟件，要求系統(tǒng)的響應(yīng)時間在3秒以內(nèi)，系統(tǒng)的可用性達(dá)到99.9%以上。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要遵循國家相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量規(guī)范。同時，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法，如代碼審查、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等。2.質(zhì)量控制與保證在項目各個階段嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃。開發(fā)人員在編寫代碼過程中進(jìn)行代碼自檢，保證代碼的質(zhì)量。測試人員按照測試計劃對軟件進(jìn)行全面測試，及時發(fā)現(xiàn)并報告軟件中的缺陷。對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，建立缺陷管理流程，對缺陷進(jìn)行跟蹤和處理。開發(fā)人員根據(jù)測試人員報告的缺陷進(jìn)行修改和修復(fù)，測試人員對修復(fù)后的缺陷進(jìn)行驗證，確保缺陷得到徹底解決。同時，進(jìn)行質(zhì)量保證活動，對項目的開發(fā)過程進(jìn)行審計和評估，確保項目開發(fā)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。例如，定期組織代碼審查會議，對開發(fā)人員編寫的代碼進(jìn)行審查，檢查代碼的規(guī)范性、可讀性和可維護(hù)性。六、項目文檔管理1.文檔分類與模板制定根據(jù)項目開發(fā)的不同階段，將項目文檔分為需求文檔、設(shè)計文檔、開發(fā)文檔、測試文檔、用戶文檔等不同類別。制定各類文檔的標(biāo)準(zhǔn)模板，確保文檔的格式規(guī)范、內(nèi)容完整。例如，需求文檔模板應(yīng)包括項目概述、功能需求、非功能需求、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容；設(shè)計文檔模板應(yīng)包括架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計等內(nèi)容。2.文檔編寫與審核項目團(tuán)隊成員按照文檔模板的要求編寫項目文檔。文檔編寫過程中，要保證文檔內(nèi)容的準(zhǔn)確性、清晰性和完整性。文檔編寫完成后，由相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核人員對文檔的內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見和建議。編寫人員根據(jù)審核意見對文檔進(jìn)行修改和完善，直至文檔通過審核。3.文檔存儲與共享建立文檔管理系統(tǒng)，對項目文檔進(jìn)行統(tǒng)一存儲和管理。按照項目分類和文檔類型對文檔進(jìn)行分類存儲，方便查詢和檢索。同時，設(shè)置文檔的訪問權(quán)限，確保文檔的安全性。通過文檔管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項目文檔的共享，項目團(tuán)隊成員可以及時獲取所需的文檔信息，提高工作效率。例如，在一個跨部門的軟件開發(fā)項目中，不同部門的人員可以通過文檔管理系統(tǒng)方便地查詢和參考相關(guān)的項目文檔，促進(jìn)部門之間的溝通和協(xié)作。軟件開發(fā)管理制度一、軟件開發(fā)流程管理1.需求分析階段需求分析師與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，通過訪談、問卷調(diào)查、需求研討會等方式收集用戶需求。對收集到的需求進(jìn)行整理和分析，形成詳細(xì)的需求規(guī)格說明書。需求規(guī)格說明書要明確軟件的功能需求、非功能需求（如性能、安全、易用性等）、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。需求規(guī)格說明書完成后，組織業(yè)務(wù)部門、項目團(tuán)隊等相關(guān)人員進(jìn)行評審，確保需求的準(zhǔn)確性和完整性。例如，在開發(fā)一款醫(yī)院信息管理系統(tǒng)時，需求分析師要與醫(yī)院的各個科室（如掛號處、門診部、檢驗科等）進(jìn)行溝通，了解他們的業(yè)務(wù)需求和工作流程，確保系統(tǒng)能夠滿足醫(yī)院的實(shí)際工作需求。2.設(shè)計階段根據(jù)需求規(guī)格說明書進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，包括架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、模塊設(shè)計等。架構(gòu)設(shè)計要確定軟件的整體架構(gòu)和技術(shù)選型，如采用分層架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)等。數(shù)據(jù)庫設(shè)計要設(shè)計數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)、關(guān)系和數(shù)據(jù)字典等。模塊設(shè)計要將軟件系統(tǒng)劃分為多個功能模塊，明確每個模塊的功能和接口。設(shè)計完成后，生成詳細(xì)的設(shè)計文檔，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評審。設(shè)計文檔要滿足需求規(guī)格說明書的要求，同時要考慮軟件的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性和性能等因素。例如，在設(shè)計一款金融交易系統(tǒng)時，架構(gòu)設(shè)計要考慮系統(tǒng)的高并發(fā)處理能力和數(shù)據(jù)安全性，數(shù)據(jù)庫設(shè)計要保證交易數(shù)據(jù)的完整性和一致性。3.開發(fā)階段開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計文檔進(jìn)行代碼編寫。遵循統(tǒng)一的編碼規(guī)范和開發(fā)流程，保證代碼的質(zhì)量和可維護(hù)性。編碼規(guī)范包括代碼的命名規(guī)則、注釋規(guī)范、代碼結(jié)構(gòu)等方面的要求。開發(fā)過程中，采用版本控制工具（如Git）對代碼進(jìn)行管理，方便代碼的版本管理和團(tuán)隊協(xié)作。開發(fā)人員定期進(jìn)行代碼提交和更新，確保代碼的同步。同時，進(jìn)行單元測試，對每個功能模塊進(jìn)行獨(dú)立測試，保證模塊的功能正確性。例如，在開發(fā)一個電商系統(tǒng)的商品管理模塊時，開發(fā)人員要按照編碼規(guī)范編寫商品添加、刪除、修改等功能的代碼，并進(jìn)行單元測試，確保這些功能的正常運(yùn)行。4.測試階段測試人員制定詳細(xì)的測試計劃，包括測試范圍、測試方法、測試用例等。采用多種測試方法（如功能測試、性能測試、安全測試等）對軟件進(jìn)行全面測試。功能測試主要檢查軟件的功能是否符合需求規(guī)格說明書的要求；性能測試主要測試軟件在高并發(fā)、大數(shù)據(jù)量等情況下的性能表現(xiàn)；安全測試主要檢測軟件的安全性，如防止數(shù)據(jù)泄露、防止黑客攻擊等。對測試過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行記錄和跟蹤，及時反饋給開發(fā)人員進(jìn)行修復(fù)。測試人員對修復(fù)后的缺陷進(jìn)行回歸測試，確保缺陷得到徹底解決。例如，在測試一款移動應(yīng)用時，要在不同的手機(jī)型號、操作系統(tǒng)版本上進(jìn)行功能測試，同時模擬高并發(fā)場景進(jìn)行性能測試，檢測應(yīng)用在各種情況下的穩(wěn)定性和可靠性。5.上線階段在軟件經(jīng)過充分測試并修復(fù)所有缺陷后，進(jìn)行上線前的準(zhǔn)備工作。包括服務(wù)器部署、數(shù)據(jù)遷移、配置參數(shù)設(shè)置等。上線前要進(jìn)行全面的系統(tǒng)檢查和預(yù)演，確保上線過程的順利進(jìn)行。上線后，對系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時處理可能出現(xiàn)的問題。同時，收集用戶反饋，對軟件進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。例如，在一款在線旅游平臺上線時，要將系統(tǒng)部署到云服務(wù)器上，遷移歷史數(shù)據(jù)，設(shè)置好系統(tǒng)的參數(shù)，并進(jìn)行壓力測試，確保系統(tǒng)能夠承受上線后的用戶流量。上線后，通過監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)的性能指標(biāo)和用戶行為，及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)故障。二、軟件開發(fā)編碼規(guī)范管理1.命名規(guī)范統(tǒng)一變量、函數(shù)、類、模塊等的命名規(guī)則。變量命名要具有描述性，能夠清晰地表達(dá)變量的含義。例如，使用“user_name”表示用戶姓名，避免使用無意義的命名，如“a”、“b”等。函數(shù)命名要能夠準(zhǔn)確反映函數(shù)的功能，采用動賓結(jié)構(gòu)，如“get_user_info”表示獲取用戶信息。類名要遵循Pascal命名法，首字母大寫，如“UserService”表示用戶服務(wù)類。模塊名要具有代表性，能夠體現(xiàn)模塊的主要功能，如“order_management”表示訂單管理模塊。2.代碼注釋規(guī)范要求開發(fā)人員在代碼中添加必要的注釋。注釋要簡潔明了，能夠幫助其他開發(fā)人員理解代碼的功能和邏輯。對于函數(shù)和類，要添加文檔注釋，說明函數(shù)或類的功能、參數(shù)、返回值等信息。例如：```pythondefadd_numbers(a,b):"""該函數(shù)用于計算兩個數(shù)的和:parama:第一個數(shù)字:paramb:第二個數(shù)字:return:兩個數(shù)字的和"""returna+b```對于復(fù)雜的代碼邏輯，要添加行注釋，解釋代碼的具體執(zhí)行步驟。同時，注釋要與代碼保持同步更新，當(dāng)代碼發(fā)生修改時，要及時更新相應(yīng)的注釋。3.代碼結(jié)構(gòu)規(guī)范要求代碼具有良好的結(jié)構(gòu)，采用模塊化設(shè)計，將不同的功能封裝到不同的模塊和類中。避免代碼過于冗長和復(fù)雜，提高代碼的可維護(hù)性和可讀性。例如，在一個Web應(yīng)用開發(fā)中，將業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)訪問、視圖展示等功能分別封裝到不同的模塊中，通過接口進(jìn)行交互。同時，遵循代碼的分層架構(gòu)，如表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層等，使代碼的層次結(jié)構(gòu)清晰。三、軟件開發(fā)工具管理1.工具選型與采購根據(jù)項目的需求和技術(shù)選型，選擇合適的軟件開發(fā)工具。包括開發(fā)工具（如集成開發(fā)環(huán)境IDE）、測試工具、版本控制工具、項目管理工具等。在選擇工具時，要考慮工具的功能、易用性、穩(wěn)定性、成本等因素。例如，對于Java開發(fā)項目，選擇Eclipse、IntelliJIDEA等集成開發(fā)環(huán)境；對于測試項目，選擇JUnit、Selenium等測試工具。工具選型完成后，按照公司的采購流程進(jìn)行工具的采購和部署。2.工具使用培訓(xùn)組織團(tuán)隊成員進(jìn)行軟件開發(fā)工具的使用培訓(xùn)，讓他們熟悉工具的功能和操作方法。培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，要求團(tuán)隊成員能夠熟練使用工具進(jìn)行軟件開發(fā)工作。例如，對于新入職的開發(fā)人員，進(jìn)行版本控制工具Git的使用培訓(xùn)，讓他們掌握代碼的提交、分支管理、合并等操作。3.工具維護(hù)與更新定期對軟件開發(fā)工具進(jìn)行維護(hù)和更新，確保工具的正常運(yùn)行和功能的完整性。及時處理工具使用過程中出現(xiàn)的問題和故障，保證項目的順利進(jìn)行。同時，關(guān)注工具的新版本發(fā)布，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工具的更新升級，以獲取更好的功能和性能。例如，當(dāng)IDE發(fā)布新版本時，評估新版本的功能和穩(wěn)定性，決定是否對團(tuán)隊使用的IDE進(jìn)行升級。四、軟件開發(fā)人員績效考核管理1.考核指標(biāo)設(shè)定設(shè)定明確的績效考核指標(biāo)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、技術(shù)能力提升、團(tuán)隊協(xié)作等方面。工作任務(wù)完成情況考核開發(fā)人員是否按時、按質(zhì)量要求完成分配的工作任務(wù)。工作質(zhì)量考核代碼的質(zhì)量、缺陷率等指標(biāo)。技術(shù)能力提升考核開發(fā)人員在項目開發(fā)過程中對新技術(shù)、新工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用情況。團(tuán)隊協(xié)作考核開發(fā)人員與團(tuán)隊成員之間的溝通協(xié)作能力、團(tuán)隊貢獻(xiàn)度等。例如，對于一個開發(fā)人員，工作任務(wù)完成情況的權(quán)重可以設(shè)定為50%，工作質(zhì)量的權(quán)重設(shè)定為30%，技術(shù)能力提升和團(tuán)隊協(xié)作的權(quán)重分別設(shè)定為10%。2.考核周期與方式確定績效考核的周期，一般可以分為月度考核、季度考核和年度考核?？己朔绞娇梢圆捎米栽u、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式。開發(fā)人員首先對自己的工作進(jìn)行自我評價，總結(jié)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)和取得的成績，分析存在的問題和不足。上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)開發(fā)人員的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行評價，給出客觀的評價意見和評分。同時，組織團(tuán)隊成員進(jìn)行同事評價，從團(tuán)隊協(xié)作的角度對開發(fā)人員進(jìn)行評價。3.考核結(jié)果應(yīng)用將績效考核結(jié)果與開發(fā)人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對于績效考核優(yōu)