XXXX集團(tuán)

薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核管理管控制度

目錄

薪酬體系管理管控

第一章總則...............................................................0

第二章薪酬總額的確定...................................

第三章薪酬體系...........................................................2

第五章基本工資...........................................................7

第六章崗位績(jī)效工資.......................................................9

第七章福利..............................................................10

第八章年薪制............................................................H

第十章薪酬調(diào)整..........................................................13

第十一章其他..............................................................15

第十二章附則..............................................................16

績(jī)效考核管理管控

第一章總則..............................................................19

第二章考評(píng)職責(zé)..........................................................21

第三章考評(píng)體制..........................................................22

第四章360能力評(píng)議.......................................................23

第五章KPI指標(biāo)考核.......................................................25

第六章述職總結(jié)..........................................................10

崗位職責(zé)

XXXX建設(shè)XX各崗位職責(zé)......................................................28

XXXX開發(fā)XX各崗位職責(zé).......................................................46

真團(tuán)財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)........................................................56

臭團(tuán)綜合辦公室各崗位職責(zé)....................................................73

具團(tuán)采購(gòu)部各崗位職責(zé)........................................................79

濱團(tuán)運(yùn)輸部各閔位職責(zé).......................................................81

復(fù)團(tuán)設(shè)備租賃部各崗位職責(zé)...................................................84

績(jī)效考核指標(biāo)

XXXX建設(shè)XX各崗位考核指標(biāo)...................................................88

XXXX開發(fā)XX各崗位考核指標(biāo)...................................................91

莫團(tuán)設(shè)備相賃部各崗位考核指標(biāo)................................................98

臭團(tuán)采購(gòu)部各崗位考核指標(biāo)....................................................99

英團(tuán)運(yùn)輸部各崗位考核指標(biāo)...................................................109

矣團(tuán)綜合辦公室各崗位考核指標(biāo)...............................................101

復(fù)團(tuán)財(cái)務(wù)部各崗位考核指標(biāo)...................................................112

管理管控人員360能力評(píng)議指標(biāo)

360評(píng)議上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)議項(xiàng)....................................................105

360評(píng)議同級(jí)評(píng)議............................................................106

360評(píng)議下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議......................................................107

360評(píng)議個(gè)人成績(jī)匯總........................................................108

薪酬體系管理管控制度

第一章總則

第一條目的和依據(jù)

為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享XXXX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)

稱為集團(tuán)）發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體績(jī)效有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工

價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，根

據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本薪酬制度。

第二條適用范圍

本制度適用于集團(tuán)全體員工。

第三條薪酬分配依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是：為位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能

力和對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。

第四條薪酬分配原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

一、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，調(diào)整集團(tuán)薪酬水平，使集團(tuán)的薪酬水平

具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

二、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入

與集⑷績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性：另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗

位的員工有同等的薪酬晉級(jí)機(jī)會(huì)；

三、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)

對(duì)員工的績(jī)效考核決定員工的最終收入；

四、經(jīng)濟(jì)性原則：集團(tuán)人力資源成本的增長(zhǎng)應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)，用適當(dāng)工資成本

的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障集團(tuán)的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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第二章薪酬總額的確定

第五條薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長(zhǎng)速度低于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度。

第六條薪酬總額包括各子公司及直屬部門薪酬總額。

綜合辦公室根據(jù)本年度集團(tuán)整體的年度經(jīng)營(yíng)相關(guān)計(jì)劃和上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況及

臭團(tuán)整體的薪酬總額，預(yù)測(cè)下一年度集團(tuán)各職系和薪等的人數(shù)，以及各職系和薪等的薪酬

額度，做出下一年的薪酬預(yù)算草案。

預(yù)算薪酬總額;本年度各層級(jí)人員預(yù)計(jì)編制X上年度各層級(jí)人員的平均薪酬。

第七條實(shí)際薪酬總額的確定

薪酬總額=基本薪酬+績(jī)效薪酬

綜合辦公室年底根據(jù)各子公司及直屬部門的利潤(rùn)完成情況核算實(shí)際提成比例額度，加

減入職離職人員實(shí)際薪酬后，核算實(shí)際薪酬總額。

集團(tuán)薪酬調(diào)整實(shí)施R期為每年6月1R開始，崗位績(jī)效薪酬的發(fā)放為次年元月發(fā)放。

第八條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，綜合辦公室應(yīng)于每月初，將上

月集團(tuán)薪酬發(fā)放實(shí)際情況分析匯總上報(bào)主管副總、總經(jīng)理處。

第九條各部門的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)集團(tuán)綜合辦公室并經(jīng)由

臭團(tuán)董事長(zhǎng)審批，并在集團(tuán)綜合辦公室備案。

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第三章薪酬體系

集團(tuán)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果建立不同的職系。

第十條針對(duì)不同的崗位，集團(tuán)采取以卜四種薪酬體制：

一、年薪制

二、崗位工資制

三、業(yè)務(wù)提成工資制

四、協(xié)議工資制

第十一條實(shí)行年薪制的范圍是集團(tuán)高層管理管控崗位和分管子公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位及

高級(jí)施工技術(shù)人員，其考核周期是月度為周期，年終統(tǒng)一發(fā)放相應(yīng)績(jī)效考核薪酬，以激勵(lì)

其為取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效而付出的努力。

第十二條實(shí)行崗位工資制的范圍是集團(tuán)直屬部門及子公司中、基層管理管控人員、

職能人員。其考核周期是月度為周期，年終統(tǒng)一發(fā)放相應(yīng)績(jī)效考核薪酬。崗位工資制采取

以閔定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值、工作技能相掛鉤，并設(shè)立工資等級(jí)晉

級(jí)通道，激勵(lì)員工為取得崗位工作績(jī)效而努力。

第十三條實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工為房屋銷售中心銷售人員和相關(guān)的管理管控

人員。

第十四條實(shí)行協(xié)議工資制的范圍是適用于集團(tuán)引進(jìn)的特殊人才。

第十五條員工薪酬的晉升通道

晉升通道是為不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為不同的

職系，確定每一職種所跨職層和薪等區(qū)間，員工可以通過(guò)不同的通道進(jìn)行晉升，為每一職

種確定跑道。

職層劃分準(zhǔn)則，如下：

標(biāo)準(zhǔn)

任職資格

職久

核121.依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃

心11和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等）；

層102培養(yǎng)后備繼任者以及中堅(jiān)人才。

中91.參與企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略的高度和角度去建立所

堅(jiān)8在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級(jí)的業(yè)務(wù)工作，落實(shí)企業(yè)和部門目

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層7標(biāo)，開拓工作創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門工作效益；

62.指導(dǎo)下屬或下級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培養(yǎng)下屬或下級(jí)的核心專長(zhǎng)與技能。

5

骨

41.在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)：

干3

22.能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。

層

1

職類、職種劃分要素如下:

職類職種劃分要素、責(zé)任點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展承祖直接責(zé)任

管理管控類管理管控監(jiān)對(duì)管理管控標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)計(jì)劃與組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任

執(zhí)行對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)計(jì)劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任

行政事務(wù)對(duì)日常事務(wù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任

行政類人文管理管對(duì)企業(yè)文化城設(shè)與傳播承擔(dān)直接表任

人力資源對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任

財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任

開發(fā)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)、施工合適的方案在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任

安全質(zhì)量對(duì)施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與管理管控運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任

工程技術(shù)對(duì)保證施工合適的方案、技術(shù)、安全、完成節(jié)點(diǎn)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任

技術(shù)類

工藝技術(shù)對(duì)施工材料質(zhì)量檢測(cè)與應(yīng)用承擔(dān)直接質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任

操作技工對(duì)專項(xiàng)設(shè)備、器械的應(yīng)用對(duì)完成任務(wù)的及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任

維修技工對(duì)保證運(yùn)營(yíng)設(shè)備的高效應(yīng)用承擔(dān)直接責(zé)任

銷售對(duì)房屋的銷售額和市場(chǎng)占有率承田直接責(zé)任

市場(chǎng)類

采購(gòu)對(duì)施工應(yīng)用材料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任

工勤類服務(wù)執(zhí)行對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任

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通過(guò)對(duì)各職種任職資格最高和最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值評(píng)估，確定各職種的薪等區(qū)間，如下:

1

類工

管理管控類行政類技術(shù)類市場(chǎng)類

務(wù)勤

\\

職種經(jīng)監(jiān)執(zhí)行人人財(cái)開安工I操維銷采服

A\營(yíng)督行政力文務(wù)發(fā)全程藝作修售購(gòu)務(wù)

層\職\管事資管質(zhì)技技技技執(zhí)

等、

旦務(wù)源理lit術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)行

12

高

11

層

10

9

8

中

層7

6

5

4

__

3

2

1

第4頁(yè)

第四章薪酬薪點(diǎn)核算

薪點(diǎn)工資核算是以勞動(dòng)崗位為對(duì)象，以點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),按照職工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)定系數(shù),

以單位經(jīng)濟(jì)效益獲取的工資定點(diǎn)值，確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。

第十六條薪點(diǎn)定義

薪點(diǎn)表示員工的收入水平，也是企業(yè)計(jì)算薪酬的基本單位，既反映整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水

平，也反映員工個(gè)人收入水平的變化。員工薪點(diǎn)數(shù)越高，表明其薪酬水平越高，反之越低。

第十七條薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定崗位分級(jí)體系；

2、根據(jù)薪酬調(diào)杳結(jié)果和企業(yè)薪酬策略、支付能力，確定各等級(jí)崗位的合理薪酬定

位，得到各等級(jí)薪酬差距；

3、確定各等級(jí)薪酬幅度，并根據(jù)重疊度做進(jìn)一步調(diào)整，從而得到各等級(jí)上限和下限;

4、將薪酬標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)化為薪點(diǎn)表，將最低等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)作為基數(shù)，核算為100點(diǎn)，進(jìn)

一步核算其他崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù).

例：集團(tuán)現(xiàn)最低等級(jí)薪酬標(biāo)淮為1000元（租賃處更夫），將其作為基礎(chǔ)最低100點(diǎn)；如

某部門經(jīng)理薪資等級(jí)為3500元，則其為350點(diǎn)。

第十八條薪點(diǎn)點(diǎn)值的核算

薪點(diǎn)點(diǎn)值是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，依據(jù)歷年數(shù)據(jù)薪酬總額占集團(tuán)年終產(chǎn)值比確定

比例。根據(jù)薪點(diǎn)表和各崗位現(xiàn)在崗人數(shù)核算出企業(yè)總薪點(diǎn)，然后用薪酬總額計(jì)算出薪點(diǎn)值。

薪點(diǎn)值的最終確定還必須綜合考慮市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)薪酬策略等因素，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

不佳，核算出薪點(diǎn)值較低時(shí)，應(yīng)考慮員工薪酬是否低于市場(chǎng)薪酬水平（高層人員薪點(diǎn)數(shù)不

參與薪點(diǎn)值核算）。

薪點(diǎn)值;上年度集團(tuán)總產(chǎn)值X薪酬發(fā)放比例/總薪點(diǎn)數(shù)

本年度合適的方案實(shí)施按現(xiàn)有人員薪酬基礎(chǔ)核算薪點(diǎn)：

基礎(chǔ)薪點(diǎn)100點(diǎn)最低薪酬崗位為更夫1000元即：1薪點(diǎn)=10元

第十九條薪點(diǎn)的調(diào)整

資格等級(jí)原崗位年限薪級(jí)薪等升1級(jí)資格等級(jí)下降1級(jí)

基層內(nèi)部調(diào)整23年連續(xù)1年考核平均得分280分連續(xù)1年考核平均得分＜60分

基層一中層25年連續(xù)3年考核平均得分280分連續(xù)3年考核平均得分＜80分

中層內(nèi)部調(diào)整23年連續(xù)1年考核平均得分280分連續(xù)1年考核平均得分＜80分

第5頁(yè)

中層一高層>5年連續(xù)3年考核平均得分290分連續(xù)3年考核平均得分＜80分

高層內(nèi)部調(diào)整23年連續(xù)1年考核平均得分290分連續(xù)1年考核平均得分＜80分

第二十條薪點(diǎn)點(diǎn)值的調(diào)整

由于企業(yè)工資總額受企業(yè)效益制約，所以薪點(diǎn)點(diǎn)值及職工收入，都將隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

的升降而相應(yīng)浮動(dòng)。

第二十一條薪點(diǎn)表

員工工資水平以薪點(diǎn)數(shù)代表，薪點(diǎn)越高，工資水平越高，反之越低；薪點(diǎn)本身沒(méi)有單

位，隨企業(yè)效益賦予每個(gè)薪點(diǎn)貨幣價(jià)值的大小而代表不同金額。

、職等

十一十二

一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等

等等

―、三

1級(jí)1001601902503103704305506908001000

2級(jí)110145-八2-2803504204906207708901100

3級(jí)1201602002403103904705506908509801200

—三■*—

4級(jí)1752202653404305206107609301070

5級(jí)140190240290370470570670830101011601400

6級(jí)一五2052603一40051062073090010901250一五

—^三

7級(jí)16022028034043055067079097011701600

8級(jí)1702353003654605907208501040125014301700

一二

9級(jí)-A2503203904906307709101110一五一八

10級(jí)1902653404一5206708209701一141016101900

11級(jí)20028036044055071087010301250149017002000

■?—?

12級(jí)2102953804655807509201090一五17902100

—"二2203104004906107909701一一二1650一八2200

14級(jí)2303254205―640830102012101460173019702300

一五24034044054067087010701270一五一八20602400

一三

16級(jí)25035546056570091011201600一八2—2500

—?--

17級(jí)26037048059073095011701670197022402600

一八2703855006一760990122014501740205023302700

19級(jí)28010052064079010301270一五一八2一24202800

一三

20級(jí)2904一5406658201070一五一八221025102900

---

21級(jí)3004305606908501110163C1950229026003000

22級(jí)3104455807一8801一142016902020237026903100

第6頁(yè)

第五章工資構(gòu)成

第二十二條工資構(gòu)成

是由固定崗位工資、崗位績(jī)效工資、工齡工資、和職稱工資四部分組成。

固定崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的，主要取決于崗位

性質(zhì)、工作合適的內(nèi)容和員工經(jīng)驗(yàn)。

崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和

現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值（詳見第六章）。

工齡工資是為了鼓勵(lì)員工將企業(yè)作為自己的長(zhǎng)久服務(wù)對(duì)象而設(shè)立的，主要取決于員工

在公司中的服務(wù)年限。

職稱工資為集團(tuán)對(duì)員工擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)诘南嚓P(guān)職稱資質(zhì)的福利補(bǔ)助項(xiàng)，主要

取決員工專業(yè)性評(píng)定。

工資的計(jì)算公式為：

工資=崗位工資（固定崗位工資+崗位績(jī)效工資）+工齡工資+職稱工資

第二十三條崗位工資的確定

崗位工資的確定，包含兩個(gè)方面的因素：崗位價(jià)值體現(xiàn)和員工技能。通過(guò)職系分等體

現(xiàn)崗位價(jià)值，通過(guò)等內(nèi)分檔體現(xiàn)員工職能的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一崗多薪。

第二十四條崗位工資的調(diào)整

崗位工資的調(diào)整原則是能上能下。集團(tuán)按照員工工作業(yè)績(jī)對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，在每年

皮初根據(jù)年度考核，由各部門和綜合辦公室提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和降低薪酬檔

級(jí)），報(bào)主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理討論后，上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審枇，批準(zhǔn)后由綜合辦公室于每

年5月1日調(diào)整工資時(shí)執(zhí)行薪酬調(diào)整。當(dāng)員工崗位工資晉升至本職等最高薪級(jí)時(shí)即不再晉

升，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資降至本職等最低檔時(shí)即不再降低。當(dāng)員工崗位工資處于上述兩種情

況下，不能晉升或降低時(shí)，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績(jī)完成情況對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。

第二十五條工齡工資的確定

根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)。

工齡工資的計(jì)算公式：

11年—五

1年-3年4年-6年7年-10年16年-20年221年

工齡年

第7頁(yè)

標(biāo)準(zhǔn)（元/月）50元100元200元300元400元600

第二十六條職稱工資

職稱工資為集團(tuán)對(duì)員工擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)诘南嚓P(guān)職稱資質(zhì)的福利補(bǔ)助項(xiàng)，不同的職

稱對(duì)應(yīng)不同的職稱工資，詳見下表：

市場(chǎng)行情（吉林省各地級(jí)市）

證書碩發(fā)部門及單位機(jī)構(gòu)資格證職稱證書類別建議公司給予津貼額

參考數(shù)

中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部二級(jí)建造師：6000元/年二級(jí)建造師：6000-8000元/年

建造師：二級(jí)、一級(jí)）資格證書

中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部一級(jí)建造師：30000元/年一級(jí)建造師：25000-30000元/年

助理職稱：無(wú)助理職稱：無(wú)

工程系列職稱評(píng)審（助

中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部職稱證書中級(jí)職稱：300元/月中級(jí)職稱：4000-5000元/年

理，中級(jí)，高級(jí)工程師）

高級(jí)職稱：500元/月高級(jí)職稱：10000T2000元/年

助理職稱：無(wú)助理職稱：無(wú)

中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部會(huì)計(jì)系列職稱評(píng)審（助

職稱證書中級(jí)職稱：200元/月中級(jí)職稱：3000-5000元/年

中華人民共和國(guó)財(cái)政部理,師級(jí),高級(jí)會(huì)計(jì)師）

高級(jí)職稱：300元/月高級(jí)職稱：800070000元/年

中華人民共和國(guó)住厲和城鄉(xiāng)建設(shè)部注冊(cè)喳價(jià)工程師資格證書20000元/年ZOOOU-ZbOOU元/年

中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部監(jiān)理工程師資格證書■31000元/年一五000-20000元/年

中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障局

咨詢工程師資格證書8000元/年8000-12000元/年

中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)

中華人民共和國(guó)財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師資格證書800元/月10000元左右

采購(gòu)師：100元/月

中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部采購(gòu)師資格證書

高級(jí)：300元/月

這類只是個(gè)人的一個(gè)資質(zhì)證明，

企業(yè)人力資源管理管控二級(jí)：100元/月

中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部資格證書

師、企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)：300元/月即上崗證，非企業(yè)強(qiáng)制性要求配

政府財(cái)政同會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書資格證書上崗證置的崗位，所以沒(méi)有內(nèi)場(chǎng)價(jià)位

中國(guó)建設(shè)1：程造價(jià)管理管控協(xié)會(huì)造價(jià)員資格證書上崗證

第8頁(yè)

第六章崗位績(jī)效工資

第二十七條崗位績(jī)效工資

崗位績(jī)效工資是對(duì)員工崗位績(jī)效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和

現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。崗位績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果

相掛鉤，年終統(tǒng)一發(fā)放。

第二十八條崗位績(jī)效工資與崗位工資的關(guān)系

囪位績(jī)效工資是崗位工資中浮動(dòng)的一部分，考核比例為：

第二十九條崗位績(jī)效工資的計(jì)算

崗位績(jī)效工資二崗位.匚資X崗位考核比例

第三十條具體崗位績(jī)效工資數(shù)額的確定

實(shí)發(fā)崗位績(jī)效工資二崗位績(jī)效工資X考核得分發(fā)放比例

第三十一條績(jī)效考核實(shí)施合適的方案詳見績(jī)效考核制度。

第9頁(yè)

第七章福利

第三十二條法定福利

法定福利主要指按國(guó)家政策規(guī)定所繳納的五險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保

險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)，按國(guó)家政策規(guī)定統(tǒng)一繳納。

第三十三條普通福利

主要指集團(tuán)為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的待遇。

1.周休

根據(jù)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)特殊性質(zhì)，特實(shí)行周休假一天，并根據(jù)各部門實(shí)際工作安排以串休形式

執(zhí)行。

2.帶薪年假

根據(jù)員工工作仟限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)（帶薪年假

不跨年累計(jì)）。

年以下年年年年年

工齡33-67-9W10

天數(shù)無(wú)3天5天7天

3.體檢

根據(jù)員工工作年限確定，為集團(tuán)考慮員工身體健康而設(shè)定福利項(xiàng)。執(zhí)行方式為每年

1次，范圍為三年以上工齡員工。

第10頁(yè)

第八章年薪制

第三十四條適用范圍

年薪制適用于集團(tuán)高層管理管控人員、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

第三十五條工資結(jié)構(gòu)

年薪工資結(jié)構(gòu)根據(jù)績(jī)效考核比例制定發(fā)放，既固定薪資+績(jī)效考核薪資，其中固定工

資按月度發(fā)放，績(jī)效考核工資按季度考核，年終統(tǒng)一發(fā)放。

標(biāo)準(zhǔn)年薪（年薪制收入）二月固定工資X12+12個(gè)月每月實(shí)際績(jī)效工資

月度收入二月固定工資+福利補(bǔ)助項(xiàng)

第三十六條發(fā)放辦法

一、標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定

標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和集團(tuán)自身情況確定，明確標(biāo)準(zhǔn)年薪中基本年薪的比

例、績(jī)效工資發(fā)放的比例等，并經(jīng)集團(tuán)審批通過(guò)。

二、效益年薪的年終結(jié)算

年薪的年終結(jié)算與各月核結(jié)果相掛鉤。每月，集團(tuán)根據(jù)高層管理管控人員和相關(guān)部門

負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任完成情況和對(duì)應(yīng)考核得分比例系數(shù)，按照考核得分計(jì)算月考核工資，于

次年元月合并發(fā)放。

第II頁(yè)

第九章協(xié)議工資制

第三十七條適用范圍

協(xié)議工資制適用于集團(tuán)引進(jìn)的特殊人才。

集團(tuán)引進(jìn)的特殊人才包括：對(duì)集團(tuán)有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專業(yè)人

才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)與外部人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)集團(tuán)的人力資

源能力，特殊人才的引進(jìn)以外部招聘為主，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)。

第三十八條協(xié)議工資確定與發(fā)放

協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判靈活簽訂雇傭合同合約。集團(tuán)引進(jìn)特殊人才

與集團(tuán)簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作合適的內(nèi)容和考核方法。集團(tuán)

引進(jìn)特殊人才的協(xié)議工資的水平經(jīng)直接上級(jí)提出建議，總經(jīng)理辦公會(huì)討論，董事長(zhǎng)審批后

實(shí)施，對(duì)特殊引進(jìn)人才的工資水平實(shí)行保密管理管控。

第三十九條特殊引進(jìn)人才的淘汰

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同合約進(jìn)行年度考核C有以下情況者自動(dòng)退出

人才特區(qū)：

一、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

二、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

第12頁(yè)

第十章薪酬調(diào)整

第四十條集團(tuán)薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式。

第四十一條整體調(diào)整

一、薪酬整體調(diào)整是通過(guò)改變集團(tuán)薪酬總體水平，對(duì)集團(tuán)所有崗位和人員的薪酬進(jìn)

行整體性的調(diào)整，所涉及的合適的內(nèi)容包括肉位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等。

二、薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團(tuán)效益、集團(tuán)發(fā)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬

水平確定。

三、薪酬調(diào)整由綜合辦公室提出相關(guān)計(jì)劃，上報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理討論決定，并報(bào)

典團(tuán)董事長(zhǎng)審批，通過(guò)后于下一年度5月1日?qǐng)?zhí)行。

第四十二條個(gè)別調(diào)整

薪酬的個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況決定。

第四十三條調(diào)薪原則

一、當(dāng)員工的薪酬達(dá)到所處職等的薪檔上限時(shí)，需要考慮通過(guò)崗位的晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)該

員工的薪酬晉級(jí)。由綜合辦公室綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新崗位

任職資格和能力時(shí)，提出晉升建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后晉升；當(dāng)員工達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由

綜合辦公室提出降級(jí)降職建議，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批執(zhí)行。

二、員工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位

工資，則員工崗位工資確定為在新職等中與原崗位工資持平的薪檔，若低于則按新職位所

在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。

三、員工平調(diào)后，則執(zhí)行與原崗位工資水平相持平的薪檔，若原崗位工資已高于新

職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資則按照新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資

最高檔起薪,若原崗位工資低于新職位所在職系職等的最低檔崗位工資則按新職位所在的

職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。

四、員工降職后，若原來(lái)的崗位工資高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工

資，則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。若低于新職位所在職系職等

對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一檔起薪。

五、職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的級(jí)別和薪酬水平，在

新職系中晉升、晉級(jí)。

第13頁(yè)

第四十四條對(duì)于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），導(dǎo)致員工季度績(jī)

效考核中途停止無(wú)法完成的，其績(jī)效考核薪資按原比例發(fā)放，卜.季度按新崗位執(zhí)行。

第四十五條根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。

（根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪資詳見第二十條）

第14頁(yè)

第十一章其他

第四十六條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

一、試用期員工工資按照同類崗位級(jí)別最低檔工資的80%發(fā)放。

二、試用期員工不參與績(jī)效考核，沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期滿合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工

資，參加績(jī)效考核。

第四十七條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接找除：

一、個(gè)人工資所得稅

二、社會(huì)保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分

三、缺勤扣除額

四、其他規(guī)定的事項(xiàng)

第四十八條離職人員薪酬管理管控

對(duì)于離職人員的薪酬，集團(tuán)按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工

資，取消相應(yīng)的年度獎(jiǎng)金；

第四十九條發(fā)薪日期

一、月固定工資于次月1日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；

二、績(jī)效工資于次年元月發(fā)放；

第15頁(yè)

第十二章附則

第五十條木制度由綜合辦公室負(fù)貨解釋。

第五十一條木制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)集團(tuán)堇事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

組織會(huì)議討論通過(guò)后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第五十二條木制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同

時(shí)廢止。

第16頁(yè)

開發(fā)、建筑兩公司職位分布

管理管控類行政類財(cái)務(wù)技術(shù)類市場(chǎng)類工勤

v\\職s種經(jīng)營(yíng)！監(jiān)！執(zhí)行行政人！人財(cái)務(wù)1開發(fā)！安1工I工：操I維：銷售采\服務(wù)

力|文購(gòu);執(zhí)行

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12

高層11

-

開發(fā)經(jīng)理副總級(jí)財(cái)

10營(yíng)銷副總

建設(shè)經(jīng)理務(wù)總猿總

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1

財(cái)務(wù)開發(fā)總工建設(shè)，總工1銷傳采購(gòu)

91

部長(zhǎng)副經(jīng)理副經(jīng)理1總監(jiān)經(jīng)理

—

安全經(jīng)理

8工程經(jīng)理

質(zhì)保經(jīng)理

中層

7

辦公室財(cái)務(wù)

6

主任科長(zhǎng)

??????????????.............................

人事工程師工程拜合約甲方

5會(huì)計(jì)

專員（土電水）協(xié)調(diào)員代表

I---

行管員出的實(shí)潴

4文員電工

資料員收款員監(jiān)督

行政

基層3