相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理管

控管控制度

目錄

1簡(jiǎn)介...........................................................3

2設(shè)計(jì)管理管控管控..............................................4

3前期與政府審批...............................................15

4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目溝通與聯(lián)絡(luò).......................................34

5現(xiàn)場(chǎng)綜合管理管控管控.........................................38

6進(jìn)度管理管控管控.............................................52

7質(zhì)量管理管控管控.............................................60

8成本管理管控管控.............................................65

9風(fēng)險(xiǎn)管理管控管控.............................................74

10環(huán)境、健康、安全文明施工管理管控管控(EI1S)...............................76

11驗(yàn)收與移交...................................................80

附件......................................................................................................................83

1簡(jiǎn)介

1.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目建筑面積簡(jiǎn)要說(shuō)明

■

1.2主要利益相關(guān)方(StakeHolders)

■

1.3其他主要合作團(tuán)隊(duì)

1.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)

?在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，達(dá)到預(yù)

期相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總目標(biāo)和要求。在限定費(fèi)用條件下，盡可能降低相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用消耗，減少資金占用，達(dá)到相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目預(yù)定質(zhì)量、使

用功能及效果。

?質(zhì)量目標(biāo)：。

?確保工程的安全，做到整個(gè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目無(wú)重大安全事故。

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目能合理有效地利用各種資源，使之為使用者所認(rèn)可，同

時(shí)照顧到社會(huì)各方面及各參加者的利益，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目可持

續(xù)性發(fā)展的建筑目標(biāo)。

明確相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)、范I韋I，制定質(zhì)量控制檢查制度以及

整改后續(xù)方法，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量相關(guān)法規(guī)及制度。

2設(shè)計(jì)管理管控管控

2.1設(shè)計(jì)管理管控管控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

2.1.1設(shè)計(jì)總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃是整個(gè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收全過(guò)程的時(shí)間相關(guān)

相關(guān)計(jì)劃表。此表可用project軟件制作。設(shè)計(jì)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃包含于總控

相關(guān)相關(guān)計(jì)劃之內(nèi)。設(shè)計(jì)總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃按照主體建筑設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì)

合適的合適的內(nèi)容做不同的子項(xiàng)。每個(gè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)的子項(xiàng)又包括：合適的合

適的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)圖設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

2.1.2設(shè)計(jì)管理管控管控半月歷

通過(guò)設(shè)計(jì)管理管控管控半月歷進(jìn)行具體設(shè)計(jì)管理管控管控。以每?jī)芍埽ɑ?/p>

半個(gè)月）的時(shí)間作為間隔將各顧問(wèn)主要工作及節(jié)點(diǎn)表示出來(lái)，簡(jiǎn)明扼要直

觀。此相關(guān)相關(guān)計(jì)劃是依附于總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的深級(jí)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。

2.1.3設(shè)計(jì)顧問(wèn)工作詳細(xì)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

由顧問(wèn)公司在總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃基礎(chǔ)上編制，該相關(guān)相關(guān)訂劃作為合約附

件并隨設(shè)計(jì)發(fā)展調(diào)整。

2.1.4周相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

設(shè)計(jì)部相關(guān)專業(yè)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)顧問(wèn)詳細(xì)相關(guān)相關(guān)計(jì)?劃、總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

以及設(shè)計(jì)發(fā)展情況將工作任務(wù)分解到每個(gè)自然周中。周相關(guān)相關(guān)計(jì)劃需于

每周末填寫，一是對(duì)本周工作的總結(jié)，二是對(duì)下周工作的具體安排。

2.2設(shè)計(jì)管理管控管控流程

2.2.1適用范圍

適用于相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)全過(guò)程管理管控管控。

2.2.2主要設(shè)計(jì)活動(dòng)定義

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目定位：

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目定位有兩個(gè)基本的層面，即市.場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群定位。

通過(guò)明確相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目在市場(chǎng)中的取位來(lái)刻畫客戶群，從而明確相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目所針對(duì)的客戶群體。

?產(chǎn)品策劃：

根據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目定位，以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)，結(jié)合目標(biāo)客群的需要，

形成一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，開拓新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

?現(xiàn)場(chǎng)踏勘：

是指設(shè)計(jì)人員組織的對(duì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)、地理、地質(zhì)、

氣候等客觀條件和環(huán)境進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

?設(shè)計(jì)合約框架：

根據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的定位和設(shè)計(jì)需求，確定不同設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司在設(shè)計(jì)

進(jìn)程中的工作范圍空間、時(shí)間以及責(zé)任類型的劃分，例如：前后臺(tái)區(qū)

域、合適的合適的方案和施工圖、主責(zé)和配合等等。

?設(shè)計(jì)合約框架：

制定所需顧問(wèn)框架及相互關(guān)系。

?設(shè)計(jì)任務(wù)書：

在各設(shè)計(jì)階段由建設(shè)方發(fā)出的指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作之文件，是設(shè)計(jì)工作為指

令性文件，也是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃：

對(duì)一定時(shí)期的設(shè)計(jì)工作預(yù)先作出安排和打算所編制的文件。

設(shè)計(jì)顧問(wèn)資審:

即設(shè)計(jì)顧問(wèn)資格審查，在招標(biāo)前對(duì)設(shè)計(jì)顧問(wèn)的設(shè)計(jì)資質(zhì)、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

目經(jīng)驗(yàn)、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)等基本情況進(jìn)行的自查。

?設(shè)計(jì)顧問(wèn)入圍名單：

指通過(guò)資審環(huán)節(jié)進(jìn)入正式招標(biāo)環(huán)節(jié)的顧問(wèn)名單。

?限額設(shè)計(jì)；

是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面合

適的合適的內(nèi)容，一方面是相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的

投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目局部按

設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。

?概念規(guī)劃設(shè)U草案：

在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目可研階段基于相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目屬性分析、規(guī)劃要求、目

標(biāo)客戶定位等信息進(jìn)行的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目整體風(fēng)格、產(chǎn)品類型組合、規(guī)

劃總平面等的初步設(shè)計(jì)合適的合適的方案（可逐步深化為可實(shí)施的設(shè)

計(jì)合適的合適的方案）。

?產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)：

拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計(jì)、交通路線組織、

綠化景觀組織和景觀概念設(shè)計(jì)。

?土建合適的合適的方案設(shè)計(jì)：

在概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)場(chǎng)地布局、建筑空間、平面、立面、功能流

線、風(fēng)格形象、主要結(jié)構(gòu)和機(jī)電系統(tǒng)等提出符合任務(wù)書要求的設(shè)計(jì)合

適的合適的方案。

土建初步設(shè)計(jì):

在合適的合適的方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)進(jìn)行

深化和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，解決重大技術(shù)問(wèn)題，為相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的可實(shí)施性奠

定基礎(chǔ)。

?土建施工圖設(shè)計(jì)：

在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成各土建工程專業(yè)的

施工文件，包括圖紙和技術(shù)說(shuō)明等，供相關(guān)政府部門和機(jī)構(gòu)審查，以

及施工單位招標(biāo)。

?專項(xiàng)設(shè)計(jì)：

建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目中包含的除土建工程之外的所有專業(yè)性較強(qiáng)的、由

專業(yè)顧問(wèn)公司完成的分項(xiàng)設(shè)計(jì)，在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體過(guò)程中對(duì)

土建主體設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、完善和支持的單項(xiàng)設(shè)計(jì)。

?景觀設(shè)計(jì)：

對(duì)建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。

?室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)：

對(duì)建筑內(nèi)部環(huán)境的裝修和裝飾的設(shè)計(jì)。

?二次深化設(shè)計(jì)：

并無(wú)規(guī)范的定義，一般是指'業(yè)主（或開發(fā)商）在建筑設(shè)計(jì)完成后，為

達(dá)到最終實(shí)施的目的對(duì)建筑設(shè)計(jì)合適的合適的方案中出于各種原因

需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，常見的包括門窗、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃

幕墻、石材幕墻、弱電等。

?施工圖外審：

區(qū)別于施工圖內(nèi)審，是指聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核的

過(guò)程。

設(shè)計(jì)評(píng)審:

指對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中某項(xiàng)規(guī)定活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行檢查的活動(dòng)。

?設(shè)計(jì)變更：

對(duì)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)

計(jì)合適的合適的內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化的過(guò)程，一般需要設(shè)計(jì)單

位的簽字和蓋章。

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃：

設(shè)計(jì)總進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃應(yīng)在相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的基

礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)外部條件的實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)合約框架和設(shè)計(jì)行業(yè)的普

遍規(guī)律，綜合不同設(shè)計(jì)間的關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系，適度超前安排。

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)“啟動(dòng)會(huì)要求：

設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)包括主體和專項(xiàng)設(shè)計(jì)。啟動(dòng)會(huì)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的目標(biāo)、合適

的合適的內(nèi)容、相關(guān)相關(guān)計(jì)戈IJ、工作方式和反饋機(jī)制進(jìn)行充分溝通并

取得一致意見。

?初步設(shè)計(jì)專項(xiàng)論證會(huì)：

對(duì)于影響形象、成本、進(jìn)度的重大和復(fù)雜的設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題，召開相

關(guān)各方及外部專家參與的專題討論和分析，從而形成綜合意見以供決

策之用。

?設(shè)計(jì)邊界研究和資源整合：

在國(guó)家的政策法規(guī)的范圍內(nèi)，充分研究和利用可以使建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)

目的價(jià)值最大化的邊界條件，合理利用各種資源為相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目和未

來(lái)的使用者創(chuàng)造價(jià)值和體驗(yàn)。

2.2.2.1其它

?對(duì)設(shè)計(jì)供方考察主要考慮事項(xiàng)

1)資質(zhì)審查：審查其設(shè)計(jì)資質(zhì)、級(jí)別，能承擔(dān)的建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的

類型及允許承接的業(yè)務(wù)范圍、銀行資信狀況等；

2)能力考察評(píng)價(jià)：主要考察擬派設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)任職資格、資歷、

代表作品及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)工作程序、工程設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法的熟悉程度。此項(xiàng)重點(diǎn)是考察相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人；

3)業(yè)績(jī)考察評(píng)價(jià)：考察設(shè)計(jì)院(或公司)及擬派相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近

三年已完工設(shè)計(jì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)其設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)，并采用用戶訪查的方式評(píng)價(jià)其設(shè)計(jì)質(zhì)量和過(guò)程服務(wù)質(zhì)量；

4)為該相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目提供的設(shè)計(jì)理念；

5)以往合作表現(xiàn)及評(píng)價(jià)；

6)設(shè)計(jì)費(fèi)用要求。

?設(shè)計(jì)過(guò)程管理管控管控

1)各專業(yè)各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中需要定期組織與業(yè)主和顧問(wèn)公司之間的交

流會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交流和溝通。

2)根據(jù)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，定期針對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題和政府相關(guān)要求與前期報(bào)建部門

交流，以保證設(shè)計(jì)成果滿足外部需求。

3)成本合約部門依據(jù)設(shè)計(jì)成果的不斷深化進(jìn)行跟蹤測(cè)算，設(shè)計(jì)部門將

成本優(yōu)化的意見進(jìn)行設(shè)計(jì)管理管控管控，使設(shè)計(jì)成果在上會(huì)評(píng)審前

基本符合限額設(shè)計(jì)的要求。

?設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程：

4)成果檢驗(yàn)

設(shè)計(jì)部在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)成果的

檢驗(yàn)審查，依據(jù)為《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中對(duì)設(shè)計(jì)成果的要求及附錄的各專

業(yè)圖紙審查要點(diǎn)。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)成果，以

達(dá)到要求。

5）指標(biāo)復(fù)核

設(shè)計(jì)部在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，進(jìn)行成果檢驗(yàn)，遂負(fù)責(zé)組

織進(jìn)行設(shè)計(jì)指標(biāo)的復(fù)核，依據(jù)為《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求。

如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì)合適的合適的內(nèi)容和指標(biāo),

以達(dá)到《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。

6）設(shè)計(jì)預(yù)審

a）設(shè)計(jì)成果定稿介紹和移交

設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)成果定稿發(fā)放至參加設(shè)計(jì)評(píng)審的責(zé)任專業(yè)部門，并對(duì)

設(shè)計(jì)成果定稿進(jìn)行必要的介紹。

b）設(shè)計(jì)預(yù)審

由各責(zé)任部門安排人員在相關(guān)相關(guān)計(jì)劃約定時(shí)間內(nèi)，按照本部門在

《設(shè)計(jì)任務(wù)書》或其它設(shè)計(jì)依據(jù)（即土地合同合約合約、政府批文、

定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告、成本指導(dǎo)意見、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目屬性）中的要

求對(duì)設(shè)計(jì)成果定稿進(jìn)行預(yù)審，提出修改意見或建議，以備設(shè)計(jì)評(píng)審

會(huì)時(shí)討論。

對(duì)在設(shè)計(jì)預(yù)審過(guò)程中的圖紙理解方面的問(wèn)題，設(shè)計(jì)部應(yīng)安排相關(guān)設(shè)

計(jì)師或設(shè)計(jì)單位人員給予及時(shí)解答或溝通。

7）設(shè)計(jì)評(píng)審

a）設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)

在設(shè)計(jì)預(yù)審?fù)瓿珊螅O(shè)計(jì)部門總經(jīng)理召集并組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，針對(duì)

《設(shè)計(jì)評(píng)審表》及其附件資料，討論預(yù)審意見或建議，從而形成統(tǒng)

一結(jié)論。

b）評(píng)審結(jié)論

評(píng)審會(huì)的結(jié)論以《會(huì)議紀(jì)要》和《設(shè)計(jì)評(píng)審表》的形式記錄，并由

參與評(píng)審會(huì)的人員簽字確認(rèn)。

C）結(jié)論審批

評(píng)審結(jié)束后，應(yīng)按權(quán)限規(guī)定合適的合適的內(nèi)容完成《設(shè)計(jì)評(píng)審表》

審核或?qū)徟?/p>

8）設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論的驗(yàn)證

建筑部相美相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人按照下述兩種情況之一負(fù)責(zé)完成設(shè)

計(jì)評(píng)審結(jié)論的驗(yàn)證。

a）存在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的，經(jīng)辦人將《會(huì)議紀(jì)要》或《設(shè)計(jì)評(píng)審表》的

合適的合適的內(nèi)容體現(xiàn)在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中，并在

后續(xù)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)驗(yàn)證。

b）無(wú)后續(xù)設(shè)計(jì)階段的要求設(shè)計(jì)單位對(duì)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》中問(wèn)題提出解決

辦法和完成時(shí)間，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定問(wèn)題的解決辦法和完成

時(shí)間。

設(shè)計(jì)單位完成修改后，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)對(duì)照《設(shè)計(jì)

評(píng)審表》進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，驗(yàn)證記錄應(yīng)填寫在《設(shè)計(jì)評(píng)審表》中。

?設(shè)計(jì)巡查

定期組織專'也設(shè)計(jì)顧問(wèn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)巡查，保證設(shè)計(jì)成果的

落地。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出和整改。

?設(shè)計(jì)變更的來(lái)源

9）公司決策層，基于經(jīng)營(yíng)意圖和要求發(fā)生變化而發(fā)出指令:

10）設(shè)計(jì)系統(tǒng);

11）工程系統(tǒng)；

12）營(yíng)銷系統(tǒng);

13）成本管理管控管控系統(tǒng)。

設(shè)計(jì)變更的審核及論證的其他要求

凡發(fā)起設(shè)計(jì)變更的部門，應(yīng)具有關(guān)注成本、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、客

戶承諾等影響因素的意識(shí)，并在填寫《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)審批表》時(shí)對(duì)

上述因素進(jìn)行預(yù)估（施工單位提出的設(shè)計(jì)變更須同時(shí)附有成本造價(jià)

報(bào)價(jià)，報(bào)送相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部審核）；原則上應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的合同合

約合約價(jià)款增減（即變更、洽商費(fèi)用）進(jìn)行預(yù)估，預(yù)估的結(jié)果及依

據(jù)應(yīng)作為申請(qǐng)的附件資料。

對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行論證前，設(shè)計(jì)部主辦人應(yīng)與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部專業(yè)工

程師確認(rèn)變更涉及部位的施工狀態(tài)。

由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的材料變更應(yīng)由設(shè)計(jì)部重新組織定板封樣，并及

時(shí)知會(huì)招標(biāo)采購(gòu)部和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部。

對(duì)于設(shè)計(jì)變更合適的合適的內(nèi)容，應(yīng)做到文字合適的合適的內(nèi)容明

確具體、用詞準(zhǔn)確肯定，不能存在未盡事宜和難以理解之語(yǔ)句，盡

量采用圖示表示位置尺寸，圖示合適的合適的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)明軸線、尺

寸、原圖做法或材質(zhì)，現(xiàn)變更后的做法或材質(zhì)，達(dá)到工程計(jì)量要求。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控部上報(bào)設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)同時(shí)上報(bào)建議處理

合適的合適的方案。

2.3設(shè)計(jì)任務(wù)書

2.3.1設(shè)計(jì)任務(wù)書簡(jiǎn)介

《-----相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》是針對(duì)各設(shè)計(jì)顧問(wèn)概念設(shè)計(jì)階段

的設(shè)計(jì)任務(wù)書，本任務(wù)書介紹相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的具體情況、市場(chǎng)定位、

各專業(yè)設(shè)計(jì)補(bǔ)充要求、會(huì)議、往來(lái)文件、設(shè)計(jì)成果要求、及設(shè)計(jì)進(jìn)度

要求等。

2.3.2施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書是對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)要求。任務(wù)書是合適的合適的方

案設(shè)計(jì)任務(wù)書及初步設(shè)計(jì)任務(wù)的補(bǔ)充文件。其包括編制說(shuō)明、新增設(shè)

計(jì)條件、施工圖階段設(shè)計(jì)顧問(wèn)服務(wù)范圍、施工圖階段設(shè)計(jì)管理管控管

控、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各部位交樓標(biāo)準(zhǔn)及功能分布圖、各專業(yè)技術(shù)要求、

施工圖設(shè)計(jì)成果要求、以及施工圖設(shè)計(jì)深度要求等。

2.4設(shè)計(jì)管理管控管控常用表格

2.4.1設(shè)計(jì)意見跟蹤表

設(shè)計(jì)意見跟蹤表是建筑設(shè)計(jì)部日常將具體問(wèn)題逐一列出并跟蹤落實(shí)

情況所用之表格。

2.4.2會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要之標(biāo)準(zhǔn)格式。

2.4.3審圖記錄表

對(duì)顧問(wèn)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，通過(guò)《審圖記錄表》形式把對(duì)成果

的意見反饋到設(shè)計(jì)顧問(wèn)，并要求設(shè)計(jì)顧問(wèn)根據(jù)上述意見進(jìn)行說(shuō)明或修

改。

最終可通過(guò)逐條消項(xiàng)來(lái)判斷是否達(dá)到自圖意見的要求?！秾張D記錄表》

之標(biāo)準(zhǔn)版本見如下表格。

3前期與政府審批

3.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目前期政府審批事項(xiàng)綜述

原則：依據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和總控時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，前

期部負(fù)責(zé)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目審批手續(xù)相關(guān)的政府

協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

3.L1人員框架

3.1.2職責(zé)描述

3.1.2.1前期部負(fù)責(zé)人崗位核心職責(zé)

?負(fù)責(zé)制定部門相關(guān)相關(guān)計(jì)劃，對(duì)本部門的任務(wù)制定和專業(yè)任務(wù)分配、

人員管理管控管控、資源配置、部門內(nèi)制度建設(shè)、知識(shí)管理管控管控

等進(jìn)行全面管理管控管控；

?審批各個(gè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目在前期開發(fā)工作上的工作步驟以及各個(gè)環(huán)節(jié)

的關(guān)注點(diǎn)；

?針對(duì)各專項(xiàng)工作，組織開展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，并協(xié)調(diào)公司與相關(guān)政府部

門公共關(guān)系的拓展和維護(hù)；

?組織部門內(nèi)進(jìn)行房地產(chǎn)政策法規(guī)搜集、審核市場(chǎng)研究結(jié)果及發(fā)布信息;

?組織針對(duì)各個(gè)政府主管部門的前期相關(guān)工作，取得各類政府審批手續(xù)

和市政報(bào)批手續(xù)。

3.1.2.2前期崗崗位職責(zé)

?負(fù)責(zé)開發(fā)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建取得政府相關(guān)審批手續(xù)；

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和維護(hù)有關(guān)政府部門日常關(guān)系；

?負(fù)責(zé)按照部門年度總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、月度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和周相關(guān)相

關(guān)計(jì)劃開展工作；

負(fù)責(zé)收集相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)政策，法規(guī)及信息;

?配合協(xié)調(diào)本部門與平行部門間相關(guān)日常事務(wù)；

?配合管理管控管控前期合作咨詢公司日常事務(wù)：

?負(fù)責(zé)向前期部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。

3.1.2.3市政崗崗位職責(zé)

?負(fù)責(zé)收集相關(guān)市政管理管控管控政策、法規(guī)及信息；

?負(fù)責(zé)辦理市政報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收工作；

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維護(hù)市政管理管控管控部門日常關(guān)系；

?配合部門年度總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、月度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃以及周相關(guān)相關(guān)

計(jì)劃的實(shí)施；

?配合協(xié)調(diào)本部門與平行部門間相關(guān)日常事務(wù)；

?負(fù)責(zé)向前期部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。

3.1.2.4前期開發(fā)助理崗崗位職責(zé)

?負(fù)責(zé)部門檔案管理管控管控；

?負(fù)責(zé)部門章務(wù)辦理；

?參與部門年度總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、月度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃以及周相關(guān)相關(guān)

計(jì)劃的編制；

?根據(jù)部門實(shí)際情況完成前期部負(fù)責(zé)人交付的事項(xiàng)。

3.1.3前期報(bào)批報(bào)建公司內(nèi)部會(huì)審流程

詳見如下流程圖:

報(bào)審圖紙及技術(shù)指標(biāo)審核流程

負(fù)責(zé)部門流程圖

3.1.4重要審批節(jié)點(diǎn)及審批流程（一級(jí)報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)）

詳見如下流程圖:

3.1.4.1《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同合約合約》簽訂辦理流程

詳見如下流程圖:

流程名稱：國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同簽訂流程

主控部門：前期部

宗地位置及面積、界址評(píng)估公司

'S個(gè)工作日

規(guī)

川

國(guó)權(quán)現(xiàn)狀及地上物現(xiàn)狀

劃M

行

腕

H1:設(shè)

用

使

他

意

用

申I5個(gè)工作E

見I.R

書

ilv書

開發(fā)建設(shè)情況

30個(gè)工作U

地價(jià)評(píng)估及審定地價(jià)水平侍況《評(píng)估公司

30個(gè)工作日

建設(shè)項(xiàng)目建地預(yù)審意見撥地?zé)襞鷺?lè)果

5個(gè)工作H

設(shè)計(jì)院------?建設(shè)項(xiàng)目面枳及用途說(shuō)明

5個(gè)工作H

國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照.組織機(jī).

人力行政中心

出讓申請(qǐng)表構(gòu)代碼等材料彳

注：地價(jià)評(píng)審公時(shí)間依據(jù)市國(guó)土附費(fèi)或購(gòu)定

3.1.4.2《規(guī)劃意見書》辦理流程

詳見如下流程圖:

流程名稱：規(guī)劃意見書辦理流程

主控部門：前期部

注：專家會(huì)時(shí)間依據(jù)規(guī)委要求定

3.1.4.3《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目核準(zhǔn)立項(xiàng)》辦理流程

詳見如下流程圖:

流程名稱：項(xiàng)目核準(zhǔn)立項(xiàng)辦理流程

主控部門：前期部

3.1.4.4《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理流程

詳見如下流程圖:

3.1.4.5《國(guó)有土地使用權(quán)證》辦理流程

詳見如下流程:

流程名稱：國(guó)有土地使用權(quán)證辦理流程

主控部門：前期部

結(jié)束

3.1.4.6《規(guī)劃設(shè)計(jì)合適的合適的方案復(fù)函》辦理流程

詳見如下流程圖:

3.1.4.7《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理流程

詳見如下流程圖:

3.1.4.8《建設(shè)工程施工許可證》辦理流程

詳見如下流程圖:

3.1.4.9《商品房預(yù)售（銷售）許可證》辦理流程

詳見如下流程圖:

流程名稱：商品房預(yù)（銷）售許可辦理流程

主控部門：前期小

國(guó)有土地使用證開始

園林綠化審批

40個(gè)工作日

3c個(gè)工作日

建設(shè)工程規(guī)劃許可證＞建筑物名稱核準(zhǔn)文件

30個(gè)工作日（不含上地介會(huì)時(shí)間）

國(guó)有土地出讓合同及補(bǔ)

充協(xié)議

15個(gè)工作日

地價(jià)款繳納核實(shí)函

40個(gè)工作H

總包、監(jiān)理、招投標(biāo)合

同備案表及總包合同

30個(gè)工作日物業(yè)臨時(shí)管理規(guī)約、前期物市場(chǎng)部

1S個(gè)工作H

業(yè)服務(wù)合同.（物業(yè)公司）

建設(shè)工程施工許可證

30個(gè)工作n

20個(gè)工作H*房屋預(yù)件測(cè)繪成果備案表＜測(cè)繪公司

項(xiàng)目建設(shè)方案及建設(shè)方

案?jìng)浒傅怯洷?/p>

10個(gè)1J1H

僑傳機(jī)構(gòu)和銷件.市場(chǎng)部

總包

施工進(jìn)度計(jì)劃人員情況表（銷售代理）

20個(gè)「作II

銀行開具的資財(cái)務(wù)管理開發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照人力行政

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)20個(gè)工作H

金證明和擔(dān)保中心副本和費(fèi)質(zhì)證書中心

30個(gè)工作日5個(gè)工作日

3個(gè)工作日

第寫申報(bào)信息

北京巾房地產(chǎn)交易權(quán)屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)

_?商品房預(yù)華許可中清表一

項(xiàng)目所在地區(qū)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委.2個(gè)I：作日

員會(huì)（房管局）報(bào)件窗口*

30個(gè)匚作日

30個(gè)工作日

北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)-----------?商品房預(yù)（銷）售許可_______＞結(jié)束

3.1.4.10《房屋產(chǎn)權(quán)初始登記（大產(chǎn)權(quán)證）》辦理流程

詳見如下流程圖:

流程名稱：房屋初始登記（大產(chǎn)權(quán)證）辦理流程

主控部門：前期部

注：建設(shè)工程施工許可證由參照各垠項(xiàng)辦理流程

3.1.5市政相關(guān)審批手續(xù)（大市政）

3.1.5.1市政管線綜合

?前置條件：《規(guī)劃意見書》

?辦理流程：各專業(yè)合適的合適的方案咨詢委托北京市規(guī)劃院

工程所完成市政管線綜合設(shè)計(jì)合適的合適的方案O劃院工程所基

本壟斷）報(bào)規(guī)委基釉設(shè)施二處審核合適的合適的方案

申請(qǐng)市政規(guī)劃在見書（各專業(yè)匯總、上會(huì)）一》取得市政規(guī)劃

意見書申請(qǐng)市政規(guī)證（分專業(yè)辦理）。

3.1.5.2電力

14）正式電

?前置條件：建設(shè)工程規(guī)劃許可證

?辦理流程：申請(qǐng)用電咨詢一?取得咨詢報(bào)告一?申報(bào)正式用電?

取得供電合適的合適的力務(wù)—設(shè)計(jì)一印核圖絡(luò)?施工

驗(yàn)收

15）施工臨時(shí)用電

?前置條件：建設(shè)工程規(guī)劃許可證

?辦理流程：申報(bào)臨時(shí)用電——a取得供電合適的合適的方案-

施工圖設(shè)一?——A審核圖紙施工驗(yàn)收

16）110KV高壓電纜入地

?前置條件：建設(shè)工程規(guī)劃許可證

?辦理流程：申請(qǐng)一?編制可研一?審核可研、批復(fù)一?

簽訂合同合約哈約支付補(bǔ)償款建設(shè)相關(guān)相關(guān)計(jì)價(jià)f

設(shè)計(jì)委托一?初設(shè)福核工程準(zhǔn)備施工圖曲計(jì)

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工竣工

3.1.5.3給水

?前置條件：建設(shè)工程規(guī)劃許可證

?辦理流程：報(bào)裝一?合適的合卻媯案制定再班開工手矣.

設(shè)計(jì)——?施工一?監(jiān)理驗(yàn)收立戶查表

3.1.5.4排水

?前置條件：建設(shè)工程規(guī)劃許可證

?辦理流程：登記----?報(bào)裝---?排水咨詢合適的合適的方案—?

設(shè)計(jì)一?工程實(shí)施＞明綣通水排水許

可證

3.1.5.5燃?xì)?/p>

?前置條件：建設(shè)工程規(guī)劃許可證

?辦理流程：申請(qǐng)~?燃?xì)夥止敬翱趫?bào)裝一?規(guī)劃合適的合備f

的方案審批一?繳納規(guī)劃合適的合適的方案舞燃~~?

氣公司恪自適的合適的方案轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)——?

燃?xì)夤緦徍松暾?qǐng)交底（施工單位負(fù)責(zé)）施工

3.1.5.6熱力

?前置條件：建設(shè)工程規(guī)劃許可證

?辦理流程：詳見如下

用戶報(bào)裝------------?受理（熱力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示）-----------?規(guī)劃方案

3.1.5.7中水

?前置條件：建設(shè)工程規(guī)劃許可證

?辦理流程：詳見如下

?設(shè)計(jì)院編制節(jié)水專篇一?報(bào)節(jié)水辦審查一?取得圖紙審查意

見一?辦理施工許可證一?施工一?驗(yàn)收一?投入使用

3.2政府內(nèi)部審批流程及政府關(guān)系維護(hù)

3.2.1市區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)

詳見如下架構(gòu)圖：

3.2.2市區(qū)規(guī)劃委員會(huì)

詳見如下架構(gòu)圖:

副處長(zhǎng)副主任

科長(zhǎng)副局長(zhǎng)

區(qū)規(guī)委規(guī)劃監(jiān)察科

科長(zhǎng)副局長(zhǎng)

經(jīng)辦人

3.2.3市區(qū)國(guó)土資源局

詳見如下架構(gòu)圖:

市國(guó)土局土地利用.-------------

中心-綜合二科1—〉科長(zhǎng)匚>主任u>局長(zhǎng)

經(jīng)辦人|^___

區(qū)國(guó)土局-地藉科（=>科長(zhǎng)=>局長(zhǎng)

經(jīng)辦人________________________________

3.2.4市民防局

詳見如下架構(gòu)圖:

3.2.5市區(qū)園林局

詳見如下架構(gòu)圖:

市園林局規(guī)劃發(fā)展處

經(jīng)辦人口副處長(zhǎng)副局長(zhǎng)局長(zhǎng)

區(qū)園林局?綠化辦

經(jīng)辦人口主管副局長(zhǎng)

3.2.6北京市交通委員會(huì)

詳見如下架構(gòu)圖:

市交通委規(guī)劃處

副處長(zhǎng)處長(zhǎng)

經(jīng)辦人

3.2.7北京市消防局

詳見如下架構(gòu)圖:

3.2.8北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)

詳見如下架構(gòu)圖：

市建委工程處

口處長(zhǎng)口副主任

經(jīng)辦人

市建委市場(chǎng)處副主任

經(jīng)辦人處長(zhǎng)

4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目溝通與聯(lián)絡(luò)

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目從籌劃到竣工驗(yàn)收的時(shí)間跨度長(zhǎng)，與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)

方面將達(dá)到幾十甚至上百個(gè)單位。因此一套完整的溝通與聯(lián)絡(luò)體系是保證相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目信息順暢、準(zhǔn)確、及時(shí)的必要條件。為此，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各有關(guān)

方應(yīng)按照以下的溝通機(jī)制進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，各個(gè)機(jī)制可根據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施期間

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和變化進(jìn)行修正。

4.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目溝通機(jī)制示意圖

4.1.1與主要相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方的溝通機(jī)制

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)0的主要利益相關(guān)方包括

■

17）定期會(huì)議。每季度召開一次由集團(tuán)和地產(chǎn)板塊參加的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

進(jìn)展匯報(bào)會(huì)，就相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的情況、風(fēng)險(xiǎn)及其他議題進(jìn)行溝通。

18）專題會(huì)議。根據(jù)需要不定期地組織專題會(huì)議，會(huì)議可由集團(tuán)或地產(chǎn)

板塊發(fā)起。會(huì)議就某個(gè)或某兒個(gè)雙方關(guān)心的重大問(wèn)題進(jìn)行溝通。

19）正式/非正式函件。正式或非正式的函件可用來(lái)溝通一些日常事務(wù)

性的工作或一些重要的事項(xiàng)。除特殊情況外回復(fù)函件應(yīng)在收到對(duì)方

函件后一周內(nèi)發(fā)出，不需回復(fù)的函件應(yīng)以書面形式知會(huì)對(duì)方函件已

收到。

4.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議設(shè)置

為保證相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議的有效性溝通，在此明確一些常規(guī)性的會(huì)議設(shè)置C

同時(shí)，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)需求設(shè)置其他非常規(guī)性的會(huì)議以保障溝通渠

道的暢通。

4.2.1與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目利益相關(guān)方的例會(huì)

與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目利益相關(guān)方的會(huì)議主要目的是匯報(bào)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情

況，如有需要，也會(huì)對(duì)重大相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目決策問(wèn)題進(jìn)行討論。會(huì)議由相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)發(fā)起組織。

4.2.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部例會(huì)

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目周例會(huì)

每周應(yīng)在固定時(shí)間召開內(nèi)部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員包括與相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)的地產(chǎn)開發(fā)各部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目周例會(huì)的目的是總結(jié)上周工作并安排下周相關(guān)相關(guān)計(jì)劃。討

論的合適的合適的內(nèi)容應(yīng)包括需要超過(guò)一個(gè)部門參與協(xié)調(diào)的工作、上周工

作完成情況、風(fēng)險(xiǎn)分析、下周相關(guān)相關(guān)計(jì)劃安排、總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行

情況、以及其他與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)的問(wèn)題等。

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目月例會(huì)

每月應(yīng)在固定時(shí)間召開內(nèi)部的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目月總結(jié)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃會(huì)，參加

人員包括與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員。該會(huì)議的

主要目的是總結(jié)上個(gè)月的工作并安排下個(gè)月的相關(guān)相關(guān)計(jì)戈h包括進(jìn)度、

質(zhì)量情況、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目造價(jià)情況及其他有關(guān)問(wèn)題。

?設(shè)計(jì)會(huì)議

每周應(yīng)在固定時(shí)間召開內(nèi)部的設(shè)計(jì)周例會(huì)，討論所有與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，

包括設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制等等。參加人員

為設(shè)計(jì)部的全體人員，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他部門人員參加。

除周例會(huì)外，設(shè)計(jì)部還應(yīng)組織其他專題設(shè)計(jì)討論會(huì)，就重大的、復(fù)雜的、

牽扯到多部門的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行專題討論。設(shè)計(jì)專題討論會(huì)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)顧問(wèn)

以及公司內(nèi)其他相關(guān)人員參加。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部周例會(huì)

每周應(yīng)在固定時(shí)間召開相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部周例會(huì)。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部周例會(huì)應(yīng)

主要討論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理管控管控有關(guān)的問(wèn)題和工作安排，包括但不限于

施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工的協(xié)調(diào)組織、各種變更、現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全、

與其他部門的配合、影響施工的設(shè)計(jì)問(wèn)題等等。

4.2.3監(jiān)理例會(huì)

監(jiān)理例會(huì)應(yīng)安排在固定的時(shí)間，每周舉行一次。參加人員包括監(jiān)理、總包、

各分包單位、業(yè)主相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部相關(guān)人員。

監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織召開，會(huì)議合適的合適的內(nèi)容主要為施工質(zhì)

量與進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、文明施工與安全及其他與施工有關(guān)的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)

要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，并在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出。

4.2.4設(shè)計(jì)顧問(wèn)例會(huì)

設(shè)計(jì)顧問(wèn)例會(huì)由設(shè)計(jì)管理管控管控部組織.

4.2.5非常規(guī)性會(huì)議

非常規(guī)性會(huì)議需根據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目要求和需要而組織安排。非常規(guī)性會(huì)議

可由任何與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)方發(fā)起，發(fā)起方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要，并需在會(huì)

議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)交予業(yè)主方。會(huì)議紀(jì)要在業(yè)主方審批后方可正式發(fā)出。

4.3報(bào)告

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)包括周報(bào)和月報(bào)。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目報(bào)告的合適的合適的

內(nèi)容為各職能部門工作范圍內(nèi)的報(bào)告，由各職能部門負(fù)貢提供，相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將所有報(bào)告匯總成文。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目報(bào)

告負(fù)責(zé)。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目周報(bào)的合適的合適的內(nèi)容應(yīng)包括總控相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、工作相

關(guān)相關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招采、成本合約、前期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)管

理管控管控等。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目月報(bào)除上述合適的合適的內(nèi)容還應(yīng)包括現(xiàn)金流相關(guān)相關(guān)計(jì)

劃。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目月報(bào)應(yīng)報(bào)送總裁。

5現(xiàn)場(chǎng)綜合管理管控管控

5.1概述

現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控的主要合適的合適的內(nèi)容是環(huán)境、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

成本等幾個(gè)方面，相輔相成，相互依存。其具體操作在其他各章中都有詳

細(xì)的描述，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目上又設(shè)立專項(xiàng)負(fù)責(zé)人或者部門，但是在實(shí)際的操

作中由于出發(fā)點(diǎn)不同，會(huì)存在沖突和矛盾點(diǎn)，單純強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面的重

要性和影響力都有可能會(huì)偏離相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目最終的目標(biāo)，也會(huì)影響實(shí)際的

可操作性。而且，各個(gè)承包商在操作過(guò)程中，也會(huì)存在不同程度的交叉配

合以及相互影響。

現(xiàn)場(chǎng)綜合管理管控管控就是要在實(shí)際的操作中，平衡各個(gè)方面及單位的要

求而達(dá)成一個(gè)對(duì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)最有利的操作合適的合適的方案，從而

有效地補(bǔ)充和連接各個(gè)單獨(dú)的方面，綜合協(xié)調(diào)內(nèi)部外部各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)

人，從而形成一個(gè)和諧順暢的流程和管理管控管控氛圍，有節(jié)奏、有次序、

有目的、有重點(diǎn)的完成最終目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)綜合管理管控管控主要從幾個(gè)方面來(lái)操作：文件管理管控管控、現(xiàn)場(chǎng)

巡查、現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理管控管控、外聯(lián)管理管控管控、以及

矛盾的協(xié)調(diào)處理。

5.2文件管理管控管控

5.2.1文件收發(fā)管理管控管控

5.2.1.1發(fā)文管理管控管控

流程操作詳見《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目文檔管理管控管控規(guī)定》

5.2.1.2收文管理管控管控

流程操作詳見《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目文檔管理管控管控規(guī)定》

5.2.2文件存檔管理管控管控

5.2.2.1文件存檔管理管控管控職責(zé)

?參建單位（包含總承包、發(fā)包、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和承辦單位）

應(yīng)按各自的職責(zé)負(fù)責(zé)將承建、承辦的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目文件材料進(jìn)行收集、

積累和整理，按照《建設(shè)工程資料管理管控管控規(guī)程》（編號(hào)：

DB11/T695.備案號(hào):J11581-2010）之歸檔要求將文件和材料移交予

建設(shè)單位。嚴(yán)格禁止施工資料后滯，各項(xiàng)驗(yàn)收必須后附資料報(bào)驗(yàn)。并

按規(guī)定向建設(shè)單位提交不少于四套完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的符合檔案規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目檔案及所有簽認(rèn)資料、文件原件掃描電子檔（刻

制光盤）于竣工后移交建設(shè)單位。

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)行總承包的部分由總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)其總包相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目的文件從形成到編制的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。同時(shí)，

該總承包單位還負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)分包單位的歸檔工作。

?由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的部分，由各承包單位負(fù)責(zé)收集、積

累和整理其承包相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的全部文件。

5.2.2.2書面文件的存檔

詳見《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目文檔管理管控管控規(guī)定》

5.2.2.3電子文件的存檔

詳見《相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目文檔管理管控管控規(guī)定》

5.2.2.4電子郵件

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部人員在使用電子郵件時(shí)應(yīng)遵從以下規(guī)定：

?在公司電子郵箱已經(jīng)投入使用的情況下，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部必須使用公

司的電子郵箱進(jìn)行相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)電子郵件的收發(fā)；

?如郵件接收方有公司的電子郵箱，需要求對(duì)方使用其公司的電子郵箱

收發(fā)郵件；

?如郵件接收方無(wú)公司的電子郵箱，需請(qǐng)對(duì)方書面確認(rèn)其提供的電子郵

箱之有效性、同時(shí)該郵箱可用于本相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)工作的聯(lián)絡(luò)之用;

重要文件應(yīng)以書面函件的形式進(jìn)行相關(guān)操作，而不能僅僅以電子郵件

方式進(jìn)行收發(fā)；

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部各人員均需對(duì)個(gè)人所發(fā)出及收到的電子郵件定期整

理，并進(jìn)行電子文件存檔，遂交予文檔管理管控管控員備份、編碼、

登記、并打印紙質(zhì)文件進(jìn)行存檔；

?相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部各人員向外發(fā)送的電子郵件均應(yīng)抄送給文檔管理管

控管控員。并且，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部各人員也應(yīng)要求與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目有

關(guān)的各方在發(fā)送電子郵件予該中心成員時(shí)，也需將郵件抄送予相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目部的文檔管理管控管控員。

5.2.3工程檔案管理管控管控制度

5.2.3.1工程檔案管理管控管控原則

工程檔案資料管理管控管控工作是工程建設(shè)過(guò)程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全

過(guò)程管理管控管控并與工程建設(shè)同步。檔案資料室統(tǒng)一管理管控管控本工

程全過(guò)程的技術(shù)檔案和資料。該資料室對(duì)工程文件材料的形成、積累、收

集和歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。

為便于各個(gè)管理管控管控環(huán)節(jié)的銜接，檔窠資料需配備專職檔案員。為更

加完善地管理管控管控檔案資料，必要的庫(kù)房、檔案裝具、檔案保護(hù)設(shè)施

和辦公設(shè)備也應(yīng)給予配備。

工程建設(shè)中，各種技術(shù)資料交由檔案資料管理管控管控專員統(tǒng)一管理管控

管控和發(fā)放。各有關(guān)部門及單位如有相關(guān)檔案和資料的需求，應(yīng)指定專人

辦理借領(lǐng)手續(xù)。

各單項(xiàng)工程的總體驗(yàn)收需由檔案資料專員對(duì)其各種技術(shù)文件和竣工資料進(jìn)

行查驗(yàn)，同時(shí)，各項(xiàng)工程竣工決算的最后付款必須由檔案專員對(duì)竣工資料

簽收合格后再進(jìn)行支付。

5.2.3.2工程檔案的保管

歸檔的圖紙和文本應(yīng)按相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目、部門或類別、合適的合適的內(nèi)容、

專業(yè)分別歸類保存。圖紙按順序整理后整體歸檔，不得分拆借閱。歸還時(shí)

檔案員應(yīng)查證圖紙的完整性。

在歸檔的文件材料中，每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、

轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、以及多種文字形成的同一文件，都應(yīng)分別立卷在一起，

而不得分開放置；普通文件應(yīng)合一立卷；絕密文件應(yīng)單獨(dú)立卷；少數(shù)普通

文件如與絕密文件有密切聯(lián)系，也可隨同絕密文件立卷。

卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，有緊密關(guān)聯(lián)之文件材料應(yīng)依序排

列一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿

在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)進(jìn)行排列放置。應(yīng)保持文件之間

的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

歸檔的圖紙、文件和材料必須按年度立卷。與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目及工程相關(guān)且

需保存之文件材料、根據(jù)工作需要購(gòu)買或收集之書籍和資料等都需按照本

制度的規(guī)定,分別進(jìn)行立卷歸檔C卷內(nèi)文件材料應(yīng)按歸檔時(shí)間順序排列，

并依次編寫編號(hào)，不同年度的文件如無(wú)特殊原因需分開立卷。跨年度的請(qǐng)

示與批復(fù)需放置于復(fù)文年立卷；如沒(méi)有復(fù)文，該請(qǐng)示或批復(fù)應(yīng)放置于請(qǐng)示

年立卷。跨年度的規(guī)劃文件資料需放置于針對(duì)的第一年立卷；跨年度的總

結(jié)文件資料則需放置于針對(duì)的最后一年立卷?？缒甓鹊臅?huì)議文件需放置于

會(huì)議開幕年。其它文件的立卷需按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

永久、長(zhǎng)期和短期案卷需按規(guī)定的格式逐件填寫于卷內(nèi)文件目錄中。卷內(nèi)

目錄應(yīng)位于卷首，案卷封面應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫，字跡應(yīng)保持

工整、清晰。軟卷封面（含卷內(nèi)文件目錄）需按一文件一封底（含備考表）的

形式進(jìn)行，并以案卷號(hào)排列次序裝入卷盒，放置于檔案柜內(nèi)保存。

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目所有相關(guān)人員須嚴(yán)格貫徹檔案保密制度，同時(shí)，所有相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目相關(guān)檔案和文件均需封閉管理管控管控。文檔管理管控管控員按檔

案歸檔要求及時(shí)將檔案入冊(cè)，并做好防蟲蛇腐朽工作，保持檔案的清潔，

電子及磁性文件應(yīng)保持其不受外界輻射，以防止失效。

為便于文件案卷的保管和利用，案卷保管需做到：遵循文件的形成規(guī)律和

特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值。

文檔管理管控管控員應(yīng)及時(shí)將已歸卷的文件材料，按照“案卷類目”原則

保存于文件卷夾內(nèi)，對(duì)文件進(jìn)行〃對(duì)號(hào)入座"，并在收發(fā)文登記薄上注明。

另，文檔管理管控管控員需盡可能將該文件制作成電子檔案。

存儲(chǔ)電子檔案的文件夾目錄編制原則與紙質(zhì)文檔編錄原則一致。文檔管理

管控管控員需對(duì)所有電子檔案進(jìn)行分類、組合、排列和編目，所有電子文

檔都分別設(shè)置在相應(yīng)文件夾內(nèi)，并注明紙質(zhì)檔案存放位置。

在檔案統(tǒng)計(jì)表中，所有檔案除檔案編號(hào)外，還應(yīng)包括檔案名稱以及備注中

的關(guān)鍵字標(biāo)注。關(guān)鍵字合適的合適的內(nèi)容應(yīng)包含事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、

背景、記錄者等，關(guān)鍵字還需反映檔案合適的合適的內(nèi)容，以便保管和查

詢。

5.2.3.3各單位工程檔案管理管控管控職責(zé)

?建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)對(duì)于工程檔案的管理管控管控職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)形成或收到的有關(guān)建設(shè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的前期、設(shè)備技術(shù)、工藝、

涉外、專利及商檢索賠、竣工、試運(yùn)行及驗(yàn)收等全部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目檔

案進(jìn)行收集、組織及匯總整理。

?設(shè)計(jì)單位對(duì)于工程檔案的管理管控管控職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)形成的基礎(chǔ)材料和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行收集、積累和

整理。

?施工單位對(duì)于工程檔案的管理管控管控職責(zé)

整理現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工、設(shè)備材料文件及安裝、調(diào)試形成的非標(biāo)準(zhǔn)圖、

竣工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商、試運(yùn)行及維護(hù)、工程事故文件的組卷并建

立相應(yīng)掃描電子文檔庫(kù)。

?監(jiān)理單位對(duì)于工程檔案的管理管控管控職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位于工程建設(shè)中的文件形成及竣工檔案編制進(jìn)行監(jiān)

督與審核，特別是對(duì)于保持竣工圖的完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)化進(jìn)行監(jiān)督和

審查。除外之外，監(jiān)理單位還需負(fù)責(zé)收集、積累、整理和歸檔相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督文件檔案的收集,

確保系統(tǒng)情況的完整、準(zhǔn)確性，并對(duì)于以上事項(xiàng)進(jìn)行審核和簽認(rèn)。與

此同時(shí)，監(jiān)理單位還需向建設(shè)單位提交相關(guān)專項(xiàng)報(bào)告、驗(yàn)證材料及其

他監(jiān)理文件。

?監(jiān)測(cè)試運(yùn)行單位對(duì)于工程檔案的管理管控管控職責(zé)

負(fù)責(zé)收集、積累及整理在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和試運(yùn)行中形成的文件。

5.2.3.4各單位工程檔案管理管控管控范圍

?施工單位歸檔范圍

負(fù)責(zé)匯總各施工單位按照單位工程產(chǎn)生的各項(xiàng)施工資料，依據(jù)《建設(shè)

工程資料管理管控管控規(guī)程》（編號(hào)：DB11/T695-2009、備案號(hào)：

J11581-2010）歸檔之合適的合適的內(nèi)容，結(jié)合原京建科教[2003]

10號(hào)文件之所列存檔相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄,

并負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單（含電子版資料及目錄，注：各單位

簽署齊全之施工資料應(yīng)掃描歸檔以便竣工移交）。

?設(shè)計(jì)單位歸檔范圍

負(fù)責(zé)提交相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目（工程）各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件。

負(fù)責(zé)提交全部設(shè)計(jì)修改通知單。

根據(jù)合同合約合約規(guī)定的竣工圖套數(shù)要求，負(fù)責(zé)按時(shí)提交全套完整的

竣工圖，并切實(shí)執(zhí)行竣工圖編制的有關(guān)規(guī)定。

負(fù)責(zé)按時(shí)提交符合國(guó)家檔案局相關(guān)制度規(guī)定的全套完整竣工圖光盤

八套。

負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)總結(jié)。

負(fù)貢提交檔案歸檔的目錄清單（含電子版目錄）。

?監(jiān)理部門歸檔范圍

負(fù)責(zé)提交監(jiān)理過(guò)程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量、工期、投資監(jiān)理等方面的

全部文件材料。

監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷

實(shí)施審查，對(duì)被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé),

并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽字確認(rèn)。

負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等單位歸檔完整齊全的證明材料。

5.2.3.5對(duì)不符合歸檔要求檔案的處理

對(duì)各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，文檔管理管控管控員

有權(quán)退回立卷歸檔單位，立卷歸檔單位應(yīng)按檔案管理管控管控的有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行整改，直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。

凡因工程文件資料歸檔不完整，且不符合文檔歸檔和管理管控管控相關(guān)規(guī)

定之單位、公司或有關(guān)人員，均不得進(jìn)行工程決算。各項(xiàng)工程竣工決算的

最后付款必須由文檔管理管控管控員對(duì)竣工資料簽收合格后再進(jìn)行相關(guān)支

付。

5.2.3.6電子檔案管理管控管控

保存電子檔案的所rr移動(dòng)硬盤設(shè)備應(yīng)由文檔管理管控管控員保管。存儲(chǔ)設(shè)

備僅存儲(chǔ)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)文檔，任何私人文件、檔案、軟件或其他與本

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目無(wú)關(guān)之合適的合適的內(nèi)容均不應(yīng)存放于其中。并且，存儲(chǔ)設(shè)

備應(yīng)存放于公司相應(yīng)存儲(chǔ)位置。存儲(chǔ)環(huán)境為常溫，并避免潮濕的環(huán)境任何

人不得借用此存儲(chǔ)設(shè)備，所有查閱需求都需通過(guò)文檔管理管控管控員進(jìn)行。

電子檔案入存儲(chǔ)庫(kù)前要進(jìn)行檢查，對(duì)已被污損的電子檔案需進(jìn)行必要的技

術(shù)處理。庫(kù)存的電子檔案需兩年檢查一次。

5.2.3.7工程檔案的借閱和調(diào)用

如公司人員因業(yè)務(wù)需要而借閱或調(diào)用檔案，應(yīng)提出申請(qǐng)并填寫《檔案借閱、

調(diào)用記錄單》，所借閱或調(diào)用的檔案需及時(shí)歸還。如當(dāng)場(chǎng)借閱并隨即H還

者，免填《檔案借閱、調(diào)用記錄單》。

文檔歸還時(shí)，文檔管理管控管控員需仔細(xì)核查該文檔現(xiàn)狀的完整性、以及

是否破損，并于《檔案借閱、調(diào)用記錄單》中填注歸還日期及簽章確認(rèn)。

以上工作都完成，檔案即行歸入檔夾，完成借閱流程。

借閱時(shí)間最長(zhǎng)為一周。如有特殊情形欲延長(zhǎng)調(diào)閱期限者，應(yīng)重新辦理借閱

或調(diào)用手續(xù)。如借閱者出現(xiàn)調(diào)離、病休、長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、出差、產(chǎn)假等特殊情

況，則必須將所借文檔于特殊情況進(jìn)行或發(fā)生之前進(jìn)行全部歸還。

借閱文檔人員對(duì)于所借調(diào)之文檔不得抽換或增損。如有拆開必要時(shí)，必須

報(bào)明原因，由文檔管理管控管控員處理。

5.2.3.8工程檔案的作廢、銷毀

部門總監(jiān)及經(jīng)辦人員認(rèn)定檔案不需繼續(xù)保存、需要取消或檔案己屆保存期

限，由文檔管理管控管控員需填寫《檔案作廢、銷毀記錄單》，經(jīng)審核和

批準(zhǔn)后作廢。

需銷毀的保密檔案必須有兩人以上進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施。為防止遺失和泄密，

需銷毀的文檔應(yīng)用碎紙機(jī)銷毀，監(jiān)銷人員需要在銷毀冊(cè)上簽字。對(duì)于不重

要的檔案，可在審核、批準(zhǔn)后進(jìn)行二次利用（雙面印等）。對(duì)于批準(zhǔn)作廢

銷毀的檔案文檔管理管控管控員必須在《檔案作廢、銷毀記錄單》上注明

“作廢”或“銷毀”字樣。

5.3現(xiàn)場(chǎng)巡查

53.1日常巡查

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部的管理管控管控人員應(yīng)每日巡視工程現(xiàn)場(chǎng)至少一次，巡視

時(shí)間視當(dāng)日工作安排確定，可以安排在每日上午9點(diǎn)或下午3點(diǎn)。

日常巡視合適的合適的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和

環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)召集監(jiān)理工程師和施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理管

控管控人員，進(jìn)行解決方法和處理合適的合適的方案的商討，如遇重大問(wèn)

題應(yīng)及時(shí)向相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)。

5.3.2每周聯(lián)檢

施工現(xiàn)場(chǎng)定于每周四上午9:30進(jìn)行聯(lián)合檢查。檢查合適的合適的內(nèi)容為施

工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保措施等。檢查過(guò)程應(yīng)首先落

實(shí)上周聯(lián)檢提出的各項(xiàng)要求，然后檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，最后進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料檢查。

每周聯(lián)檢由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理部各

專業(yè)監(jiān)理工程師、總包及各分包單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與?？偘透鞣职?/p>

施工管理管控管控應(yīng)在周聯(lián)檢中進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)，設(shè)計(jì)部相關(guān)專業(yè)工

程師可以不定期的參與聯(lián)合檢查。為提高工作效率，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)集合簽

到后，可按專業(yè)分組，分別到相關(guān)負(fù)責(zé)工作面進(jìn)行檢查。

聯(lián)檢結(jié)束后，各專業(yè)組統(tǒng)一到總包會(huì)議室進(jìn)行總結(jié)，如遇重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)

向相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)。監(jiān)理部門需于聯(lián)檢當(dāng)日（即每周四）下午16：

30之前總結(jié)完成進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工聯(lián)檢記錄（詳見附件五），并

發(fā)送給所有參與軼檢的部門和單位?？偘案鞣职璋凑章?lián)檢記錄要求進(jìn)

行落實(shí)和整改。

533專項(xiàng)檢查

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部可不定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全和文明施工等組織專項(xiàng)進(jìn)

行檢查，由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部專業(yè)工程師組織，監(jiān)理專業(yè)工程師、總包和分

包相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參與。專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由總包及分包單位及時(shí)

落實(shí)和整改，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查整改結(jié)果，如遇重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)。檢查完畢，由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部專業(yè)工程師總結(jié)并

形成專項(xiàng)檢查記錄（詳見附件六）。

5.4現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)

5.4.1例會(huì)

施工現(xiàn)場(chǎng)每周召開的例會(huì)主要包括：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、安

全文施工例會(huì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)